Здоровье и благосостояние сотрудников как компонент эффективного бизнеса
Многочисленные исследования и опросы показывают, что бизнес чаще стал инвестировать в здоровье и благосостояние своих сотрудников. Ряд публикаций подтверждает, что это дает хорошие результаты (яркий пример – Johnson & Johnson).
Опыт компании ICL Services показывает: широкие корпоративные гарантии поддержки здоровья и благосостояния сотрудников в конечном счете оказываются в общих интересах сотрудников и работодателя. Вот краткий обзор подобных инициатив ICL Services; гарантии, которые компания предоставляет как работодатель в соответствии с законодательством, в него не входят.
Здоровье: медицина
Для защиты и охраны здоровья сотрудников в ICL Services действуют 3 основные меры:
· работают медкабинеты в офисах компании;
· ежегодно принимаются превентивные меры по поддержанию здоровья – медосмотр, флюорография и вакцинация от гриппа без отрыва от работы;
· работодатель поддерживает программу добровольного медицинского страхования, которая покрывает в том числе госпитализацию и вызов врачей на дом.
Этот комплекс мер успешно решает две основные задачи.
1. Уменьшается количество рабочего времени, которое сотрудники пропускают по болезни. В городах присутствия компании в программу ДМС включены многопрофильные клиники. При возникновении любого рода проблем со здоровьем сотрудник имеет возможность раннего обращения к врачу и, соответственно, эффективного лечения. Кроме того, список клиник в программе ДМС ежегодно пересматривается на основе их востребованности у сотрудников и полученных отзывов. Остаются самые нужные и эффективные.
2. Уменьшается время, необходимое для медицинского осмотра и процедур. Медкабинеты, медосмотр и клиники ДМС в шаговой доступности от офисов превосходно решают извечную дилемму «работать или лечиться».
Здоровье находится на втором уровне пирамиды Маслоу – среди потребностей в безопасности. По результатам опросов удовлетворенности сотрудников, а также выходных интервью с теми, кто покидает ICL Services, можно утверждать: забота о здоровье – однозначное преимущество компании как работодателя (важным или очень важным его считают свыше 60% сотрудников). Причем это преимущество актуально и для представителей «поколения Y», и для специалистов старшего возраста.
Кстати, существует (и весьма востребован) дополнительный бонус для сотрудников – возможность подключить к корпоративной программе ДМС близких родственников. Оплачивает подключение сам сотрудник, но по специальному (сниженному) корпоративному тарифу.
Wellness и спорт
Еще один хороший способ сократить расходы, связанные с болезнью сотрудников, – помочь им поддержать здоровье. Для этого в ICL Services сформирована особая «аура» здорового образа жизни (wellness). Вот что входит в нее.
· Поощрение сотрудников к занятиям спортом через частичную компенсацию стоимости абонементов.
· Создание корпоративных команд (футбольной, баскетбольной, волейбольной), участвующих во внутренних, городских и ведомственных турнирах. Участники и победители таких соревнований становятся героями корпоративных СМИ.
· Аренда футбольной, баскетбольной и волейбольной площадок, чтобы сотрудники могли после работы бесплатно играть друг с другом.
· Участие в Global Corporate Challenge (GCC) – международной корпоративной программе по поддержанию здорового образа жизни. ICL Services оплачивает до 70% членского взноса и проводит внутренние мотивационные кампании, популяризирующие участие в GCC.
· Мониторинг wellness-предложений в городах, где располагаются офисы ICL Services, и обеспечение специальных условий для сотрудников компании. Например, это могут быть скидки в Школу правильного бега I love running, фитнес-клубы и др.
· Создание спортивных площадок на территории офисных зданий.
· Содействие «здоровым» инициативам сотрудников – от большого спортивного проекта до совместного похода на каток. HR-служба берет на себя задачи по информированию коллег, таким образом стимулируя активных сотрудников к новым «здоровым» инициативам.
· Регулярные сообщения о спортивных достижениях сотрудников во внутренних СМИ ICL Services. Событием может быть и победа в городских соревнованиях по плаванию, и кругосветное велопутешествие (3 года назад один из сотрудников участвовал в этом проекте). Значение постоянного информационного поля трудно переоценить!
В ICL Services точно знают, что продвижение здорового образа жизни эффективнее всего через личный пример. Поэтому, например, исполнительный директор компании Руслан Вагизов и HR-директор Алсу Глинская регулярно принимают участие в GCC.
Результат налицо: так, в 2015 году каждый десятый сотрудник ICL Services принимает участие в GCC, а флаг компании побывал вместе с сотрудниками-энтузиастами даже на горе Эльбрус.
