Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Что скажет судья

статьи 121 - 150 из 194
Начало | Пред. | 3 4 5 6 7 | След. | Конец | Все 

Обратная стороны решений в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня я хочу поговорить на тему обратной стороны решений в HR. Хотите вы или не хотите, но у всего есть обратная сторона. У всех ваших решений, у всех событий есть обратная сторона и у решений HR она тоже есть. О наличии обратной стороны решений HR многие мои коллеги забывают или действительно не догадываются о её существовании. Иногда пообщавшись с коллегами четко понимаешь почему в некоторых компаниях HR за глаза называют «космонавтами». 
И действительно есть за что, оторванность от действительности, а иногда и от жизни порой зашкаливает, создается четкое ощущение космоса. Но не хочу углубляться в эту тему. Вместо этого я лучше приведу вам несколько примеров обратной стороны решений HR, чтобы вы действительно задумались об этом. Потому что на мой взгляд эта проблема серьезная и наносит немало вреда общему делу. Надеюсь, что у меня с вами общее дело и одна главная цель — сделать HR лучше и принести компаниям пользу от HR.

22.04.2015 15:39:00
 

Служба управления персоналом

Современная служба управления персоналом организации отвечает за один из наиважнейших ресурсов – кадры компании. 
Какова структура службы управления персоналом и как ее выстроить? 

Из этой статьи вы узнаете: 
• Какие задачи решает специалист по управлению персоналом? 
• Какую модель представляет ваша служба управления персоналом? 
x_9a82fe2c.jpg
Предлагается версия - модель от hr-director.ru Мы предлагаем - вы выбираете.

17.04.2015 12:54:00
 

И снова про HR и кризисы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня как мне кажется очень интересная тема. Так или иначе кризис наступил, в некоторых отраслях он ощущается чуть сильнее, где-то чуть слабее. Сколько он продлится никому не известно, прогнозы аналитиков расходятся в разные стороны. Но что я могу констатировать достаточно четко это то, что во многих компаниях HR оказались не готовы к кризису. 
Вопрос даже не в том, что их никто не предупредил и не дал команду готовиться. Не секрет, что некоторые мои коллеги работают именно так и вступают в бой только по команде свыше, а так они заняты рутиной, текучкой или работой, ценность которой понятна только им. Вопрос в другом — HR система во многих компаниях оказалась не готова к этому, она оказалась не гибкой, не мобильной и самое главное оказалась не антикризисной.
Dont panic.png

17.04.2015 12:24:00
 

Опасности «с чистого листа» в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» сегодня я хочу поговорить на интересную тему и в тоже время вредную и очень опасную для HR. Эту тему я условно назвал «с чистого листа». 
HR очень любят начинать что-то «с чистого листа» много об этом говорят и даже нередко этим гордятся. Я неоднократно упоминал об этой проблеме в своих статьях, но наверное нужно поговорить об этом более подробно. Чтобы быть абсолютно честным с вами я хочу сказать, что мне тоже не очень нравится что-то переделывать или доделывать после кого-то, хотя нередко приходится это делать в силу выбранной профессии. Мне тоже очень нравится начинать «с чистого листа» и вносить своё имя в историю (шутка!). 
Но подход «с чистого листа» требует к себе много внимания и несет немало подводных камней. И именно поэтому я и выбрал именно такую тему сегодня и надеюсь, что вы задумаетесь об этом и отнесетесь к этому всерьёз.
5240.jpg

09.04.2015 16:32:00
 

Курица или яйцо

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня я хочу обсудить такую тему, которая не даёт покоя многим моим коллегам и по количеству обсуждений сравнима возможно (в масштабах HR темы) с великой темой, что было раньше курица или яйцо. Когда-то я даже смотрел фильм про курицу и яйцо, но не досмотрел и так до сих пор и не знаю ответа на этот вечный вопрос. Хотя, если честно этот вопрос меня беспокоит не очень. 
А вот ответ на вопрос про HR меня интересует. Звучит этот вопрос следующим образом — что должно быть раньше внимание и забота со стороны компании или вначале сотрудники должны доказать свою результативность, преданность, что-то еще, а вот потом уже?
13827_1511197602463933_8071581413278589830_n.jpg
Редакция сайта www.help-hr.ru во многом согласна с позицией и мыслями автора. Но не во всем. Ибо на Украине, опытом которой пользуется автор, и в России действуют 
разные нормативные правовые акты, Трудовые кодексы 
и вообще законодательство сильно разошлось после распада СССР. 
Поэтому относиться к выводам автора следует с поправкой на ТК РФ.

