Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Что скажет судья

статьи 91 - 120 из 194
Начало | Пред. | 2 3 4 5 6 | След. | Конец | Все 

Про HR и про надежду на лучшее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 

Представьте, что у вас рушится дом, а вы вместо того, чтобы предпринять что-то для спасения дома меняете обои, гардины или завозите новую мебель. В общем неважно что, но вы делаете явно не то, что необходимо делать прямо сейчас. Примерно так же продолжают работать и немало HR. 

Они делают то, что им понятнее или приятнее, то что может принести им какие-то дополнительные дивиденды, но всё это бесполезно с точки зрения ситуации в компании и её текущих проблем. Но будущего у такой работы нет. И чем быстрее это поймут некоторые мои коллеги, тем менее болезненно их компании переживут эти трудные времена. 

Времени продолжать работать по-старому уже нет и изменения не заставят себя ждать. HR будет другим, HR будут работать по-другому. Лично у меня есть большая надежда на это. И я в это верю и ради этого работаю.


05.11.2015 12:27:00
 

Работодатели ! Думайте сами, решайте - сами : платить или не платить...

О парадоксальном принципе наивысшей заработной платы, согласно которому необходимо платить работнику как можно больше, а не как можно меньше.

Рассуждения об этом принципе из книги "Сегодня и завтра", написанной Фордом в 1927 году. Вопрос о заработной плате еще более важен для предпринимателя, чем для рабочего. Низкая заработная плата погубит предприятие гораздо скорее, чем она погубит рабочего. 

Мнение редакции сайта www.help-hr.ru :

 А теперь посмотрите на действия правительства Медведева...    Всё понятно ?!


29.10.2015 14:18:00
 

Горькая правда о тридцатилетних и не только....

Вы наверняка заметили, что в последнее время мы все чаще публикуем материалы философской направленности, размышляющие о личности, конфликте поколений, неграмотности молодежи и т.д. 
И это - не случайно. Почему? - Потому, что именно из-за этих (в основном, хотя есть и другие) причин страна и оказалась в глубокой жо..е (как бы этого не хотелось признавать правительству, хотя именно "благодаря" таким как его руководство мы именно там и находимся)...
Чтобы выбраться из этой трясины - надо сначала понять что делать и как. А понять это не возможно без оценки (правдивой и пусть нелицеприятной, но реальной оценки) сегодняшней ситуации и тех, кто может (если хочет, конечно) ее изменить...

Если вы родились в 70-80-тые годы, и считаетесь зрелыми людьми, то этот текст про вас. Вы каждый день ходите на работу, но до сих пор не заработали баснословных денег? Рутина не приносит радости, и вы уверены, рождены для лучшей доли? Тогда слушайте о себе горькую правду, и ничего кроме правды…


26.10.2015 07:52:00
 

«Мы живем во время понтов...» или, может, наконец, хватит "понтовать"?!

Сегодня всё больше и больше людей одержимы мнимым успехом и обогащением. Каждый хочет переплюнуть другого. Все как будто участвуют в невидимых гонках, где в итоге приз не достается никому. Люди задумываются об обертке, совершенно упуская тот момент, что покупатель лишь поначалу обращает внимание на упаковку. Куда более важно качество содержимого. А почему, собственно говоря, кто-то вообще должен что-то продавать? Мы же не сто-долларовые купюры, чтобы всем нравиться.

В конце концов, мы не обязаны никому ничего доказывать.

11001901_583660591769389_773537545783534928_n.jpg

Хотя из всех щелей нам только это и твердят - "надо "завоевать" Москву (любой иной город или сферу - выберите сами), надо "соответствовать статусу", надо быть "в тренде", выглядеть "стильно", "на 100 %" и т.п. чушь.  В пору запатентовать знак - "Не пантовать ! " и вывешивать его у каждого офиса, автостоянки, АЗС и т.д.


22.10.2015 08:00:00
 

Верните сотрудников в компанию!

