10 популярных мифов про HR-сферу и HR-профессионалов

Как и многие другие профессиональные отрасли, HR-сфера постепенно мифологизируется, а заодно «обрастают мифами» и сами HR-ы. За годы развития HR-отрасли сформировалось много стереотипов, некоторые из которых довольно сильно портят репутацию HR-профессионалов. Сегодня мы попробуем развеять 10 наиболее распространённых HR-мифов.
 
Миф №1. HR-руководители высокого уровня практически не имеют опыта в HR-сфере, обычно их назначают на эту позицию «просто так».
На самом деле около 75% компаний, подыскивающих себе HR-директора, выбирают кандидата именно с HR-опытом, хотя и готовы рассматривать альтернативные варианты. Исследование, проведённое несколько лет назад, показывает, что в среднем HR-директор имеет опыт работы в HR-отрасли около 20 лет, успел поработать как минимум в четырёх различных организациях, и его восхождение по карьерной лестнице до позиции HR-директора насчитывало примерно пять основных ступеней.
При этом, столкнувшись с необходимостью подобрать HR-директора, компании часто сотрудничают с кадровыми агентствами, консалтинговыми компаниями или обращаются к социальному рекрутингу (рекрутингу через социальные сети).
Наш комментарий
И все-таки на практике HR-директор – это «особа, приближенная к руководству». И это – оправдано даже, если эта «особа» и не очень образована и опытна. Ведь в конечном счете владелец хочет видеть у себя тех, кого хочет. А если они при этом ничего не делают и искренне преданы руководству – это проблема данного руководства…
 
Миф №2. Большинство HR-специалистов стремятся сменить профессию.
На самом деле среди HR-специалистов, желающих поменять работу, около 64% ищут работу в HR-сфере. То есть, большинство желает сменить не профессию, а работодателя. При этом большинство специалистов работает в HR-сфере не менее 15 лет.
Наш комментарий
Да, после 10, тем более 15 лет бесконечных конфликтов с обеими сторонами трудовых отношений, и порой отчаяния от того, что вместо умного берут своего, а вместо доверия к своим, полагаются на услуги мошенников (чаще всего – рекрутеров), особенного желания продолжать работать в этой сфере почти ни у кого из кадровиков не наблюдается.
 
Миф №3. Нереально стать HR-м, если раньше человек занимался какой-то другой работой.
На самом деле, это – абсолютно реальная задача. Среди отделов, наиболее часто «отдающих» своих работников на HR-должности начального уровня, – административно-офисные подразделения и отделы по работе с клиентами. На более HR-позиции более высокого уровня часто приходят кандидаты из консалтинга и с различных управленческих позиций.
Практически все такие «новички» обнаруживают, что их прошлый бизнес-опыт самым положительным образом сказывается на их способности адаптироваться и развиваться в HR-сфере. Около 48% HR-профессионалов заявили, что были бы готовы рассмотреть на HR-позиции кандидатов без опыта в HR-сфере.
Наш комментарий
Это величайшее заблуждение. С людьми должны работать профессионалы. Мы вряд ли обрадуемся инженеру-механику, если он вдруг захочет сменить профессию и придет работать врачом в поликлинику…

Миф №4. Чтобы дорасти до HR-позиции высокого уровня, нужно долго работать в одной организации.
В современной HR-отрасли можно построить карьеру различными способами. Опыт работы в различных компаниях расширяет профессиональный и бизнес-кругозор, и даёт возможность осознать разницу HR-практики в различных сферах бизнеса. Однако необходимо грамотно отразить в резюме ваш опыт, показав, как развивались ваши задачи от одного места работы к другому, и каких достижений вы смогли добиться на каждом новом месте.
Наш комментарий
От работы – от времени работы в одной организации совершенно никак не зависит опыт работы. Это по-сути разные вещи. Можно в одной организации набраться не меньше опыта, чем сменив их с десяток.

Миф №5. Чтобы достичь руководящей позиции в HR-сфере, необходима специализация.
Пол Даффилд, руководитель одной из консалтинговых компаний, утверждает, что «в HR-сфере существуют различные способы сделать карьеру, нельзя выделить один-единственный подходящий путь.» Несмотря на то, что на некоторых узко-специализированных HR-профессионалов может наблюдаться довольно высокий спрос, нельзя сказать, что именно специализация обеспечивает высокий карьерный взлёт. Некоторые специализации до такой степени «нишевые», что с какого-то момента скорее ограничивают карьерные перспективы, если только не заниматься этим видом деятельности в какой-то транснациональной корпорации.
Даффилд также утверждает, что ему доводилось встречать кандидатов, которые на протяжении своей карьеры переходили от более общих HR-функций к более специализированным, а потом вновь возвращались к общим HR-задачам. Другие, не менее успешные кандидаты время от времени меняли HR-позиции не только «по вертикали», но и «по горизонтали», — то есть, на равноценные по статусу, но другие по функциям. Их целью было выстроить именно такую карьеру, которая была интересна им самим. И при этом они не наталкивались на этом пути на какие-то непреодолимые барьеры.
Наш комментарий
Конечно, у каждого специалиста всегда есть свой «конек». То, что нравится именно ему. Но вовсе не факт, что именно это получается у него лучше всего. Это просто ему нравится…
 
