Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Потусторонний мир HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить про потусторонний мир HR. Нет не про души замученных HR и даже не про загубленных ими сотрудников. Говорить будем про глупость, про безразличие, про наплевательское отношение к компании, к своей работе. Это конечно не так захватывающе как про привидения или про призраки, но эта тема может помочь коллегам измениться или хотя бы задуматься.

Бывает смотришь на рекламу, на сайт компании, на представителей компании, читаешь их интервью и гордость берёт, что есть успешные и классные компании. Но порой когда сопоставляешь услышанное и прочитанное с внутренней информацией, то возникает ощущение что попадаешь в какой-то потусторонний мир, в котором герои и воины света превращаются в оборотней и монстров. А может быть и не было никаких героев…

Конечно бывают заказные статьи и материалы, немало изданий их предлагают и ваяют, превращая в конфетку всё то, что плохо выглядит, порой компании не узнают себя и начинают даже себе завидовать. Все эти заказные материалы видно практически сразу, порой по вопросам типа «какие вопросы вы задали бы сами себе». Но вопрос глобально в другом и самое главное, что все эти проблемы компании создают сами себе, изнутри так сказать.

Причем тут HR? А при том, что очень часто именно HR создают этот потусторонний мир, как минимум не сопротивляясь этому…

Давайте посмотрим на примерах, что я имею в виду. Если вы себя узнаете, то вряд ли есть чем гордиться, скорее наоборот нужно бить тревогу, но важнее тревоги нужно предпринимать какие-то действия, чтобы изменить ситуацию.

Начнем пожалуй с заботы и внимания о персонале. Вы часто слышали как немало компаний кичатся своим внимание и заботой о персонале. Практически во всех интервью представителей компании они говорят об этом. Я думаю вы тоже не раз слышали про то как дорожат каждым сотрудником и что-то в этом роде. И что? А ничего, на сайтах многих таких компаний вы про персонал не найдёте вообще ничего, максимум будет раздел «вакансии». А где про персонал? А просто не считают нужным тратить на это время. Кто-то скажет, что возможна вся подобная информация на внутренних ресурсах, скорее всего и там её нет. Но даже если она на внутренних ресурсах, а кто подумает про кандидатов. В отсутствии информации куда он отправиться её искать (а то что будет искать вероятность 100 %).

Несколько слов про внимание к персоналу. Многие компании не приходят на помощь персоналу, когда им тяжело или случилась какая-нибудь беда, не разделяют со своими сотрудниками их радость, не поздравляют с днём рождения даже формально, хотя бы простым объявлением где-нибудь на ресурсах компании, не способствуют тому, чтобы персонала компании располагал достоверной информацией о ситуации в компании о планах, о миссии, о стратегии и т.п. Немало HR служб и руководителей подразделений не знают о своём персонале вообще ничего, им это не нужно и не интересно. А сколько раз вы встречали в компаниях, в магазинах плакаты типа «наши лучшие сотрудники» с вековым слоем пыли или с фотографиями, которым вот уже несколько лет. Продолжать можно и дальше. Я просто предлагаю коллегам задуматься, что внимание к персоналу это не только слова, нужно делать что-то, иначе кроме раздражения у персонала это «внимание» ничего не вызывает.

А условия труда? Вот еще один вопрос до которого у HR руки часто не доходят. Не всем компаниям повезло работать в современных бизнес-центрах и даже про эргономическую мебель я сейчас не буду. Но создать элементарные условия как минимум безопасные, как минимум комфортные для выполнения возложенных на сотрудников функций или хотя бы достойные статусу компании и соответствующие должности сотрудника. Но во скольких же компаниях не так; разваливающаяся мебель, ободранные стены, отслужившая свой срок службы техника, а во скольких офисах (громко сказано) лампочки со времён первых пятилеток, когда собирались всей улицей на неё посмотреть. И это не раздражало бы так сильно, если бы компания на каждом шагу не заявляла про внимание, про уважение к персоналу и тому подобное. Меня очень удивляют подобные компании обещающие решить любые проблемы клиентов, но при этом не могущие/не желающие обеспечить хотя бы приемлемые условия труда для своих сотрудников. И наверное гордость испытывают сотрудники приносящие из дома бумагу, скрепки и т.п. Ну да ладно этот вопрос оставим на совести руководителей и HR. Но когда в своих вакансиях подобные компании пишут «компания-лидер» или что-то подобное, то разбирает смех и только одна рекомендация обратится к специалистам, хотя наверное такое не лечится.

