К годовщине кризиса сотрудники научились удовлетворять руководство

На рынке труда сложилась странная ситуация. Одни эксперты утверждают, что новая волна сокращений впереди. Пока руководство "закручивает гайки", сотрудники якобы рассылают резюме. Другие говорят, что за год кризиса компании сократили всех, кого могли и научились ценить оставшихся.

Так, в своем исследовании кадровое агентство Antal Russia утверждает. что 95% руководителей пришли к выводу, что оставшиеся сотрудники - лучшие. Многие не исключают, что из них можно вырастить толковых управленцев. Это подтверждают и HR-директора других компаний, пишет "Труд".

К осени 2009 года подчиненные научились работать так, чтобы удовлетворять свое руководство, говорят HR-специалисты. Лишь 5% руководителей высшего звена сейчас хотят поменять персонал. Напуганные кризисом стали намного послушнее - не опаздывают, отказываются от переработки, стойко переносят "застой" в карьере и зарплате.

"Персонал у нас отличный. Его, может быть, надо подучить. Но никак не менять", - говорят в "Связном". Так же считает и Ольга Деревянкина, HR-директор сети суши-баров "Якитория": "На 90% состав у нас сформирован".

Такого же мнения придерживаются и во многих других крупных компаниях, пишет "Труд". Примечательно, что месяц издание со ссылкой на авторитетные исследования утверждало, что почти треть российских работодателей этой осенью собираются уволить высокооплачиваемых сотрудников и взять на их место более сговорчивых коллег. Также отмечалось, что "неблагодарные" сотрудники и сами не прочь сменить начальство. Приводилась даже такая цифра: 44% "белых воротничков" собираются найти новую работу до конца осени. За последний год они многого натерпелись от своих компаний: сокращалась зарплата, увеличивалась нагрузка, ужесточались условия и штрафы, писала газета. Сегодня, опираясь на мнение других авторитетов в области кадров, "Труд" отмечает, что кризис, напротив, способствовал улучшению отношений подчиненных и начальников. До 2008 года компании росли в основном экстенсивно, расширяя штат, не думая о его оптимизации, сказали газете эксперты. Из-за этого спрос на специалистов был высокий. Зарплаты зачастую не соответствовали профессионализму нанимаемых работников.

Пришедший кризис заставил компании задуматься об оптимизации штата. Ушло время сокращений подчиненных, теперь работодатели принялись за начальников. По данным исследования Antal Russia, 41% российских компаний расстаются с менеджерами среднего и высшего звена, ещё 31% планируют уволить топов. Для простых сотрудников это означает возможность получить повышение.

"Внутренний промоушн для компании выгоден в первую очередь с финансовой точки зрения", - считает Евгения Ланичкина, руководитель B2B департамента Antal Russia. Привлечь специалиста со стороны всегда дороже, чем повысить своего. В условиях экономии это особенно важно.

Но и требования к кандидатам, претендующим на высокие должности, повысились. Особенно теперь ценится стрессоустойчивость и умение "тушить пожары".

http://newsmsk.com/article/28Oct2009/nauka.html

Наш комментарий

1. Продажность и изменчивость позиции газеты Труд всем уже давно и хорошо известна.
2. На рабочих местах, увы, остались далеко не самые лучшие, а самые непритязательны, и малооплачиваемые. Те же, кто себе цену знает, мириться с произволом и прочими «прелестями» «кризисного синдрома» работодателя не хотят и ищут себе лучшее место работы. А тупые и жадные работодатели всегда были и будут. И ценить они будут т.н. «стрессоустойчивость», - т.е. способность работника не работать эффективно, а спокойно выдерживать многочасовые вопли и дурацкие капризы работодателя, что на эффективности производства вообще никак не отражается, являясь лишь свидетельством хамства и необразованности начальника. В прочем, если работодателю нужны аплодисменты для самоутверждения, то это – увы, диагноз, а не бизнес…

Читать он-лайн   Кадровик Плюс №41 Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них часть 1 Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена. Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.

Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены. Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника. Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала. Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях. Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи. Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы. Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.