Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

«Дистанционная работа – телеворкинг бизнеса: его оптимизация или дистанция от работы. За что мы платим в итоге?»

Как мы и предвидели, не прошло и нескольких месяцев, как на волне обсуждения «дистанционной занятости» и соответствующих поправок в Трудовой кодекс РФ, активизировались все те, кто по злому умыслу, тупости или элементарной неграмотности, но – скорее всего – из-за желания сорвать свой куш с ростков изменений в трудовых отношениях, пытается одурманить и вовлечь в свои сети тех, с кого можно так или иначе содрать деньги. Вот и появляются объявления, подобные этому:
Учебный центр ИД «Регламент-Медиа» приглашает Вас принять участие в конференции «Дистанционная работа – телеворкинг бизнеса: его оптимизация или дистанция от работы. За что мы платим в итоге?», который состоится 8-9 ноября 2012 г. в гостинице Hilton Leningradskaya в Москве
        Цель нашей конференции
По оценкам экспертов, уже в следующем 2013г. около 90% мировых компаний будут использовать дистанционный труд.
Наша цель - спланировать продуктивную систему дистанционной работы с использованием интернет-технологий. Узнать, как выстроить работу с удаленным сотрудником с учетом изменений в трудовом законодательстве с октября 2012 года. Сократить экономические издержки в компаниях, уже практикующих  дистанционную работу: оптимизация затрат на сотрудников и технологии. Осознать новый уровень в бизнесе кадровых услуг. Лизинг станет более распространенной и будет распространяться на более широкие категории персонала - не только на традиционный административный персонал, но и на продажи (в частности, уже давно практикуется аренда медпредставителей), на HR, маркетинг и т.п.  
http://hr-event.reglament.net/

В Программе т.н. «конференции»:
8 ноября (10:00–17:00)
"Дистанционная модель работы как тренд, диктуемый вызовами внешней среды. Как интегрироваться в тренд и в реалии будущего мира"
Соловьев Игорь Викторович, руководитель Департамента управленческого и кадрового консалтинга Консалтинговой группы «Триумф», к.псх.н.

Прогноз динамики рынка труда и изменений в качественных параметрах трудовых ресурсов. Дистанционная работа как тренд, обусловленный этими изменениями
и общим форматом изменений мира
Социально-психологический портрет будущего работника поколений Y и Z. Модель сотрудника будущего, его ценностные ориентации и мотивационная направленность
Принципы дифференциации видов работ и селекции специалистов, работающих дистанционно 
Трансформация подходов к моделям компетенций специалистов и их оценки
в условиях дистанционной работы 
Существующие системы оплаты труда. Есть ли противоречия существующих систем принципам дистанционной работы сотрудников. Оценка результативности
и производительности труда при дистанционной модели организации процесса
Кейс «Дистанционное развитие клиентской базы менеджером по продажам»
Организационная культура компании в условиях дистанционной работы персонала: ценности, принципы и их практическая реализация
Кейс «Реализация креативного потенциала работника вне контуров офиса»
Особенности формирования HR-политики и анализ наиболее эффективных
HR -технологий в условиях дистанционной работы сотрудников
Требования к системе управления бизнесом, обеспечивающей бизнес-результаты
при внедрении дистанционной модели работы сотрудников
Особенности  управления бизнес-процессами при дистанционной модели. Управление по ключевым показателям эффективности процесса, обеспечивающего требуемый результат. 
Есть ли в управлении функции, которые не могут исполняться дистанционно? Анатомия контроля и его трансформация при дистанционной форме реализации.
Проблема сдвига парадигмы сознания управленцев при дистанционной модели работы подчиненных.

"Дистанционная работа — способ сокращения экономических издержек компании"
Ананьева Татьяна Евгеньевна, генеральный директор Recruitnet.ru - первый он-лайн сервис для взаимодействия работодателей и фриланс-рекрутеров.

