| |
Меньше и лучше: Как российские компании сокращают рабочее время
|
Три выходных в неделю
В головном офисе сети детских центров раннего развития «Бэби-клуб» год назад ввели четырёхдневную рабочую неделю. При этом зарплаты всех сорока сотрудников остались на прежнем уровне.
«В какой-то момент я задумался о том, как мои сотрудники проводят выходные, и понял, что половину субботы они отсыпаются после напряжённой недели, потом пытаются делать какие-то отложенные на неделю домашние и личные дела, а на следующий день после обеда уже понимают, что завтра — понедельник», — рассказывает основатель компании Юрий Белонощенко.
Он подсчитал, что сделав пятницу выходным днём, можно увеличить количество выходных дней на 50%, а сократить количество рабочих — всего на 20%. «По моей гипотезе, это должно было превратить уик-энд в своеобразный мини-отпуск, — продолжает Белонощенко. — Пока весь город работает в пятницу, мы можем заниматься собой, а в понедельник, отлично отдохнув, вернуться на работу и ударно компенсировать 20% рабочего времени».
Несмотря на новый график, некоторые сотрудники всё-таки иногда выходят работать в пятницу, но это не поощряется. «У нас деятельность интеллектуальная, а чтобы интеллектуальная деятельность была эффективной, человек должен находиться на определённом уровне энергии, расслабленности. За год мы все явно стали счастливее, а это не может не сказываться на качестве работы», — уверен предприниматель.
За год работы в новом режиме компания заключила 53 новых франчайзинговых контракта, увеличила количество клиентов на 5 000 человек и открыла свои первые бэби-клубы за рубежом — в Дубае. В планах на ближайшее будущее — покорить Майами и Пекин. Увеличения производительности труда пока не произошло, но не произошло и уменьшения.
Работать дома
«Я внимательно слежу за последними тенденциями в менеджменте, поэтому в ближайшее время хочу ввести относительно свободный рабочий день», — делится своими планами на ноябрь основатель креативного агентства Players Константин Волгапов. Он с этого месяца разрешил своим сотрудникам выбрать один день в неделю, чтобы работать из дома. Это, по его мнению, должно повысить мотивацию, лояльность, самоотдачу и инициативность сотрудников.
«Мы хотим создать в нашей компании крутую атмосферу. И это скажется на эффективности, — рассуждает Волгапов. — У нас такая сфера, в которой ты можешь делать ровно столько, сколько надо, а можешь делать значительно больше. И если работа становится частью жизни, ты зачастую начинаешь что-то делать просто потому, что тебе это нравится». Предприниматель рассказывает, что его сотрудники очень обрадовались нововведению.
В некоммерческом партнёрстве «Е.В.А» уже почти год по пятницам работают из дома. Это позволяет меньше времени тратить на дорогу и больше на саму работу, признаётся специалист по мониторингу и оценке компании Ирина Евдокимова. Если в обычный день ей приходится больше часа добираться до офиса, то в пятницу она садится за работу сразу после завтрака, а значит, и освобождается раньше. «Кроме того, на пятницу я откладываю такие задачи, которые проще сделать в одиночестве. У нас опенспэйс, и мне бывает сложно сосредоточиться», — добавляет Евдокимова.
Выходные для топ-менеджеров
«До того, как я открыл свой бизнес, я работал в инвестиционном банке. Люди там вкалывают до одиннадцати часов вечера, а то и до часа ночи. Это соковыжималка, в которой сложно долго находиться. Она изматывает, ставит крест на личной жизни, — вспоминает Юрий Белонощенко («Бэби-клуб»). — Я почти пропустил детство своих первых детей, и больше такой ошибки допустить не хочу».
Ненормированными рабочими неделями славится и сфера консалтинга. Но в последнее время некоторые международные консалтинговые компании предлагают своим сотрудникам сокращённый график работы. Например, работать меньше пяти дней в неделю можно в офисах The Вoston Consulting Group (BCG) по всему миру, включая Россию.
«У нас существует две модели гибких рабочих схем. Первая модель называется “80” — выбравший её сотрудник работает четыре дня в неделю и получает 80% своего оклада, — рассказывает директор BCG Екатерина Сычёва. — Вторая модель — “50”— означает три рабочих дня в неделю и 60% оклада, но она доступна только более опытным сотрудникам, занимающим должность консультанта и выше, потому что требует особой ответственности».
Сама Екатерина Сычёва за четыре года успела опробовать обе схемы. «В российском офисе по таким схемам работают, в основном, родители с маленькими детьми, чаще всего — мамы. Меня регулярно спрашивают, не жалею ли я о потери 20% компенсации, но я никогда об этом не жалела. Для меня такой график представляет намного больше нематериальных выгод», — поясняет она.
Перспективы
В 2014 году Международная организация труда (МОТ) предложила своим членам, в том числе и России, перейти на четырёхдневную рабочую неделю. Это позволило бы увеличить число рабочих мест и благоприятно повлияло бы на здоровье работников, заявили в организации. Российские власти отказались.
«Это странная идея, ничего хорошего в ней нет», — отреагировал министр экономического развития Алексей Улюкаев на предложение МОТ. Вице-премьер страны Ольга Голодец также выступила против, добавив, что немногие страны могут предложить своим гражданам такой длительный отпуск и отпуск по уходу за ребенком, как Россия, но четырёхдневная рабочая неделя для нас — «пока мечта».
http://secretmag.ru/longread/2015/11/13/chetirehdnevka/?
Читать
он-лайн
|
Кадровик
Плюс №41
Опять
о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1
Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.
Размышлениям на эту актуальную
тему и посвящен 41 номер нашего журнала.
|
|
|
Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.
|
|