Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Что скажет судья

статьи 31 - 60 из 194
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

Чего часто не делают в мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы будем опять говорить о мотивации персонала, кто-то обрадуется, кто-то нет. Не буду много говорить о том, что тема не теряет актуальности (про мотивацию персонала мне чаще всего пишут) и не буду рассказывать вам про волшебные кнопки, чудодейственные пендели и прочую подобную хрень. Почему-то иногда мотивацию персонала наделяют прям-таки колдовскими свойствами, так намного проще, чем делать что-то конкретное, осязаемое и самое главное полезное для компании. Вот сегодня и поговорим о том, что очень часто не делается. Так что давайте начнём. И начнём с проблем глобальных:...

Можно продолжать, но даже если вы задумаетесь хотя бы только об этом и начнете что-то менять, то эффективность мотивации персонала в вашей конкретной компании изменится значительно. Абсолютно в этом не сомневаюсь. Так что решение за вами!

Если хотите еще почитать про мотивацию персонала. Там найдете немало предложений о том, что нужно делать и о том чего делать не нужно. Уверен будет полезно.

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом


20.10.2016 16:31:00
 

Простая игра в слова

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Возможно сегодняшняя статья некоторым коллегам не понравиться, но мне кажется, что об этом необходимо поговорить, потому что в HR нередко кроме слов ничего не меняется, но давайте обо всём по порядку. 
На одном из HR форумов, если честно даже не помню как я там очутился, попал на обсуждение темы, которую можно сформулировать примерно следующим образом «хватит заниматься управлением персоналом, пора уже стать современными». Причём как я понял суть современности по автору — пора начать заниматься управлением человеческими ресурсами вместо управления персоналом и сразу наступит всем HR счастье. И столько коллег весело и бодро поддержали дискуссию, хотя каких-то конструктивных предложений, кроме переименования, там не было. Правда надо сказать были на форуме и те, кто предлагал сначала задуматься о наполнении и содержании, но их голоса потерялись в хоре желающих строить будущее уже сегодня, особенно запомнилась фраза «ну и продолжайте работать в отделе кадров, в то время как…» 
И почему-то стало очень и очень грустно. Это так по-нашему, вера в сверхизменения при минимуме усилий, а то и вовсе без них. Кто нам это привил или это привет/призрак из недалёкого прошлого?


12.10.2016 15:15:00
 

Экономист Никита Кричевский объяснил, какие стимулы для добровольного накопления пенсии существуют уже на протяжении десятилетий.

НИКИТА КРИЧЕВСКИЙ: Якобы нам делают лучше в нашей предстоящей старости, нам якобы дают стимул, возможность накопить деньги и жить припеваючи. Но то, что мы откладывали, — это всё фейк, ничего этого не будет. В 1998 году я платил пенсионные взносы при курсе шесть рублей за доллар, а сегодня курс — 60 рублей за доллар. Что будет через несколько месяцев — не знаю. Но я ведь тогда мог эти деньги поменять, и сегодня они бы оставались долларами.


10.10.2016 15:33:00
 

Делай, что говорят: как в России появилось «потерянное поколение» топ-менеджеров

Руководители, получившие MBA на Западе, знают, как работать на растущем рынке, но их не учат, что делать на падающем. А все остальное в нынешней российской экономической ситуации никому не нужно.

Сегодня, пожалуй, впервые за последнее десятилетие собственники вернулись к ручному управлению своими компаниями. В нынешнем затяжном кризисе они пытаются оптимизировать свои расходы так, чтобы понять, откуда взять доходы, «выкопать деньги, которые уже зарыты» их управленцами. Были сделаны большие инвестиции, которые в ближайшее время не принесут никакой отдачи. Как с этим работать? Провести IPO не получится, привлекать средства приходится здесь, среди оставшихся локальных инвесторов. Все это привело к изменениям в отношениях топ-менеджеров и их нанимателей.

Может быть затянувшийся на годы кризис вызван именно узким и стандартным мышлением топ-менеджеров (не только компаний, но и гос. управления тоже и, в частности)...?!


08.10.2016 20:29:00
 

Про вред и пользу опыта для HR

Я думаю вы тоже замечаете как всё чаще в HR, особенно на руководящие позиции приходят руководители из других сфер бизнеса, которые никогда не работали в HR, которые (о ужас) не отработали несколько лет в найме (некоторые коллеги без этого не мыслят HR директора). И как оказывается их работа более успешна, более полезна для компаний, потому что они по-другому видят взаимоотношения HR и компании, они знают и понимают компанию и стараются постоянно держать именно её во главе всего, что они делают, плюс бизнес-опыт идёт им на пользу. Так что если HR не изменяться, то всё чаще их будут заменять на других, без опыта работы в HR. Я не пугаю, я просто констатирую сложившуюся тенденцию, которая начинает даже приносить результат.