А теперь про уважение персонала. Обо этом много говорят, мне иногда доводилось встречать в компаниях большие плакаты про уважение к персоналу. Но на самом деле во многих компаниях об уважении к сотрудникам даже речи не идёт. К большому моему сожалению, персонал там просто как неминуемое зло, которое терпят и выбрасывают за первую же провинность. Проявлений этой не любви множество и это не перекрыть никакими плакатами, разговорами и прочим. Это чувствуется везде, но самое главное бумерангом это бьёт и по самой компании и по отношению к клиентам, и в отношении доверия к компании и уважения к компании. Практически каждый день там грубят, хамят персоналу, обвиняют сотрудников во всех бедах компании. Работа в подобных компаниях подобна тюрьме из которой отпускают домой поспать. Я много раз писал о том, что честнее промолчать, чем заявлять про уважение и ничего потом не делать или делать всё наоборот.

А теперь предлагаю поговорить про результаты. Много компаний всё громче говорят про результаты, про эффективность, ищут секретные технологии, чтобы как-нибудь увеличить, повысить. Но при этом забывают вот эти ожидаемые/нужные результаты хотя бы персоналу озвучить… секрет наверное. Но при этом практически везде заявляют, что оплата труда, размер премии, продвижение и много чего ещё привязано к результатам труда сотрудника Как они собираются это делать, если это даже никак не озвучено? Чему удивляться, что каждый сотрудник понимает результаты по-своему. Что там сотрудники, не все руководители знают и понимают это. Вроде де бы что может быть проще как объяснить это сотрудникам. Но почему-то руководители этого не делают, а HR не в силах на этом настоять и организовать этот процесс. Я уверен процентов на 80, что в большинстве компаний эта работа не ведётся вообще. Мне много раз приходилось видеть итоги описаний должности и очень часто графа «цель должности» и её различные интерпретации приводили в замешательством и недоумение многих сотрудников, что там говорить про результаты. Ситуация абсурдная это примерно как говорить ребёнку «учись хорошо» а что это «хорошо» не объяснять, а потом обижаться, что ребёнок понял «хорошо» по-своему или не понял вообще.

Карьерный рост. Об этом HR и руководители компании могут говорить много и часто. Трудно найти вакансию, в которой бы не было про карьерные возможности. А сколько компаний прям таки гарантируют карьерный рост своим сотрудникам, и что? А ничего. Я много раз писал о том, что все эти карьерные обещания не более чем слова, ловушка и головная боль для компании. На практике на фоне громких карьерных обещаний многие компании не предпринимают никаких действий, вообще никаких. Обещая равные карьерные возможности своим сотрудником, все перемещения, назначения происходят не прозрачно, не понятно, без объявлений конкурсов. Часто на руководящие должности ищутся и приглашаются внешние кандидаты, причем весь процесс поиска часто держится в тайне от своих сотрудников. А эти формальные кадровые резервы, без каких-либо действий, с непонятным и бесконечным процессом. Часто ведется имитация работы. Да выполнить все эти карьерные обещания не возможно даже теоретически в том понимании в котором обещают компании и понимают сотрудники. Но значит пора с этой глупостью заканчивать, если вы обещаете, а потом ничего не делаете, то создаёте сами себе проблемы, вызываете недовольство своих сотрудников и подрываете доверие к компании. Так что лучше иногда молчать, так честнее.

