 |
 |
 |
|
|
 Tele-Work
|
|
|
Какое обычное состояние HR службы? Они работают в поте лица скажут многие HR, они ничего не делают скажут те, кто с HR сталкиваются редко или вообще не имеют к HR отношения. Истина, как известно, где-то посредине. За всю свою жизнь в HR мне еще ни разу не удавалось увидеть HR службу, которая бы не была занята или не работала на пределе своих возможностей. Что там говорить самому много раз приходилось работать и в выходные и оставаться очень долго, но… я сейчас не призываю перестать работать, я только хочу, чтобы HR задумались о том, что всё ли из того, что они делают нужно, нет не самим HR, а просто нужно для компании. Очень простой вопрос, но, к сожалению HR задают его очень редко и поэтому…много и часто абсолютно бесполезно(!) работают. Бесполезно с точки зрения конкретной компании, хотя при этом могут иметь звездный статус, проводить тренинги об эффективном HR и т.п. Не устану повторять, что для меня полезность HR для компании – основной критерий рационального и разумного управления персоналом и эту полезность не скроешь за горами бумаг, эффектными элементами и просто работой в режиме 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. От этого накапливается усталость, но не польза. Если не ошибаюсь, в тайм-менеджменте существует «правило выбора» которое гласит, если вы сейчас делаете что-то одно, то в этот же момент вы не можете делать что-то другое, в этом и есть выбор одной из альтернатив. Перенося это правило в HR, я уверен, что у HR тоже есть выбор, который формулируется следующим образом – HR может быть либо занятым, либо полезным. Ладно, для людей, которым выбор из 2-х вариантов покажется недостаточным, введем третий вариант – занятый полезными делами. В таблице ниже я приведу разницу между HR занятым и HR полезным.
На всякий случай один пример, чтобы пояснить разницу между HR занятым и HR полезным более наглядно. Предположим на участке вам нужно посадить дерево. Так вот HR занятый копает котлован под бассейн, объясняя, что бассейн это современно и так сделал сосед, а HR полезный берёт и копает ямку для того, чтобы посадить дерево. Разница как говорится налицо. Если кому-то модель «HR полезный» кажется утопической или лишенной жизни, я предлагаю на досуге подумать об этом, а также о том какая модель будет больше работать на имидж HR и авторитет HR службы в компании и HR вообще. Я же убежден в том, что эту модель можно реализовывать и эта модель будет работать на будущее HR, это то, что будет востребовано компаниями, тем более в условиях ограниченных ресурсов. Еще хочу сказать несколько слов о PR HR службы. Я не понимаю, почему некоторые HR не могут и шага ступить без того, чтобы не объявит всему миру о том, что они собираются что-то сделать. Никто не говорит о том, что HR не должно пи-ар-иться, должно, но результатами, а не желаниями. Бизнес не интересуется желаниями. Пустой PR HR службы раздражает и отрицательно влияет на имидж HR. Хочешь сделать – сделай – а потом расскажи. Я понимаю только такой вариант. И именно так должен поступать HR полезный. Вот такую альтернативу я предлагаю на ваше рассмотрение HR занятый или HR полезный. Я свой выбор уже сделал, я за HR полезный, я за рациональное и разумное управление персоналом. Это - моя позиция в HR.
ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ HR ЛУЧШЕ И ЧЕСТНЕЕ! Олег Барыш
Наш комментарий Мы редко бываем согласны с авторами. Но данный случай – счастливое исключение. И тот факт, что всякие выкрутасы гламурных сайтов, журналов и выставок, проходящих под лозунгом – «дайте нам денег, и мы сделаем для вас сказку!» уже достаточно надоели трезвомыслящим кадровикам и, что важнее, работодателям, уже - «на лицо». Возможно, чем еще острее будут последствия кризиса в России, тем лучше будет для HR-службы, т.к. вся шелуха и щелупонь, вроде дешевых тренингов т.н. «личностного роста» или «ребрендинга анус-лизинга» в конце концов уйдет в небытиё, и действительно нормальные люди (а не рекрутеры-психологи с мешком собственных проблем и комплексов) будут искать и находить (правда еще очень долго среди моря откровенного дерьма) грамотных и квалифицированных специалистов, которых будут ценить и оценивать (в свою очередь) не за умение составлять красивые отчеты или возраст, не за должностное положение папы или мифический диплом небезызвестного МВА, не за ослепительное резюме, а за реальную работу и конкретные результаты. Так держать! Олег!
|
|
|||||||||||
|