Поэтому не нужно носиться с опытом как с писанной торбой, не нужен он компании любой ценой, за любые деньги. Если это просто ваши амбиции, амбиции компании (уборщица и та с высшим образованием), то перестаньте дальше этим заниматься. Вреда от того, что вы не используете опыт своих сотрудников может быть еще больше.

Но и совсем уже напоследок неужели вы думаете, что опыт HR в рекрутинге и есть единственным, а порой и главным условием, чтобы занять должность HR директора? И так со многими вакансиями в HR, посмотрите пожалуйста вакансии своей компании, неужели вам действительно нужен весь этот опыт и вы действительно готовы его использовать в вашей компании. Вы же понимаете больший опыт — большие амбиции и вы действительно готовы их удовлетворять, а за них платить? И таких вопросов очень много, подумайте о них.


30.09.2016 16:59:00
 

Про любимую игру HR — самим создавать себе проблемы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про любимую «игру» HR, и называется эта игра — создай проблему сам себе. Когда я начинаю об этом говорить немало моих коллег страшно возмущаются, им проще видеть врага во вне: в руководстве компании, в сотрудниках, в конкурентах, неправильных тенденциях на рынке, неблагоприятных прогнозах и прочих трудностях, но чтобы заглянуть внутрь себя, это выше их сил. Возможно я действительно что-то не понимаю, но лично мне кажется, что эта игра очень и очень вредит самим HR, а еще эта игра наносит вред компании.


24.09.2016 15:08:00
 

Страсть к костылям как одна из больших проблем HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о костылях. Причём костыли к HR? Некоторые мои постоянные читатели уже возможно догадались о чем это сегодня я. А я продолжу и думаю вам станет понятнее, что же всё-таки я нарёк костылями и конечно же я объясню причём тут HR.

Итак не буду долго вас интриговать, под костылями я понимаю все те готовые решения, чужой опыт и чужие успехи, которые просто берутся и используются в работе.

А теперь объясню вам в чем же главная фишка, а то меня обвинят в противодействии прогрессу и развитию. А главная фишка в том как вы берёте и используете этот опыт, даже если этот опыт ваш (об этом мы обязательно поговорим тоже). Как я уже когда-то писал любой опыт можно использовать разумно, т.е. под конкретную ситуацию, конкретную компанию, тщательно просчитав возможные последствия и т.п. А можно брать так сказать с колёс и быстро-быстро внедрять, причём использовать не думая, вслепую и вглухую. Вот такие и подобные им «решения» я и называю костылями. Что может быть костылём? Да всё что угодно бизнес-процесс, документ, технология и прочее. Подсмотренное, услышанное, прочитанное, принесенное с собой.


16.09.2016 16:18:00
 

Разумная созидательность в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про разумную созидательность. Термин подозреваю я придумал, хотя возможно и нет. Но лично я сегодня про HR.

Сколько раз приходилось видеть, когда приходя в компанию, новый HR руководитель или новый HR «эксперт», а то и целая HR команда начинает с разрушения всего, т.е. с нуля. Мы же умные, мы же звездные, тут же до нас ничего не работало (а иначе нас бы таких … не пригласили) думают они и начинается строительство нового. Еще это бывает так сказать по желанию руководства компании, которым тоже не досуг вникать, что там HR делали и наделали. А так как никакого анализа проведено не было, то всё это строительство очень и очень часто обречено на провал, причем уже на стадии начала.

Я говорил об этом много-много раз, что HR так и не научились преемственности, не научились уважать труд друг друга, не научились правильной передачи дел, особенно когда мы говорим о звездных или уж очень больших «экспертах» по обе стороны. В лучшем случае передаются висяки или прямо уже горящие проблемы, а чтобы рассказать так сказать об эволюции, что и как делалось, для чего, зачем и т.п. И даже если какие-то документы остаются и передаются, то вряд ли в них кто-то заглядывает, разве когда заканчивается первоначальный запал или наступает тупик.


09.09.2016 17:46:00
 

Почему я не верю в корпоративные тренинги и бизнес-школы MBA — деньги на ветер

С появлением всевозможных бизнес-школ, учебных центров и доступного онлайн-образования учить сотрудников стало модно. И не очень часто руководитель компании, решившийся на повышение профессионального уровня сотрудников, задаётся справедливым вопросом: правда ли, что обучение сотрудников делает компанию более эффективной?

Современные учебные курсы можно условно разделить на технические и «все остальные». Технические курсы нужны, если сотрудники должны освоить новые средства разработки, новое оборудование или продукт. С этим обычно вопросов не возникает — у технического департамента более или менее любой компании есть небольшой бюджет на подобное обучение. Технические курсы, уроки английского, техника речи или продаж, любые другие прикладные короткие курсы полезны. Это отличный инструмент повышения эффективности конкретных бизнес-процессов.

