Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Про другой путь в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о другом пути в HR.

Мне нередко задают вопрос для чего это всё, ведь всё и так складывается неплохо, зачем этот акцент на проблемах, зачем эти разговоры про репутацию и авторитет HR. Кто-то вообще пишет, что «благодаря» таким как я руководство компаний начинает по-другому смотреть на HR, но самое печальное (наверное лично для автора письма) и по-другому требовать от HR.

Я очень рад, что миф о беспомощности и бесполезности HR потихоньку развеивается, по крайней мере компании начинают требовать от HR того, что им действительно необходимо для выживания компании, для развития, для будущего, ставить новые задачи. Как оказалось, что компаниям от HR нужно не только найм и не только корпоративы, не только своевременное и грамотное оформление и даже не формальная мотивация персонала в виде простой и справедливой раздачи денег компании. Я не могу сказать, что это всё не работает, работает, иногда неплохо, но всё это не работает так как могло бы работать, не работает в комплексе, в системе, кроме того очень много задач HR оказались не охваченными и вне зоны внимания HR.

У меня иногда складывается впечатление, что в HR нередко каждый сам по себе, и каждый сам за себя (и эти люди призывают работать в единой команде и на общее дело… начните с себя) и часто HR как то вне компании. Чтобы вам было понятно представьте нужно выкопать траншею длиной 100 метров и участвуют в этом несколько человек, один уже выкопал свой участок, другой только начал, третий пришёл но не начал копать, а четвёртый даже не пришёл. Время идёт, а результата нет, есть всего лишь отдельные ямки (некоторые соответствуют всем требованиям или даже их превосходят). Примерно так и в HR все работают, а траншеи нет.

Зачем я всё это говорю? Я очень хочу, чтобы коллеги задумались о том, что если так как есть не получается, так нужно что-то делать, нужно искать другой путь. Другой путь есть всегда и даже когда всё хорошо, для кого-то чтобы просто не скучать, для кого-то сделать ещё лучше. Ну это когда всё и так нормально. А когда не всё хорошо, так самое время что-то менять…

Конечно трудно, конечно не хочется, но по-другому никак. Чем позже это поймут коллеги, тем меньше времени останется у их компании, и у них. Но не у всех же плохо, спросят меня читатели. Конечно же нет, у кого-то всё неплохо, у кого-то даже очень хорошо. Причём у кого-то из коллег всё хорошо лично у них, а у кого-то хорошо не только у них, но и у их компании.

Не помню писал я уже об этом или нет, но иногда HR мне напоминает такой себе город контрастов. Блестящий и манящий фасад, звёздные высокооплачиваемые герои, многочисленные мероприятия нередко с одними и теми же участниками и их выступлениями нередко на одну и туже тему, они гастролируют, проводят мастер-классы, пишут книги и статьи и периодически награждают друг друга. Но за фасадом оказывается тоже есть жизнь, но там HR выглядит совсем по-другому, там просто и тихо работают, иногда за очень небольшие деньги, нередко погрязнув в текучке, нередко запуганные и бесправные, довольно часто ненавидящие компанию и/или свою работу, часто их никто не спрашивает, а спросив не слышат. Многие из них очень хотят быть как те с фасада, но почему-то не получается, даже у тех кто во всём копирует звездных коллег. И парадокс в том, что они могут приносить даже больше пользы для своей компании и потенциально могут принести для HR больше пользы, но про них никто не знает и скорее всего не узнает, у них мало возможностей заявить про себя, у них мало возможностей, чтобы пробиться к звездам, максимум стать звездой местного HR клуба. Посмотрите на богатые и знаменитые компании, многие из них могут позволить себе услуги звездного HR и что? Во многих ли компаниях мы видим образец классной, эффективной и результативной работы HR или всё-таки нет, а как чувствует себя персонал в этих компаниях, а результаты этих компаний? За звёздами с фасада, к сожалению, часто нет успехов, успехов для компании, есть шум, есть эффект, есть масштаб, во всём, что они говорят и делают пытаются разглядеть большой смысл, хотя нередко его там нет. Часто их копируют, их отношение к работе, к компании, к персоналу и это часто не идет на пользу ни для коллег, ни для компаний.

