Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Что скажет судья

статьи 121 - 150 из 200
Начало | Пред. | 3 4 5 6 7 | След. | Конец | Все 

Когда сапожник без сапог или одна из причин недоверия к HR

Всем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Из названия я думаю вы уже поняли, что говорить сегодня мы будем про HR и как нередко бывает говорить о взаимоотношениях HR и компании.

Я нередко получаю письма с жалобами от HR, жалуются они на руководителей компании, руководителей подразделений, отдельных сотрудников. Суть жалоб — очень и очень часто к HR не относятся всерьез, им не доверяют, не прислушиваются к их советам и рекомендациям, саботируют HR проекты и т.п. Я знаю, что такое отношение к HR в компаниях не редкость. Но, говоря по правде, у второй стороны есть немало вопросов к тому что делают HR и как. Делать вид, что это беспочвенные претензии я не буду. Я и сам об этом пишу очень часто. И мне даже иногда пишут коллеги почти с обидой «на чьей вы стороне». Я на стороне эффективного и полезного для компании HR, я за рациональное и разумное управление персоналом.

Мне тоже бывает обидно слышать обвинения в адрес HR (немало из них обоснованные) и я хочу, чтобы эта ситуация менялась, а иначе это дорога к безумию. Делать вид, что HR без вины виноватые и не заслуженно обиженные я не буду, как говорится повод для разговоров есть. Поэтому сегодня мы поговорим лишь об одном аспекте проблемы невысокого доверия к HR и одной из возможных причин этого.


21.06.2015 00:36:00
 

Мотивация персонала и результаты компании — параллельные миры?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить на тему взаимосвязь результатов компании и мотивации персонала, поговорить как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. 
Так или иначе я уже касался этой темы, но многолетние наблюдения за процессом, примеры того с чем приходилось сталкиваться заставляют задуматься о том, что этой связи нет. Повторю еще раз, чтобы вы могли бы об этом задуматься — я абсолютно уверен в том, что во многих компаниях нет никакой связи между результатом компании и системой мотивации персонала. Уверен, что это очень большая проблема и потому о ней просто необходимо говорить.

29.05.2015 14:04:00
 

20 гениальных цитат Сергея Капицы

Учёный-физик Сергей Петрович Капица не нуждается в особом представлении. С 1973 по 2012 он оставался бессменным ведущим научно-популярной телепрограммы «Очевидное — невероятное» и доказывал, что наука может быть занимательной и интересной. Также Сергей Капица был главным редактором журнала «В мире науки» и вице-президентом Российской академии естественных наук. В течение многих лет он рассказывал о науке и технике, изобретениях, освещал философские, культурные и психологические проблемы научно-технического прогресса, общества и жизни в целом.
kapitsa.jpg

25.05.2015 12:29:00
 

«Территории честного HR» — 4 года, вместо подведения итогов.

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
16 мая моему ресурсу будет 4 года. Дата небольшая и некруглая, но на всякий случай — поздравления принимаются и даже принимается конструктивная критика. 
Несмотря на не круглую дату, сегодня несколько мыслей про HR для читателей и писателей моего ресурса вместо подведения итогов. Писателями я называю тех, кто потратил несколько минут своего времени, чтобы написать мне о том, что он считает важным: отклики на статьи, предложения и пожелания, вопросы, приглашения к сотрудничеству и прочее. Говорил и говорю, что для меня ценно любое ваше мнение, я уважаю вашу точку зрения, и по мере возможности и наличия для этого времени я готов участвовать в дискуссиях и в обмене мнений. 
И конечно же я готов помочь тем, кто хочет работать в HR по-другому или хотя бы задуматься об этом.
1003400_432786973521482_1966656846_n.jpg

15.05.2015 21:04:00
 

С праздником Победы!

10985911_954033424630251_305308668366226076_n.jpg

09.05.2015 01:36:00
 

Структура персонала и кризис

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Некоторое время назад я уже предлагал вам свой взгляд на разделение персонала в рациональном и разумном управлении персоналом. 
Если быть точнее, то я предлагал вам свой взгляд на структуру персонала внутри компании. До сих пор получаю отклики на эту статье. Отклики как обычно очень разные. Но главное, что у меня получилась заставить моих коллег задуматься об этом. 
Почему сейчас это может быть актуально? Потому что от того какая у вас структура персонала зависит очень и очень много. Кризис — период, когда мобилизируются все ресурсы и резервы. Чтобы правильно их использовать, начинать необходимо с анализа, необходимо понять сильные и слабые стороны, оценить опасности и возможности. 
Такой анализ должен быть проведен по всем направлениям, по всем функциям. Чем точнее и тоньше он будет, тем более подготовленными вы будите и тем более правильные решения вы сможете готовить. 