Сотрудник, нацеленный на достижение цели, и так непрерывно чему-то учится. Он общается с клиентами, думает, читает статьи по своей теме. Важно следить за мировыми тенденциями, впитывать самый свежий опыт наиболее успешных предприятий, самим делать историю в своей компании, а не решать кейсы про IBM десятилетней давности. Так и выглядит оптимальный процесс обучения и приобретения опыта. Можно сказать, что любой специалист учится в процессе работы — особенно если его работа творческая, цели значительные, а рутины при этом немного.


05.09.2016 00:30:00
 

Неудачники двигают мир

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу предложить вам поговорить о неудачниках и про их роль в жизни, и в жизни компании в том числе. Возможно вас удивит такая тема, все вокруг только и говорят об успешных, знаменитых, богатых. Но давайте как обычно обо всём по порядку.

Во время перерыва я много читал. Среди прочих мне нравиться читать книги о компаниях, о том как возникла идея, как рождалась, как развивалась, как выживала и т.п. Так вот один из самых простых выводов — за многими нынешними богатыми и знаменитыми компаниями стоят неудачники. Кто-то из вас скажет, что за бред, неудачники не смогут построить великую компанию. Но жизнь говорит об обратном. Сколько великих компаний построены именно неудачниками и как часто именно их опыт неудач привел к великой победе и очень большому успеху. Не отвергайте сразу эту идею, а просто подумайте об этом.


02.09.2016 14:31:00
 

Проблема намётанного глаза

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». А это значит, что я продолжу говорить про HR и о том как сделать его более эффективным и полезным для компании. Кто не успел от меня отдохнуть, тому могу только посочувствовать, хотя у вас всегда есть выбор — меня не читать. Итак сегодня мы поговорим об одной проблеме, с которой сталкиваются не только в HR, но и во многих других сферах. Я назвал эту проблему «проблемой намётанного глаза».

Вам наверняка приходилось слышать про намётанный глаз как про благо, как про верх мастерства, но мне почему-то кажется что «намётанный глаз» очень часто скорее проблема и опасность. И это не просто оригинальность, это многолетнее наблюдение вокруг и в HR в том числе.

Приходилось ли вам слышать об этой проблеме раньше? Уверен что да. Самый простой пример водители автомобиля. Неужели не слышали, что аварийность возрастает у водителей, которые поднаторели, проехали уже сколько-то тысяч километров и т.п. Водители не одни такие, сколько еще рук, глаз, ног, а порой и жизней стоят все эти «намётанные глаза».


27.08.2016 13:07:00
 

Рынок иллюзий (размышления мудрого человека об искусстве)

Мы живем в мире, где стоимость не соответствует ценности, цена не соответствует качеству, значение не соответствует внешнему виду. Рынок искусств успешно воспроизвел эти обстоятельства внутри себя. Инсталляции Дамиена Херста стоят дороже, чем картины Петрова-Водкина или Модильяни, бессмысленный холст Джексона Поллока стоит больше, чем великий холст Рембрандта, — и это происходит ровно потому же, почему пенсии дешевле, чем обед в ресторане.

Статья написана вроде бы о художниках и искусстве в целом. Но, если немного заменить слова - то картина - точь в точь о кадрах, о подборе и взаимоотношениях между сторонами трудовых отношений, включая жуликов-посредников.

Полезно прочитать всем - от великих работодателей до простых соискателей.


22.07.2016 03:29:00
 

Делаем систему мотивации персонала эффективной

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим на любимую многими тему — мотивации персонала. Сколько умных идей и мыслей я читал и слышал, столько же глупостей, порой не было даже слов (приличных), чтобы прокомментировать прочитанное или услышанное. Но тем не менее хочу снова поговорить на эту тему и осветить несколько на мой взгляд важных вопросов и проблем как сделать систему мотивации более эффективной.

Не будем терять времени, некоторым коллегам тяжело думать, кто-то уже вернулся из отпуска и грустит, кто-то еще думает об отпуске и тоже грустит. Так что постараюсь кратко и по существу, может быть развею чью-то грусть:


15.07.2016 14:11:00
 

Крепостное правовое государство «Дань», «барщина» и «оброк» вернулись в социальную политику под новыми именами

Знаменитое «денег нет, но вы держитесь» и есть квинтэссенция нынешней государственной социальной политики в России. Именно такое словосочетание родилось в голове нашего премьер-министра совершенно не случайно.

