 |
 |
 |
|
|
 Tele-Work
|
|
|
Сегодня дефицит квалифицированных кадров - одна из основных проблем российской экономики. Причиной кадрового кризиса, внутри которого мы живем уже не одно десятилетие, аналитики считают неравномерность распределения трудовых ресурсов, рождающих острую нехватку специалистов в одном сегменте наряду с временным их избытком - в другом. Существуют ли на сегодняшний день эффективные технологии кадрового регулирования – как на уровне конкретных предприятий, так и в масштабах государства? Положительный ответ на этот вопрос дают эксперты новых информационных технологий, комментирует Руслан Гайнанов, директор московского офиса компании Team Force, которая одна из первых на российском рынке апробирует технологию смартстаффинга, включающую в себя новую концепцию трудовых отношений, а также все связанные с ней проектные решения и инновации. «Стаффинг» (staffing) – термин, означающий предоставление персонала на тех или иных условиях: staff leasing («аренда» персонала), temporary staffing (поставка временного персонала на короткий срок), аутстаффинг (вывод персонала за штат). Что же представляет собой Smart staffing - «умный стаффинг»? Смартстаффинг – это, в первую очередь, рыночная технология регулирования спроса и предложения трудовых ресурсов, соблюдающая разумный компромисс между реалиями российского кадрового рынка и современными технологическими трендами, которые открывают новые возможности для управления доступностью персонала нужного количества и качества, а также для своевременной его утилизации. Очевидно, что современная парадигма «стаффинга» должна учитывать существующие тенденции: проникновение интернета во все сферы нашей жизни, рост интереса к удаленной работе и популярности «виртуальных офисов», развитие «облачных» технологий. Эпоха интернета формирует уникальные условия для возникновения новых отношений как между работодателем и работником, так и между компаниями. Какие возможности смартстаффинга помогают в решении проблем кадрового дефицита в российской экономике? Существуют объективные причины кадрового дефицита в стране: ограниченность основных трудовых ресурсов молодого и среднего возраста вследствие «демографической ямы» 90-х, а также географическая и отраслевая неравномерность их распределения. Ситуация на рынке постоянно изменяется, появляются новые сегменты со своими ресурсными потребностями. Определенная доля ответственности за «кадровый кризис» лежит и на наших вузах, многие из которых слабо реагируют на запросы бизнеса и продолжают по инерции «штамповать» для экономики «лишних людей». Так или иначе, не только в каких-то сегментах, регионах, но и на отдельных предприятиях периодически возникают временные излишки специалистов, на других – их временная нехватка. Смартстаффинг за счет динамического перераспределения имеющихся трудовых ресурсов, в конечном счете, способствует увеличению национального «кадрового капитала». «Доступность ресурсов», своевременная их «утилизация» – хорошо известные показатели эффективности в ИТ-сфере. Каково значение этих терминов в практике управления персоналом? В инновационной экономике, кадры решают всё – в гораздо большей степени, чем когда-либо раньше. Доля «человеческого капитала» в создании «добавленной стоимости» превалирует практически в любом современном проекте. Для того чтобы своевременно решать уникальные задачи и поддерживать свою конкурентоспособность, организациям необходим доступ к нужным кадровым ресурсам в нужное время. Однако на сегодняшний день у российских компаний не существует доступной, систематизированной информации о временно или частично свободных работниках нужной квалификации на других предприятиях, тем более по отрасли или региону в целом. Подбор специалиста с требуемыми знаниями и навыками обычными методами, даже с помощью рекрутинговых агентств растягивается на месяцы – и в результате становится нерентабельным. Привлечение квалифицированных кадров – это лишь одна сторона проблемы, вторая - это утилизация временно незагруженных дорогостоящих специалистов – то есть организация их эффективной загрузки в течение всего рабочего времени. Не секрет, что ключевые сотрудники - основной актив компаний - в период между проектами оказываются их критическим ресурсом - работодатель вынужден