Я не хочу, чтобы вы подумали, что я обвиняю всех и делаю это исключительно из зависти или не могу пережить их успехи (хотя никто вам не мешает так думать). Лично я за классную работу, за завидные результаты, за пользу для компании. У меня есть несколько звездных HR, за работой которых я наблюдаю с восторгом. Я периодически слежу не только за тем, что и как они делают, что говорят, но и слежу за компаниями, в которых или для которых они работают. Много раз говорил об этом, именно в компании весь опыт и знания проходят проверку на полезность, на результаты. Все разговоры без успеха компании это всего лишь разговоры.

Как написала мне одна из читателей про звездных коллег «они умеют создать впечатление» и «успешных никто не любит, им завидуют», но тут тоже есть обратная сторона, которая идет не на пользу HR. Компании ориентируются на фасад, кто на виду и на слуху, тот и в поле зрения. Кто-то посетил их мероприятие, кто-то прочитал их интервью, кому-то удалось привлечь их к сотрудничеству или даже нанять на работу. И не всё однозначно. Если вы не задумывались об этом раньше, то подумайте, что репутация и авторитет HR звезд создают авторитет и репутацию HR функции, кроме того есть ещё личный опыт компаний от общения с HR, есть мнение про HR внутри собственников и топов. Репутация и авторитет HR — образ собирательный, кто-то работает на, ну а кто-то против, даже не понимая этого.

По-моему мнению, репутация и авторитет HR сейчас, мягко говоря не очень. И это не только моё наблюдение, об этом нередко говорят собственники и руководители компаний, более того это признают немало коллег. Мне тоже неприятно это писать, но в некоторых компаниях даже упоминать про HR табу, я несколько раз сталкивался с этим лично. Конечно это крайние случаи и хочется верить, что таких компаний немного. Но во многих компаниях место HR «перед вениками». Кто-то из читателей скажет, что я сгущаю тучи. Но пообщайтесь с коллегами, во многих ли компаниях к HR прислушиваются, а где слово HR закон, а как относятся к HR руководители компании и подразделений, а сотрудники компании и т.п. Не нужно сразу со мной соглашаться или спорить, вы просто задумайтесь об этом.

При всей неправильности и несправедливости сказать, что HR не заслужили такого отношения я тоже не могу. Я люблю HR и посвятил ему вот уже почти 20 лет, но истина всё-таки дороже. Я так часто пишу о том, что и как HR делают и не делают, что повторяться не буду.

Когда меня просят охарактеризовать работу HR во многих компаниях несколькими словами, то я использую две свои любимые фразы «мы тут хоть что-то делаем» и «наша цель — порядок в бардаке». Кто читает меня давно, тот прекрасно понимает о чем я. Для тех, кто еще не понял буквально несколько слов, чтобы вы поняли что я имел в виду.

«Мы тут хоть что-то делаем», это реальная фраза одного из моих руководителей, но, по-моему мнению, эта фраза как приговор HR во многих компаниях. Делать что-то просто так или исходить из своего понимания ситуации и потребностей компании, не обращая внимания на реальные проблемы, в том числе горящие и кричащие. Чтобы вам было лучше понятно представьте дом горит, а вы обои наклеиваете или дверь меняете. К сожалению, так или примерно так нередко работают HR в компаниях. Никто не спорит о том, что они умеют делать что-то хорошо, может быть лучше всех на рынке, но это не то, что нужно компании прямо сейчас. Именно на этой почве все чаще возникают конфликты между HR и компаниями, от этого авторитет и репутация HR.

«Наша цель порядок в бардаке». Еще одна чудо-ситуация, которая встречается в HR очень и очень часто. Это когда пытаются навести порядок в одной HR функции, не обращая внимание на HR систему в целом и на потребности компании. Я думаю вы тоже встречались с таким не раз, когда придя в компанию новый HR директор тут же начинает с тех функций, которые лучше всего получаются или которые могут принести наибольший резонанс. Так нередко «жертвой» первых шагов становится система мотивация персонала или найм персонала. Причем всё это делается без внимания к другим функциям и компании в целом. Такой себе рай на отдельно взятой территории. Представьте вы приходите на кухню, на которой грязь, беспорядок, куча грязной посуды, тараканы и прочее а с вас требует обязательно вымыть руки или одеть сменную обувь, а то вам нельзя будет войти.