Представьте себе какое-нибудь закрытое совещание у Дмитрия Медведева или, бери выше, у Самого, посвященное бюджетным проблемам. Очевидно, что министр финансов не один раз за те часы, которые там просиживаются, произносит магическую фразу в ответ на просьбу какого-либо из вице-премьеров или министров: «денег нет». Конечно, начальство тут же начинает настаивать на том, что эти самые деньги на ракеты, пушки, в конце концов пенсии надо кровь из носа где-то найти — этого требуют текущий внешнеполитический момент и сохранение лояльности стариков. Но министр финансов неумолим: Резервный фонд заканчивается, бюджетный дефицит чрезмерен — инфляцию захотели? Министр экономики дежурно бурчит про то, что завтра, прямо с утра, всенепременнейше начнется экономический рост, который наполнит казну, но его уже никто не слушает — несерьезно всё это. В результате расходятся ни с чем, надеясь на русский авось.

14.07.2016 23:08:00
 

Менеджер и социальные сети

В последнее время мне до глубины души обидно смотреть на то, что происходит в социальных сетях на личных страницах руководителей разных категорий и рангов.

Многие менеджеры до сих пор не поняли, что они даже в свободное от работы время являются представителями бренда компании, интересы которой они должны защищать, и то, что любая неоднозначная фотография, размещенная руководителем в Инстаграмме, может повлиять на репутацию всей компании.

Мнение автора не всегда совпадает с мнением редакции сайта www.help-hr.ru (хотя в целом совпадает).

Орфография автора сохранена.


13.07.2016 01:25:00
 

Сотрудник-мечты или сотрудник с мечтой?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим не только про HR, затронем проблему чуть шире. Хотя куда одно без другого.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, если у ваших сотрудников мечта. Я не про ту, которую иногда отображают опросы в компании «проработать всю жизнь в компании», «продвинуться по карьерной лестнице» или про мечту «всю жизнь мечтала работать кассиром». Это всё мусор, которым мечту заменяют или сотрудники говорят что-то, чтобы компании сделать приятно. Это ещё одно из области самообмана, когда HR получают именно те ответы, которые хотят получить или же просто придумывают их. Вы никогда не задумывались почему так много проблем с персоналом возникают как бы вдруг на фоне замечательных итогов опросов в самой лучшей компании на свете… Но впрочем мы отвлеклись.

ca91600c-217a-4328-a497-8dc26f7786f5-original.jpeg


24.06.2016 14:35:00
 

Про HR и про деньги компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о деньгах компании и о том, что может и должен сделать HR, чтобы не усугублять недовольство к своей работе и действительно помочь компании. Почему сегодня такая тема, а потому что всё чаще слышу от коллег, читаю на форумах недовольство о том, что HR часто обвиняют в том, что они не только не зарабатывают, но и бездумно и бесполезно тратят деньги компании. И это сейчас в это суровое время.

Вы помните эту извечную дискуссию про физиков и лириков. В компании тоже есть одна извечная проблема между зарабатывающими подразделениями и всеми остальными. По большому счету, такая дискуссия не должна иметь права на жизнь и пресекаться руководителем компании. Каждый в компании выполняет свою роль ради общего дела. Но тем не менее, во многих компаниях эта дискуссия просто витает в воздухе и вспыхивает на различных совещаниях, рабочих группах и презентациях, иногда доходит чуть ли не до рукоприкладства. Также подобные дискуссии нередко вспыхивают при защите и утверждении бюджетов. Чем суровее действительность, тем чаще вспыхивают подобные дискуссии. Но что удивительно, очень часто обвиняемой стороной становятся именно HR, так уже было раньше и сейчас опять возникает похожая ситуация.

"Денег нет. Но вы там держитесь! Всего доброго!" - (цитата от известного политика-му.д..ка)


10.06.2016 23:18:00
 

Как оценить работу HR службы или несколько идей вам в помощь

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить снова про HR, никого не удивил? Меня иногда спрашивают не надоело еще про проблемы в HR? Вы знаете не надоело, пока основные проблемы в HR не решены. Ну а кроме того, кто-то рассказывает про космические корабли в HR, кто-то уже где-то в 30-50 годах пытается понять как там и зовёт других прочувствовать, ну кто-то же должен быть тут на земле и призывать коллег не забывать думать, чтобы обеспечить для HR ближайшее будущее. Изменения в HR всё-таки происходят, возможно в этом есть и моя доля заслуги.

Но сегодня не о проблемам, если и будет, то надеюсь чуть-чуть. Сегодня мы будем говорить о другом. Я часто получаю письма от читателей с просьбой подсказать как можно оценить работу HR? Кто-то мне даже присылает свои проекты так сказать для совета или критики. В последнее время количество подобных запросов увеличилось и не нужно быть очень умным, чтобы объяснить этот «феномен». У кого-то назрело, кому-то уже горит, ну а третьи (им повезло больше) занялись подобной работой из-за чувства самосохранения. HR смотрят вокруг, видят что делается у соседей, в других компаниях и делают выводы. В некоторых компаниях на наших коллег чуть ли не охоту развернули в поисках ответа на вопрос — что делаете, что сделано, какие планы и чем HR могут быть полезны для компании. Так что, кто раньше задумается, тому возможно и поможет.