29.04.2015 15:19:00
 

Обратная стороны решений в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня я хочу поговорить на тему обратной стороны решений в HR. Хотите вы или не хотите, но у всего есть обратная сторона. У всех ваших решений, у всех событий есть обратная сторона и у решений HR она тоже есть. О наличии обратной стороны решений HR многие мои коллеги забывают или действительно не догадываются о её существовании. Иногда пообщавшись с коллегами четко понимаешь почему в некоторых компаниях HR за глаза называют «космонавтами». 
И действительно есть за что, оторванность от действительности, а иногда и от жизни порой зашкаливает, создается четкое ощущение космоса. Но не хочу углубляться в эту тему. Вместо этого я лучше приведу вам несколько примеров обратной стороны решений HR, чтобы вы действительно задумались об этом. Потому что на мой взгляд эта проблема серьезная и наносит немало вреда общему делу. Надеюсь, что у меня с вами общее дело и одна главная цель — сделать HR лучше и принести компаниям пользу от HR.

22.04.2015 15:39:00
 

Служба управления персоналом

Современная служба управления персоналом организации отвечает за один из наиважнейших ресурсов – кадры компании. 
Какова структура службы управления персоналом и как ее выстроить? 

Из этой статьи вы узнаете: 
• Какие задачи решает специалист по управлению персоналом? 
• Какую модель представляет ваша служба управления персоналом? 
x_9a82fe2c.jpg
Предлагается версия - модель от hr-director.ru Мы предлагаем - вы выбираете.

17.04.2015 12:54:00
 

И снова про HR и кризисы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня как мне кажется очень интересная тема. Так или иначе кризис наступил, в некоторых отраслях он ощущается чуть сильнее, где-то чуть слабее. Сколько он продлится никому не известно, прогнозы аналитиков расходятся в разные стороны. Но что я могу констатировать достаточно четко это то, что во многих компаниях HR оказались не готовы к кризису. 
Вопрос даже не в том, что их никто не предупредил и не дал команду готовиться. Не секрет, что некоторые мои коллеги работают именно так и вступают в бой только по команде свыше, а так они заняты рутиной, текучкой или работой, ценность которой понятна только им. Вопрос в другом — HR система во многих компаниях оказалась не готова к этому, она оказалась не гибкой, не мобильной и самое главное оказалась не антикризисной.
Dont panic.png

17.04.2015 12:24:00
 

Опасности «с чистого листа» в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» сегодня я хочу поговорить на интересную тему и в тоже время вредную и очень опасную для HR. Эту тему я условно назвал «с чистого листа». 
HR очень любят начинать что-то «с чистого листа» много об этом говорят и даже нередко этим гордятся. Я неоднократно упоминал об этой проблеме в своих статьях, но наверное нужно поговорить об этом более подробно. Чтобы быть абсолютно честным с вами я хочу сказать, что мне тоже не очень нравится что-то переделывать или доделывать после кого-то, хотя нередко приходится это делать в силу выбранной профессии. Мне тоже очень нравится начинать «с чистого листа» и вносить своё имя в историю (шутка!). 
Но подход «с чистого листа» требует к себе много внимания и несет немало подводных камней. И именно поэтому я и выбрал именно такую тему сегодня и надеюсь, что вы задумаетесь об этом и отнесетесь к этому всерьёз.
5240.jpg

09.04.2015 16:32:00
 

Курица или яйцо

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня я хочу обсудить такую тему, которая не даёт покоя многим моим коллегам и по количеству обсуждений сравнима возможно (в масштабах HR темы) с великой темой, что было раньше курица или яйцо. Когда-то я даже смотрел фильм про курицу и яйцо, но не досмотрел и так до сих пор и не знаю ответа на этот вечный вопрос. Хотя, если честно этот вопрос меня беспокоит не очень. 
А вот ответ на вопрос про HR меня интересует. Звучит этот вопрос следующим образом — что должно быть раньше внимание и забота со стороны компании или вначале сотрудники должны доказать свою результативность, преданность, что-то еще, а вот потом уже?
13827_1511197602463933_8071581413278589830_n.jpg
Редакция сайта www.help-hr.ru во многом согласна с позицией и мыслями автора. Но не во всем. Ибо на Украине, опытом которой пользуется автор, и в России действуют 
разные нормативные правовые акты, Трудовые кодексы 
и вообще законодательство сильно разошлось после распада СССР. 
Поэтому относиться к выводам автора следует с поправкой на ТК РФ.