О том, что у HR не всё получается говорит много и косвенных факторов. На многих ли сайтах, есть раздел про персонал (я не имею в виду вакансии), а как часто HR руководитель улыбается вам с сайтов компаний, почему HR руководитель часто не относится к топам компании, не входит в правление или не участвует в принятии самых важных решений по компании, а сколько раз вы слышали, что HR руководителя назначили руководителем компании, хотя в зарубежных компаниях HR руководителя часто считают одним из лучших кандидатов на должность СЕО, продолжать можно долго.

Что делать? Можно продолжать делать вид, что ничего не происходит и работать по ранее утвержденному плану, можно начать паниковать и стать еще преданней руководству компании и надеяться, что не разгонят из-за личной преданности и безотказности, а можно найти другой путь в HR — начать думать по-другому, делать по-другому, нужно взять другой ориентир. Это очень простой ориентир — на компанию, на решение проблем компании, на создание условий для достижения компанией целей, на получение нужного для компании результата, на построение HR системы.

Этот другой путь может дать вам намного больше, чем просто работать, завидовать звездным коллегам. Этот путь даст вам другой опыт, более ценный, более интересный и со временем более востребованный. Потому что потребность компаний в другой работе HR налицо, просто пока есть еще недоверие и непонимание возможностей HR и той реальной пользы, которую HR может принести компании. Так что самое время показать как HR могут и умеют работать, помните как в одном из фильмов «а если бы эту энергию да на пользу». HR и так не бездельничают, так почему бы эти усилия не направить на пользу компании. Подумайте прямо сейчас чем HR может быть полезен компании уже сегодня, куда можно/нужно приложить все знания и опыт HR для того, чтобы компания процветала (каким бы пафосным не казалось вам это слово).

Возможно моя статья очень расстроила коллег у которых и так всё хорошо. Я очень рад за вас, но у многих коллег всё не так хорошо и им нужна новая идея для работы, новый смысл, другой путь. Иначе всё будет только хуже, я знаю, что очень много коллег любят свою работу, уважают компанию в которой работают и хотели бы приносить компании больше пользы, работая и развиваясь, выполняя интересные задачи. Я очень верю, что другой путь в HR им поможет направить все усилия, все знания на пользу компании, но и не забывайте про себя. Шанс измениться есть всегда.

Думайте, анализируйте, делайте выводы и принимайте решения для себя. Возможно это решение станет поворотным и судьбоносным для вашего будущего, для HR так точно. Я много раз писал об этом и не устаю повторять — чем больше в HR будет примеров успешной, результативной и полезной работы HR для компании, тем выше будет доверие, авторитет и репутация к HR вообще. Каждый из нас может немало сделать для этого.

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

http://hrrationalis.com/pro-drugoj-put-v-hr/#more-2932

Опубликовано 10.02.2017 | Автор: Oleg Barysh

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


24.06.2017 21:49:00
Правительство повысило величину прожиточного минимума на душу населения в РФ по итогам I квартала 2017 года. Соответствующий документ опубликован на официальном портале правовой информации.

Согласно документу, прожиточный минимум будет составлять 9909 рублей, для трудоспособного населения - 10701 рубль, для пенсионеров - 8178 рублей, а для детей - 9756 рублей.

В IV квартале 2016 года прожиточный минимум на душу населения составлял 9 691 рубль.

Величина прожиточного минимума рассчитывается на основании статистики о среднем уровне цен на товары и услуги, входящие в потребительскую корзину. Для каждой социально-демографической группы россиян устанавливается разный прожиточный минимум.

Данный показатель используется при разработке и реализации федеральных социальных программ, установлении минимального размера оплаты труда (МРОТ), размеров стипендий, пособий и других социальных выплат, а также для формирования федерального бюджета.

Например, размер прожиточного минимума - основной критерий, по которому граждане России могут быть признаны малоимущими, а значит, получить льготы и пособия.