Еще один важный момент и для HR, и для компаний. Определение и поощрение лучших сотрудников. Это очень важно для ваших сотрудников, а еще это даёт сигнал другим сотрудникам что именно ценит и что вознаграждает компания. Немало компаний это делают и считают это по-настоящему важным, некоторые компании не делают это вообще по разным причинам, но немало компаний занимаются имитацией этого, объявляя одни критерии (например личные результаты, вклад в результаты компании и т.п.) но на деле среди награжденных сплошь какие-то общественные деятели, а при ближайшем рассмотрении подхалимы, льстецы и прочие подобные. Внутри компании все прекрасно понимают кого и за что, и вред который этими действиями наносится компании огромный. Недавно встретил поговорку «окружите себя людьми имеющими своё мнение, они не ударят в спину». Уверен, что и в жизни компании можно ею руководствоваться, потому что настоящие лидеры часто имеют своё мнение и с этим нужно считаться. Но именно это так часто не нравится HR и руководителям. Но подумайте о ценности подхалимов для компании…

И напоследок про новый модный тренд, по крайней мере для нас. Всё больше в различных опросах сотрудники обозначают, что для них всё важнее баланс между работой и личной жизнью, всё больше сотрудников ценят свободное время. Объяснений этому много и разных, кто-то из экспертов вообще заявляет о том, что за деньги, чтобы лишь не умереть от голода сотрудники не готовы работать много. И что же HR? А ничего многие коллеги уже подсуетились и во многих вакансиях уже чуть ли не клятва обеспечить свободное время, гарантия работы с 9 до 18, гарантия двух выходных и… даже соблюдение законов о труде. Немало компаний действительно предпринимают определенные действия для этого, есть уже положительный опыт от этого. Но в большинстве компаний культ попа-часов, чем больше часов работы, тем более эффективный и лояльный сотрудник (кто придумал эту глупость?), во многих компаниях уйти раньше руководителя дурной тон или табу, а во скольких компаниях только по выходным проводится обучение, в некоторых компаниях по выходным проводятся совещания и т.п. Многие руководители требуют наличия всех сотрудников на местах, пока руководитель компании в офисе, даже если никакой срочной или важной работы нет. А HR? Они и сами работают по такому графику, а то и проводят работу с теми кто не понимает важность «жизни в офисе». Та вот меня больше всего меня удивляет когда свободное время обещают компании, в которых годами принято быть на работе всегда. Кого они обманывают?

Конечно можно дальше продолжать и про сбор инициатив от сотрудников, и про обучение и про мотивацию. К сожалению, масштаб проблемы очень большой. Но начинается всё очень просто с нежелания задуматься, приложить усилия, быть полезным для компании. Многим коллегам не хватает уважения к компании, уважения к себе и своему опыту. Они идут по пути наименьшего сопротивления, по пути имитации работы или просто очень формально относятся к выполнению своих обязанностей. При наплевательском отношении к HR во многих компаниях у них это получается с блеском. Вред который наносится компаниям, репутации и авторитету HR огромный.

Я предлагаю задуматься и принять решение для себя, никогда не поздно изменить своё отношение и начать работать по-другому. Я никому ничего не навязываю — думайте, делайте выводы, принимайте решения!

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

Опубликовано 14.04.2017 | Автор: Oleg Barysh

http://hrrationalis.com/potustoronnij-mir-hr

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


13.08.2017 22:01:00
Современное поколение может забыть о выходе на пенсию

Алиса Говорова

Профессор Лондонской школы бизнеса Линда Грэттон считает, что в будущем общество откажется от системы выплаты пенсий, а значит, современное поколение может забыть о такой возможности. Об этом пишет газета The Sunday Times.

«Я думаю, что мы должны думать о работе не как способе получения достаточно денег для пенсионного обеспечения, но скорее работе, которая позволит нам создать нематериальные активы», — сказала профессор, имея в виду медобслуживание, образование и навыки, которые позволят работать в течение всей жизни.