оплачивать по полной ставке их формальное нахождение на рабочем месте. «Облачная» система смартстаффинга, интегрируя данные большого числа работодателей о временной доступности профессиональных компетенций штатных работников, позволяет в режиме реального времени формировать команды оптимальной численности, обладающие необходимой экспертизой - под конкретную задачу. При этом потребитель ресурса оплачивает только конкретные часы, в течение которых сотрудники эту задачу будут решать. В «облаке компетенций» - управляемом «обменном фонде» реально доступных ресурсов, каждый работодатель может выступать в качестве поставщика или потребителя ресурсов, или в обеих ролях одновременно. И все же пока не совсем понятно, как работает механизм смартстаффинга. Каким образом технология помогает компаниям решать одну из основных задач бизнеса - минимизировать расходы на персонал? Конкретными инструментами для реализации управленческой технологии смартстаффинга служат разрабатываемые нами интеллектуальные интернет-площадки, где работодателям предоставляются b2b-услуги «смарт-сервиса» - доступ к кадровым ресурсам требуемого уровня по требованию или по расписанию. Используя возможности интеллектуальной платформы смартстаффинга, работодатель - владелец ресурса – временно или частично свободной профессиональной компетенции, «выставляет» этот ресурс на открытый рынок по определенной почасовой ставке – иначе говоря, продает в качестве товара свободное рабочее время своего штатного работника. Удаленно используя платформу смартстаффинга, другой участник рынка – работодатель может приобрести ресурс сразу или зарезервировать заранее ожидаемый дефицит или избыток ресурсов. Спрос удовлетворяется за счет симметричных предложений других работодателей, как это происходит, например, на товарно-сырьевой бирже. Данный механизм позволяет минимизировать простои специалистов, обеспечить их гибкую загрузку – по разовому запросу или заранее утвержденному графику, а значит существенно снизить расходы на персонал за счет его эффективного и рационального использования. Каковы технологические основы смартстаффинга как интеллектуальной платформы? При разработке интеллектуальных платформ смартстаффинга используются современные технологии, оптимально реализующие поставленные задачи – обеспечивать интеграцию с другими, смежными, информационными системами, поддерживать систему управления удаленными трудовыми ресурсами. Не менее важной задачей является универсализация платформы - возможности использовать ее для работы со специалистами разного профиля. В этом смысле идеально подходит для создания платформы технология облачных вычислений, обеспечивающая пользователям быстрый и недорогой доступ к самому сложному программному обеспечению, надежным хранилищам и базам данных. Базовым понятием смартстаффинга является «облако профессиональных компетенций», которое с точки зрения технологии разрабатывается как сервис, используемый по расписанию или по запросу. Основная задача бизнеса – максимально эффективно повысить отдачу от персонала. В этом смысле смартстаффинг активно работает на эту задачу. А как выглядят «выгоды» этой кадровой технологии для специалистов? Было бы неправильно трактовать смартстаффинга как новую «потогонную систему Тейлора» или «технологию для работодателей». Выгоды этой технологии очевидны, прежде всего, для работника - специалиста, который благодаря смартстаффингу, получает серьезные возможности дополнительного дохода, оставаясь при этом в штате работодателя и соответственно не теряя ни основного заработка, ни социальных гарантий по Трудовому кодексу. Вместе с тем в результате участия в разнообразных проектах повышается его персональная квалификация и капитализация. Представляется, что комплекс проблем, которые помогает решать смартстаффинг, в первую очередь относится к проектно-ориентированным организациям, работающим с высококвалифицированными специалистами? Насколько, на Ваш взгляд, будет полезен «смартстаффинг» для рабочих профессий, для людей, ищущих дополнительный заработок? Возможность дополнительного заработка или качественного приработка для миллионов разных по своему профессиональному уровню людей в России - это самое главное в смартстаффинге. На сегодняшний день российское трудовое законодательство, «стоя