Сложно рассчитать лечебно-профилактический эффект этих мер, выраженный в сэкономленных человеко-часах и затратах на оплату больничных. Однако имиджевый эффект очевиден. В ходе внутреннего исследования бренда ICL Services в 2015 году 83% сотрудников-респондентов отметили в качестве важного дифференциатора компании дружеские отношения с коллегами. При точечном интервьюировании по итогам опроса многие респонденты отметили, что инициативы sport & wellness – один из самых эффективных способов укрепить взаимоотношения с коллегами, в том числе межкомандные.
Поддержка со стороны компании – уверенность сотрудника
В ICL Services широко понимают ответственность компании перед сотрудниками. Компания должна не только справедливо оценивать и компенсировать вклад сотрудников в бизнес-результат, но и быть рядом в исключительной жизненной ситуации «за пределами офиса».
Политика социальной ответственности перед сотрудниками воплощает этот принцип надежного плеча. Когда сотрудник сталкивается с серьезной жизненной ситуацией, он может обратиться к помощи ICL Services:
· получить оперативную финансовую помощь в виде беспроцентной ссуды для решения временных сложностей (за прошлый год возможностью воспользовались 8% сотрудников);
· получить внеочередной отпуск и дополнительные выплаты в случае важных событий (и печальных, как смерть близких, и светлых, как рождение ребенка или свадьба);
· с финансовой помощью компании компенсировать проценты по ипотечному жилищному кредитованию (воспользовались 14,4% сотрудников). Нужно отметить, что средний возраст сотрудников – менее 30 лет, и для многих остро стоит вопрос о покупке жилья для молодой семьи. Также компания реализует и собственную программу по строительству жилья для сотрудников.
Поддержка может проявляться и в каждодневных действиях. Например, сотрудникам, которые работают в арендуемых офисных зданиях и не могут пользоваться услугами корпоративной столовой в штаб-квартире, компенсируется часть расходов на питание. А иногородним специалистам, которые переезжают для работы в ICL Services, на первое время предоставляется временное жилье или выплачивается компенсация проживания.
В ходе упоминавшегося внутреннего опроса по оценке бренда ICL Services 55% респондентов оценили такую поддержку как важное преимущество компании, и 67% – как важное отличие от конкурентов.
* * *
Опыт ICL Services подтверждает: когда в число приоритетов компании входит ответственность перед сотрудниками, выражающаяся в том числе в заботе об их здоровье и благосостоянии, увеличивается вовлеченность сотрудников. А это, в свою очередь, напрямую влияет на бизнес-результаты, которых достигает компания.
Опять
о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1
Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.
Размышлениям на эту актуальную
тему и посвящен 41 номер нашего журнала.
Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.
В правительстве обсуждается идея упразднения федерального минимального размера оплаты труда (МРОТ). Вместо него могут ввести региональные МРОТ, которые устанавливались бы для каждого субъекта федерации в отдельности и зависели от прожиточного минимума в регионе. Такую идею высказал глава Минтруда Максим Топилин на первом в этом созыве заседании межфракционной рабочей группы по подготовке предложений о повышении минимального размера оплаты труда до уровня прожиточного минимума. Прошлый созыв так и не смог прийти к единому мнению по этому вопросу, и проблема не была решена.
— Целесообразно рассмотреть вопрос, что МРОТ должен фиксироваться на уровне региона, должен быть равен региональному прожиточному минимуму. Нигде не сказано, что МРОТ должен быть единым по России, — сказал Максим Топилин.
Он напомнил, что, согласно действующему законодательству, любые доплаты к пенсиям, социальные выплаты и пособия привязаны к размеру регионального прожиточного минимума. В отличие от величины МРОТ этот параметр высчитывается ежемесячно в каждом из субъектов в зависимости от цен на продукты и товары в регионе, поэтому очень сильно различается в разных частях страны. Диапазон широкий — от 8 тыс. до 20 тыс. рублей. А средний прожиточный минимум по России, напротив, является «виртуальной величиной».
Министр признал, что идея требует юридической экспертизы, но в итоге дает возможность наконец уравнять МРОТ и прожиточный минимум, как того требует законодательство (ч. 1 ст. 133 ТК РФ, в настоящее время не действует).
При этом глава Минтруда отметил, что в правительстве обсуждаются три варианта повышения МРОТ до уровня прожиточного минимума, но единого мнения пока нет.
