Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Про вред примитивных мыслей в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про примитивные мысли в HR. Я сам сторонник не усложнять, но вижу, что немало коллег смотрят на некоторые вопросы в HR уж слишком примитивно.

Что делать, немало людей на мир и на жизнь смотрят очень примитивно, то ли упрощая себе жизнь, то ли наоборот, делая её намного сложнее. Но меня сегодня интересует именно HR. Что самое удивительное, что больше вреда компании наносят не сами по себе эти примитивные мысли, а последствия к которым они приводят и те действия, которые потом следует. Если чуть-чуть запутал, то дальше надеюсь пояснить свою мысль.

И начнём пожалуй с самой «главной» примитивной мысли, которая встречается уж слишком часто. Есть идеи? Ну да ладно, лично я чаще всего встречаю различного рода сожаления по поводу невозможности платить больше других. Я думаю вы не раз слышали от коллег что-то типа «если бы мы могли платить больше». И что? Как думают некоторые коллеги вот настало бы компании пруха со всеми вопросами; и с кандидатами, и с результатами, и с лояльностью.

Уверен, что у них не получилось бы, даже если бы их мечта исполнилась. Я много раз писал об этом почему это не совсем правда, вернее совсем не правда, истории богатых и известных компаний тому пример, да и немало исследований вам в помощь. Скажу даже больше подобные мысли опускают профессию, так как низводят HR до влияния всего лишь одного фактора. Согласно их логики платим много — наступает компании счастье, а всё остальное не имеет значения. Как говорится хочешь жни, а хочешь куй…

Соглашусь, что довёл мысль до абсурда, но немало коллег думают именно так и у них буквально опускаются руки без возможности платить больше. Причём, что ещё более удивительно некоторые коллеги настаивают на высокой оплате всем без исключения от руководителей до уборщиков или сторожей, а иначе успехов компании не видать. Приходилось встречаться и с подобными представителями. Я абсолютно не против, когда компания платит высокую заработную плату, но когда выдерживаются как минимум два условия: компания может себе это позволить; высокой оплате соответствуют высокие результаты компании. А платить без отдачи…

Идём дальше.

Обращаю ваше внимание, что у меня нет никакой иерархии или табеля о рангах глупостей. Глупость она и есть глупость, хоть на пятом месте, хоть на 52, хоть с горящими глазами, хоть просто по недомыслию. Итак следующая примитивная мысль — HR везде одинаков. Причем опасна не сама эта мысль, а её последствия А последствия эти очень вредны — раз HR везде похож, значит берём хорошие идеи из самых лучших компаний или от звёзд и внедряем у себя. Причём внедряем вслепую, глупо и быстро. Отсюда все эти документы подготовленные для других компаний и в которых меняется всего лишь название компании, отсюда настольные книги про HR по которым строится вся работа и т.п. Я много раз видел к чему это приводит, в лучшем случае… ни к чему, но нередко это наносило компании вред, а заодно репутации и авторитету HR. Исправлять последствия долго и дорого. А поправить подпорченную репутацию порой невозможно. Уверен, что подобная мысль нанесла такой урон репутации и авторитету HR, что трудно даже измерить и сравнить можно разве что с большой пробоиной в борту корабля чем-то прикрытой наспех на время. Да в HR немало похожих ситуаций, да существуют похожие решения, да есть классные идеи. Но весь опыт нужно изучать и разумно внедрять под условия вашей конкретной компании и окажется не все классные идеи вам подойдут и ваша любимая книга про HR… Надеюсь вы понимаете разницу?

Помните Винни-Пух говорил про неправильных пчёл и неправильный мёд. Примерно также и рассуждают некоторые коллеги про своих сотрудников; ленивые, тупые, безынициативные и прочие «без» и «не». В общем мысль проста в нашей компании неправильные сотрудники и отсюда все наши беды. На мой резонный вопрос и кто же из всех собрал под одной крышей, начинают задумываться (это надо было бы постараться). Да проще жить в системе координат: успех компании — заслуга руководителей, любая неудача — косяк сотрудников. Не всем компаниям повезло найти сплошь инициативных, лояльных и мотивированных (хотя на самом деле для изменений их нужно не так уж и много), но я когда-то писал, о том, что компания сама заслужила себе свой персонал. А кроме того, от компании зависит очень много, чтобы результаты сотрудников превратились бы в результаты компании. HR здесь могут сделать очень много и в плане создания условий и в плане инструментов для руководителей и сотрудников.