Возможность гибкого графика работы и дистанционной занятости как один из ключевых факторов в выборе компании-работодателя и его влияние на стоимость затрат на работу с персоналом: от привлечения до удержания (данные исследования).
Основные сложности, препятствующие внедрению дистанционной занятости  (данные опроса).
Ключевые проблемы и страхи руководителей при внедрении системы удаленной и гибкой занятости.
Основные преимущества, мотивы и возможности внедрения системы дистанционной занятости.
Использование интернет технологий как пример снижения издержки на решение определенных задач. Развитие сервизных моделей в интернете как ключевой тренд развития. Практические примеры проектов, позволивших снизить за счет технологической платформы стоимость работ.
Ключевые преимущества дистанционной занятости с точки зрения собственника: от экономии на средне до снижения затрат на ФОТ.
Примеры компаний, использую щит дистанционную занятость и особенности данной бизнес-модели.
Российские и западные кейсы, позволяющие компаниям стать более гибкими в вопросах управления персоналом: ODesk, Feee-lance, Workl, Recruitnet и т.п.
Кейсы компаний, которые приходят к внедрению системы гибкой занятости и активно ее практикуют (при это имеют отличный имидж работодателя и определенные преимущества): PWC, IBM, 3M, ABBYY.
Внедрение гибкой и удаленной занятости как тренд в корпоративном секторе: ключевые мотив авторы.
Основные аспекты, которые нужно учитывать при внедрении системы дистанционной занятости.
Аспекты системы гибкой и дистанционной занятости будет развиваться в нескольких направлениях:
- интеграция в бизнес активным женщин, которые хотят работу совмещать с семьей и уходом за детьми
- интеграция в бизнес людей, проживающих в разных регионах (тут пример Манн-Иванов-Фербер)
- интеграция под временные проектные задачи или сезонные работы

Плюсы и минусы для компании удаленной работы сотрудника.
Оценка эффективности. Практические кейсы

Воропаев Василий Владимирович, основатель и генеральный директор free-lance.ru, Премия Рунета 2009 и 2011 гг.

В каких случаях имеет смысл нанимать удаленных сотрудников
В каких отраслях это наиболее эффективно
Удаленные сотрудники в штат или на проект
Построение коммуникации, постановка задач, ведение текущих процессов
Оценка эффективности
Командный дух
Как заставить работать модель компетенций на бизнес при дистанционной модели?
Как заставить работать модель компетенций на бизнес при дистанционной модели?

Три группы удаленных работников
Категории специалистов, эффективных в удаленной работе и работающих в офисе
Причины, по которым люди переходят на удаленную работу
Положительные моменты для работодателя
Потенциальные риски
Технология разработки кадровой стратегии при удаленной работе: практический опыт
Разработка стратегии внутренних коммуникаций
HR 2.0 при внедрении интернет-технологий в работе сотрудников

Практика дистанционной работы: снижает ли издержки наличие дистанционных специалистов
Тишкин Илья Евгеньевич, директор по развитию бизнеса ООО «Точки Роста», консалтинговая компания, специализирующаяся в области стратегического маркетинга, вывода на рынок новых продуктов, поиска ниш и новых сегментов

Особенности подбора специалистов для удаленной работы: оценка компетенции и личных качеств, анализ репутации и др. 
Очерчивание круга должностных задач и регламентирование «рабочего времени», а также разработка форм отчетности.
Особенности коммуникаций с удаленными специалистами: метод присутствия и «эфиры».
Оптимизация работы с дистанционными специалистами: фрагментирование задач, сокращение сроков обмена информацией и т.п.
Кейс: «Создание Интернет-магазина группой удаленных специалистов».
Типичные ошибки при удаленной работе.
Кейс: «Формирование базы данных региональных дилеров».

 «Е-learning как результативный метод обучения «удаленного сотрудника» в системе дистанционной работы»
 «Удаленные менеджеры по продажам: как добиться результата»

Экономические предпосылки внедрения системы удаленного труда менеджеров
по продажам
Рекрутинг удаленных менеджеров по продажам. Общие принципы найма. Методы поиска и оценки. Технические вопросы взаимодействия
Вопросы осознанности и вовлеченности. Фазы развития отношений между работодателем и удаленным сотрудником. Механизмы управления вовлеченностью. Коучинговые технологии в управлении удаленными сотрудниками
Мотивация и прокрастинация. Отличие мотивирующих факторов удаленного сотрудника. Особенности организации труда, влияющие на мотивацию. Методы нивелирования проявлений прокрастинации
Технические вопросы взаимодействия. Постановка и контроль выполнения задач. Форматы общения. Организация групповой работы. Системы управления взаимоотношениями с клиентами
Компетенции удаленного руководителя. Директивный и недирективный методы управления. Функциональная роль руководителя. Индикаторы качественного управления удаленными сотрудниками
Кейс «Перевод удаленного менеджера по продажам из шторминга с вектором сопротивления — сопротивление задаче в норминговое решение в рамках ТЗ»

