Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Здоровье и благосостояние сотрудников как компонент эффективного бизнеса

Многочисленные исследования и опросы показывают, что бизнес чаще стал инвестировать в здоровье и благосостояние своих сотрудников. Ряд публикаций подтверждает, что это дает хорошие результаты (яркий пример – Johnson & Johnson).

Опыт компании ICL Services показывает: широкие корпоративные гарантии поддержки здоровья и благосостояния сотрудников в конечном счете оказываются в общих интересах сотрудников и работодателя. Вот краткий обзор подобных инициатив ICL Services; гарантии, которые компания предоставляет как работодатель в соответствии с законодательством, в него не входят.

Здоровье: медицина

Для защиты и охраны здоровья сотрудников в ICL Services действуют 3 основные меры:

· работают медкабинеты в офисах компании;

· ежегодно принимаются превентивные меры по поддержанию здоровья – медосмотр, флюорография и вакцинация от гриппа без отрыва от работы;

· работодатель поддерживает программу добровольного медицинского страхования, которая покрывает в том числе госпитализацию и вызов врачей на дом.

Этот комплекс мер успешно решает две основные задачи.

1. Уменьшается количество рабочего времени, которое сотрудники пропускают по болезни. В городах присутствия компании в программу ДМС включены многопрофильные клиники. При возникновении любого рода проблем со здоровьем сотрудник имеет возможность раннего обращения к врачу и, соответственно, эффективного лечения. Кроме того, список клиник в программе ДМС ежегодно пересматривается на основе их востребованности у сотрудников и полученных отзывов. Остаются самые нужные и эффективные.

2. Уменьшается время, необходимое для медицинского осмотра и процедур. Медкабинеты, медосмотр и клиники ДМС в шаговой доступности от офисов превосходно решают извечную дилемму «работать или лечиться».

Здоровье находится на втором уровне пирамиды Маслоу – среди потребностей в безопасности. По результатам опросов удовлетворенности сотрудников, а также выходных интервью с теми, кто покидает ICL Services, можно утверждать: забота о здоровье – однозначное преимущество компании как работодателя (важным или очень важным его считают свыше 60% сотрудников). Причем это преимущество актуально и для представителей «поколения Y», и для специалистов старшего возраста.

Кстати, существует (и весьма востребован) дополнительный бонус для сотрудников – возможность подключить к корпоративной программе ДМС близких родственников. Оплачивает подключение сам сотрудник, но по специальному (сниженному) корпоративному тарифу.

Wellness и спорт

Еще один хороший способ сократить расходы, связанные с болезнью сотрудников, – помочь им поддержать здоровье. Для этого в ICL Services сформирована особая «аура» здорового образа жизни (wellness). Вот что входит в нее.

· Поощрение сотрудников к занятиям спортом через частичную компенсацию стоимости абонементов.

· Создание корпоративных команд (футбольной, баскетбольной, волейбольной), участвующих во внутренних, городских и ведомственных турнирах. Участники и победители таких соревнований становятся героями корпоративных СМИ.

· Аренда футбольной, баскетбольной и волейбольной площадок, чтобы сотрудники могли после работы бесплатно играть друг с другом.

· Участие в Global Corporate Challenge (GCC) – международной корпоративной программе по поддержанию здорового образа жизни. ICL Services оплачивает до 70% членского взноса и проводит внутренние мотивационные кампании, популяризирующие участие в GCC.

· Мониторинг wellness-предложений в городах, где располагаются офисы ICL Services, и обеспечение специальных условий для сотрудников компании. Например, это могут быть скидки в Школу правильного бега I love running, фитнес-клубы и др.

· Создание спортивных площадок на территории офисных зданий.

· Содействие «здоровым» инициативам сотрудников – от большого спортивного проекта до совместного похода на каток. HR-служба берет на себя задачи по информированию коллег, таким образом стимулируя активных сотрудников к новым «здоровым» инициативам.

· Регулярные сообщения о спортивных достижениях сотрудников во внутренних СМИ ICL Services. Событием может быть и победа в городских соревнованиях по плаванию, и кругосветное велопутешествие (3 года назад один из сотрудников участвовал в этом проекте). Значение постоянного информационного поля трудно переоценить!

В ICL Services точно знают, что продвижение здорового образа жизни эффективнее всего через личный пример. Поэтому, например, исполнительный директор компании Руслан Вагизов и HR-директор Алсу Глинская регулярно принимают участие в GCC.

Результат налицо: так, в 2015 году каждый десятый сотрудник ICL Services принимает участие в GCC, а флаг компании побывал вместе с сотрудниками-энтузиастами даже на горе Эльбрус.