Повторюсь проще думать, что все беды и проблемы из-за персонала, но так или иначе компания сама привлекает себе тот персонал, который ей нужен на рынке или же работает с тем персоналом, который уже у неё есть. Если ничего не делать в этом направлении, если не задумываться об этом, то с каждым разом ситуация в компании будет всё хуже и хуже. Ни для кого не секрет, что персонал уходит из компании если его не ценят, если его не уважают, тем более если его несправедливо обвиняют во всех грехах. Причем уходят те, кто действительно представляет интерес, потому что те сотрудники, которые уважают сами себя вряд ли будут долго терпеть плохое и несправедливое к себе отношение. Надеюсь вас не удивили мои слова? Ну а кроме того действие законов вселенной никто не отменял. Когда вы всё время кричите о том, что вокруг вас сплошь идиоты и бездари, лентяя, то рано или поздно вы их получите… вы же так долго их ждали и притягивали. Вот тогда будет действительно весело, не правда ли? Ну и самое противное в этом, когда HR всё время «на камеру» заявляют о любви и уважении, а внутри компании обвиняют персонал во всех грехах и помогают другим безумствовать. И никому не понятно, где же они настоящие…

Следующая мысль, к счастью стала встречаться реже среди HR, но некоторые компании продолжают так думать и так действовать. Звучит она следующим образом — сейчас на рынке труда благоприятная ситуация и можно быстро найти нужный персонал да ещё и сэкономить на этом. Да некоторые эксперты действительно пишут статью за статьей в которой утверждают, что рынок труда за компаниями и как можно использовать эту ситуацию с максимальной пользой. Как вы понимаете это не совсем правда. Вроде говорят и говорят, но у этой мысли есть вредные следствия: нужные кандидаты и сами найдут компанию; можно заменить свой дорогой персонал на похожий, но дешевле; с кандидатами можно особо не церемонится; всяких дерзких и не лояльных сотрудников в случае чего можно смело выкинуть за борт и т.п. Как вы понимаете ни одно из этих следствий не идёт компании на пользу.

Кто ещё так думает и более того так действует предлагаю срочно задуматься, не в этом ли ваша проблема в найме персонала, да и в компании в целом. Знаю коллег, которые уже «вернулись на землю» и взялись за ум. Чтобы к вам выстроилась очередь из кандидатов, причём классных, ваша компания должна из себя что-то представлять, чем-то отличаться от других. И даже возможность платить больше эту очередь не гарантирует, я имею в виду действительно классных кандидатов, а не тех кто хочет от вас просто денег. Я много писал о том, почему важно быть с кандидатами максимально внимательными. Абсолютно уверен, что это одно из условий успешного и эффективного найма или вы действительно верите в очередь из классных кандидатов просто так?

Ещё одна примитивная мысль HR — в компании нет незаменимых сотрудников. Наверное вы тоже слышали подобное от руководителей компании и подразделений и от HR. И что? А теперь я хочу чтобы вы меня поняли правильно, да компания должна себя обезопасить от того, чтобы какая-то информация находилась у ограниченного круга лиц и может с их уходом потеряться/уйти из компании, что тонкости и нюансы каких-то технологий являются достоянием лишь отдельных сотрудников, а не компании. Никто из сотрудников не должен иметь права шантажировать компанию. Но не все сотрудники имеют одинаковую ценность и важность для компании. Как бы вам не нравилась эта мысль, но я абсолютно уверен, что это правда. И в любой компании есть сотрудники, которые могут и оказывают влияние на результаты, на климат, на отношения и представляют для компании большую ценность.

