Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Отсутствие большой идеи как одна из главных проблем HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжим «спасать» новый год работы. Перефразируя известную поговорку, с какой идеи вы Новый год начнёте, так его и проведёте. В пути конечно можно умнеть, но сколько уже можно на своих ошибках… иногда можно/нужно поверить на слово более старшим или более опытным коллегам.

Возможно кто-то из вас удивится причём тут идея? С каждым годом своей жизни и работы убеждаюсь в том, что классная идея очень и очень важна в любой сфере деятельности. Скажу даже больше некоторые идеи бесценны, потому что меняют жизнь или делают её лучше. Знаю, что мне сейчас начнут говорить, что идея это всего лишь слова, что идея без действия не живёт и прочее. Но я абсолютно убеждён в том, что идея это как направление, как горизонт. Что касается действий, то конечно они важны, но действия вторичны. Действия без идеи это вообще глупость, посмотрите вокруг, что натворили деятельные дураки, которые работали без идеи или с плохой идеей. Кто-то возразит, что идейные дураки это не менее опасно. Согласен, дураки они такие, как сказал кто-то из великих «с дураками нелегко, но весело». Хотя как по мне это веселье сквозь слёзы. Ну да ладно, я сегодня прежде всего про идею.

Именно с большой идеи начинались все самые важные проекты, движения, все великие компании. При этом во многих случаях сила этой идеи была такова, что её хватило на десятилетия, возможна она несколько трансформировалась за время пути, но суть идеи осталась. Большие идеи есть у стран, у компаний, у людей. К сожалению их не так много. Оглянитесь вокруг у скольких компаний есть большая идея? А у скольких ваших знакомых есть идея для жизни? Та что там далеко ходить, лично у вас есть большая идея для жизни? Не такая чтобы быть не хуже чем другие, не про машину, квартиру и т.п. Да «грустить лучше в Bentley», ну я сейчас не о том… Что двигает вашу жизнь, что заставляет просыпаться утром? У скольких людей всего лишь одна мысль «день прожит и хорошо». Не потому ли многое из того, что мы видим вокруг… в общем никакое. Возможно это и потому что не хватает идей всё это изменить, никто не зажигает вокруг, «настоящих буйных мало». Сколько по-настоящему классных идей убито в семьях, в школах, в компаниях, многих из нас приучили хоронить идеи в себе, не высовываться и т.п.

Если кому-то покажется, что я про идеи с пафосом, то давайте попробуем без пафоса. Посмотрите вокруг, куда не глянете везде реализация той или иной идеи. Вам кажется, что в магазине, в который вы заходите за покупками нет идеи, а если хорошо подумать. И от того какая это идея вам в магазине нравится или не нравится, вам рады или вам не рады и т.п. Или возьмите ресторан, вам тоже кажется, что там нет места идее. А не задумывались ли вы что у самых известных и популярных ресторанов вашего города главная идея не заработать, а доставить гостям удовольствие, удивить их классными рецептами, атмосферой и т.п. Разная идея и кардинально разные подходы к реализации. Всё еще не согласны?

Да, даже самую классную идею можно запороть, но даже самой отчаянной работой нельзя улучшить убогую идею. Примеров этого множество, но понимаю, что кому-то из читателей уже надоело, их всех волнует вопрос а причем тут HR. Скоро всё поймёте, но прежде всего еще одна важная мысль — большая идея рождает каскад идей, напоминая одну большую шестеренку запускающую весь механизм. И еще большая идея заражает, заряжает и зажигает. Вот наверное с пафосом пока всё.

Я думаю, мои постоянные читатели уже догадались причем тут HR и куда я веду. В век технологий и прогресса без большой идеи всё равно обойтись нельзя, просто с помощью технологий реализовать некоторые идеи станет возможным или получится их реализовать намного быстрее и лучше. Буду повторять и повторять никакие технологии не заменят большую идею, сами по себе технологии это не идея, а скорее их реализация. Если у компании нет большой идеи, пускай не на века, а на годы, то и компания будет такой себе, в лучшем случае держаться на плаву. Знаю, что кто-то из читателей не согласиться со мной и скажет, что знает примеры компаний процветающих без всякой идеи. Сколько сотрудников работают в этих компаний? Я тоже знаю целое направление компаний процветающих без всякой идеи, я их условно называю шлагбаумы и заборы. Но те ли это примеры?