Сложно рассчитать лечебно-профилактический эффект этих мер, выраженный в сэкономленных человеко-часах и затратах на оплату больничных. Однако имиджевый эффект очевиден. В ходе внутреннего исследования бренда ICL Services в 2015 году 83% сотрудников-респондентов отметили в качестве важного дифференциатора компании дружеские отношения с коллегами. При точечном интервьюировании по итогам опроса многие респонденты отметили, что инициативы sport & wellness – один из самых эффективных способов укрепить взаимоотношения с коллегами, в том числе межкомандные.

Поддержка со стороны компании – уверенность сотрудника

В ICL Services широко понимают ответственность компании перед сотрудниками. Компания должна не только справедливо оценивать и компенсировать вклад сотрудников в бизнес-результат, но и быть рядом в исключительной жизненной ситуации «за пределами офиса».

Политика социальной ответственности перед сотрудниками воплощает этот принцип надежного плеча. Когда сотрудник сталкивается с серьезной жизненной ситуацией, он может обратиться к помощи ICL Services:

· получить оперативную финансовую помощь в виде беспроцентной ссуды для решения временных сложностей (за прошлый год возможностью воспользовались 8% сотрудников);

· получить внеочередной отпуск и дополнительные выплаты в случае важных событий (и печальных, как смерть близких, и светлых, как рождение ребенка или свадьба);

· с финансовой помощью компании компенсировать проценты по ипотечному жилищному кредитованию (воспользовались 14,4% сотрудников). Нужно отметить, что средний возраст сотрудников – менее 30 лет, и для многих остро стоит вопрос о покупке жилья для молодой семьи. Также компания реализует и собственную программу по строительству жилья для сотрудников.

Поддержка может проявляться и в каждодневных действиях. Например, сотрудникам, которые работают в арендуемых офисных зданиях и не могут пользоваться услугами корпоративной столовой в штаб-квартире, компенсируется часть расходов на питание. А иногородним специалистам, которые переезжают для работы в ICL Services, на первое время предоставляется временное жилье или выплачивается компенсация проживания.

В ходе упоминавшегося внутреннего опроса по оценке бренда ICL Services 55% респондентов оценили такую поддержку как важное преимущество компании, и 67% – как важное отличие от конкурентов.

* * *

Опыт ICL Services подтверждает: когда в число приоритетов компании входит ответственность перед сотрудниками, выражающаяся в том числе в заботе об их здоровье и благосостоянии, увеличивается вовлеченность сотрудников. А это, в свою очередь, напрямую влияет на бизнес-результаты, которых достигает компания.

Опубликовано пользователем ICL_Services

http://hr-portal.ru/blog/zdorove-i-blagosostoyanie-sotrudnikov-kak-komponent-effektivnogo-biznesa?utm_campaign=HRP&utm_term=HR&utm_source=twitterfeed&utm_medium=facebook

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


22.02.2017 23:56:00
Вместо отмены МРОТа как такового, Минтруд планирует отдать вопрос о минимальном размере оплаты труда на откуп регионам

В правительстве обсуждается идея упразднения федерального минимального размера оплаты труда (МРОТ). Вместо него могут ввести региональные МРОТ, которые устанавливались бы для каждого субъекта федерации в отдельности и зависели от прожиточного минимума в регионе. Такую идею высказал глава Минтруда Максим Топилин на первом в этом созыве заседании межфракционной рабочей группы по подготовке предложений о повышении минимального размера оплаты труда до уровня прожиточного минимума. Прошлый созыв так и не смог прийти к единому мнению по этому вопросу, и проблема не была решена.

— Целесообразно рассмотреть вопрос, что МРОТ должен фиксироваться на уровне региона, должен быть равен региональному прожиточному минимуму. Нигде не сказано, что МРОТ должен быть единым по России, — сказал Максим Топилин.

Он напомнил, что, согласно действующему законодательству, любые доплаты к пенсиям, социальные выплаты и пособия привязаны к размеру регионального прожиточного минимума. В отличие от величины МРОТ этот параметр высчитывается ежемесячно в каждом из субъектов в зависимости от цен на продукты и товары в регионе, поэтому очень сильно различается в разных частях страны. Диапазон широкий — от 8 тыс. до 20 тыс. рублей. А средний прожиточный минимум по России, напротив, является «виртуальной величиной».

Министр признал, что идея требует юридической экспертизы, но в итоге дает возможность наконец уравнять МРОТ и прожиточный минимум, как того требует законодательство (ч. 1 ст. 133 ТК РФ, в настоящее время не действует).

При этом глава Минтруда отметил, что в правительстве обсуждаются три варианта повышения МРОТ до уровня прожиточного минимума, но единого мнения пока нет.

Один из вариантов — установить МРОТ на уровне среднего по России прожиточного минимума и ввести почасовую заработную плату. Последнее Максим Топилин назвал опасной затеей с учетом взаимоотношений между работником и работодателем. Также он отметил, что из-за большой разницы между прожиточными минимумами субъектов резкое повышение МРОТ может оказать негативное влияние на регионы, особенно — на Юг России.