А ещё тот факт как компания относится к ценным сотрудникам важный сигнал для других сотрудников компании, об этом коллеги часто вообще забывают. Есть немало примеров, когда высокая текучесть в компании объяснялась тем, что в компании не ценили и не уважали по-настоящему ценных, результативных сотрудников. Помните я когда-то предлагал разделить весь персонал на 3 группы: руководители, эксперты и «рабочие руки». Так вот при прочих равных условиях именно руководители и эксперты — ваша зона повышенного внимания. Но напоминаю с максимальной безопасностью компании, с заранее оговорёнными правилами взаимодействия. Именно эти две группы требуют повышенного внимания при уважении ко всем сотрудникам компании. Конечно же незаменимых сотрудников действительно нет(с большим или меньшим успехом получится заменить всех), не должно быть неприкасаемых и за прошлые заслуги нельзя любить вечно. Но не понимая, что не все сотрудники одинаково ценны для компании достичь успехов компания не сможет. В этом лично я абсолютно уверен. Так что, говоря про незаменимых, думайте какой смысл вы вкладываете в эти слова и какие действия вы будите/готовы предпринимать.

И последняя на сегодня примитивная мысль. Звучит она очень просто — кому что не нравится пусть уходят, никого не держим. Странно слышать подобную фразу из уст HR, но приходилось и не раз. Думаю вам тоже приходилось встречаться с подобным. И я сейчас не только про увольняющихся, не всех собравшихся уволиться нужно пытаться удерживать и конечно же не любой ценой, не нужно идти на шантаж и показывать слабость компании.

Я сейчас о другом каждый ваш сотрудник достоит уважительного отношения, каждый ваш сотрудник достоин того, чтобы быть услышанным, замеченным. И любая критика компании, любое предложение сотрудника не должно быть встречено в штыки, только лишь потому что требует от HR дополнительной работы. Порой за этим возможность сделать компанию сильнее.

Я когда-то писал о том, что в HR очень хорошо зарекомендовал себя один приём — не можешь бороться, возглавь. Вот вам тот случай, когда можно возглавить и упорядочить этот процесс. Возможно для вашего же удобства нужно разделить критику и жалобы, и предложения, направленные на улучшение работы, на поиск и устранение проблем. Я читал, что иногда компании устраивают площадку, чтобы просто дать выговориться и снять напряжение. Нравиться вам или не нравиться, но весь этот негатив не может исчезнуть по команде и подобно воде найдет выход в курилках, в соцсетях, на сайтах с отзывами о работе компании. Вред от этого выхода для компании может быть огромным. Зачем же создавать себе проблемы? Не давая сотрудникам быть услышанными, компании наносят себе вред.

Ну а что касается увольняющихся, то встретьте эту новость достойно и с пониманием, проведите сотрудника с уважением и благодарностью за проведенное вместе время, тем более когда действительно есть за что. Попытайтесь понять настоящие причины увольнения (не придуманные вами, а именно настоящие), узнайте мнение сотрудника «на дорожку». Когда ему уже ничего не мешает, он может быть по-настоящему откровенным и его информация может быть очень ценной для работы HR в том числе. Разве для этого много нужно, чтобы вести себя достойно и достойно представлять компанию? Ну а кого-то из сотрудников действительно можно удержать и сохранить на взаимовыгодных условиях, с пользой для компании. Я думаю вам виднее.

Конечно же это не все примитивные мысли HR, уверен что вы могли бы продолжить список. Но мне кажется я осветил некоторые из самых распространенных и самых вредных по тем последствиям, которые они наносят компаниям. Что с ними делать и как быть? Думайте, делайте выводы, принимайте решения. Я свою точку зрения высказал, надеюсь кто-то из коллег задумается.

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!

http://hrrationalis.com/pro-vred-primitivnyx-myslej-v-hr/ Опубликовано 26.04.2017 | Автор: Oleg Barysh

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


13.08.2017 22:01:00
Современное поколение может забыть о выходе на пенсию

Алиса Говорова

Профессор Лондонской школы бизнеса Линда Грэттон считает, что в будущем общество откажется от системы выплаты пенсий, а значит, современное поколение может забыть о такой возможности. Об этом пишет газета The Sunday Times.