Один из вариантов — установить МРОТ на уровне среднего по России прожиточного минимума и ввести почасовую заработную плату. Последнее Максим Топилин назвал опасной затеей с учетом взаимоотношений между работником и работодателем. Также он отметил, что из-за большой разницы между прожиточными минимумами субъектов резкое повышение МРОТ может оказать негативное влияние на регионы, особенно — на Юг России.
— Здесь не должно быть резких движений, и нам бы хотелось, чтобы мы заранее понимали, в каком направлении движемся. Когда мы повысили МРОТ сразу на 20%, в регионах возникли проблемы, потребовалось больше средств на фонд оплаты труда бюджетников, — пояснил министр.
Глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин поддержал предложение Минтруда по региональной дифференциации МРОТ, не высказались против и представители профсоюзов.
Вице-спикер Госдумы Александр Жуков, возглавляющий межфракционную рабочую группу, напомнил, что МРОТ в России установлен на уровне 7,5 тыс., а с 1 июля 2017 года составит 7,8 тыс. рублей. Среднероссийский прожиточный минимум сейчас составляет 11,2 тыс. рублей. Таким образом, даже после планируемого июльского повышения МРОТ останется на уровне 70% от прожиточного минимума. Эта проблема касается 5,5 млн человек, которые в настоящее время получают зарплаты и выплаты ниже прожиточного минимума.
Высшая судебная инстанция постановила, что нулевая цена госконтракта не противоречит закону
Бесплатный труд по госконтракту не противоречит закону. Верховный суд разрешил госструктурам заключать контракты с бизнесменами, предложившими нулевую цену на этапе запроса котировок.
В 2015 году Государственная фельдъегерская служба (ГФС) объявила запрос котировок на услуги по распродаже имущества. Тамбовское ООО «Новые технологии» согласилось потрудиться бесплатно. ООО «Регион» из подмосковного Ногинска устроило вознаграждение в одну копейку. «Новые технологии» стали победителем — как компания, запросившая меньшую цену.
«Регион» пожаловался в ФАС. Антимонопольная служба пришла к выводу, что «государственный контракт по запросу котировок является возмездным и предполагает оплату». Фельдъегерей обязали пересмотреть результат конкурса, новым победителем стал «Регион». Членов комиссии, присудивших победу «нулевому» участнику, наказали штрафами.
ГФС обратилась в суд. Три арбитражные инстанции поддержали ФАС. Но Верховный суд России в начале февраля этого года постановил: в данном случае нулевая цена не противоречит закону.
Для запроса котировок прямого запрещения на бесплатный труд нет. В другой статье того же закона «О контрактной системе», где говорится об электронных аукционах, «ноль» прямо запрещается. Но фельдъегери объявили именно запрос котировок.
Эти методы закупок значительно отличаются.
— При запросе котировок торгов не происходит. Ценовые предложения подаются участниками и корректироваться уже не могут, — пояснил Антон Емельянов, гендиректор Единой электронной торговой площадки. — А в открытых электронных аукционах цена контракта формируется в ходе конкурентных торгов. Участники закупки, под обезличенными номерами, видят ценовые предложения друг друга и торгуются.
Исполнительный директор «Бюро контрактной информации», эксперт ООН в сфере публичных закупок Ольга Анчишкина пояснила, что закон запрещает в аукционах начальное предложение по нулевой цене. Но не запрещает затем торговаться до нуля. И такие случаи встречаются.
— Бывает даже, что победивший участник торгов должен сам перевести средства заказчику, — уточнил Антон Емельянов.
Как пояснил управляющий партнер коллегии адвокатов «Старинский, Корчаго и партнеры» Владимир Старинский, предлагая нулевую цену, компания вместо прибыли может получить победу в конкурсе. Это позволит в будущем участвовать в других торгах, где в качестве условия указан опыт госконтрактов.
Существуют и другие мотивы нулевых предложений: возможность выгодно перепродать полученные от заказчика материалы и др.
В ГФС пояснили, что контракт, ставший причиной спора, давно уже заключен с новым победителем и исполнен. Переиграть его невозможно. Но для фельдъегерской службы было важно снять с членов конкурсной комиссии назначенные штрафы.
В ФАС сообщили, что не изменили свою позицию и рассматривают вопрос об обжаловании решения Верховного суда. Его может отменить президиум того же ВС в порядке надзора.
Гендиректор «Новых технологий» Анатолий Смирнов подтвердил, что переиграть конкурс невозможно. Но решение Верховного суда полезно для будущей работы.
Даже страшно подумать - что (какие дикие последствия) может повлечь за собой подобное решение ВС РФ - ибо в России любят извращенно толковать решения из одной области\сферы и применять их в другой...