— Здесь не должно быть резких движений, и нам бы хотелось, чтобы мы заранее понимали, в каком направлении движемся. Когда мы повысили МРОТ сразу на 20%, в регионах возникли проблемы, потребовалось больше средств на фонд оплаты труда бюджетников, — пояснил министр.

Глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин поддержал предложение Минтруда по региональной дифференциации МРОТ, не высказались против и представители профсоюзов.

Вице-спикер Госдумы Александр Жуков, возглавляющий межфракционную рабочую группу, напомнил, что МРОТ в России установлен на уровне 7,5 тыс., а с 1 июля 2017 года составит 7,8 тыс. рублей. Среднероссийский прожиточный минимум сейчас составляет 11,2 тыс. рублей. Таким образом, даже после планируемого июльского повышения МРОТ останется на уровне 70% от прожиточного минимума. Эта проблема касается 5,5 млн человек, которые в настоящее время получают зарплаты и выплаты ниже прожиточного минимума.

http://izvestia.ru/news/666510#ixzz4ZRw2feQe


21.02.2017 15:54:00
Выводы каждый сам в состоянии сделать. И каждый должен сам для себя определить - кто он тут? И зачем?
16864387_736622173181965_8428101083226562006_n.jpg

20.02.2017 16:05:00
ОЧЕНЬ ОПАСНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ, заданная Верховным Судом РФ

Высшая судебная инстанция постановила, что нулевая цена госконтракта не противоречит закону

Бесплатный труд по госконтракту не противоречит закону. Верховный суд разрешил госструктурам заключать контракты с бизнесменами, предложившими нулевую цену на этапе запроса котировок.

В 2015 году Государственная фельдъегерская служба (ГФС) объявила запрос котировок на услуги по распродаже имущества. Тамбовское ООО «Новые технологии» согласилось потрудиться бесплатно. ООО «Регион» из подмосковного Ногинска устроило вознаграждение в одну копейку. «Новые технологии» стали победителем — как компания, запросившая меньшую цену.

«Регион» пожаловался в ФАС. Антимонопольная служба пришла к выводу, что «государственный контракт по запросу котировок является возмездным и предполагает оплату». Фельдъегерей обязали пересмотреть результат конкурса, новым победителем стал «Регион». Членов комиссии, присудивших победу «нулевому» участнику, наказали штрафами.

ГФС обратилась в суд. Три арбитражные инстанции поддержали ФАС. Но Верховный суд России в начале февраля этого года постановил: в данном случае нулевая цена не противоречит закону.

Для запроса котировок прямого запрещения на бесплатный труд нет. В другой статье того же закона «О контрактной системе», где говорится об электронных аукционах, «ноль» прямо запрещается. Но фельдъегери объявили именно запрос котировок.

Эти методы закупок значительно отличаются.

— При запросе котировок торгов не происходит. Ценовые предложения подаются участниками и корректироваться уже не могут, — пояснил Антон Емельянов, гендиректор Единой электронной торговой площадки. — А в открытых электронных аукционах цена контракта формируется в ходе конкурентных торгов. Участники закупки, под обезличенными номерами, видят ценовые предложения друг друга и торгуются.

Исполнительный директор «Бюро контрактной информации», эксперт ООН в сфере публичных закупок Ольга Анчишкина пояснила, что закон запрещает в аукционах начальное предложение по нулевой цене. Но не запрещает затем торговаться до нуля. И такие случаи встречаются.

— Бывает даже, что победивший участник торгов должен сам перевести средства заказчику, — уточнил Антон Емельянов.

Как пояснил управляющий партнер коллегии адвокатов «Старинский, Корчаго и партнеры» Владимир Старинский, предлагая нулевую цену, компания вместо прибыли может получить победу в конкурсе. Это позволит в будущем участвовать в других торгах, где в качестве условия указан опыт госконтрактов.

Существуют и другие мотивы нулевых предложений: возможность выгодно перепродать полученные от заказчика материалы и др.

В ГФС пояснили, что контракт, ставший причиной спора, давно уже заключен с новым победителем и исполнен. Переиграть его невозможно. Но для фельдъегерской службы было важно снять с членов конкурсной комиссии назначенные штрафы.

В ФАС сообщили, что не изменили свою позицию и рассматривают вопрос об обжаловании решения Верховного суда. Его может отменить президиум того же ВС в порядке надзора.

Гендиректор «Новых технологий» Анатолий Смирнов подтвердил, что переиграть конкурс невозможно. Но решение Верховного суда полезно для будущей работы.

: http://izvestia.ru/news/665725#ixzz4ZEKKAHrv

Даже страшно подумать - что (какие дикие последствия) может повлечь за собой подобное решение ВС РФ - ибо в России любят извращенно толковать решения из одной области\сферы и применять их в другой...


20.02.2017 03:16:00
Пришла весна, наступит лето... спасибо ... (путину ?!) за это ?!
734286_565274386840403_1970033703_n.jpg
 
 
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!