«Я думаю, что мы должны думать о работе не как способе получения достаточно денег для пенсионного обеспечения, но скорее работе, которая позволит нам создать нематериальные активы», — сказала профессор, имея в виду медобслуживание, образование и навыки, которые позволят работать в течение всей жизни.

В инвестиционной компании BNY Mellon заявили, что перед поколением Y стоят «неудержимые демографические, политические и макроэкономические факторы», которые делают практически невозможным накопить на пенсию.

В то же время газета отмечает, что миллениалы имеют гораздо больше возможностей, чем предыдущие поколения, — они могут чаще менять работу, открыть собственный бизнес, а также быть самозанятыми.

В России поколением Y считаются люди, родившиеся в период с 1985 по 2000 год.

https://iz.ru/632199/2017-08-13/smi-sovremennoe-pokolenie-mozhet-zabyt-o-vykhode-na-pensiiu


01.08.2017 15:31:00
Изменения в ТК РФ - только отдельными законами!

Уточнен порядок внесения изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации.
Вносить изменения в ТК РФ, а также приостанавливать действие его положений и признавать их утратившими силу можно только отдельными законами. Такие изменения нельзя включать в тексты законов, изменяющих другие законодательные акты Российской Федерации (приостанавливающих их действие или признающих их утратившими силу) или содержащих самостоятельный предмет правового регулирования.
Федеральный закон вступает в силу с 1 сентября 2017 г.

Федеральный закон от 29 июля 2017 г. N 255-ФЗ "О внесении изменений в статью 5 Трудового кодекса Российской Федерации в части уточнения порядка внесения изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации"


25.07.2017 16:36:00
Об электронном листке нетрудоспособности.
С 1 июля 2017 г. с письменного согласия пациента листок нетрудоспособности может быть сформирован в форме электронного документа.
Для реализации нововведений требуется, чтобы и медицинская организация, и работодатель застрахованного лица (нетрудоспособного) являлись участниками системы информационного взаимодействия, а застрахованное лицо в письменном виде изъявило согласие на формирование электронного листка нетрудоспособности.
Сведения, содержащиеся в электронном "больничном", подписываются квалифицированными электронными подписями медработника и медорганизации.
Получить информацию о сформированных электронных листках нетрудоспособности работник и работодатель могут в Личных кабинетах, размещенных на сайте ФСС России.

24.07.2017 17:38:00
Минтруд через суд попросили обосновать колоссальные пенсии депутатов Защитник хочет получить от чиновников развернутый ответ

Адвокат Юрий Качан подал в суд на министра труда и социальной защиты РФ Максима Топилина. Заявитель требует объяснить, почему депутаты Госдумы получают колоссальные по размеру пенсии, в то время как большинство пожилых граждан влачит полунищенское существование.

В своем исковом заявлении, копия которого есть у РАПСИ, Качан просит разъяснить, на каком основании в России "существует отдельное законодательство", ставящее депутатов в привилегированное положение.

Адвокат указывает, что подавляющее большинство российских пенсионеров влачит полунищенское существование вследствие мизерных размеров пенсий по старости. При этом "по всей территории РФ построены дворцы из мрамора и гранита – здания главных управлений ПФР", а правительство активно муссирует вопрос об увеличении пенсионного возраста.

Соответчиком по иску заявлена замглавы департамента пенсионного обеспечения Минтруда Елена Москалева. Качан просит суд обязать чиновников дать развёрнутые ответы об обоснованности размера пенсий для депутатов. Адвокат заявляет, что неоднократно обращался с этими вопросами в соответствующие органы, однако получил отовсюду отписки. Мещанский суд Москвы рассмотрит исковое заявление 31 июля.

Напомним, что недавно Россия вошла в пятерку самых некомфортных стран для пенсионеров по версии французской финансовой корпорации Natixis. Хуже, чем у нас, старикам живется в Бразилии, Греции и Индии. И дело не только в низком уровне пенсий: Россия оказалась в аутсайдерах по продолжительности жизни из-за неблагоприятных экологических условий и низкого качества медицинских услуг.

Анастасия Власова

http://www.mk.ru/economics/2017/07/24/mintrud-cherez-sud-poprosili-obosnovat-kolossalnye-pensii-deputatov.html

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!