«Унифицированные коммуникации для удаленных работников. Эффективная реализация программы удаленной работы»

Подробный анализ затрат для текущего состояния
Сегментация работников и описание профилей
Оценка защищенности, соответствия законодательству и непрерывности бизнеса
Рекомендации по технологиям, бизнес-процессам и стратегиям
Возможности изменений, ранжированные по сложности и последствиям
Подробное бизнес-обоснование предлагаемых изменений
Проектирование решения и план внедрения, включая требования к ресурсам
и календарные графики

«Новое поколение HR-процессов по отношению к дистанционным работникам. Применение новой формы адаптации, мотивации, аттестации»

«Эффективный контроль дистанционной работы сотрудника и оценка результатов его работы»

Инвалиды на рынке труда в формате дистанционной работы: опыт, проблемы, перспективы
Айсмонтас Бронюс Броневич, декан факультета дистанционного обучения Московского городского психолого-педагогического университета (ФДО МГППУ), зав. кафедры «Психология и педагогика дистанционного обучения», профессор, к пед. н, Почетный работник высшего профессионального образования РФ, Лауреат Премии Правительства РФ в области образования. Один из координаторов проекта «Помогая другим – помогаешь себе», специалист по вопросам профессиональной адаптации и трудоустройства факультета дистанционного обучения Московского психолого-педагогического университета (ФДО МГППУ).

Анализ отечественного опыта организации дистанционной работы людей с инвалидностью в сравнении с мировым опытом.
Дистанционный режим работы для маломобильных  людей с инвалидностью – не дань моде, а жизненная необходимость
Дистанционный сотрудник с инвалидностью: это плюс для компании или минус?
От дистанционного обучения к дистанционной работе (из опыта работы факультета дистанционного обучения Московского городского психолого-педагогического университета).
Разработка модели организации дистанционного/удаленного рабочего места психолога с инвалидностью (из опыта создания Молодежного консультативного центра ФДО МГППУ и РБО Фонда)
Выстраивание внутренних коммуникаций с удаленными сотрудниками, координация текущей деятельности, дистанционные коллективные формы учета работы.
Использование  формата интернет-конференции как эффективного инструмента решения проблемы методического сопровождения и роста профессионализма сотрудников
Способы оценки результативности и качества оказываемых дистанционных психологических услуг
Инструменты, формирующие принадлежность к коллективу и командный дух.
Ожидания и страхи потенциальных работодателей
Перспективы использования специалистов с инвалидностью в дистанционном формате.

«Практика применения трудового законодательства о дистанционных работниках»

Андреева Валентина Ивановна, к.и.н., профессор кафедры трудового права Российской Академии Правосудия при Верховном суде Российской Федерации
и Высшем арбитражном суде Российской Федерации, является членом Комитета
по трудовому законодательству и Комиссии по разработке стандартов профессиональной деятельности в области управления персоналом.

Дистанционный работник в вашей компании: изменения в трудовом законодательствес октября 2012 г. Изменения в Трудовом кодексе РФ:
Новые поправки в Трудовой кодекс, регламентирующие удаленную работу:
понятие «дистанционный работник». Особенности заключения трудового договора
с дистанционными работниками. Особенности прекращения трудового договора
с дистанционными работниками
Лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг персонала – основные понятия и различия. Позиция профсоюзов. Ограничение использования заемного труда. Приобретение юрлицом статуса частного агентства занятости
Правовое регулирование трудовых отношений с внештатными работниками с позиции действующего трудового законодательства РФ. Место заемного труда при выборе схемы оформления трудовых отношений
Права и обязанности, перспективы работодателя при дистанционном работнике инвалиде.
Привлечение внештатных сотрудников в вашей компании – предпосылки
и вынужденная необходимость использования заемного труда
Внештатный персонал и проверки (налоговая инспекция, трудинспекция, прокуратура)
Судебная практика по использованию внештатных сотрудников

Как видно из данной «программы конференции» в ней не принимает участия  ни один реальный кадровик. Есть кто угодно – рекрутер, психолог, теоретик, даже известный на всю страну специалист по кадровому делопроизводству, но практика-кадровика, тем более – юриста-кадровика нет ни одного!  И это первое, что должно насторожить!