02.04.2015 12:20:00
 

Скрытые триллионы: как сделать Россию богатой

Россия — одна из самых неэффективных больших экономик мира. Но уже через несколько лет все начнет меняться: победят те, кто хочет богатеть, а не воевать. 
Можно, конечно, фантазировать, что предельно честные либералы в какой-то момент придут к власти в России, но это всего лишь моя мечта. Скорее, когда «партия войны» уступит место «партии бабла» — то есть когда в российских элитах проявится воля к свободе и к тому, чтобы сделать страну более свободной и открытой для инвестиций и предпринимательства, — нас ждет век процветания. Понятно, что лидеры этой партии будут очень много думать о себе, но на то она и «партия бабла». А чтобы богатеть дальше, им будет необходимо, чтобы народ мог оставлять в магазинах много денег, покупать дома и машины — чтобы разбогатели все вокруг.
img_1050006_2943_0.jpg
Мы публикуем материал Евгения Чичваркина с тем, чтобы руководители предприятий, да и кадровики в том числе, задумались над проблемой создания системы управления людьми, а не тупо командовали, воровали ("как все" или "чем мы хуже") и/или надеялись на чудо. 

01.04.2015 17:58:00
 

Размышление о мотивации и пр. "заманиловках"

РАБСТВО В НОВОЙ УПАКОВКЕ

Притча о свободе и добровольном рабстве, в котором каждый из нас участвует

– Смотрите, – сказал фараон жрецам – внизу длинные шеренги закованных в цепи рабов несут по одному камню. Их охраняет множество солдат. Чем больше рабов, тем лучше для государства – так мы всегда считали. Но, чем больше рабов, тем более приходится опасаться их бунта. Мы усиливаем охрану. Мы вынуждены хорошо кормить своих рабов, иначе, они не смогут выполнять тяжёлую физическую работу. Но они – всё равно, ленивы и склонны к бунтарству…

– Смотрите, как медленно они двигаются, а обленившаяся стража не погоняет их плетьми и не бьёт, даже здоровых и сильных рабов. Но, они будут двигаться гораздо быстрее. Им не будет нужна стража. Стражники тоже превратятся в рабов. Свершить подобное можно так. Пусть сегодня, перед закатом, глашатаи разнесут указ фараона, в котором будет сказано: «С рассветом нового дня, всем рабам даруется полная свобода. За каждый камень, доставленный в город, свободный человек будет получать одну монету. Монеты можно обменять на еду, одежду, жилище, дворец в городе и сам город. Отныне вы – свободные люди». … Утром следующего дня жрецы и фараон вновь поднялись на площадку искусственной горы. Картина, представшая их взорам, поражала воображение. Тысячи людей, бывших рабов, наперегонки тащили те же камни, что и раньше. Обливаясь потом, многие несли по два камня. Другие, у которых было по одному, бежали, поднимая пыль. Некоторые охранники тоже тащили камни. Люди, посчитавшие себя свободными – ведь с них сняли кандалы, стремились получить, как можно больше вожделенных монет, чтобы построить свою счастливую жизнь.

Кратий ещё несколько месяцев провёл на своей площадке, с удовлетворением наблюдая за происходящим внизу.

А изменения были колоссальными. Часть рабов объединилась в небольшие группы, соорудили тележки и, доверху нагрузив камнями, обливаясь потом, толкали эти тележки. – Они еще много приспособлений наизобретают, – с удовлетворением думал про себя Кратий, – вот уже и услуги внутренние появились: разносчики воды и пищи… Скоро выберут себе начальников, судей. Пусть выбирают: они, ведь, считают себя свободными, а суть – не изменилась, они, по-прежнему, таскают камни…

http://www.cluber.com.ua/lifestyle/pritchi-lifestyle/2015/03/rabstvo-v-novoi-upakovke/

0_8af28_8452b995_XL.jpg

Выводы - делайте сами...(Редакция сайта)