Ну а теперь про HR.

К сожалению, у многих моих коллег нет большой идеи ради чего они работают, к чему стремятся, чего хотят достичь. Представьте вы выехали на автомобиле в пункт «А», но при этом вы даже не удосужились посмотреть на карту, выбрать оптимальный маршрут, подготовиться к путешествию. Более того по пути вы приняли участие в выставке похвастаться новыми дисками, виниловыми наклейками или возможностями аудио системы, потом вы поучаствовали в автопробеге, стартанули с кем-то со светофора, чтобы показать что у вас мотор мощнее, где-то просто пронеслись по хорошей дороге и заехали неизвестно куда. И возможно за всё время пути вы не приблизились к пункту «А» не на метр, а возможно стали даже дальше от него. Возможно вы всё-таки добрались, но вас там уже никто не ждёт. А может быть вас вообще ждали в пункте «С», а про пункт «А» вы придумали сами себе. Примерно так себя ведут HR во многих компаниях, у которых нет большой идеи. Не от этого ли у HR большие проблемы с репутацией, авторитетом, местом под солнцем, многим HR грустно и печально и т.п.?

Я абсолютно убежден, что у HR обязательно должна быть большая идея. Я предлагаю такой вариант большой идеи для HR — помочь компании добиться поставленных целей, достичь нужного результата и сделать это наиболее эффективно или, говоря проще, просто быть полезным для компании. Вот такая на мой взгляд очень простая идея, очень понятная и доступная. На мой взгляд эта идея достойная и требующая от HR мобилизации всех знаний, опыта, постоянного развития и работы над собой, потому что условия в которых работает компания постоянно меняются, то что делалось вчера скорее всего не подойдёт завтра и т.п.

Повторюсь на мой взгляд это действительно классная и достойная работа, даже для самых звездных и погонистых коллег. И от этой большой идеи передастся энергия ко всем HR функциям, до каждого рядового сотрудника. Кому-то снова покажется, что это пафос, отнюдь. Это всего лишь здравый смысл и честный подход к своей работе, тем более надеюсь вы не забыли что я всегда стараюсь говорить о рациональном и разумном управлении персоналом.

Знаю, что кто-то из читателей скажет, но HR и так работают на благо компании и это само собой разумеющееся. Позволю с вами не согласиться, работают да, упорно да, иногда целыми днями и даже без выходных. Но всегда ли на пользу компании? Часто они просто работают, преследуя свои цели, ставя и реализуя свои планы, нередко находясь как будто в параллельной реальности. Почему я и говорю о том, что работа на компанию и для компании может быть отличной идеей, в разы меняющей отношение компании к HR.

Я много писал о том, что всё больше и больше компаний не довольны просто наличием HR подразделения, его непонятной ни для кого работой, непонятными результатами, а то и их отсутствием. Времена изменились, копеечка достается компаниям всё сложнее, чтобы выбрасывать их на непонятную работу и сомнительные достижения. И этот тренд может перечеркнуть всё то, что многие HR делали до сих пор — просто работали или просто делали вид, что работают или как вариант были готовы на все поручения и любую работу, только чтобы не обвинили в тунеядстве и не сняли с довольствия.

Эта большая идея для HR позволит решить еще одну проблему, на которую часто жалуются коллеги — проблему недоверия со стороны компании, постоянные незначительные и неинтересные поручения. Я об этом тоже писал много-много раз, компания (в лице её руководства) до конца не понимает что могут и умеют HR, очень мало примеров действительно полезной работы HR на благо компании. Как говорится сами и виноваты, но пора уже менять ситуацию. Пришло время для большой идеи HR. Компании должны узнать и почувствовать, что могут и умеют HR, должны поверить что HR могут/умеют быть полезными для компании, могут быть результативными и эффективными и всё это на благо компании.

Знаю, что среди читателей есть, те кто категорически не согласен. Ну так подумайте как часто вы слышали о заточенности работы HR под компанию, как часто о пользе для компании говорят ваши коллеги, ваши знакомые, как часто вы лично говорите об этом? Подумайте сами как много того, что вы делаете действительно для компании или приносит компании пользу.