на страже интересов трудящихся», жестко регламентирует, «связывает» юридическими условностями труд работника - в том числе ограничивает продолжительность рабочего времени совместителей, и соответственно его совокупный заработок. Таким образом, речь идет о «прикреплении» работника, независимо о его фактической занятости в течение рабочего времени, к «основному работодателю» без права свободного предложения части своего труда другому «покупателю». Эта ситуация нам знакома по истории крепостного права, когда крестьянину было запрещено переходить от одного помещика к другому иначе как в Юрьев день. Потом и этот день у работника отобрали. Сегодня на повестке дня - борьба за «новый Юрьев день». Современный работник наряду с работодателем должен получить законную, обоюдно выгодную возможность свободно распоряжаться излишками своего трудового времени как товаром – и постоянно расширять возможности и каналы продажи этого товара с помощью современных технологий. Именно в этом смысл качественного совершенствования трудовых отношений, которое предлагает смартстаффинг. С точки зрения этих отношений, гарантированное Конституцией право на труд означает также, что каждый человек имеет законное право трудиться без ограничений - и соответственно зарабатывать - столько, сколько он считает для себя возможным. В государственном масштабе чрезвычайно важно, что «кликовая доступность» и распределение «освобожденного» труда через интеллектуальный портал означает выплату двойных страховых взносов – от владельца и от потребителя трудовых ресурсов. В этом контексте смартстаффинг – это не только интеллектуальная платформа, и не только кадровая технология, но и социальная инновация.
http://www.hr-portal.ru/article/smartstaffing-kak-intellektualnaya-platforma-i-socialnaya-innovaciya Наш комментарий Данная технология, кстати, весьма перспективная, требует как минимум – оценки стоимости одного часа работы (или затрат по оказанию тех или иных услуг – не стОит дилетантски путать это с работой). А именно этого и нет ни в нашем законодательстве, ни во всевозможных предложениях тех или иных «законотворцев». Дело в том, что почасовая ставка оплаты труда (услуг) автоматически потребует совершенно иной роли профессиональных союзов, которые автоматически должны будут защищать уже не интересы отрасли в целом, а интересы профессионала – как единицы «измерения». Но именно этого профсоюзы = школа коммунизма, созданные по территориально –производственному принципу, а не по профессиональному (или иначе говоря - «цеховому») делать и не хотят. Также почасовая ставка измерения труда автоматически влечет за собой изменение системы налогообложения – и тогда сразу же становятся видны изъяны ныне действующей системы. И, самое главное, почасовая ставка – это практически новый Трудовой кодекс. Ведь работая с почасовой оплатой, человек может не только свободно распоряжаться своим временем, но и выбирать работодателя, социальные гарантии, условия труда, варианты повышения своей квалификации, и многое-многое другое. Но такая – реальная демократия совсем не нужна тем, кто контролирует и работников и работодателей, привязывая=приковывая одних к другим, и, одновременно, разделяя их. Кто же по собственной воле откажется от власти…?! Так что скорее всего, эта «социальная инновация» будет объявлена вне закона, очернена всевозможными средствами и способами, или – что вероятнее всего (и огромный опыт в этом в России имеется) заболтана и смысл ее искажен до неузнаваемости. При этом такое «шельмование» будет и дешевле и надежнее. Т.к. реальный смысл исчезнет так же как чайная заварка перестает быть чаем, если ее все время разбавлять водой и другими малопригодными для питья жидкостями (это мы про мочу). Так что тот, кто первым начнет кричать о «вредности» и «никчемности» данной технологии и/или одновременно будет подменять одни понятия на другие – и есть враг номер один того, чтобы человек мог «свободно распоряжаться излишками своего трудового времени как товаром – и постоянно расширять возможности и каналы продажи этого товара с помощью современных технологий.». И мы весьма скоро увидим этих людей по ТВ (тупые «говорящие головы» дикторов тут ни при чем) – в лице депутатов, руководителей профсоюзов и лидеров партий.
|
|
|||||||||||
|