03.06.2016 13:50:00
 

Давайте задумаемся про найм и обучение персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить про некоторые HR функции, самые важные или самые любимые про найм и про обучение персонала. Вы удивитесь, но во многих компаниях найм и обучение персонала и составляют почти 100% времени коллег, ну ладно 90%. И возможно именно по ним и судят про HR.

Почему это важно, потому что сколько HR столько и взглядов на свою работу, на свои результаты. Некоторые порой просто гордятся собой и всем что они делают, я не возражаю если эта гордость подкреплена результатами и пользой для компании, признанными результатами и признанной пользой. Бывает, что HR уже успел забронзоветь, успел тысячам коллег рассказать как нужно, но при этом ни в одной из компаний не доходил до результатов и ни разу не был полезен для своей компании, но упорно продолжает ездить с гастролями и настаивать на своей успешности, по только ему известной шкале.

Есть коллеги, которые главной своей целью ставят показать себя миру и во всём что они делают эта зрелищность просто зашкаливает, каждый их шаг сопровождается таким самопиаром, что порой дух захватывает. Я думаю вы и сами порой читали где-то в сети посты «звездных» коллег типа «разрабатываю самую великую систему…». А если вы вчитаетесь в их посты, то все они состоят примерно из следующего: думаю, разрабатываю, планирую, общаюсь о будущем, учу, некоторые идут дальше и пишут «горжусь собой» и всё в подобных тонах. Никогда вы у них не найдёте посты типа подвожу итоги, анализирую, вношу изменения или что-то подобное. Самое опасное и страшное, что за всем этим часто нет ничего, нет я не про впечатления и эффекты, я про результаты и про пользу для компании.


27.05.2016 23:10:00
 

5 причин того, почему HR так часто сталкиваются с проблемами

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». На этой неделе моему блогу исполнилось 5 лет и пожалуй на этом ограничимся с официозом. Потому что радоваться особо нечему и проблем в HR еще очень и очень много, а самое интересное для меня и для блога еще впереди, как бы шаблонно это не звучало. Я надеюсь вы скоро и сами всё увидите.

Я думаю коллеги со мной согласятся, что ситуация в HR волнительная, так как дальше уже жить нельзя, а как нужно еще у многих HR не получается? Да если и честно и не думали HR еще об этом? Многим как в сказке день простоять и ночь продержаться а там чего-то решится. Кто усмехнется прям революционная ситуация назрела, насколько революционная не знаю, но то что HR сейчас на перепутье это точно. Уже никому не нужно как HR могут, а нужно от HR совсем другие знания и действия.

12063720_1214218051946030_8273379981237392074_n.jpg


23.05.2016 14:03:00
 

Мотивировать даром — даром мотивировать?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня поговорим про мотивацию персонала. Кто-то из читателей скажет ну вот опять. Кому про мотивацию персонала уже надоело, заходите в следующий раз. Тема очень популярная, вопросов про мотивацию очень много, особенно сейчас. Мне этот интерес нравится, потому что должны были когда-нибудь дойти руки и до мотивации персонала. А то всё недосуг как-то было, великие дела всё время мешали разуму. А сейчас получается, что именно мотивация персонала превратилась из одного из инструментов HR, чуть ли не в панацею или последнюю надежду, часто уже для неизлечимо больного. И теперь с помощью мотивации персонала некоторые компании пытаются исправить все те глупости, которые были допущены.

Вас удивит, что мы перешли чуть ли не на врачебную тематику, так и ведь и для названия я выбрал перефразированную мудрость из жизни — лечиться даром — даром лечиться. И если с привязкой к медицине эта фраза находит почти 100% подтверждение, то с привязкой к мотивации персонала всё не так однозначно. Вы уже догадались, что сегодня мы поговорим про т.н. нематериальную мотивацию, но не только.

work091.jpg


13.05.2016 13:52:00
 

Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий

Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию

Почти во всех компаниях есть незаменимые сотрудники. Для собственников и топ-менеджеров это всегда головная боль. К примеру, внедрение нововведений в компании почти всегда сталкивается с непробиваемой стеной в виде незаменимых.

Почему эту стену трудно “пробить” даже опытным руководителям с 20-летнем стажем? При нововведениях сотрудникам приходится выходить из зоны комфорта, т.е. переходить из состояния “так было раньше” в состояние “так будет”. Любая зона комфорта - это своего рода точка равновесия. Поэтому для выхода из неё большинству сотрудников недостаточно двух направлений воздействия со стороны руководителя: “мотивация” и “поддержка”. Для внедрения нововведения необходимо применять ещё и “принуждение”.

