 |
 |
 |
|
|
 Tele-Work
|
|
|
На днях я побывала в сказочной компании под названием «Gripple», которая является инновационным производителем широкого спектра оград, подвесок и загрузочных устройств. Ее офисы расположены в США, Англии, Индии Бразилии и Франции. В этой компании работают много гениальных специалистов, способных решать любые проблемы. Но больше всего меня впечатлил тот факт, что у них не было должностных инструкций. «Или можно сказать», как ответил мне генеральный директор Хью Фейси, «у нас она одна для всех: если падает мяч – ловите его! Это работа каждого: моя, его и ее. Вот и все». На самом деле в «Gripple» даже нет отдела кадров. «У нас был один парень, который прежде чем присоединиться к нам, объяснил, что он «забронировал» вакансию. Отлично. Но затем он пришел и попросил бланк заявления. Зачем? У нас нет никаких бланков. У нас нет HR. Мы считаем, что каждый должен прилагать максимум усилий, чтобы делать свою работу хорошо и отлично ладить с остальными коллегами. Вот и все». Отдел кадров – это сплошное соблюдение правил. Но инновации и креативность не могут следовать определенным указаниям. Так что же является более важным, соблюдение или новшества? Если вы попытаетесь одновременно донести своим сотрудникам эти два понятия, то не стоит их винить в том, что они могут быть слегка в растерянности. Меня часто поражает тот факт, что когда компании мучаются над тем, как сделать своих сотрудников более творческими, они игнорируют простой первый шаг – выявление и устранение препятствий на пути креативности. Каждый раз, когда вы рассказываете кому-то о его работе, вы также вводите человека в курс того, что таковой не является. Вы ставите его в определенные рамки, хотя все мы знаем, что инновации зарождаются в наших мыслях (у которых нет границ). Я не была удивлена тем, что в «Gripple» нет фиксированного рабочего времени. Руководство доверяет людям, которые всегда выполняют свои обязательства надлежащим образом. Генеральный директор говорит, что его редко кто-то подводил. Обратите внимание на тот факт, что «Gripple» не является простым бизнесом. Производство состоит из сложных процессов, а сама компания всегда выполняет свои обязательства перед клиентами: продукция, заказанная до двух вечера, будет отправлена уже в четыре часа. Компания стремительно развивается. Это не место для тех, кто любит бить баклуши. «Gripple» является живим примером того, что если к сотрудникам относиться как к самостоятельным, взрослым индивидуумам, то они и буду вести себя как взрослые люди. Когда мы прогуливались по трем производственным цехам, Фейси с гордостью указывал на особенности дизайна, которые появились благодаря остроумию и изобретательности его рабочей силы: площадка, украшенная буколической росписью, стены, на которых были изображены деревья, а также надпись «брось вызов всему миру». «Это все они», с гордостью говорил гендиректор. Излишне говорить, что никто не принуждал этих людей к подобному творчеству. Компания живет благодаря страсти и энтузиазму, не признавая ограничений или определений. В конце концов, каждый руководитель должен ответить на этот вопрос, насколько важны для него новые, вдохновляющие идеи? Маргарет Хеффернан, inc.com
Наш комментарий Эти «сказки» хороши для западного читателя или для тупого россиянина, который не знает реальности «западных экономик». Отсутствие правил и инструкций – прямой путь к произволу владельца компании в отношении персонала. Когда все идет хорошо – это «инновация», когда наступает кризис – это инновационный подход к оптимизации персонала И – ничего личного… Вы этим восхищаетесь, госпожа Горбань?!...
|
|
|||||||||||
|