Ранее сообщалось о том, что минимальный размер оплаты труда (МРОТ) "догонит" прожиточный минимум в 2019 году. Министерство труда внесло в правительство законопроект о поэтапном повышении МРОТ и посчитало, в какую сумму это обойдется работодателям.

Напомним, в конце марта вице-премьер РФ Ольга Голодец заявила, что бедность, которая фиксируется в России, является уникальным явлением, так как характерна для работающего населения. 4,9 млн человек получают зарплату на уровне МРОТ.

Доход менее 15 тыс. рублей, т.е. 1,5 прожиточных минимума, россияне, по данным социологов, считают бедностью. Соответственно, работать за меньшие деньги экономически активные граждане будут только в особых ситуациях: при отсутствии альтернативы в моногородах, в начале карьеры, при жизненных сложностях, в других нестандартных ситуациях.

Богатый, по мнению россиян, - это тот, чья зарплата в месяц превышает 453 тыс. рублей. Для счастья же, по оценкам респондентов, им достаточно около 175 тыс. рублей в месяц, т.е. чуть менее 40% дохода, выше которого начинается богатство.


03.06.2017 22:56:00
Глава Роструда Всеволод Вуколов на площадке Петербургского международного экономического форума заявил о стабилизации рынка труда в России.
«Действительно, количество безработных снижается, рынок труда стабилизируется. То есть цифры возвращаются на естественные позиции», — цитирует Вуколова РИА Новости.

По его словам, кризисные явления сходят на нет. «У нас сегодня появился такой сервис: мы в России показываем, какое количество квот есть у каждого предприятия для трудоустройства инвалидов. И мы очень надеемся, что эта работа позволит существенно повысить показатели по этой позиции», — пояснил глава Роструда.

Он отметил, что ведомство в 2017 году уделит особое внимание этому вопросу. Ранее «Газета.Ru» сообщала, что министр труда и социальной защиты России Максим Топилин заявил, что в будущем рабочий день может быть сокращён до двух часов. Кроме того, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики Елена Варшавская в ходе беседы с НСН прокомментировала возможность перехода на четырёхдневную рабочую неделю в России.


01.06.2017 20:15:00
А мы все запомним ... и припомним!

Размер пенсий в России планируется повысить до уровня двух прожиточных минимумов пенсионеров, заявила заместитель председателя правительства Ольга Голодец на ПМЭФ-2017.

"У нас принята стратегия развития пенсионной системы, в которой сказано, что мы должны в ближайшее время выходить на пенсию, равную двум прожиточным минимумам пенсионера, что в сегодняшних условиях составляет 16,4 тыс. руб. Это наша ближайшая перспективная цифра", - указала Голодец.

По ее словам, после выхода на этот уровень правительство нацелится на новую высоту - 2,5 прожиточных минимума. Зампред правительства добавила, что считает подобные меры "экономически приемлемыми".

Ранее экс-министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что достичь роста пенсия на 30% можно за счет повышения пенсионного возраста. Бизнес-омбудсмен Борис Титов раскритиковал эту идею в рамках ПМЭФ.


31.05.2017 15:03:00
Утверждены обязательные требования, которые оцениваются Рострудом при проведении мероприятий по контролю

Приказом Роструда утверждены перечни актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю (надзору), осуществляемых Федеральной службой по труду и занятости.

В приказе приводятся правовые акты, применяемые Рострудом при осуществлении:

- надзора за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

- надзора и контроля за нормативно-правовым регулированием, осуществляемым органами государственной власти субъектов РФ в части осуществления социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за обеспечением государственных гарантий в области занятости населения в части социальной поддержки безработных граждан;

- контроля за выполнением частными агентствами занятости требований аккредитации на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников;

- надзора и контроля за осуществлением социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за деятельностью органов опеки и попечительства в отношении совершеннолетних недееспособных или не полностью дееспособных граждан;

- контроля за порядком установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- контроля (надзора) в сфере социального обслуживания;

- контроля за деятельностью по оказанию гражданам государственной социальной помощи в виде предоставления социальных услуг.

http://hr-portal.ru/blog/utverzhdeny-obyazatelnye-trebovaniya-kotorye-ocenivayutsya-rostrudom-pri-provedenii

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!