Что знает министр МВД об управлении персоналом?

Итак, о чём же речь? Как сообщило РИА «Новости», на заседании коллегии МВД глава ведомства Рашид Нургалиев заявил, что в России необходимо создать новую систему отбора полицейских, чтобы исключить возможность совершения ими правонарушений и преступлений. Вот прямая цитата:
 
«Должны быть отработаны новые специальные методики, которых недостает. Чтобы мы принимали на службу и были уверены на 100%, что не будет брака, чтобы мы могли заранее его выявить. Чтобы выявить таких сотрудников на ранней стадии, чтобы они не совершили правонарушений, а тем более преступлений», – передает агентство слова Нургалиева.
 
Ни для кого не секрет, что с полицией у нас не всё гладко. И что с ней надо что-то делать. Это признаёт и министр. И в качестве решения предлагает ужесточение отбора кадров. То есть, исходит из такой простой мысли, что, чтобы всё было хорошо, надо просто нанимать хороших людей, а плохих – не нанимать.
 
Эта идея уже много столетий подряд периодически овладевает умами. В самых жёстких случаях она приводит даже к социальным катастрофам – так, именно вера в возможность «вычистить плохих» питала кровавое безумие двадцатых и тридцатых годов в СССР. Но, независимо от количества «вычищенных», «плохие» откуда-то нарастали вновь.
 
Как? Откуда? Ответ на этот вопрос и прост и сложен одновременно. Дело в том, что откровенно плохих людей очень мало. И тех самых «потенциальных преступников», против которых Рашид Нургалиев собирается идти в крестовый поход – тоже мало. И их, конечно, надо отсеивать, это стандартная задача кадровых и психологических служб ведомства. Но проблема вовсе не в этих преступных элементах. Главная проблема в том, что подавляющее большинство людей склонно к «вписыванию в корпоративную культуру». И если «корпоративные нормы» подразумевают моральную гибкость – сотрудники постепенно начнут её проявлять. Те, кто не начнут, постепенно выдавятся из системы. Этот механизм универсален и работает везде – и в коммерческих компаниях, и в государственных. В случае с полицией не преступники создают систему – система способствует появлению преступников, самой своей структурой, типом организации. Для милиции/полиции критически важен институт наставничества, без него невозможна передача опыта, подготовка новых кадров. Но этот же институт является и инструментом трансляции неправильных моральных установок. Если даже в такую систему начать «закачивать» прошедших все полиграфы рыцарей без страха и упрёка, часть из них не выдержит и прост уйдёт, а остальные постепенно будут переформатированы под существующую корпоративную культуру. И постепенно впитают мысль, что «есть такие люди, с которыми по-человечески нельзя». Собственно, эту мысль и так разделяет подавляющая часть нашего общества, с единственной лишь оговоркой – «А меня-то за что?».
 
То есть, решение лежит вовсе не в плоскости подбора, а там, в глубине, в чудовищно инерционном явлении под названием «корпоративная культура», растущем от самых высоких фуражек.
 
Управленец, решавший когда-либо проблему изменения корпоративной культуры в крупной компании, знает, до какой степени тяжело и медленно идёт этот процесс. А наша полиция – не просто «большая компания», это коллектив почти в полтора миллиона человек. Эта проблема не имеет быстрого решения, не имеет единственного решения. Она требует кропотливой, комплексной и очень компетентной работы. Но понимает ли это руководство МВД? И готово ли оно к такой работе? Ведь это требует изменения и самих себя – именно генералитет должен первым перестать транслировать вниз двойную мораль и этическую гибкость. В иерархических структурах изменения может инициировать только тот командир, который сам служит образцом для подражания, ежеминутно подаёт пример своим подчинённым.
 
Или всё же проще делать вид, что в полиции хотят служить только латентные преступники?

возврат к списку новостей

Читать он-лайн   Кадровик Плюс №41 Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них часть 1 Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена. Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.

Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены. Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника. Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала. Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях. Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи. Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы. Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.