Еще один взгляд на теле-работу (удаленную работу)

  Еще один взгляд на телеработу (удаленную работу)

с нашими построчными комментариями

Сегодня все больше и больше работодателей позволяют своим сотрудникам несколько дней в неделю работать из дома, благодаря чему удается сэкономить немало средств, особенно учитывая растущие цены на недвижимость. То есть, если работники пребывают в офисных помещениях только в определенные дни, эти пространства и оборудование в них могут использовать другие сотрудники (или могут сдаваться в аренду). Многие штаты (в США) настаивают на увеличении количества сотрудников, которые могут работать на дому, чтобы уменьшить количество пробок на дорогах (особенно в «час пик»).

Аргумент, конечно, серьезный – пробок станет меньше. На самом деле – для России вариант «удаленной работы» более чем актуален. Ибо и ставки аренды в центре городов довольно высокие, и время, затрачиваемое на дорогу – миллионами часов улетает в пустоту, да и пресловутые «больничные» такой работе – не помеха.

Сейчас есть более серьезные аргументы для удаленной работы. Самой драматичной причиной (актуальной для США) является огромное желание многих компаний защитить себя и своих сотрудников от последствий таких бедствий, как ураган Катрина. Президент некоммерческой организации «Telework Coalition» призывает руководителей не думать о «работе», как о «месте, куда нужно приходить», а представлять ее в виде «набора вещей (задач), которые необходимо сделать». Он рекомендует, чтобы 25-30% сотрудников организации могли работать за пределами офисных комплексов (на дому или в арендованных помещениях, недалеко от их дома).

Следует также не забывать об еще одном серьезном аргументе – это стремительный рост расходов на бензин. Во многих районах ездить на работу и обратно на общественном транспорте нецелесообразно, так как это занимает много времени (гораздо больше, чем на автомобиле). Исследование, которое проводило интернет-сообщесто «Telework Exchange», показывает, что федеральные служащие используют 31.3 млн. галлонов горючего за пять рабочих дней, а «белые воротнички» - около 583.3 млн. (соответственно в долларовом эквиваленте это 19 млн. и 355.8 млн.). Авторы исследования отмечают, что если сотрудники будут 3 дня работать в офисе, а другие два дня на дому, то расход топлива снизиться на 12.4 млн. галлонов в неделю для федеральных служащих и на 233.3 млн. для других работников.

Не следует также забывать и о других причинах. Сотрудники, которым нужно перейти из одной комнаты в другую, чтобы начать свою работу, находятся в более выгодном положении с точки зрения экономии времени, средств и своих сил, чем люди, которым приходиться добираться до офиса через густонаселенный город. Надомники могут использовать это дополнительное свободное время для ухода за детьми, в то время как другие используют его для выполнения дополнительной работы для своих работодателей. Среди многих менеджеров бытует мнение, что сотрудники, которые работают из своего дома, большую часть своего рабочего времени отдыхают. Десятилетнее исследование, проведенное «AT&T», показывает, что телеработники более продуктивны, чем офисные работники. В дополнении к этому, пресс-секретарь Кэти Мартин говорит, что «удаленные сотрудники менее подвержены различным отвлекающим факторам во время работы, чем работники, которые частенько собираются в офисе, чтобы поболтать».

«Удаленная работа» - удел высокоорганизованной личности, с развитой самодисциплиной и сознанием того, что контролировать ее реализацию не следует. Лодыри и проходимцы к «удаленной работе» не способны.

Еще одним преимуществом является то, что удаленная работа снижает риск незапланированных прогулов. Во-первых, сотрудники, которые самостоятельно контролируют свою рабочую среду, менее подвержены стрессам, поэтому они менее склонны к тому, чтобы брать больничный отпуск. А во-вторых, надомники даже с простудой или гриппом могут продолжать работать дома, при этом, не подвергая риску заражения своих коллег.

Вот некоторые примеры инструкций, которые используют несколько федеральных ведомств для идентификации дистанционных сотрудников. Многие работодатели выбирают сотрудников, чьи показатели производительности являются удовлетворительными. Причиной является не столько намерение вознаградить высокую исполнительность некоторых работников, сколько идентификация сотрудников с достаточной мотивацией и надежностью для успешного выполнения работы на расстоянии. (Многие руководители считают, что некоторые люди просто не могут работать в одиночку и без постоянного контроля со стороны начальства.)

Это – наиболее распространенное заблуждение начальства, навязанное ему мошенниками-рекрутерами, которым выгодно постоянно набирать ненужный персонал, подбрасывая потенциальному работодателю то одну бредовую идею, то другую.

Некоторые агентства требуют подписания письменных договоров для выполнения удаленной работы, а также предлагают обучать людей, которые подписали контракт. Следует также учитывать и тот факт, что многие компании также обучают своих менеджеров, которые должны контролировать работу надомников, так как именно управленческое «сопротивление» является крупнейшим барьером на пути развития программы удаленной работы.

blr.com
Перевод Татьяны Горбань

http://www.hr-portal.ru/article/eshche-odin-vzglyad-na-telerabotu-udalennuyu-rabotu

Как же много людей попадаются на «разводки» мошенников!?! И это – не смотря на то, что много лет им говорят – не верьте рекрутерам, не верьте психологам, не верьте официальной статистике. Но дуракам не нужен нож, ему покажешь медный грош – и делай с ним – что хошь!...

Читать он-лайн   Кадровик Плюс №41 Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них часть 1 Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена. Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.

Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены. Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника. Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала. Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях. Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи. Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы. Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.