02.04.2015 12:20:00
 

Скрытые триллионы: как сделать Россию богатой

Россия — одна из самых неэффективных больших экономик мира. Но уже через несколько лет все начнет меняться: победят те, кто хочет богатеть, а не воевать. 
Можно, конечно, фантазировать, что предельно честные либералы в какой-то момент придут к власти в России, но это всего лишь моя мечта. Скорее, когда «партия войны» уступит место «партии бабла» — то есть когда в российских элитах проявится воля к свободе и к тому, чтобы сделать страну более свободной и открытой для инвестиций и предпринимательства, — нас ждет век процветания. Понятно, что лидеры этой партии будут очень много думать о себе, но на то она и «партия бабла». А чтобы богатеть дальше, им будет необходимо, чтобы народ мог оставлять в магазинах много денег, покупать дома и машины — чтобы разбогатели все вокруг.
img_1050006_2943_0.jpg
Мы публикуем материал Евгения Чичваркина с тем, чтобы руководители предприятий, да и кадровики в том числе, задумались над проблемой создания системы управления людьми, а не тупо командовали, воровали ("как все" или "чем мы хуже") и/или надеялись на чудо. 

01.04.2015 17:58:00
 

Размышление о мотивации и пр. "заманиловках"

РАБСТВО В НОВОЙ УПАКОВКЕ

Притча о свободе и добровольном рабстве, в котором каждый из нас участвует

– Смотрите, – сказал фараон жрецам – внизу длинные шеренги закованных в цепи рабов несут по одному камню. Их охраняет множество солдат. Чем больше рабов, тем лучше для государства – так мы всегда считали. Но, чем больше рабов, тем более приходится опасаться их бунта. Мы усиливаем охрану. Мы вынуждены хорошо кормить своих рабов, иначе, они не смогут выполнять тяжёлую физическую работу. Но они – всё равно, ленивы и склонны к бунтарству…

– Смотрите, как медленно они двигаются, а обленившаяся стража не погоняет их плетьми и не бьёт, даже здоровых и сильных рабов. Но, они будут двигаться гораздо быстрее. Им не будет нужна стража. Стражники тоже превратятся в рабов. Свершить подобное можно так. Пусть сегодня, перед закатом, глашатаи разнесут указ фараона, в котором будет сказано: «С рассветом нового дня, всем рабам даруется полная свобода. За каждый камень, доставленный в город, свободный человек будет получать одну монету. Монеты можно обменять на еду, одежду, жилище, дворец в городе и сам город. Отныне вы – свободные люди». … Утром следующего дня жрецы и фараон вновь поднялись на площадку искусственной горы. Картина, представшая их взорам, поражала воображение. Тысячи людей, бывших рабов, наперегонки тащили те же камни, что и раньше. Обливаясь потом, многие несли по два камня. Другие, у которых было по одному, бежали, поднимая пыль. Некоторые охранники тоже тащили камни. Люди, посчитавшие себя свободными – ведь с них сняли кандалы, стремились получить, как можно больше вожделенных монет, чтобы построить свою счастливую жизнь.

Кратий ещё несколько месяцев провёл на своей площадке, с удовлетворением наблюдая за происходящим внизу.

А изменения были колоссальными. Часть рабов объединилась в небольшие группы, соорудили тележки и, доверху нагрузив камнями, обливаясь потом, толкали эти тележки. – Они еще много приспособлений наизобретают, – с удовлетворением думал про себя Кратий, – вот уже и услуги внутренние появились: разносчики воды и пищи… Скоро выберут себе начальников, судей. Пусть выбирают: они, ведь, считают себя свободными, а суть – не изменилась, они, по-прежнему, таскают камни…

http://www.cluber.com.ua/lifestyle/pritchi-lifestyle/2015/03/rabstvo-v-novoi-upakovke/

0_8af28_8452b995_XL.jpg

Выводы - делайте сами...(Редакция сайта)


26.03.2015 18:04:00
 

Почему многие проблемы компании начинаются с HR головы

Про важность роли руководителя сказано очень и очень много, я не буду повторяться, но в то же время я хочу обсудить те проблемы, которые иногда возникает у HR службы и у компании, когда HR руководитель компании не понимает своей роли и своих задач или понимает их не так, как это было бы нужно компании. Поговорим как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. 
Если обо всём этом задуматься, то становиться немного грустно, но в тоже время становиться более понятно почему в HR сложилась такая ситуация и почему многие проблемы компаний появляются из HR головы. Виноваты как компании, так и сами HR. Но выход из сложившейся ситуации есть, некоторые из путей я уже озвучил. Я абсолютно уверен в том, что изменения будут, потому что сложившаяся ситуации не устраивает никого и продолжаться дальше долго не может. Начинать решать эту проблему можно уже сегодня.
1922124_10153522428995931_6449251578160449477_n.jpg