Я часто говорю об этом с коллегами, немало моей переписки об этом, но я очень часто не нахожу понимания, потому что мне рассказывают о том что это само собой разумеется, предусматривается, кто-то искренне не понимает почему это важно, а кому просто некогда(текучка, загрузка и т.п.) об этом думать и этим заниматься. Вместо этого коллеги говорят про современные технологии, мечтают занять какое-то место в конкурсе HR проектов, стать известными и популярными в узких, а то и широких кругах, а сколько я слышал разговоров про то, чтобы стать номером один в своём деле. Но поймите, если нет пользы для компании, то всё остальное никому не нужно и не имеет никакой ценности. Лично я в этом уверен, и за годы работы меня еще никто не смог убедить в обратном. Это как утонуть в самой красивой лодке. Предназначение лодки плыть, а её красота это…

Поэтому я абсолютно уверен, что идея для HR быть полезным для компании имеет право на жизнь и способна самым кардинальным образом изменить работу HR, наполнить её смыслом, разогнать тоску и печаль с заскучавших и вернуть ненавидящих свою работу сотрудников к созиданию на благо компании. Нужно всего лишь перестроить своё видение из вне компании во внутрь. Перестаньте сражаться с мифическими мельницами, у вас в компании есть реальные проблемы, есть реальные вопросы в которых вы можете быть полезными для компании и которые без вас никто не решит или не решит профессионально. Если хотя бы один день вы будите думать с привязкой к компании у вас появится немало идей и мыслей о том как можно/нужно изменить свою работу, да у вас планы работы поменяются возможно уже к вечеру.

Чтобы изменения произошли вам всего лишь нужно, чтобы эта большая идея HR пронизала все уровни HR структуры от самого главного HR до рядового сотрудника. Во главе реализации каждой HR функции, работы каждого сотрудника HR службы должна быть польза для компании. Вам не нужно ничье благословение, ничье разрешение. Просто вы приняли решение работать по-другому и быть/стать наконец-то полезным для компании во всех её делах и начинаниях. Может быть повторюсь, но опыт взаимодействия компаний и HR в большинстве случаев печальный и если по-честному, то во многих компаниях от HR уже ничего не хотят и ничего не ждут. И если HR начнут работать по-другому, то возможно взаимоотношение HR и компании перезагрузятся или начнутся по-новому.

И напоследок несколько слов про реализацию большой идеи, спешу вас предостеречь от очень большой и опасной ошибки быть полезным для компании это ни в коем случае не управлять персоналом компании, управленцев хватит и без HR. Ваша задача намного интереснее — создать условия и разработать инструменты для того чтобы цели реализовывались, чтобы результаты достигались, чтобы компания процветала и развивалась. Это колоссально важная и интересная работа, а еще это ценный опыт работы по-другому. Я уже много раз говорил об этом, повторяться не буду, но направление надеюсь вам понятно.

Я очень надеюсь, что прочитав мою статью вы задумаетесь, сделаете для себя выводы и примите решения для вашей компании, для вашей ситуации. А может быть я действительно помогу вам «спасти» целый год работы, а возможно и не только год, кто знает…

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

http://hrrationalis.com/otsutstvie-bolshoj-idei-kak-odna-iz-glavnyx-problem-hr/

Опубликовано 25.01.2017 | Автор: Oleg Barysh

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


24.06.2017 21:49:00
Правительство повысило величину прожиточного минимума на душу населения в РФ по итогам I квартала 2017 года. Соответствующий документ опубликован на официальном портале правовой информации.

Согласно документу, прожиточный минимум будет составлять 9909 рублей, для трудоспособного населения - 10701 рубль, для пенсионеров - 8178 рублей, а для детей - 9756 рублей.

В IV квартале 2016 года прожиточный минимум на душу населения составлял 9 691 рубль.

Величина прожиточного минимума рассчитывается на основании статистики о среднем уровне цен на товары и услуги, входящие в потребительскую корзину. Для каждой социально-демографической группы россиян устанавливается разный прожиточный минимум.

Данный показатель используется при разработке и реализации федеральных социальных программ, установлении минимального размера оплаты труда (МРОТ), размеров стипендий, пособий и других социальных выплат, а также для формирования федерального бюджета.

Например, размер прожиточного минимума - основной критерий, по которому граждане России могут быть признаны малоимущими, а значит, получить льготы и пособия.