Незаменимые же, когда им грозит “принуждение”, начинают заниматься классическим шантажом в формате будете требовать меняться - уйду и у вас всё рухнет” или“ не хочу и не буду этого делать, попробуйте заставьте”.

Может ли в текущей экономической ситуации компания позволить обходиться без нововведений? Ответ: категорически НЕТ. К слову, систематизация бизнеса также невозможна, если он построен на незаменимых. Но...


13.05.2016 00:33:00
 

Серпом по Далю: «касаемо», «крайний» и другие перлы современного русского языка

Егор АРЕФЬЕВ и «КП» разбирает сорняки, магические слова, эвфемизмы и лингвистические забавы актуального русского языка

Человек любит играть с языком, это примета последних 20-30 лет. Бояться этого не стоит. Как только оригинальность исчезает, от модного слова отказываются

Двухста, трехста, четырехста

Массовая ошибка — неправильное склонение числительных. От двухсот до девятисот многие склоняют как числительное «сто»: двухста, трехста, четырехста. «Это ошибка последних двух поколений, - подчеркивает Игорь Шаронов. - Когда слышу это от студентов последние 20 лет, подпрыгиваю на месте. Стараюсь бороться, но не всегда успешно. Я глубоко изучал этот вопрос, пытаясь понять, откуда это пошло, смотрел советские документы и увидел, что даже трактористы тогда делали разные ошибки. Но в склонении числительных не ошибались».

Вот для чего нужны "собеседования". А вовсе не для дурацких вопросов - типа = "кем вы себя видите через 5 лет ?" (особенно лицам предпенсионного возраста).


12.05.2016 16:37:00
 

Про нерезультативные результаты в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня хочу поговорить о том а как же всё-таки можно оценить HR и его результаты, вернее как не нужно, но обо всём по порядку. В последнее время во многих компаниях всё чаще встаёт вопрос о результатах, о вкладе подразделений, а то и отдельных сотрудников в результаты . Времена нынче суровые, вот и спешат компании понять кого казнить, кого миловать, как быть дальше. Раньше некогда было выстроить всю эту систему, ведь всё было и так хорошо.

Если результат у компании есть, то всё это изучение результатов скорее формальное, так на всякий случай. А когда результатов нет, то иногда это исследование напоминает допрос с пристрастием. Но что удивительно, руководству компании некогда заниматься этими вопросами, до тех пор пока ситуация не становится критической и требует экстренного вмешательства и экстренных решений. А пока ситуация некритична, то чаще всего изучать результаты поручают… самим подразделениям. И начинается, кто как может так и доказывает свою полезность, в ход идёт всё от просто красивых слов до какого-то подобия результатов, но на взгляд самих подразделений, по их пониманию и по их личной шкале. В общем кто в лес, кто по дрова. И даже в компаниях, где существуют KPI и то часто нет системы, а в комплексе все эти показатели ни о чем, а часто каждый сам по себе.

Я много раз писал об этой проблеме в компаниях, когда результатов нет и по причине того, что они просто не сформулированы, не доведены до подразделений и до сотрудников. И возникает вакуум, который заполнен всяким мусором, но который к результатам имеет лишь отдаленное отношение, а то и не имеет вовсе.


06.05.2016 14:07:00
 

Известный бизнесмен Дмитрий Потапенко в Ростове встретился с местными предпринимателями и поговорил с журналистами

Дмитрий Потапенко - действительно талантливый предприниматель: он так легко и охотно раздает интервью, что даже из этого стал извлекать прибыль. Сейчас у него очередной тур по городам России - встречи с предпринимателями. Встречи - платные, стоимость билета - как на хороший столичный спектакль. Главный герой настаивает, что это никакие не тренинги, а обычные встречи, где обсуждаются любые вопросы.

12717659_1263919040290999_6674936559161985510_n.jpg

Коренной москвич в четвертом поколении, 1970 года рождения, выпускник Московского института радиотехники и автоматики, МВА, чемпион мира по карате, в конце 80-х - начале 90-х годов Дмитрий Потапенко трудился санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента банка «Русский кредит». В 25 лет стал самым молодым вице-президентом в компании «Грюндиг» в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий. Сейчас он - управляющий партнер Management Development Group Inc., куда входят розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ», ресторанной сети «РесторанчикЪ» и другие предприятия.


