 |
 |
 |
|
|
 Tele-Work
|
|
|
Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу предложить вам поговорить о неудачниках и про их роль в жизни, и в жизни компании в том числе. Возможно вас удивит такая тема, все вокруг только и говорят об успешных, знаменитых, богатых. Но давайте как обычно обо всём по порядку. Во время перерыва я много читал. Среди прочих мне нравиться читать книги о компаниях, о том как возникла идея, как рождалась, как развивалась, как выживала и т.п. Так вот один из самых простых выводов — за многими нынешними богатыми и знаменитыми компаниями стоят неудачники. Кто-то из вас скажет, что за бред, неудачники не смогут построить великую компанию. Но жизнь говорит об обратном. Сколько великих компаний построены именно неудачниками и как часто именно их опыт неудач привел к великой победе и очень большому успеху. Не отвергайте сразу эту идею, а просто подумайте об этом. Ну ладно, скажут некоторые читатели, убедил, нам что с того, какое отношение это имеет к HR? Вот об этом на самом деле мы и будем говорить. Как можно увязать неудачи, успех и какова тут роль HR. Кто еще борется с мыслью о том, что неудачники не могут быть успешными, вспомните великих мыслителей, исследователей, предпринимателей. За каждым из них на пути к успеху груз из неудач, за некоторыми годы не успешных экспериментов, опытов, попыток создать что-то полезное. Вспомните хотя бы Томаса Эдисона с его 10000 способами как не нужно делать лампу накаливания. Но а теперь давайте вернёмся к HR. Сколько раз вы слышали о том, что компании ищут только успешных, на поиск успешных заточен весь процесс, в анкете только вопросы об успехах и достижениях, там часто хватает места и для хобби, и для любимых книжек, но никто не спрашивает кандидата о неудачах, о том какие выводы он из этого сделал, главная тема в интервью всё та же успешность и возможность повторить этот успех в новой компании. Если разобраться, то на самом деле многие компании идут по пути наименьшего сопротивления — достиг успеха где-то, то просто повтори свой успех для нас. По-моему, очень печально для главной идеи найма. Представьте что к HR пришел Томас Эдисон и рассказал бы им о 10000 попыток, да он бы не прошел первый «фильтр», да наверняка во многих компаниях ему анкету кандидата даже не выдали бы. А в некоторых компаниях после него еще бы и офис освятили, чтобы неудачники забыли дорогу в компанию, тут место успеха. Вы не задумывались о том, что будучи заточенным только на успех компании себя многого лишают. Так получается, что HR хотят быть обманутыми и очень часто действительно оказываются обманутыми. Посмотрите на результаты (реальные) компаний, ох как же далеки они от успешных. Может не так что-то в королевствах успеха. Но перед тем как идти дальше, давайте я всё-таки поясню о каких неудачах я говорю и каких неудачников я имею в виду. Уверен, что между неудачами и неудачниками есть огромная разница, ровно также как и между успехом и успешными сотрудниками. Так вот, говоря о неудачниках, я имею в виду неудачника-созидателя(как бы абсурдно это не звучало), трудягу в лучшем понимании этого слова. Самое ценное, что у него есть — идея, есть уверенность в своих целях, есть путь по которому он к этой цели идёт. Да не всё получается, но попытки реализовать свои цели, а иногда и свою МЕЧТУ не прекращаются. И еще и это очень важно, что неудачник-созидатель не боится признавать свои неудачи и говорить о них. Я уверен, что такой неудачник даст фору многим успешным вашим кандидатам. Да конечно есть неудачники по жизни, которые поставили на себе крест уже давно и которые живут по инерции, всем недовольны и ни к чему не стремятся. Кстати именно эта категория может выдавать себя за успешных сотрудников, давая правильные ответы на «великие» вопросы асов от рекрутинга. Я уже не один раз писал о том, что иллюзии в рекрутинге дорого обходятся компаниям. Ну чего не сделаешь ради поиска успешных сотрудников. На самом деле успех это нередко: оказаться в нужное время в нужном месте, выдать желаемое за действительное, создать иллюзию, пустить пыль в глаза или случайность. Самый простой пример, представьте футболист забил гол или забивает время от времени, можно петь песню его таланту, а можно подумать о том, что не всегда в голе заслуга самого футболиста, часто это действие партнёров, неудачные действия защиты соперника или вратаря, нередко случайность. Другое дело, когда футболист забивает в каждом матче, у него чутье на мяч, на гол, тут просто не спишешь на случайность и на простое везение. Так что успех успеху рознь и это знание может оказаться очень полезным для рекрутёров. Фильтруйте тот успех, который был бы ценен и полезен именно для вашей компании. И еще лично мне кажется, что успех, который через неудачи более ценен и более устойчив. Но это повторюсь моё мнение. Но вернемся к нашим компаниям. Что я советую? Расширить горизонт поиска и распространить его на неудачников-созидателей. Ведь как часто бывает при создании определенных условий неудача может превратиться в успех, а добавьте сюда доверие, что само по себе уже колоссальный фактор. Кроме того, при поиске кандидатов вы сами можете смоделировать те факторы неудачи, которая может быть полезны для вашей компании, иногда до успеха остается протянуть руку или сделать последний шаг. Да нет гарантии, что именно у вас в компании чья-то неудача превратится в успех, но такой возможности исключать нельзя. И я абсолютно уверен, что неудача не может быть и не должна стать барьером на пути кандидата в компанию. Я уверен, что неудача может быть неоценимым опытом, может быть путём к успеху. И при прочих равных условиях кандидат имеющий неудачи более ценен для компании и требует более внимательного к себе отношения. Я очень рекомендую коллегам научиться более внимательно относиться к кандидатам и его возможностям по отношению именно к вашей компании, перестаньте уже создавать иллюзию королевства успеха, поговорите с кандидатом более глубоко, поговорите о его неудачах, о его нереализованных проектах. Это умение позволит вам намного больше, чем читать резюме между строк, руководствоваться только своей интуицией или задать ему свой «коронный вопрос». Так что же наводнить компанию неудачниками, скажет кто-то из читателей? Скажу вам по секрету во многих компаниях это уже и так произошло, но это не неудачники-созидатели, а умело маскирующиеся под успешных сотрудников просто неудачники или в лучшем случае бесполезные и равнодушные сотрудники. Их умение производить впечатление сыграло злую шутку не с одной компанией. Неудачника-созидателя еще нужно в свою компанию заманить, его нужно заинтересовать и доказать ему, что будущее сотрудничество может быть взаимовыгодным. А сделать это не так уж и просто, но игра стоит того. В этом я абсолютно уверен. Глядишь пройдет время и какой-то неудачник в прошлом сможет дать вашей компании очень и очень много, а может быть даже немного изменить мир. Вот в принципе и всё, что я хотел сказать вам сегодня. Знаю, что напугал немало коллег и мне напишут, что думал ли я перед тем как такое писать. Конечно же думал и писал это в здравом уме и уверен, что эта идея может быть полезна для коллег. Но вспомните народную мудрость «за одного битого, двух небитых дают», в этой фразе опыт поколений и это не только о драках, научить думать шире и видеть глубже. Как обычно решение за вами! Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ! http://hrrationalis.com/neudachniki-dvigayut-mir Опубликовано 02.09.2016 | Автор: Oleg Barysh
|
|
|||||||||||
|