Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2012 |Контакты

Нормативная база

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Минусы сексуального большинства

Уровень конфликтности в чисто женских или мужских коллективах зачастую выше обычного, выяснили исследователи из Высшей школы экономики. В таких отделах у сотрудников могут обостряться худшие черты характера, считают эксперты, хотя в реальности все неоднозначно.

Марина Семина, генеральный директор исследовательской компании «Виртуоз», 10 лет проработала в библиотеке. Женский коллектив (в ее отделе было 25 сотрудниц) — это всегда повышенный эмоциональный фон, рассказала Семина: на обычные «производственные проблемы» библиотекарши реагировали бурно, неконструктивно — и это сказывалось на эффективности подразделения в целом. Они разбились на группировки — не по интересам, а по принципу «против кого дружим».

Интриги или безалаберность

«Мы сидели в комнате, разделенной перегородкой: книги сначала поступали в левую половину, потом — в правую. Конфликты возникали по пустякам. Например, между “правыми” и “левыми” — по поводу очередности поступления книг, открытого окна или того, кто больше работает, — вспоминает Семина. — За дровами многие не видели леса и в отличие от мужчин приносили на работу личные проблемы: большинство сотрудниц были не замужем». Впрочем, позитивные моменты тоже имели место. «Нигде больше так дружно не отмечали праздники и дни рождения, как в том женском коллективе», — признает Семина.

Отдел или подразделение компании, где трудится более 75% сотрудников одного пола, можно считать гомогенным и не самым комфортным для работы и управления, считает Клим Легчаков из Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ. «Именно в таких коллективах наиболее ярко проявляются негативные черты, которые традиционно считаются мужскими или женским, — уточняет Легчаков. — Срабатывает синергетический эффект, снимающий моральные барьеры».

Легчаков на собственном горьком опыте убедился в этом, работая сначала в одной из консалтинговых компаний большой четверки, потом — в банках, т. е. преимущественно в женских коллективах. Было слишком много сплетен, интриг — и это мешало работе, говорит он. Легчакову довелось поработать и в отделе, где было больше мужчин, там процветали завышенные амбиции, ненормативная лексика, безалаберность, поголовное нежелание заниматься рутинной работой.

Дурные черты

Весной 2011 г. Легчаков провел небольшое исследование, целью которого было изучить минусы и плюсы гендерного дисбаланса в трудовых коллективах. В нем приняли участие 150 российских руководителей и сотрудников российских компаний, преимущественно экономических специальностей. Ему помогали две коллеги, которые не по наслышке знакомы с темой: одна из них работала в строительной отрасли, где преобладают мужчины, другая — в офисе аэропорта, в окружении женщин. Выяснилось, что 57% участников опроса трудятся в коллективах с гендерным перекосом, рассказал Легчаков. И только 14% сказали, что мужчин и женщин в их отделе поровну.

Чрезмерная амбициозность, безответственность и неаккуратность — эти отрицательные черты считаются традиционно мужскими и наиболее ярко проявляются в подразделениях, где преобладают мужчины. Среди минусов женского коллектива участники исследования выделили склочность, конфликтность и завистливость. То есть когда люди одного пола собираются в одном отделе, все эти качества проявляются у них наиболее ярко, замечает Легчаков. При этом 20% респондентов признались, что у них на работе случались гендерные конфликты. «В мужском коллективе причиной конфликта чаще становится стремление к конкуренции, соперничеству. Конфликт для женщины часто защитная реакция, стремление сохранить свое рабочее место», — отмечает Легчаков
К плюсам мужского коллектива участники опроса отнесли целеустремленность, надежность, рациональность, женского — коммуникабельность, исполнительность, доброжелательность.

В мирное русло

Руководителю отдела стоит учитывать некоторые особенности гомогенного коллектива, чтобы направлять энергию починенных в мирное русло. «В чисто женском коллективе бдительно следят за справедливостью распределения благ, вложения усилий, замечают моменты необоснованной близости сотрудника к руководству», — объясняет Виталий Новочадов, тренинг-менеджер компании «Мегаполис Санкт-Петербург». Причем особенно остро эта проблема проявляется, если начальник — мужчина, а подчиненные — женщины. «Если справедливость, по мнению сотрудников, нарушается, возникает коллективная агрессия по отношению к сотруднице, нарушившей негласные правила», — говорит Новочадов. По его словам, в женском коллективе агрессия редко выходит на открытый уровень, как в мужском, она обычно бывает скрытовербальной или косвенной, проявляется в виде разговоров за спиной, бойкотов, сплетен.