25.03.2015 15:26:00
 

4 способа усилить перемены внутри компании

Большинство компаний рано или поздно приходят к краху. Лишь немногим новым ресторанам удается продержаться более двух лет. Свыше 90% производителей автомобилей, действовавших в начале ХХ века, исчезли к 1940-м годам. И даже среди самых успешных сегодня организаций кое-кто, как мне кажется, идет тем же путем. 
Мы окружены примерами того, как успех приводит к стремительному росту, захвату рынка и самодовольству, и все эти факторы в совокупности «замыливают глаз», компания не видит ничего, кроме самой себя, не воспринимает внешнюю реальность и не откликается на неотложные вызовы.
55299137_1266392346_O_i_P.gif

18.03.2015 09:36:00
 

Ведение бизнеса в России: отвлеченный взгляд из-за рубежа

В течение 20 лет, проведенных за границей, я наблюдал за особенностями ведения бизнеса в России. Приезжая сюда, видел, как мне казалось, изменения к лучшему. Я обрел веру в будущее, поэтому вернулся, чтобы заняться ведением бизнеса в России. Однако спустя два года начал трезво оценивать ситуацию, и все оказалось не таким радужным, как виделось оттуда. 
Экономика монополизирована, госсектор невероятно раздут, конкуренции нет. Как следствие, стагнация и низкий процент тех, кто желает заниматься бизнесом (по сравнению с другими странами). Главный стимул развития экономики любой страны – конкуренция. Она создает важную вещь – понижает норму прибыли для всех, заставляя предприятия быть все более и более эффективными. То есть сначала развитие конкуренции, потом поддержка инноваций. 
Но в России все наоборот – государство вместо поддержки предпринимательства заставляет госкомпании финансировать инновации. Это происходит отчасти потому, что между бизнесом и властью нет взаимопонимания. По мнению власти, многие предприниматели – жулики, которых нужно жестко контролировать. Но именно государство, создав невыносимые условия, в очередной раз сделало бизнесменов преступниками. Например, во всех развитых странах уплата налогов возложена на население, у нас – на работодателей. Почему? Да просто государство не верит людям!
                          kremlev13656.jpg

Мы публикуем данный материал исключительно для того, чтобы в преддверии 1 Мая наиболее ретивые работники не устраивали массовых акций протеста и борьбы за "свои права", якобы нарушаемые работодателями, и не поддерживали тупо и безосновательно т.н. "государство", которое во многом и виновато в проблемах работников.

16.03.2015 14:01:00
 

Почему массовые увольнения не сделают экономику эффективнее

Ошибочно думать, что российские предприятия содержат дармоедов и это тормозит рост экономики. Отставание России в производительности труда говорит прежде всего о том, что экономика в целом устроена непродуктивно. 
Проблему ищут не там До конца прошлого года российский реальный сектор старался не делать резких движений по оптимизации кадров: руководители предприятий еще плохо представляли, как далеко зайдет санкционная война и насколько ухудшится геополитическая обстановка. Но сейчас компании становятся все решительнее: масштаб экономических проблем прояснился, встает проблема повышения производительности труда. Многие рассуждают, что кризис позволит избавиться от самых неэффективных сотрудников, расходы на персонал сократятся, останутся самые опытные кадры, и производительность труда повысится. В действительности это далеко не так. Производительность труда зависит не только от квалификации сотрудника и его опыта, но и от инвестиций в технику, от автоматизации производства и организации труда.
10922645_841560912556225_895673034028609889_n.jpg

14.03.2015 14:09:00
 

Про непопулярные решения в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком явлении в HR как непопулярные решения. 
Поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Сейчас, когда ситуация в экономике ухудшается, ожидания населения мягко говоря не радужные, а прогнозы всё мрачнее, то многие компании начинают говорить о непопулярных решениях. Но одно дело говорить об этом, а другое готовить и принимать эти решения на самом деле. 
Но прежде чем идти вперед один пример из жизни. Обсуждение новой системы оплаты труда, в общем всем всё нравится — цели компании учтены. Все механизмы на стадии апробации работают как и планировалось во время обсуждений и разработок. Вроде бы никаких возражений нет, но… по итогам обсуждения один из руководителей компании принимает решение — отложить внедрение, так как в результате внедрения кто-то из работников находит, но а кто-то теряет. Все попытки объяснить, что это неминуемо возникает при внедрении новых механизмов не были услышаны. А раз кто-то теряет, то пойти на это не популярное решение руководитель тогда не решился. Таких примеров немало и последствия не принятых вовремя непопулярных решений иногда очень и очень существенны.
Coordinacion1.jpg

13.03.2015 19:02:00
 

С "праздником" 8 Марта

11025654_1542446246022196_2365512186062045831_n.jpg

408012_515204038490443_445952324_n.jpg

А мы хотели бы иного...
но точно - не "колотить скворечники"...