В инвестиционной компании BNY Mellon заявили, что перед поколением Y стоят «неудержимые демографические, политические и макроэкономические факторы», которые делают практически невозможным накопить на пенсию.

В то же время газета отмечает, что миллениалы имеют гораздо больше возможностей, чем предыдущие поколения, — они могут чаще менять работу, открыть собственный бизнес, а также быть самозанятыми.

В России поколением Y считаются люди, родившиеся в период с 1985 по 2000 год.

https://iz.ru/632199/2017-08-13/smi-sovremennoe-pokolenie-mozhet-zabyt-o-vykhode-na-pensiiu


01.08.2017 15:31:00
Изменения в ТК РФ - только отдельными законами!

Уточнен порядок внесения изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации.
Вносить изменения в ТК РФ, а также приостанавливать действие его положений и признавать их утратившими силу можно только отдельными законами. Такие изменения нельзя включать в тексты законов, изменяющих другие законодательные акты Российской Федерации (приостанавливающих их действие или признающих их утратившими силу) или содержащих самостоятельный предмет правового регулирования.
Федеральный закон вступает в силу с 1 сентября 2017 г.

Федеральный закон от 29 июля 2017 г. N 255-ФЗ "О внесении изменений в статью 5 Трудового кодекса Российской Федерации в части уточнения порядка внесения изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации"


25.07.2017 16:36:00
Об электронном листке нетрудоспособности.
С 1 июля 2017 г. с письменного согласия пациента листок нетрудоспособности может быть сформирован в форме электронного документа.
Для реализации нововведений требуется, чтобы и медицинская организация, и работодатель застрахованного лица (нетрудоспособного) являлись участниками системы информационного взаимодействия, а застрахованное лицо в письменном виде изъявило согласие на формирование электронного листка нетрудоспособности.
Сведения, содержащиеся в электронном "больничном", подписываются квалифицированными электронными подписями медработника и медорганизации.
Получить информацию о сформированных электронных листках нетрудоспособности работник и работодатель могут в Личных кабинетах, размещенных на сайте ФСС России.

24.07.2017 17:38:00
Минтруд через суд попросили обосновать колоссальные пенсии депутатов Защитник хочет получить от чиновников развернутый ответ

Адвокат Юрий Качан подал в суд на министра труда и социальной защиты РФ Максима Топилина. Заявитель требует объяснить, почему депутаты Госдумы получают колоссальные по размеру пенсии, в то время как большинство пожилых граждан влачит полунищенское существование.

В своем исковом заявлении, копия которого есть у РАПСИ, Качан просит разъяснить, на каком основании в России "существует отдельное законодательство", ставящее депутатов в привилегированное положение.

Адвокат указывает, что подавляющее большинство российских пенсионеров влачит полунищенское существование вследствие мизерных размеров пенсий по старости. При этом "по всей территории РФ построены дворцы из мрамора и гранита – здания главных управлений ПФР", а правительство активно муссирует вопрос об увеличении пенсионного возраста.

Соответчиком по иску заявлена замглавы департамента пенсионного обеспечения Минтруда Елена Москалева. Качан просит суд обязать чиновников дать развёрнутые ответы об обоснованности размера пенсий для депутатов. Адвокат заявляет, что неоднократно обращался с этими вопросами в соответствующие органы, однако получил отовсюду отписки. Мещанский суд Москвы рассмотрит исковое заявление 31 июля.

Напомним, что недавно Россия вошла в пятерку самых некомфортных стран для пенсионеров по версии французской финансовой корпорации Natixis. Хуже, чем у нас, старикам живется в Бразилии, Греции и Индии. И дело не только в низком уровне пенсий: Россия оказалась в аутсайдерах по продолжительности жизни из-за неблагоприятных экологических условий и низкого качества медицинских услуг.

Анастасия Власова

http://www.mk.ru/economics/2017/07/24/mintrud-cherez-sud-poprosili-obosnovat-kolossalnye-pensii-deputatov.html

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!