26.03.2015 18:04:00
 

Почему многие проблемы компании начинаются с HR головы

Про важность роли руководителя сказано очень и очень много, я не буду повторяться, но в то же время я хочу обсудить те проблемы, которые иногда возникает у HR службы и у компании, когда HR руководитель компании не понимает своей роли и своих задач или понимает их не так, как это было бы нужно компании. Поговорим как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. 
Если обо всём этом задуматься, то становиться немного грустно, но в тоже время становиться более понятно почему в HR сложилась такая ситуация и почему многие проблемы компаний появляются из HR головы. Виноваты как компании, так и сами HR. Но выход из сложившейся ситуации есть, некоторые из путей я уже озвучил. Я абсолютно уверен в том, что изменения будут, потому что сложившаяся ситуации не устраивает никого и продолжаться дальше долго не может. Начинать решать эту проблему можно уже сегодня.
1922124_10153522428995931_6449251578160449477_n.jpg

25.03.2015 15:26:00
 

4 способа усилить перемены внутри компании

Большинство компаний рано или поздно приходят к краху. Лишь немногим новым ресторанам удается продержаться более двух лет. Свыше 90% производителей автомобилей, действовавших в начале ХХ века, исчезли к 1940-м годам. И даже среди самых успешных сегодня организаций кое-кто, как мне кажется, идет тем же путем. 
Мы окружены примерами того, как успех приводит к стремительному росту, захвату рынка и самодовольству, и все эти факторы в совокупности «замыливают глаз», компания не видит ничего, кроме самой себя, не воспринимает внешнюю реальность и не откликается на неотложные вызовы.
55299137_1266392346_O_i_P.gif

18.03.2015 09:36:00
 

Ведение бизнеса в России: отвлеченный взгляд из-за рубежа

В течение 20 лет, проведенных за границей, я наблюдал за особенностями ведения бизнеса в России. Приезжая сюда, видел, как мне казалось, изменения к лучшему. Я обрел веру в будущее, поэтому вернулся, чтобы заняться ведением бизнеса в России. Однако спустя два года начал трезво оценивать ситуацию, и все оказалось не таким радужным, как виделось оттуда. 
Экономика монополизирована, госсектор невероятно раздут, конкуренции нет. Как следствие, стагнация и низкий процент тех, кто желает заниматься бизнесом (по сравнению с другими странами). Главный стимул развития экономики любой страны – конкуренция. Она создает важную вещь – понижает норму прибыли для всех, заставляя предприятия быть все более и более эффективными. То есть сначала развитие конкуренции, потом поддержка инноваций. 
Но в России все наоборот – государство вместо поддержки предпринимательства заставляет госкомпании финансировать инновации. Это происходит отчасти потому, что между бизнесом и властью нет взаимопонимания. По мнению власти, многие предприниматели – жулики, которых нужно жестко контролировать. Но именно государство, создав невыносимые условия, в очередной раз сделало бизнесменов преступниками. Например, во всех развитых странах уплата налогов возложена на население, у нас – на работодателей. Почему? Да просто государство не верит людям!
                          kremlev13656.jpg

Мы публикуем данный материал исключительно для того, чтобы в преддверии 1 Мая наиболее ретивые работники не устраивали массовых акций протеста и борьбы за "свои права", якобы нарушаемые работодателями, и не поддерживали тупо и безосновательно т.н. "государство", которое во многом и виновато в проблемах работников.

16.03.2015 14:01:00
 

Почему массовые увольнения не сделают экономику эффективнее

Ошибочно думать, что российские предприятия содержат дармоедов и это тормозит рост экономики. Отставание России в производительности труда говорит прежде всего о том, что экономика в целом устроена непродуктивно. 
Проблему ищут не там До конца прошлого года российский реальный сектор старался не делать резких движений по оптимизации кадров: руководители предприятий еще плохо представляли, как далеко зайдет санкционная война и насколько ухудшится геополитическая обстановка. Но сейчас компании становятся все решительнее: масштаб экономических проблем прояснился, встает проблема повышения производительности труда. Многие рассуждают, что кризис позволит избавиться от самых неэффективных сотрудников, расходы на персонал сократятся, останутся самые опытные кадры, и производительность труда повысится. В действительности это далеко не так. Производительность труда зависит не только от квалификации сотрудника и его опыта, но и от инвестиций в технику, от автоматизации производства и организации труда.
10922645_841560912556225_895673034028609889_n.jpg