06.03.2015 16:31:00
 

Что за праздник такой - 8 Марта ? История и размышления...

В народе же установилась традиция хотя бы раз в году вспоминать, что женщина не только общественный деятель и полноценная производственная единица, она ещё и мать, жена, любимая. Одним словом, женщины России добились права работать наравне с мужчинами, а день 8 марта использовали, чтобы напомнить о том, что они всё-таки женщины. 
Однако, в наши дни приоритеты снова сместились. И хотя вопрос не стоит так остро, как в прошлые столетия, активистки общественных движений по-прежнему не устают повторять, что в России права женщин ущемлены. А в обществе, озабоченном проблемами демографии, набирают силы домостроевские настроения. Сами же женщины хотели бы самостоятельно решать свою судьбу – работать, если хочется, или не работать, а заниматься только домом и детьми. Главной в наши дни стала потребность именно потенциала, возможности жить так, как каждому кажется правильным. 
1554606_748464761876240_1516899557256660998_n.jpg
Помните рекламный слоган начала второго десятилетия нашего века: «Ты женщина, а не посудомойка!»? В наши дни женщины ждут от своих вторых половинок именно такого отношения, о котором говорится в рекламе. 
Век современных технологий значительно облегчил людям быт. Но поразительно !?!  Женщины не стали больше уделять времени и внимания своим «любимым». Скорее, наоборот. Они полностью стали заниматься только собой, переложив стирку, глажку, поход в магазин, готовку, уборку на плечи мужчин. Даже детьми не хотят заниматься, предпочитая всяких нянь, репетиторов и пр. гувернанток. Но визжать о своей обделенности меньше – увы - не стали. Более того, с тв-экранов постоянно только и слышно – «мы достойны бОльшего, а мужики все сво…и казлы». 
И с чем теперь мы - мужчины должны их поздравить ? С тем, что женщина де-факто просто вырождается ?! И что именно мы "празднуем" - торжество глупости ?! еврейский праздник ?!  лесбийские нравы ?! ... странно, но вряд ли даже приход весны и любви. Слишком много фальши во всем этом.
И все это – «благодаря» 8 марта…+ лесбиянке Кларе Цеткин и ее подружке Розе Люксембург...?!
Видимо, противоречивая история этого "праздника" и есть причина такого его развития...
523141_449323425134192_185930693_n.jpg

06.03.2015 15:40:00
 

Почему дешево не всегда хорошо для компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу несколько подкислить некоторым своим коллегам эйфорию от сложившейся ситуации. Кому-то из моих коллег кажется, что пришло время получить наконец-то более дешевый персонал, всеми возможными путями и никому ничего особо не нужно будет объяснять — или вы играете по нашим правилам или… 
Все чаще слышу от коллег, что настал «звездный час» для того, чтобы заменить дорогой персонал на более дешевый и … более сговорчивый, более управляемый. Добро пожаловать в рабство.
499790.jpg

06.03.2015 11:37:00
 

Куда расти HR-у?

Давайте поразмышляем над карьерной лестницей человека, который пришел работать в HR. Конечно, очень важно, кем он работает в сфере управления персоналом. Работа здесь, действительно, очень разнообразная - от технических специалистов по оформлению кадровых документов до формирования стратегии управления персоналом всей компании. Главное – не останавливаться! 
Правда, точка зрения редакции сайта относительно "карьеры" состоит в том, что этот "рост" вовсе не означает и далеко не всегда совпадает с ростом должностным. Прекрасным профессионалом можно быть на любом месте. Главное - быть им. А не идти по головам коллег ради сомнительного удовольствия быть начальником...
17746_850442115013973_5541453979037995988_n.jpg

03.03.2015 16:21:00
 

Лес потерянный за деревьями или несколько слов о главных целях HR.