Почему? Да потому, что все эти люди, и те, кто за ними стоит вовсе не заинтересованы в реальном освещении темы «дистанционная работа». Их интерес – сорвать денег побольше с тех, кто только вступил на тропу кадровой работы и/или не утруждает себя прочтением Трудового кодекса РФ, полагаясь на комментарии его со стороны вроде бы «экспертов» и «специалистов». И 27 000 рублей за три дня откровенной болтовни (см. программу) и охмурения ненужной информацией, теоретическими рассуждениями и выводами, далекими от реальности, тем более, - от действующего законодательства и правового поля России – это верх наглости одних и безумия других, которых «разводят» на «крутые бабки» как лохов, вручая по окончании  бумажку об участии в конкурсе «дураков». Даже умудренные большим практическим опытом привокзальные цыгане не додумались так умело и изящно «разводить» тех, кто считает себя специалистами за столь короткий срок и практически без правовых последствий для себя (имеется в виду привлечение по ст. 159 УК РФ – «мошенничество»).

Мы категорически НЕ РЕКОМЕНДУЕМ уважающим себя, своих работодателей и коллег-работников, кадровикам принимать участие в этом сомнительном мероприятии, т.к. кроме потери времени и довольно большой суммы денег (отрываемой работодателем из бюджета предприятия в наши экономически непростые времена), лица, принявшие участие в этом шабаше, получат не только заряд глупости, но и окончательно перемешают все в своей голове – фри-ланс с дистанционной работой, т.н. «лизинг персонала» с возможностью новой организации работы, казалось бы хорошо забытые термины «советского прошлого», типа «внештатный работник», с новой «подоплекой этого термина и его неправовой интерпретацией из уст уважаемого в прошлом специалиста. Вот только зачем все это ?!  Неужели  ради сиюминутных денег !? - О’Нет ! Охмуряя кадровиков-новичков и забалтывая суть вопроса, устроители этого «шоу», подобно руководству той или иной религиозной секты, вербуют себе новых «адептов», создают и мастерски унавоживают почву для дальнейших мошеннических посевов, действуя организованной группой лиц по предварительному сговору с использованием своего служебного положения, да еще и в особо крупных размерах.
«Дистанционная работа – телеворкинг бизнеса: его оптимизация или дистанция от работы. За что мы платим в итоге?» - название «конференции» говорит само за себя. Задумайтесь – за что вы собираетесь заплатить в итоге? - За общедоступную информацию, препарированную в виде домыслов и откровенного «жонглирования» как фактами, так и интерпретацией трудового законодательства?  - За вдалбливание в ваши головы неправильных оценок и выводов ? – За «чай/кофе и обеды» ? – За место проведения в одной из шикарнейших гостиниц столицы ? Или вам все-таки важно знать суть вопроса, понимать – для чего принимаются поправки в ТК РФ и каковы позиции сторон. Кстати, среди заявленных участников «конференции» нет ни одного представителя «класса» «дистанционщиков» - т.е. лиц, непосредственно работающих «удаленно», И это тоже должно навести на мысль – почему ? Кто угодно обсуждает данную тему, только не те, кого она непосредственно касается. Может таких людей вообще еще нет ? Но практика свидетельствует о том, что их уже миллионы по стране. Да и законодательство, всегда оформляющее уже то, что сложилось, и устанавливающее «правила игры», не могло бы родиться без их наличия и уже сложившихся (хотя бы первично) определенных взаимоотношений. Но устроители упорно уводят «публику» от реальности, предлагая взамен нечто вроде «Привлечение внештатных сотрудников в вашей компании – предпосылки и вынужденная необходимость использования заемного труда», что не имеет никакого отношения к теме.

Можно было бы, конечно, и промолчать, как бы не замечая подобной «инициативы». Но нам уже надоело отмалчиваться, видя как, с таким трудом выстраданные поправки в Трудовой кодекс РФ, обрастают грязью еще даже не будучи еще принятыми и как изощренно научились работать господа-мошенники, именующие себя рекрутерами и «экспертами». Хотя они действительно «эксперты». Только вот в «деле» охмурения тех, кто позволяет себя охмурить…
Граждане! Будьте бдительны! Читайте, пожалуйста, оригиналы текстов и делайте выводы не со слов кого бы то ни было, а САМИ! Это – единственное верное решение в условиях всеобщего заблуждения и неправовой пыли, витающей над нами сегодня.

Бруно Мюллер
Независимый консультант
по трудовым отношениям

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

 
 
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!