«Издержки мужского коллектива — стремление к гласной или негласной социальной иерархии -»кто кого круче«, “кто в доме хозяин” и связанные с этим возможные проявления грубости, психологического и иногда даже физического давления, — отмечает Новочадов. — Руководителю приходится четко следить за соблюдением правил игры и поддерживать отношения равенства и партнерства между подчиненными одного служебного уровня, не допуская, чтобы соревновательность выходила за рамки». Управлять мужским коллективом — значит удерживать баланс между командной работой и соревновательностью, чтобы сотрудники работали как упряжка лошадей, каждая из которых скачет с полной отдачей, но при этом в едином ритме и едином направлении, говорит консультант.

Разбавлять не стоит

Опытные руководители — интуитивно или осмысленно — при найме стремятся соблюдать гендерное равновесие среди подчиненных, делится наблюдениями Давид Шустерман, директор консультативной компании «Пятерка».

«Мне всегда больше нравилось работать с женщинами: они более реалистичны, нацелены на результат в отличие от мужчин, зачастую витающих в облаках и не имеющих четких целей», — объясняет Шустерман.

Целенаправленно разбавлять коллектив сотрудниками противоположного пола вряд ли стоит, особенно если нет понимания, зачем это нужно. «Зачем в традиционно женские отделы вроде бухгалтерии приглашать мужчину — только чтобы добавить тестостерона?» — хмыкает Алексей Ересковский, партнер консалтинговой компании Axes Management. Такой шаг может иметь и отрицательный эффект: соперничество в отделе только умножится.
Вообще, представление, что женский или мужской коллектив — это зло и работать в нем будет обязательно неприятно, скорее миф, убежден Ересковский: «Достаточно вспомнить, что ответа на вопрос, что лучше — совместное или раздельное обучение мальчиков и девочек в школе, — ученые и педагоги до сих пор не нашли».

 

Автор: Елена Горелова 16 Августа 2011
http://rabota.mail.ru/news/1427/

 

Наш комментарий

Если о проблемах с женскими коллективами заговорили уже сами женщины, значит это уже не проблема, а катастрофа (или "пипец", как говаривала Аллочка из "Универа"). Ибо согласно их же – женским взглядам – мужики теперь вялые и немощные, молодежь – тупая и инфантильная, а вот женщины… это - ого-го…
Но, оказывается и это не так.
Поняли милые, наконец, до чего доводит эмансипация и отсутствие ведущей роли мужчин.
Но Клара Цеткин и Роза Люксембург уже ничего  сэтим поделать не смогут. А их последовательницам придется тащить на себе все то, что они на себя взвалили, явно не подумав о последствиях… Хочешь кататься ?... Катайся, катайся…

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


20.10.2012
Ограничения по возрасту для соискателей поставят вне закона
Соответствующий законопроект Минтруда подготовит до конца текущего года.

19.10.2012
Госдума одобрила в I чтении повышение МРОТ на 13% с 2013 года
МОСКВА, 19 окт — РАПСИ. Госдума в пятницу приняла в первом чтении законопроект о повышении минимального размера оплаты труда (МРОТ) на 13% — до 5,2 тысячи рублей с 2013 года. Сегодня МРОТ составляет 4,611 тысячи рублей.

18.10.2012
Минтруда предлагает запретить возрастной ценз при приеме на работу
Заместитель министра труда и социальной защиты Алексей Вовченко заявил, что Минтруда намерено бороться с возрастной дискриминацией при приеме на работу.

17.10.2012
"Дистанционная работа" в первом чтении
Государственная дума приняла в первом чтении законопроект о поправках в Трудовой  кодекс РФ, предусматривающих возможность работать "дистанционно". Ни о каком "фрилансе" (как неграмотные журналюги и СМИ изголяются в своих чудовищных по глупости комментариях)в поправках нет ни слова, как и вообще - к Гражданскому праву данные поправки не имеют отношения.
 
 
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!