Всем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я предлагаю вам подумать вместе со мной о том, какая собственно главная цель HR. Чем чаще я встречаюсь со своими коллегами, читаю или слушаю их, тем чаще у меня возникает ощущение, что очень многие из них за деревьями не видят леса. Под лесом я подразумеваю HR как систему. Кто-то просто набирает, кто-то просто обучает, кто-то придумывает конкурсы и вручает грамоты, кто-то всерьёз занялся автоматизацией HR и т.п. Но очень многие, как мне кажется, не понимают и даже не хотят понимать, а для чего вообще HR в компании и какова его основная цель. Что интересно, подобные взгляды наблюдаются не только у тех, кто работает внутри больших и маленьких HR служб (иногда там сознательно «растят» очень узких специалистов, дабы избежать конкуренции), но даже у тех, кто сам себе режиссер — т.е. HR в единственном лице. Вот вроде бы у кого есть возможность разгуляться, а на самом деле часто их просто заедает текучка или же они становятся «рабом одной роли», т.е. всех их усилий хватает лишь на одну из HR функций, иногда на две. На самом деле это очень и очень печальная картина, которая путешествует из компании в компанию. 
Помните историю о строителях, которые на вопрос «что вы делаете» отвечали «я мешаю раствор», «я переношу кирпичи с места на место» и т.п., и лишь один из них ответил «мы строим дом». А что строят мои коллеги?
Искренне, Олег Барыш.

27.02.2015 18:09:00
 

С праздником, дорогие мужчины!

http://videoboom.cc/sekret-zhenskoy-logiki/
Ни для кого не секрет, что женщины и мужчины мыслят по-разному. В то время, как представители сильного пола руководствуются здравым смыслом, прекрасная половина человечества во многом основывается на эмоциях. Это стало поводом для выделения особого термина — женская логика. Данному понятию посвящено немало анекдотов и шуток, так как мужчинам зачастую очень сложно понять ход мыслей женщин. Но, кажется, психологу Алексею Капранову удалось изучить механизм работы женской логики. Так вот оно что! 
Думаю, с мнением психолога согласится большинство мужчин. А женщинам не стоит обижаться, ведь наверняка каждая из них узнала в рассказе психолога себя. А те представительницы прекрасного пола, которые утверждают обратное, явно что-то недоговаривают.
Поделись этим видео с друзьями — пусть и они узнают секрет женской логики.
23.jpg

22.02.2015 08:46:00
 

Каким должен быть HR-менеджер

О том, чем же занят на службе специалист по кадрам – сегодня знают многие. Поговорим о том, что же представляет собой близкий к идеалу HR-менеджер. 
Из этой статьи вы узнаете: 
• какими навыками должен обладать HR-менеджер; 
• какие профессиональные качества должен иметь HR-менеджер; 
• что входит в обязанности HR-менеджера; 
• как мотивировать HR-менеджера. 
А если еще и комментарии прочитаете и задумаетесь - то поймете, что далеко не все так просто и гладко, как это "видится" анонимным авторам материала.
userpic_man-grey.jpg

16.02.2015 17:32:00
 

"Геймификация" - это хорошо или плохо...?!

Все чаще и чаще в материалах, посвященных проблемам управления персоналом, встречаются такие термины как , например, "геймификация". Однако, мы хорошо знаем, что многое из мирового опыта в российском варианте приобретает зачастую совершенно иной смысл, трактовку, и, порой, воплощается в самых немыслимых формах, методах, результатах. 
Нужно ли копировать т.н."ноу хау" т.н. "запада" или "изобретать свой собственный велосипед" - ? 
Если применять опыт других стран, то как это делать ? 
Применим ли такой опыт вообще в российской правовой среде ? 
И вообще - зачем нам все это ? 
Вот лишь немногие вопросы, из тех, что время от времени подкидывает нам жизнь.
294308_521811077871252_1118445826_n.jpg

05.02.2015 03:36:00
 

Как вымирает Россия: выводы из нового демографического прогноза

Сергей Алексашенко - Старший научный сотрудник Центра развития НИУ ВШЭ - делает свой прогноз относительно развития демографической ситуации в стране и связанных с этим процессом последствиях. 
1453503_664535933566606_1599836343_n.jpg
Мы же утверждали и продолжаем настаивать на том, что необходимо резко увеличивать - наращивать опережающими темпами - производительность труда, а вовсе не привлекать мигрантов. 
А действенным рычагом роста производительности труда (кстати, не требующим серьезного технического перевооружения - о чем обычно "вспоминают", доказывая почему это не возможно) может быть изменение системы оплаты труда - уничтожение иждивенческого М.Р.О.Т. и полный переход всех отраслей (работ и услуг) на почасовую систему оплаты с четким описанием содержания "нормо-часа" в каждом конкретном случае/специальности/профессии/работе/услуге.     
И как это сделать - мы-то знаем. А вот государство (в лице правительства) - нет.