14.03.2015 14:09:00
 

Про непопулярные решения в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком явлении в HR как непопулярные решения. 
Поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Сейчас, когда ситуация в экономике ухудшается, ожидания населения мягко говоря не радужные, а прогнозы всё мрачнее, то многие компании начинают говорить о непопулярных решениях. Но одно дело говорить об этом, а другое готовить и принимать эти решения на самом деле. 
Но прежде чем идти вперед один пример из жизни. Обсуждение новой системы оплаты труда, в общем всем всё нравится — цели компании учтены. Все механизмы на стадии апробации работают как и планировалось во время обсуждений и разработок. Вроде бы никаких возражений нет, но… по итогам обсуждения один из руководителей компании принимает решение — отложить внедрение, так как в результате внедрения кто-то из работников находит, но а кто-то теряет. Все попытки объяснить, что это неминуемо возникает при внедрении новых механизмов не были услышаны. А раз кто-то теряет, то пойти на это не популярное решение руководитель тогда не решился. Таких примеров немало и последствия не принятых вовремя непопулярных решений иногда очень и очень существенны.
Coordinacion1.jpg

13.03.2015 19:02:00
 

С "праздником" 8 Марта

11025654_1542446246022196_2365512186062045831_n.jpg

408012_515204038490443_445952324_n.jpg

А мы хотели бы иного...
но точно - не "колотить скворечники"...

06.03.2015 16:31:00
 

Что за праздник такой - 8 Марта ? История и размышления...

В народе же установилась традиция хотя бы раз в году вспоминать, что женщина не только общественный деятель и полноценная производственная единица, она ещё и мать, жена, любимая. Одним словом, женщины России добились права работать наравне с мужчинами, а день 8 марта использовали, чтобы напомнить о том, что они всё-таки женщины. 
Однако, в наши дни приоритеты снова сместились. И хотя вопрос не стоит так остро, как в прошлые столетия, активистки общественных движений по-прежнему не устают повторять, что в России права женщин ущемлены. А в обществе, озабоченном проблемами демографии, набирают силы домостроевские настроения. Сами же женщины хотели бы самостоятельно решать свою судьбу – работать, если хочется, или не работать, а заниматься только домом и детьми. Главной в наши дни стала потребность именно потенциала, возможности жить так, как каждому кажется правильным. 
1554606_748464761876240_1516899557256660998_n.jpg
Помните рекламный слоган начала второго десятилетия нашего века: «Ты женщина, а не посудомойка!»? В наши дни женщины ждут от своих вторых половинок именно такого отношения, о котором говорится в рекламе. 
Век современных технологий значительно облегчил людям быт. Но поразительно !?!  Женщины не стали больше уделять времени и внимания своим «любимым». Скорее, наоборот. Они полностью стали заниматься только собой, переложив стирку, глажку, поход в магазин, готовку, уборку на плечи мужчин. Даже детьми не хотят заниматься, предпочитая всяких нянь, репетиторов и пр. гувернанток. Но визжать о своей обделенности меньше – увы - не стали. Более того, с тв-экранов постоянно только и слышно – «мы достойны бОльшего, а мужики все сво…и казлы». 
И с чем теперь мы - мужчины должны их поздравить ? С тем, что женщина де-факто просто вырождается ?! И что именно мы "празднуем" - торжество глупости ?! еврейский праздник ?!  лесбийские нравы ?! ... странно, но вряд ли даже приход весны и любви. Слишком много фальши во всем этом.
И все это – «благодаря» 8 марта…+ лесбиянке Кларе Цеткин и ее подружке Розе Люксембург...?!
Видимо, противоречивая история этого "праздника" и есть причина такого его развития...
523141_449323425134192_185930693_n.jpg

06.03.2015 15:40:00
 

Почему дешево не всегда хорошо для компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу несколько подкислить некоторым своим коллегам эйфорию от сложившейся ситуации. Кому-то из моих коллег кажется, что пришло время получить наконец-то более дешевый персонал, всеми возможными путями и никому ничего особо не нужно будет объяснять — или вы играете по нашим правилам или… 
Все чаще слышу от коллег, что настал «звездный час» для того, чтобы заменить дорогой персонал на более дешевый и … более сговорчивый, более управляемый. Добро пожаловать в рабство.
499790.jpg

06.03.2015 11:37:00
 

Куда расти HR-у?

Давайте поразмышляем над карьерной лестницей человека, который пришел работать в HR. Конечно, очень важно, кем он работает в сфере управления персоналом. Работа здесь, действительно, очень разнообразная - от технических специалистов по оформлению кадровых документов до формирования стратегии управления персоналом всей компании. Главное – не останавливаться! 
Правда, точка зрения редакции сайта относительно "карьеры" состоит в том, что этот "рост" вовсе не означает и далеко не всегда совпадает с ростом должностным. Прекрасным профессионалом можно быть на любом месте. Главное - быть им. А не идти по головам коллег ради сомнительного удовольствия быть начальником...
17746_850442115013973_5541453979037995988_n.jpg

03.03.2015 16:21:00
 

Лес потерянный за деревьями или несколько слов о главных целях HR.

