 |
 |
 |
|
|
 Tele-Work
|
|
|
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим не только про HR, затронем проблему чуть шире. Хотя куда одно без другого. Задумывались ли вы когда-нибудь о том, если у ваших сотрудников мечта. Я не про ту, которую иногда отображают опросы в компании «проработать всю жизнь в компании», «продвинуться по карьерной лестнице» или про мечту «всю жизнь мечтала работать кассиром». Это всё мусор, которым мечту заменяют или сотрудники говорят что-то, чтобы компании сделать приятно. Это ещё одно из области самообмана, когда HR получают именно те ответы, которые хотят получить или же просто придумывают их. Вы никогда не задумывались почему так много проблем с персоналом возникают как бы вдруг на фоне замечательных итогов опросов в самой лучшей компании на свете… Но впрочем мы отвлеклись. Я хочу, чтобы вы задумались о МЕЧТЕ, которая двигает нами всю жизнь. Я убеждён, что она есть у всех. И как бы не старались семья, школа, друзья, соседи и прочие, но немало людей проносят её через всю жизнь. Вы без труда найдёте подобные истории и это не обязательно должны быть миллионеры и миллиардеры. Есть много увлечённых, фанатично преданных делу своей жизни людей. К сожалению, о мечте часто говорят совсем в другом контексте, как о неосуществимых желаниях, людей имеющих мечту часто представляют чуть ли не чудаками. И предлагают мечту заменить на что-то более осязаемое, краткосрочное, а часто совсем и не нужное. Кто-то поддаётся и лишь намного позже понимает что это всё было совсем не то. Но много экспертов наоборот пропагандируют именно важность МЕЧТУ и на своём примере или на примере других показывают важность мечты. Я не буду сейчас спорить о том кто из них прав, а кто нет. Хотя по секрету скажу вам, лично я за МЕЧТУ, скажу даже, более она у меня есть. Этим пока и ограничимся. Меня сейчас больше волнует другое, а используют ли компании такое понятие как мечта? Я предлагаю вам немного подумать перед ответом, вспомнить как часто лично вы вспоминали такое понятие как мечта в своей работе, как часто вам задавали вопрос про мечту на собеседованиях. Лично мне ни разу (правда у меня и было их не так уж и много). Спрашивали разное и про хобби, и про школу, и кем я вижу себя через 5 лет и прочие иногда по-настоящему глупые и бестолковые вопросы. Вы не задумывались почему так, почему хобби компанию интересует, а мечта кандидата нет. Мне почему-то кажется что и этим также объясняются такие частые ошибки в найме, помните эту чудовищную цифру в 75% ошибок (по мнению некоторых экспертов), представьте если бы 75%, ну ладно пускай даже 50% самолётов не взлетали или не приземлялись или поездов… А еще мне кажется, что не спрашивают про мечту, потому что тот кто проводит собеседование эту самую мечту часто не имеет, у него цели и потому есть вопросы обо всём, кроме мечты. И еще одна причина — во многих компаниях не место мечте, вернее она есть, но почему-то только у собственника, дальше пропасть, даже у топов её часто нет, поэтому-то такие классные идеи порой запарываются и не выстреливают. Но вернёмся к мечте, знаю что в некоторых компаниях наличие мечты это «черная метка» как для кандидата, так и для уже работающего сотрудника. Если хотите это приговор, компании не знают и не имеют работать с сотрудником, у которого есть мечта и кто её не предал и движется к её реализации. Компании опасаются таких сотрудников, а зря… Не буду долго вас утомлять, ведь пятница, а еще… как сказал один мой знакомый «организм уже наполовину в отпуске». Знаю что такие мысли у очень многих коллег. Так и сидят эти половинки по офисам и пытаются делать умный вид, а у кого-то еще получается и работать. Поговорим лучше о том, что же я предлагаю и о чем советую задуматься коллегам. Я очень и очень рекомендую компаниям задуматься о сотрудниках имеющих мечту, искать сотрудников с мечтой, находить их и удерживать. Почему это