03.02.2015 10:46:00
 

Почему мы не хотим
 платить налоги

Российская налоговая система на первый взгляд кажется стандартной — те же налоги, что и везде: на прибыль, на имущество, на добавленную стоимость. Однако у нее есть ряд особенностей, обусловленных историческим и культурным своеобразием страны. 
Что это за особенности и как их преодолевать, рассказывает директор «Центра налоговой политики» экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Кирилл Никитин. 
А мы публикуем данный материал с познавательной целью - чтобы кадровики лучше понимали особенности мышления как работодателя, так и работника. Ибо налоги - это то, во что "упираются" многие идеи. И то, что чаще всего становится непреодолимым препятствием на пути реализации вполне здравых планов.

01.02.2015 19:12:00
 

Несколько простых мыслей про HR

Всё больше компаний столкнулись с тем, что перед лицом «трудных времён» у них отсутствует какая-либо понятная и внятная система управления персоналом. 
Вообще отсутствует! Немало компаний, в которых служба HR была отдельно и жила какой-то своей жизнью. И сейчас это понимание стало особенно остро. Потому что впечатления хороши до тех пор, пока вам не угрожает опасность. И вообще впечатления очень интересная вещь, но при ближайшем рассмотрении выясняется, что это всего лишь… пустое место — иллюзия. 
В последнее время некоторым моим коллегам, которые заявляют о важности впечатлений для HR я привожу очень простой пример — представьте вы пришли в магазин за молоком, а вам вместо этого продали презентацию о том, что необходимо, чтобы получить самое лучшее в мире молоко. Это может быть самая лучшая в мире презентация со звуком, с анимацией, может быть даже в 3D, но… Из презентации каши не сваришь. Это огромная разница. И именно сейчас немало компаний столкнулись с тем, что у них вместо HR всё что угодно: презентации, планы, обещания, плакаты и прочая подобная пыль. Некоторым компаниям впечатления обошлись очень и очень дорого. Кто-то из читателей уже кричит, что у них всё не так или вообще не так, что я ничего не понимаю в HR или что-то подобное. Так я и не говорю, что везде, я говорю лишь о том, что знаю немало примеров (в том числе и из ваших писем). 
А теперь следующий вопрос что же делать? Думать и действовать по-другому. А вот тут вам и могут помочь некоторые мои мысли по поводу HR. И как обычно я предлагаю вам подумать с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Пройдемся всего лишь по некоторым важным HR функциям.

29.01.2015 13:48:00
 

Лучшая антикризисная программа - грамотная работа с кадрами

Никакой «антикризисный план» не будет работать при нынешней бюрократии, полагает эксперт 
Президент поставил-таки визу на предложенном правительством «антикризисном плане», время «разведок боем» осталось в прошлом, теперь министерства и ведомства начнут работать по некоторому алгоритму. Который, как мыслят его авторы, вытащит нас всех из трясины на долгожданный берег. 
Документ составлен, конечно, добротно, слова в нем написаны правильные, даже местами долгожданные (когда читаешь и вдруг ловишь себя на мысли «неужто наконец дошло»). Бесконечно обнадеживает лейтмотив - ни рубля не тратить сверх нужды. Все предложенные в антикризисном документе позиции являются предельно щадящими для бюджета - во всяком случае, Минфин вообще и Силуанов в частности готовы клясться на чем угодно. С задачами поставленными все более-менее оказалось ясно, а что там с исполнителями плана, нашими государственными мужами. Их антикризисный план также коснется, в нем есть такой пунктик, обещающий некую реформу в системе госуправления. 
Увы, этой части в документе уделено как раз не так много внимания (относительно прочей чистой бухгалтерии), как она того заслуживает, что видится очень напрасным. Поскольку, да не постесняемся банальности, кадры действительно решают все. А когда речь идет об антикризисном плане - и подавно.
1966679_746857795325496_145747873_n.jpg

28.01.2015 13:40:00
 

Профессор С.Савельев: «Люди балансируют между чисто обезьяньим и человеческим»

Люди - социальные, но все еще звери, уверен известный ученый Эксперт в области исследований человеческого мозга, профессор Сергей Савельев в эксклюзивном интервью KM.RU анализирует социальные и политические реалии с позиций своей науки.
Если все именно так, как мыслит уважаемый профессор, то все нынешние "коучи" - просто дрессировщики, а начальники - доминантные самцы... Что, судя по всему, не далеко от истины...
10298791_736726469697052_2203560235717864216_n.jpg

25.01.2015 08:09:00
 

А.Вассерман: «Безработица - неизбежный спутник капитализма»

Социализм отличается от капитализма тем, что включает в технологическую цепочку еще и потребителя Всемирно известный экономист Иммануил Валлерстайн заявил, что проблему безработицы невозможно решить, равно как и выйти из фундаментального структурного кризиса, до тех пор, пока не будет создана новая система. 
Ранее Валлерстайн уже говорил, что капитализм близок к исчерпанию своих возможностей. 
О том, что может прийти ему на смену, рассказывает Анатолий Вассерман.
404800_10150624494588393_685553392_9255964_1555869651_n.jpg
 
"Капитализм - это эксплуатация человека человеком. А социализм - наоборот". 
Автор этого афоризма неизвестен (пока).