Всем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я предлагаю вам подумать вместе со мной о том, какая собственно главная цель HR. Чем чаще я встречаюсь со своими коллегами, читаю или слушаю их, тем чаще у меня возникает ощущение, что очень многие из них за деревьями не видят леса. Под лесом я подразумеваю HR как систему. Кто-то просто набирает, кто-то просто обучает, кто-то придумывает конкурсы и вручает грамоты, кто-то всерьёз занялся автоматизацией HR и т.п. Но очень многие, как мне кажется, не понимают и даже не хотят понимать, а для чего вообще HR в компании и какова его основная цель. Что интересно, подобные взгляды наблюдаются не только у тех, кто работает внутри больших и маленьких HR служб (иногда там сознательно «растят» очень узких специалистов, дабы избежать конкуренции), но даже у тех, кто сам себе режиссер — т.е. HR в единственном лице. Вот вроде бы у кого есть возможность разгуляться, а на самом деле часто их просто заедает текучка или же они становятся «рабом одной роли», т.е. всех их усилий хватает лишь на одну из HR функций, иногда на две. На самом деле это очень и очень печальная картина, которая путешествует из компании в компанию. 
Помните историю о строителях, которые на вопрос «что вы делаете» отвечали «я мешаю раствор», «я переношу кирпичи с места на место» и т.п., и лишь один из них ответил «мы строим дом». А что строят мои коллеги?
Искренне, Олег Барыш.

27.02.2015 18:09:00
 

С праздником, дорогие мужчины!

http://videoboom.cc/sekret-zhenskoy-logiki/
Ни для кого не секрет, что женщины и мужчины мыслят по-разному. В то время, как представители сильного пола руководствуются здравым смыслом, прекрасная половина человечества во многом основывается на эмоциях. Это стало поводом для выделения особого термина — женская логика. Данному понятию посвящено немало анекдотов и шуток, так как мужчинам зачастую очень сложно понять ход мыслей женщин. Но, кажется, психологу Алексею Капранову удалось изучить механизм работы женской логики. Так вот оно что! 
Думаю, с мнением психолога согласится большинство мужчин. А женщинам не стоит обижаться, ведь наверняка каждая из них узнала в рассказе психолога себя. А те представительницы прекрасного пола, которые утверждают обратное, явно что-то недоговаривают.
Поделись этим видео с друзьями — пусть и они узнают секрет женской логики.
23.jpg

22.02.2015 08:46:00
 

Каким должен быть HR-менеджер

О том, чем же занят на службе специалист по кадрам – сегодня знают многие. Поговорим о том, что же представляет собой близкий к идеалу HR-менеджер. 
Из этой статьи вы узнаете: 
• какими навыками должен обладать HR-менеджер; 
• какие профессиональные качества должен иметь HR-менеджер; 
• что входит в обязанности HR-менеджера; 
• как мотивировать HR-менеджера. 
А если еще и комментарии прочитаете и задумаетесь - то поймете, что далеко не все так просто и гладко, как это "видится" анонимным авторам материала.
userpic_man-grey.jpg

16.02.2015 17:32:00
 

"Геймификация" - это хорошо или плохо...?!

Все чаще и чаще в материалах, посвященных проблемам управления персоналом, встречаются такие термины как , например, "геймификация". Однако, мы хорошо знаем, что многое из мирового опыта в российском варианте приобретает зачастую совершенно иной смысл, трактовку, и, порой, воплощается в самых немыслимых формах, методах, результатах. 
Нужно ли копировать т.н."ноу хау" т.н. "запада" или "изобретать свой собственный велосипед" - ? 
Если применять опыт других стран, то как это делать ? 
Применим ли такой опыт вообще в российской правовой среде ? 
И вообще - зачем нам все это ? 
Вот лишь немногие вопросы, из тех, что время от времени подкидывает нам жизнь.
294308_521811077871252_1118445826_n.jpg

05.02.2015 03:36:00
 

Как вымирает Россия: выводы из нового демографического прогноза

Сергей Алексашенко - Старший научный сотрудник Центра развития НИУ ВШЭ - делает свой прогноз относительно развития демографической ситуации в стране и связанных с этим процессом последствиях. 
1453503_664535933566606_1599836343_n.jpg
Мы же утверждали и продолжаем настаивать на том, что необходимо резко увеличивать - наращивать опережающими темпами - производительность труда, а вовсе не привлекать мигрантов. 
А действенным рычагом роста производительности труда (кстати, не требующим серьезного технического перевооружения - о чем обычно "вспоминают", доказывая почему это не возможно) может быть изменение системы оплаты труда - уничтожение иждивенческого М.Р.О.Т. и полный переход всех отраслей (работ и услуг) на почасовую систему оплаты с четким описанием содержания "нормо-часа" в каждом конкретном случае/специальности/профессии/работе/услуге.     
И как это сделать - мы-то знаем. А вот государство (в лице правительства) - нет.