05.05.2016 11:05:00
 

Про пользу HR для компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR. Сегодня поговорим про сегодняшний день HR, а возможно про будущее. На днях кто-то поделился постом собственника компании, компании достаточно крупной и известной. Суть поста — почему в его компании от HR остались лишь формальные остатки плюс некоторые не самые приятные уху коллег слова. Конечно же коллегам подобные слова не понравились, кто-то начал умничать о том, что это единичное мнение, кто-то надувал щеки и продолжал твердить, что компании без HR не обойтись, но реалии суровее.

Лично для меня подобные посты не новость, вот уже несколько лет я призываю коллег одуматься и задуматься о том, что HR требует изменений. Уже есть немало тех, кто прислушивается, но очень много и тех, кто думает что в HR всё хорошо и кого будущее HR интересует больше, чем настоящее. Я не враг прогресса, но я считаю, что мысли о будущем хороши там, где всё в порядке с настоящим. А напортачив сегодня, глупо надеяться исправить ошибки в будущем.


22.04.2016 13:43:00
 

«Читайте вслух, чтобы услышать лексику и обогатить словарный запас» Диктор Игорь Кириллов — о пользе «Тотального диктанта» и о том, как сохранить русский язык

16 апреля русскоязычные граждане всего мира будут писать «Тотальный диктант». С одним из участников акции — знаменитым диктором Игорем Кирилловым встретился корреспондент «Известий».

— Игорь Леонидович, вы участвуете в «Тотальном диктанте»?

— Да, но только не пишу, а диктую в школе на Сретенке. В прошлом году тоже диктовал и получил огромное удовольствие. Честно скажу, что считаю «Тотальный диктант» первой помощью нашему русскому языку.

— Думаете, от того, что раз в год нам станут диктовать тексты, мы будем грамотнее говорить?

— Дело-то не только в грамотности. Очень важно именно слышать правильную, красивую речь. Помню, у композитора Свиридова я спросил — скажите, как вам удалось написать такую чудную музыку к достаточно обычному фильму по «Повестям Белкина». Он ответил: «Я вслух читал повесть «Метель» и, пока читал, услышал музыку».

То есть читать вслух нужно, не только чтобы стать грамотнее, чтобы услышать лексику и обогатить словарный запас. Читая вслух, можно услышать музыку, которая потом станет классической. И мало ли что еще можно услышать. Так что диктант — дело хорошее. Мы начнем прислушиваться, внимательно относиться к русскому языку. А потом, глядишь, снова на экранах речь настоящая зазвучит. 


16.04.2016 03:02:00
 

5 больших ошибок в мотивации персонала в трудные времена

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о мотивации персонала, трудно уже сказать какой раз, но этот вопрос тревожит умы коллег, сейчас пожалуй даже больше чем найм. Почему? Потому что вопрос назрел уже давно, а решения приходится искать здесь и сейчас и часто по-живому. Я часто получаю письма так или иначе связанные с вопросами мотивации, ещё больше их на различных HR форумах. Некоторые компании всё ещё думают как им быть, другие наоборот всё уже порезали, некоторые уже успели об этом пожалеть.

Сегодня я хочу поговорить про несколько больших ошибок, которые уже совершили или же только собираются совершить некоторые компании. Возможно на кого-то успею повлиять, ну а кто-то может быть задумается. Итак давайте начнём.

12295253_1250302784983726_7170928769429334615_n.jpg


15.04.2016 23:40:00
 

Про одно из главных условий эффективного HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Эта статья должна была появится на блоге 1 апреля, но я решил перенести её, не то чтобы я не люблю этот праздник, иногда создаётся такое впечатление, что празднование дня дурака растягивается на весь год, но я хотел, чтобы вы отнеслись к моей статье всерьёз. Так или иначе хочу поделиться с вами своей мыслью, для тех кто читает меня регулярно она не будет новой, для других она может быть первым шагом к переосмыслению своих взглядов на HR и своей работы в HR.

Думали ли вы, что отличает эффективного HR от эффектного? Мне кажется есть одно важное условие, возможно одно из. Это условие звучит очень просто — успешная компания. Вот именно такую систему координат я вижу, простую как… аналогию можете придумать сами. Именно так и не иначе. Все остальное как говорится от лукавого. Я очень часто в своих статьях призываю коллег об этом задуматься и думать об этом ежедневно. 

Всё что делают HR, все их предложения, проекты и прочее должны быть направлены на успех компании, не какой-то мифической, а компании в которой он в настоящий момент работает. Я рад за тех, у кого уже так, но сколько же коллег, которые делают, мягко говоря, не то и не так.

12654497_229431730732903_5141795341017459018_n.jpg


08.04.2016 14:34:00
 

Система «эффективных контрактов» добьет отечественное образование и медицину

От вынашиваемых правительством Медведева планов явно пахнет гнилостью рыночного мышления

Казалось бы, все просто: эффективным должно считаться то, что приносит пользу. И, соответственно, то, что разумно, то, что учитывает интересы людей и служит общему делу. Но на деле все оказывается гораздо сложнее.