21.01.2015 19:02:00
 

Одно сплошное впечатление от HR

Всем привет в Новом году и мои наилучшие новогодние пожелания! 
Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Расставание было не долгим. 
Для тех кто еще не отошел от праздников буду применять «шоковую терапию». 
И сегодня хочу поговорить о такой стороне HR как создание впечатлений. 
Этого добра к сожалению в HR очень и очень много. 
Вообще по созданию впечатлений HR претендуют на первое место, но возможно на второе после продаж. К сожалению для продажников, их результат намного легче оценить. В этом плане HR повезло значительно больше, им легче долгое время рассказывать об усилиях и о результатах, которые вот-вот наступят. Это ожидание результатов порой обходится для компании очень и очень дорого, если в компании «звездный» HR и еще дороже, если целая «звездная» HR команда.
Ваш Олег Барыш.
конкурс.jpg

15.01.2015 16:20:00
 

Что нужно сделать кадровикам, чтобы занять свою нишу в XXI веке

В последнее время тема управления персоналом стала поистине животрепещущей, и этому есть как позитивные, так и негативные объяснения. 
Плюс заключается в том, что руководители нуждаются не просто в сотрудниках, а партнерах, которые развивали бы организацию и увеличивали бы ее прибыль. 
Минус же в том, что кадровые службы просто не справляются с возложенными на них обязанностями. 
Иметь стратегию в управлении персоналом значит применять правило «люди — превыше всего». 
Таким образом, чтобы получить ответ на вопросы: «Насколько эффективно работают наши сотрудники и какой результат мы имеем?» 
До тех пор, пока отдел кадров и топ-менеджмент совместно не будут задавать эти простые вопросы и налаживать диалог, чтобы получить на них ответы, кадровики будут продолжать всех разочаровывать и оставаться слабым (а то и лишним) звеном в цепочке управления.
134994m.jpg

07.01.2015 09:31:00
 

Какие ошибки могут совершить компании и HR, чтобы усугубить «трудные времена»

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня, когда прогнозы со всех сторон всё мрачнее впору поговорить о том, что могли бы сделать компании и HR в том числе, чтобы не усугублять ситуацию. 
Можно конечно ничего не делать, но это бездействие не на пользу компании, да и для самих HR такое бездействие может закончиться печально. Сейчас со стороны руководства компаний, да и HR тоже всё громче разговоры о том, что для компаний наступила «золотые» временам когда без особых усилий можно удерживать персонал и набирать тех, кого только пожелаешь, а остальных заставить наконец-то работать. 
Еще можно избавиться от проблемных, идейных, активных, непредсказуемых и т.п. (в общем кого что пугает больше). И главной мотивацией для многих сотрудников сейчас будет является страх не потерять место в компании. Руководство компаний абсолютно уверено в том, что уходить из компании в эти «трудные времена» могут только идиоты, а значит можно особо ничего не делать. Чем многие из них и пользуются. Но я бы советовал своим коллегам не расслабляться. Да возможно уйти и не уйдут, но пользы от тех, кто просто пережидает «трудные времена» у вас в компании скорее всего не так уж и много.
 Что делать?
qw450_jpg_300x200_crop_q85.jpg

23.12.2014 15:17:00
 

Почему к HR так много претензий или разговор в конце года

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Заканчивается год, а значит уже можно подвести итоги и сделать какие-то выводы. 
Я очень надеюсь, что у моих коллег найдутся силы, а главное желание сделать выводы и принять нужные решения. Я не раз говорил о том, что думать на самом деле очень серьезный труд. Может быть и поэтому у нас во многих сферах… Ну да ладно. 
Сегодня хочу еще раз покритиковать своих коллег, может быть в последний раз в этом году. Что интересно, нередко в ответ на не самые красивые слова про HR я получаю немало отзывов о том, что я не люблю HR, что своими критическими замечаниями я предаю HR и прочее в подобном ключе. Не буду оправдываться. Говорил, говорю и буду говорить о том, что считаю необходимым. А если это кому-то не нравиться, так это не моя проблема — не насилуйте себя. Ниже представлены лишь некоторые проблемы, за которые так часто критикуют HR. Причем это не только моё мнение, в том числе это мнение и некоторых руководителей компаний, с которыми мне приходилось встречаться. И кроме того это мнение некоторых моих коллег, которые каждый день с этим сталкиваются. 
Отличие лишь в том, что кто-то из них негодует молча, другие же честно и открыто выражают свою точку зрения, иногда даже в ущерб своим карьерным перспективам. Мода на подхалимов еще не прошла, поэтому каждый принимает решение для себя.
Олег Барыш.
balancing-risk-by-lumaxart 1.jpg