Миф №6. HR – второстепенная функция, место которой – «на задворках» бизнеса
Едва ли это так. В соответствии с недавним исследованием, в 2010 году около 45% HR-департаментов были реструктуризированы с целью придать им больше стратегических функций, а 24% прошли реструктуризацию, чтобы обновлённый HR-департамент мог эффективнее сосредоточиться на бизнес-целях компании.
Наш комментарий
Увы! Это печальная реальность нашего времени. А вот там, где считают, что HR- службы - полноценные партнеры по управлению бизнесом кризисов, подобных 2008-н,вр. просто не может быть.

Миф №7. HR-ы реагируют на уже происходящие события, они не могут работать «на опережение».
Это один из самых старых мифов про HR-в, он не соответствует действительности уже более 20 лет. По крайней мере, сейчас HR-руководители гораздо больше похожи на людей, от которых зависит направление развития, чем на пожарников, вынужденных принимать экстренные меры. Например, Джейн Робертс, HR-директор Domino's Pizza, недавно сказала в одном из интервью: «Как член совета директоров я занимаюсь организационным развитием исходя из имеющихся у нас целей, а также дальнейшим развитием HR-функций, чтобы они помогали развитию бизнеса.».
Наш комментарий
Если бы руководители прислушивались к мнению кадровиков, работа на «опережение» была бы куда более заметна.
 
Миф №8. HR-сфера – не то место, где можно получить прибавку к зарплате.
Профессия неплохо пережила тяжёлые времена рецессии, причём, в соответствии с данными недавнего исследования, 53% опрошенных заявили, что по итогам 2010 года получили ежегодную прибавку к зарплате. При этом, естественно, шансы получить прибавку выше у квалифицированных профессионалов, чем у их менее квалифицированных коллег.
Наш комментарий
Прибавка к зарплате и пр. – это все из серии – «успешен тот, кому больше платят». Конечно, «платить надо лучше, тогда и не улетят…», но квалификация и успешность и, особенно, профессионализм деньгами не измеряется. Скорее даже – измеряется не деньгами.
 
Миф №9. HR-ы несамостоятельны, они просто делают то, что им скажут.
Для современных HR-профессионалов любознательность и способность мужественно преодолевать различные трудности (в том числе нестандартные) – ключевые качества. Они должны быть вдумчивыми и внимательными, чтобы увидеть и оценить влияние оргкультуры на сотрудников и на бизнес в целом, HR-м приходится находить и предлагать решения, которые смогли бы изменить их организацию в лучшую сторону. Эти формы поведения нашли своё отражение в карте профессиональных качеств HR-специалистов.
Наш комментарий
Интересно – кто автор этой «карты профессиональных качеств» ?! Ответ на этот вопрос сразу же «закроет» и тему данного мифа.
 
Миф №10. HR-ы – тупые, скучные и многословные люди с бюрократическими замашками.
Так во время опроса, проведённого в 2009 году, описали своё представление об HR-х недавние выпускники. Однако существуют многочисленные доказательства обратного.
Судя по опросам HR-специалистов, большинство чувствует себя вполне счастливыми в HR-сфере, причём для многих из них отсутствует само понятие «рутинного рабочего дня». Например, Тим Пойнтер, глава HR-департамента компании Pentland Brands, в ходе опроса заявил, что ему приходится заниматься как организацией и подготовкой каких-то мероприятий, так и разработкой стратегии, аналитикой, управлять HR-департаментом... и это ещё не полный список. Причём всё это может быть в течение одного дня.
Наш комментарий
Выпускники вообще все хуже представляют себе реальность, с которой им придется столкнуться по окончании учебного заведения. Поэтому рассматривать их мнение в опросах в качестве основополагающего – все равно что брать анализы у тех, кто  не нуждается в лечении…

Таким образом, некоторые живучие представления об HR-сфере и самих HR-профессионалах — не более, чем мифы, имеющие мало общего с реальной жизнью этой отрасли.
 Наш комментарий
И мы вынуждены согласиться с этим тоже. Мифов много. А реальность – одна. И те, кто ее понимает – кризисов не испытывает, да и к людям относится не как к материалу или «ресурсу», да и кадровиков hr-ами не называет.

Майкл Блэксмит (Michael Blacksmith), перевод - Анна Баковская
http://www.hr-journal.ru/
http://www.hr-portal.ru/article/10-populyarnyh-mifov-pro-hr-sferu-i-hr-professionalov

Читать он-лайн   Кадровик Плюс №41 Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них часть 1 Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена. Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.

Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены. Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника. Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала. Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях. Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи. Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы. Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.