важно? По-моему мнению, сотрудники имеющие мечту более целеустремленные, более собранные и могут других вдохновить своим примером и своим отношением. Конечно же вам не нужны подобные сотрудники на всех должностях (вы просто не найдете себе столько сотрудников с мечтой) вам просто нужны подобные сотрудники на ключевых должностях и должностях руководителей. Возможно именно с руководителей и стоит начинать, так как именно в подразделениях и происходит всё это таинство управления персоналом. И от одного идиота руководителя может быть немало вреда даже в самой лучшей и продвинутой компании. Если вы согласны с идеей, то задумайтесь о том как может выглядеть мечта, чтобы она была созвучна целям компании, её результатам. Потому что наличие мечты это еще не гарантия супер полезности сотрудника для компании, безусловно при прочих равных условиях он будет эффективнее, чем большинство ваших сотрудников. Но возможно эта эффективность будет не в то русло. Поэтому поймите какая мечта вам подходит. Как только вы определитесь кого вы ищите, начните задавать вопросы о мечте, конечно же вы удивите кандидатов, но не более чем вопросом про ваше поведение в школе или в детском саду (мне недавно прислали одну анкету с подобными вопросами, но и там тоже не было вопросов о мечте). Ну а затем вам нужно понять один момент, просто спросить о мечте недостаточно. К сожалению, рекрутёры «научили» кандидатов отвечать правильно на основные часто встречающиеся вопросы, чем сильно усложнили себе жизнь. Нет вам должно быть не достаточно получить утвердительный ответ, вам нужно понять каким образом кандидат воплощает свою мечту в жизнь и действительно ли он шаг за шагом движется к своей мечте. Так например, если у кого-то мечта стать великим художником, а он записался в музыкальную школу, то это большой вопрос и т.п. А теперь не менее важный вопрос каким образом работа кандидата в вашей компании будет способствовать достижению его мечты. Не нужно выдумывать/додумывать ответ кандидата, послушайте о чем он говорит, действительно ли каким-то образом получится увязать работу в компании и мечту кандидата. Если получится, то думаю вам повезло. И еще один момент. Компании часто думают о том как же мотивировать сотрудников с мечтой. Самый простой вариант спросить их самих и по-возможности предоставить им это. Как вариант — мотивировать свободным временем, предоставим несколько дней в течение года для их самостоятельного обучения, или предоставить несколько рабочих часов в течении дня/недели для собственного проекта, вариантов может быть много. Было бы желание услышать сотрудника и пойти ему на встречу. Помните я когда-то писал о таком виде мотивации как мотивация с помощью хобби, т.е. помочь кому-то организовать выставку картин, фотографий или чего-то еще, кому-то помочь с изданием книги, помочь отправиться в интересную поездку и т.д. Безусловно всё это не в ущерб компании и с учетом возможностей компании. Заметьте я еще ни разу не призывал вас заняться благотворительность. Всё это возможно привязать к результатам сотрудника и компании. Это также может быть вариантом и для мотивации данных сотрудников. Безусловно сотрудники с мечтой не самые легкие как в управлении, знаю, что вам с ними будет нелегко, но они могут дать немало и компании, и вашим сотрудникам. В этом я абсолютно уверен. Возможно не стоит их бояться и перестать искать сотрудников-мечты, а начать искать сотрудников с мечтой. Возможно тогда и улучшиться ситуация с наймом. Конечно же это всего лишь один из способов, но уверен что-то нужно делать, сколько уже можно слушать про ошибки найма, никуда не годных кандидатов и высокопрофессиональных рекрутёров, которым почему-то так часто не везёт…
Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом Опубликовано 24.06.2016 | Автор: Oleg Barysh
http://hrrationalis.com/sotrudnik-mechty-ili-sotrudnik-s-mechtoj/
|
|
|||||||||||
|