Ранее сообщалось о том, что минимальный размер оплаты труда (МРОТ) "догонит" прожиточный минимум в 2019 году. Министерство труда внесло в правительство законопроект о поэтапном повышении МРОТ и посчитало, в какую сумму это обойдется работодателям.

Напомним, в конце марта вице-премьер РФ Ольга Голодец заявила, что бедность, которая фиксируется в России, является уникальным явлением, так как характерна для работающего населения. 4,9 млн человек получают зарплату на уровне МРОТ.

Доход менее 15 тыс. рублей, т.е. 1,5 прожиточных минимума, россияне, по данным социологов, считают бедностью. Соответственно, работать за меньшие деньги экономически активные граждане будут только в особых ситуациях: при отсутствии альтернативы в моногородах, в начале карьеры, при жизненных сложностях, в других нестандартных ситуациях.

Богатый, по мнению россиян, - это тот, чья зарплата в месяц превышает 453 тыс. рублей. Для счастья же, по оценкам респондентов, им достаточно около 175 тыс. рублей в месяц, т.е. чуть менее 40% дохода, выше которого начинается богатство.


03.06.2017 22:56:00
Глава Роструда Всеволод Вуколов на площадке Петербургского международного экономического форума заявил о стабилизации рынка труда в России.
«Действительно, количество безработных снижается, рынок труда стабилизируется. То есть цифры возвращаются на естественные позиции», — цитирует Вуколова РИА Новости.

По его словам, кризисные явления сходят на нет. «У нас сегодня появился такой сервис: мы в России показываем, какое количество квот есть у каждого предприятия для трудоустройства инвалидов. И мы очень надеемся, что эта работа позволит существенно повысить показатели по этой позиции», — пояснил глава Роструда.

Он отметил, что ведомство в 2017 году уделит особое внимание этому вопросу. Ранее «Газета.Ru» сообщала, что министр труда и социальной защиты России Максим Топилин заявил, что в будущем рабочий день может быть сокращён до двух часов. Кроме того, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики Елена Варшавская в ходе беседы с НСН прокомментировала возможность перехода на четырёхдневную рабочую неделю в России.


01.06.2017 20:15:00
А мы все запомним ... и припомним!

Размер пенсий в России планируется повысить до уровня двух прожиточных минимумов пенсионеров, заявила заместитель председателя правительства Ольга Голодец на ПМЭФ-2017.

"У нас принята стратегия развития пенсионной системы, в которой сказано, что мы должны в ближайшее время выходить на пенсию, равную двум прожиточным минимумам пенсионера, что в сегодняшних условиях составляет 16,4 тыс. руб. Это наша ближайшая перспективная цифра", - указала Голодец.

По ее словам, после выхода на этот уровень правительство нацелится на новую высоту - 2,5 прожиточных минимума. Зампред правительства добавила, что считает подобные меры "экономически приемлемыми".

Ранее экс-министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что достичь роста пенсия на 30% можно за счет повышения пенсионного возраста. Бизнес-омбудсмен Борис Титов раскритиковал эту идею в рамках ПМЭФ.


31.05.2017 15:03:00
Утверждены обязательные требования, которые оцениваются Рострудом при проведении мероприятий по контролю

Приказом Роструда утверждены перечни актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю (надзору), осуществляемых Федеральной службой по труду и занятости.

В приказе приводятся правовые акты, применяемые Рострудом при осуществлении:

- надзора за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

- надзора и контроля за нормативно-правовым регулированием, осуществляемым органами государственной власти субъектов РФ в части осуществления социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за обеспечением государственных гарантий в области занятости населения в части социальной поддержки безработных граждан;

- контроля за выполнением частными агентствами занятости требований аккредитации на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников;

- надзора и контроля за осуществлением социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за деятельностью органов опеки и попечительства в отношении совершеннолетних недееспособных или не полностью дееспособных граждан;

- контроля за порядком установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- контроля (надзора) в сфере социального обслуживания;

- контроля за деятельностью по оказанию гражданам государственной социальной помощи в виде предоставления социальных услуг.

http://hr-portal.ru/blog/utverzhdeny-obyazatelnye-trebovaniya-kotorye-ocenivayutsya-rostrudom-pri-provedenii

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!