03.02.2015 10:46:00
 

Почему мы не хотим
 платить налоги

Российская налоговая система на первый взгляд кажется стандартной — те же налоги, что и везде: на прибыль, на имущество, на добавленную стоимость. Однако у нее есть ряд особенностей, обусловленных историческим и культурным своеобразием страны. 
Что это за особенности и как их преодолевать, рассказывает директор «Центра налоговой политики» экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Кирилл Никитин. 
А мы публикуем данный материал с познавательной целью - чтобы кадровики лучше понимали особенности мышления как работодателя, так и работника. Ибо налоги - это то, во что "упираются" многие идеи. И то, что чаще всего становится непреодолимым препятствием на пути реализации вполне здравых планов.

01.02.2015 19:12:00
 

Несколько простых мыслей про HR

Всё больше компаний столкнулись с тем, что перед лицом «трудных времён» у них отсутствует какая-либо понятная и внятная система управления персоналом. 
Вообще отсутствует! Немало компаний, в которых служба HR была отдельно и жила какой-то своей жизнью. И сейчас это понимание стало особенно остро. Потому что впечатления хороши до тех пор, пока вам не угрожает опасность. И вообще впечатления очень интересная вещь, но при ближайшем рассмотрении выясняется, что это всего лишь… пустое место — иллюзия. 
В последнее время некоторым моим коллегам, которые заявляют о важности впечатлений для HR я привожу очень простой пример — представьте вы пришли в магазин за молоком, а вам вместо этого продали презентацию о том, что необходимо, чтобы получить самое лучшее в мире молоко. Это может быть самая лучшая в мире презентация со звуком, с анимацией, может быть даже в 3D, но… Из презентации каши не сваришь. Это огромная разница. И именно сейчас немало компаний столкнулись с тем, что у них вместо HR всё что угодно: презентации, планы, обещания, плакаты и прочая подобная пыль. Некоторым компаниям впечатления обошлись очень и очень дорого. Кто-то из читателей уже кричит, что у них всё не так или вообще не так, что я ничего не понимаю в HR или что-то подобное. Так я и не говорю, что везде, я говорю лишь о том, что знаю немало примеров (в том числе и из ваших писем). 
А теперь следующий вопрос что же делать? Думать и действовать по-другому. А вот тут вам и могут помочь некоторые мои мысли по поводу HR. И как обычно я предлагаю вам подумать с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Пройдемся всего лишь по некоторым важным HR функциям.

29.01.2015 13:48:00
 

Лучшая антикризисная программа - грамотная работа с кадрами

Никакой «антикризисный план» не будет работать при нынешней бюрократии, полагает эксперт 
Президент поставил-таки визу на предложенном правительством «антикризисном плане», время «разведок боем» осталось в прошлом, теперь министерства и ведомства начнут работать по некоторому алгоритму. Который, как мыслят его авторы, вытащит нас всех из трясины на долгожданный берег. 
Документ составлен, конечно, добротно, слова в нем написаны правильные, даже местами долгожданные (когда читаешь и вдруг ловишь себя на мысли «неужто наконец дошло»). Бесконечно обнадеживает лейтмотив - ни рубля не тратить сверх нужды. Все предложенные в антикризисном документе позиции являются предельно щадящими для бюджета - во всяком случае, Минфин вообще и Силуанов в частности готовы клясться на чем угодно. С задачами поставленными все более-менее оказалось ясно, а что там с исполнителями плана, нашими государственными мужами. Их антикризисный план также коснется, в нем есть такой пунктик, обещающий некую реформу в системе госуправления. 
Увы, этой части в документе уделено как раз не так много внимания (относительно прочей чистой бухгалтерии), как она того заслуживает, что видится очень напрасным. Поскольку, да не постесняемся банальности, кадры действительно решают все. А когда речь идет об антикризисном плане - и подавно.
1966679_746857795325496_145747873_n.jpg

28.01.2015 13:40:00
 
статьи 121 - 150 из 200
Начало | Пред. | 3 4 5 6 7 | След. | Конец | Все 

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


13.08.2017 22:01:00
Современное поколение может забыть о выходе на пенсию

Алиса Говорова

Профессор Лондонской школы бизнеса Линда Грэттон считает, что в будущем общество откажется от системы выплаты пенсий, а значит, современное поколение может забыть о такой возможности. Об этом пишет газета The Sunday Times.