Власть не может обеспечить полноценную работу сферы образования, потому что не знает, зачем она ей нужна, да и на самом деле не считает ее какой-то ценностью. И поэтому, когда правительство хочет что-то сделать в данной сфере, оно обычно больше вредит, нежели приносит пользы. Вот очередное тому подтверждение.


04.04.2016 00:35:00
 
статьи 31 - 60 из 194
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


03.06.2017 22:56:00
Глава Роструда Всеволод Вуколов на площадке Петербургского международного экономического форума заявил о стабилизации рынка труда в России.
«Действительно, количество безработных снижается, рынок труда стабилизируется. То есть цифры возвращаются на естественные позиции», — цитирует Вуколова РИА Новости.

По его словам, кризисные явления сходят на нет. «У нас сегодня появился такой сервис: мы в России показываем, какое количество квот есть у каждого предприятия для трудоустройства инвалидов. И мы очень надеемся, что эта работа позволит существенно повысить показатели по этой позиции», — пояснил глава Роструда.

Он отметил, что ведомство в 2017 году уделит особое внимание этому вопросу. Ранее «Газета.Ru» сообщала, что министр труда и социальной защиты России Максим Топилин заявил, что в будущем рабочий день может быть сокращён до двух часов. Кроме того, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики Елена Варшавская в ходе беседы с НСН прокомментировала возможность перехода на четырёхдневную рабочую неделю в России.


01.06.2017 20:15:00
А мы все запомним ... и припомним!

Размер пенсий в России планируется повысить до уровня двух прожиточных минимумов пенсионеров, заявила заместитель председателя правительства Ольга Голодец на ПМЭФ-2017.

"У нас принята стратегия развития пенсионной системы, в которой сказано, что мы должны в ближайшее время выходить на пенсию, равную двум прожиточным минимумам пенсионера, что в сегодняшних условиях составляет 16,4 тыс. руб. Это наша ближайшая перспективная цифра", - указала Голодец.

По ее словам, после выхода на этот уровень правительство нацелится на новую высоту - 2,5 прожиточных минимума. Зампред правительства добавила, что считает подобные меры "экономически приемлемыми".

Ранее экс-министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что достичь роста пенсия на 30% можно за счет повышения пенсионного возраста. Бизнес-омбудсмен Борис Титов раскритиковал эту идею в рамках ПМЭФ.


31.05.2017 15:03:00
Утверждены обязательные требования, которые оцениваются Рострудом при проведении мероприятий по контролю

Приказом Роструда утверждены перечни актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю (надзору), осуществляемых Федеральной службой по труду и занятости.

В приказе приводятся правовые акты, применяемые Рострудом при осуществлении:

- надзора за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

- надзора и контроля за нормативно-правовым регулированием, осуществляемым органами государственной власти субъектов РФ в части осуществления социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за обеспечением государственных гарантий в области занятости населения в части социальной поддержки безработных граждан;

- контроля за выполнением частными агентствами занятости требований аккредитации на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников;

- надзора и контроля за осуществлением социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за деятельностью органов опеки и попечительства в отношении совершеннолетних недееспособных или не полностью дееспособных граждан;

- контроля за порядком установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- контроля (надзора) в сфере социального обслуживания;

- контроля за деятельностью по оказанию гражданам государственной социальной помощи в виде предоставления социальных услуг.

http://hr-portal.ru/blog/utverzhdeny-obyazatelnye-trebovaniya-kotorye-ocenivayutsya-rostrudom-pri-provedenii


31.05.2017 14:59:00
Работодатель вправе направить работнику расчетный листок по электронной почте

Согласно письму Минтруда России работодатель вправе извещать работника о составных частях зарплаты посредством направления расчетного листка на электронную почту.

К такому выводу пришел Минтруд России ввиду того, что ТК РФ не регламентирует порядок извещения работника о составных частях заработной платы и форму направляемого расчетного листка.

При этом данный порядок должен быть предусмотрен в трудовом или коллективном договоре, а также в локальных нормативных актах компании.

Напомним , что при выплате заработной платы работодатель обязан извещать в письменной форме каждого работника:

• о ее составных частях за соответствующий период;

• о размерах иных сумм, начисленных работнику (в том числе денежной компенсации за нарушение работодателем установленного срока выплаты зарплаты, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику);

• о размерах и об основаниях произведенных удержаний;

• об общей денежной сумме, подлежащей выплате (ч. 1 ст. 136 Трудового кодекса).

Целью выдачи расчетного листка является необходимость проинформировать работника, из каких выплат складывается его очередная заработная плата.

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!