12.12.2014 13:55:00
 
статьи 121 - 150 из 194
Начало | Пред. | 3 4 5 6 7 | След. | Конец | Все 

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


03.06.2017 22:56:00
Глава Роструда Всеволод Вуколов на площадке Петербургского международного экономического форума заявил о стабилизации рынка труда в России.
«Действительно, количество безработных снижается, рынок труда стабилизируется. То есть цифры возвращаются на естественные позиции», — цитирует Вуколова РИА Новости.

По его словам, кризисные явления сходят на нет. «У нас сегодня появился такой сервис: мы в России показываем, какое количество квот есть у каждого предприятия для трудоустройства инвалидов. И мы очень надеемся, что эта работа позволит существенно повысить показатели по этой позиции», — пояснил глава Роструда.

Он отметил, что ведомство в 2017 году уделит особое внимание этому вопросу. Ранее «Газета.Ru» сообщала, что министр труда и социальной защиты России Максим Топилин заявил, что в будущем рабочий день может быть сокращён до двух часов. Кроме того, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики Елена Варшавская в ходе беседы с НСН прокомментировала возможность перехода на четырёхдневную рабочую неделю в России.


01.06.2017 20:15:00
А мы все запомним ... и припомним!

Размер пенсий в России планируется повысить до уровня двух прожиточных минимумов пенсионеров, заявила заместитель председателя правительства Ольга Голодец на ПМЭФ-2017.

"У нас принята стратегия развития пенсионной системы, в которой сказано, что мы должны в ближайшее время выходить на пенсию, равную двум прожиточным минимумам пенсионера, что в сегодняшних условиях составляет 16,4 тыс. руб. Это наша ближайшая перспективная цифра", - указала Голодец.

По ее словам, после выхода на этот уровень правительство нацелится на новую высоту - 2,5 прожиточных минимума. Зампред правительства добавила, что считает подобные меры "экономически приемлемыми".

Ранее экс-министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что достичь роста пенсия на 30% можно за счет повышения пенсионного возраста. Бизнес-омбудсмен Борис Титов раскритиковал эту идею в рамках ПМЭФ.


31.05.2017 15:03:00
Утверждены обязательные требования, которые оцениваются Рострудом при проведении мероприятий по контролю

Приказом Роструда утверждены перечни актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю (надзору), осуществляемых Федеральной службой по труду и занятости.

В приказе приводятся правовые акты, применяемые Рострудом при осуществлении:

- надзора за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

- надзора и контроля за нормативно-правовым регулированием, осуществляемым органами государственной власти субъектов РФ в части осуществления социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за обеспечением государственных гарантий в области занятости населения в части социальной поддержки безработных граждан;

- контроля за выполнением частными агентствами занятости требований аккредитации на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников;

- надзора и контроля за осуществлением социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за деятельностью органов опеки и попечительства в отношении совершеннолетних недееспособных или не полностью дееспособных граждан;

- контроля за порядком установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- контроля (надзора) в сфере социального обслуживания;

- контроля за деятельностью по оказанию гражданам государственной социальной помощи в виде предоставления социальных услуг.

http://hr-portal.ru/blog/utverzhdeny-obyazatelnye-trebovaniya-kotorye-ocenivayutsya-rostrudom-pri-provedenii


31.05.2017 14:59:00
Работодатель вправе направить работнику расчетный листок по электронной почте

Согласно письму Минтруда России работодатель вправе извещать работника о составных частях зарплаты посредством направления расчетного листка на электронную почту.

К такому выводу пришел Минтруд России ввиду того, что ТК РФ не регламентирует порядок извещения работника о составных частях заработной платы и форму направляемого расчетного листка.

При этом данный порядок должен быть предусмотрен в трудовом или коллективном договоре, а также в локальных нормативных актах компании.

Напомним , что при выплате заработной платы работодатель обязан извещать в письменной форме каждого работника:

• о ее составных частях за соответствующий период;

• о размерах иных сумм, начисленных работнику (в том числе денежной компенсации за нарушение работодателем установленного срока выплаты зарплаты, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику);

• о размерах и об основаниях произведенных удержаний;

• об общей денежной сумме, подлежащей выплате (ч. 1 ст. 136 Трудового кодекса).

Целью выдачи расчетного листка является необходимость проинформировать работника, из каких выплат складывается его очередная заработная плата.

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!