«Я думаю, что мы должны думать о работе не как способе получения достаточно денег для пенсионного обеспечения, но скорее работе, которая позволит нам создать нематериальные активы», — сказала профессор, имея в виду медобслуживание, образование и навыки, которые позволят работать в течение всей жизни.

В инвестиционной компании BNY Mellon заявили, что перед поколением Y стоят «неудержимые демографические, политические и макроэкономические факторы», которые делают практически невозможным накопить на пенсию.

В то же время газета отмечает, что миллениалы имеют гораздо больше возможностей, чем предыдущие поколения, — они могут чаще менять работу, открыть собственный бизнес, а также быть самозанятыми.

В России поколением Y считаются люди, родившиеся в период с 1985 по 2000 год.

https://iz.ru/632199/2017-08-13/smi-sovremennoe-pokolenie-mozhet-zabyt-o-vykhode-na-pensiiu


01.08.2017 15:31:00
Изменения в ТК РФ - только отдельными законами!

Уточнен порядок внесения изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации.
Вносить изменения в ТК РФ, а также приостанавливать действие его положений и признавать их утратившими силу можно только отдельными законами. Такие изменения нельзя включать в тексты законов, изменяющих другие законодательные акты Российской Федерации (приостанавливающих их действие или признающих их утратившими силу) или содержащих самостоятельный предмет правового регулирования.
Федеральный закон вступает в силу с 1 сентября 2017 г.

Федеральный закон от 29 июля 2017 г. N 255-ФЗ "О внесении изменений в статью 5 Трудового кодекса Российской Федерации в части уточнения порядка внесения изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации"


25.07.2017 16:36:00
Об электронном листке нетрудоспособности.
С 1 июля 2017 г. с письменного согласия пациента листок нетрудоспособности может быть сформирован в форме электронного документа.
Для реализации нововведений требуется, чтобы и медицинская организация, и работодатель застрахованного лица (нетрудоспособного) являлись участниками системы информационного взаимодействия, а застрахованное лицо в письменном виде изъявило согласие на формирование электронного листка нетрудоспособности.
Сведения, содержащиеся в электронном "больничном", подписываются квалифицированными электронными подписями медработника и медорганизации.
Получить информацию о сформированных электронных листках нетрудоспособности работник и работодатель могут в Личных кабинетах, размещенных на сайте ФСС России.

24.07.2017 17:38:00
Минтруд через суд попросили обосновать колоссальные пенсии депутатов Защитник хочет получить от чиновников развернутый ответ

Адвокат Юрий Качан подал в суд на министра труда и социальной защиты РФ Максима Топилина. Заявитель требует объяснить, почему депутаты Госдумы получают колоссальные по размеру пенсии, в то время как большинство пожилых граждан влачит полунищенское существование.

В своем исковом заявлении, копия которого есть у РАПСИ, Качан просит разъяснить, на каком основании в России "существует отдельное законодательство", ставящее депутатов в привилегированное положение.

Адвокат указывает, что подавляющее большинство российских пенсионеров влачит полунищенское существование вследствие мизерных размеров пенсий по старости. При этом "по всей территории РФ построены дворцы из мрамора и гранита – здания главных управлений ПФР", а правительство активно муссирует вопрос об увеличении пенсионного возраста.

Соответчиком по иску заявлена замглавы департамента пенсионного обеспечения Минтруда Елена Москалева. Качан просит суд обязать чиновников дать развёрнутые ответы об обоснованности размера пенсий для депутатов. Адвокат заявляет, что неоднократно обращался с этими вопросами в соответствующие органы, однако получил отовсюду отписки. Мещанский суд Москвы рассмотрит исковое заявление 31 июля.

Напомним, что недавно Россия вошла в пятерку самых некомфортных стран для пенсионеров по версии французской финансовой корпорации Natixis. Хуже, чем у нас, старикам живется в Бразилии, Греции и Индии. И дело не только в низком уровне пенсий: Россия оказалась в аутсайдерах по продолжительности жизни из-за неблагоприятных экологических условий и низкого качества медицинских услуг.

Анастасия Власова

http://www.mk.ru/economics/2017/07/24/mintrud-cherez-sud-poprosili-obosnovat-kolossalnye-pensii-deputatov.html

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!