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня как будто странная тема, как это вернуть сотрудников в компанию. Ну а если подумать как часто за компанией вы видите людей? В каких компаниях внимательно относятся ко своим сотрудникам, где по-настоящему гордятся своими сотрудниками, где благодарны за их успехи.

Да что там далеко ходить, как часто вы видите сотрудников скажем на сайте компаний? Я понимаю, что вы можете со мной не согласиться, но есть немало компаний, причем иногда даже известных, на сайте которых нет упоминания о персонале, ни в одном из разделов. Про компанию есть, что производят есть, как купить, как заказать, контакты есть и т.п., а про персонал в лучшем случае в разделе «вакансии», а то и вообще нигде. Такие компании лично меня удивляют и не только как HR эксперта, но и как обычного потребителя их продукции и услуг. Мне хочется видеть человеческую часть компании, посмотреть на топ менеджеров, увидеть лучших сотрудников, посмотреть на жизнь компании, а при общении в чате видеть как минимум фотографию того с кем я говорю, а не просто аватар с логотипом компании или другую неживую картинку.


21.10.2015 12:22:00
 

Почему в России так много плохих эйчаров

Мнение эксперта: что не так с людьми, которые берут вас на работу

Мнение редакции сайта : что-то не так с теми, кто не имеет представления о задачах и компетенции кадровика, но при этом полагается на мнение рекрутера-мошенника.

С помощью эксперта ?! мы выяснили, что не так с людьми, которые берут вас на работу, и почему никто не знает, чем на самом деле заняты эйчары.

Итак, почему у нас так много плохих эйчаров? Да-да, это те самые сотрудники отдела кадров, про которых вы не слишком отчетливо понимаете, чем они там занимаются.

К сожалению, все изложенное автором, увы - правда. Печально.

1383807_453025394813956_771878759_n.jpg


20.10.2015 08:17:00
 

Практическая графология: как узнать характер по почерку

Современные кадровики при попытках познать соискателя (типа "кто есть ху") все чаще полагаются на навязанные психологами и пр. "специалистами человеческих душ" тесты, анкеты, рассматривают и анализируют резюме, некоторые - "особо продвинутые" даже прибегают к незаконным методам опроса, например с использованием полиграфа (для несведующих - это т.н. "детектор лжи", применение которого в России (кроме спецслужб) вне закона, т.к. соответствующего закона нет, апроект его уже 13 лет "пылится" в Гос.Думе).
А ведь более века назад додумались и на протяжении многих десятилетий успешно применяли довольно простой способ - было достаточно просто посмотреть внимательно на автобиографию (всего-то 3-4 абзаца), написанную "от руки" соискателем на одной странице А 4 и определить :
- а) может ли человек грамотно, четко и коротко формулировать свои мысли,  
- б) может ли форматировать их на листе бумаги, 
- в) может ли писать без ошибок, 
- г) каков характер его личности - см. картинки материала.
И времени затрачивалось в разы меньше, и результат был куда эффективнее. Нет ?!
12096215_990530124323779_8340743182414610381_n.png

17.10.2015 12:28:00
 

Вертикаль разумных действий

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему как бы из HR сферы, а как бы и нет.

Но давайте обо всём по порядку. Иногда смотришь вокруг и задаешься вопросом почему как-то всё не очень. В жизни людей, в жизни компаний, в жизни страны. Разговоров много, речи зажигательные, обещания фантастически-космические, а имеем то, что имеем. Я знаю, что немало людей думают об этом и пытаются понять, почему же так. Так вот хочу поделиться с вами своей точкой зрения и предложить вам «Вертикаль разумных действий». Так что сегодня будем говорить про жизнь, и про HR в том числе.


15.10.2015 11:36:00
 

Немного из жизни богов или топ менеджеры и HR как возможная угроза и опасность для компаний

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я долго думал о том писать или не писать об этом, но в последнее время я все чаще вижу подтверждение своим наблюдениям.

Первый раз я хотел написать об этом года три назад, но тогда я отложил эту идею. Вижу, что с тех пор мало что изменилось. Тем более сейчас, когда в экономике преобладают негативные тенденции и жизнь компаний сопровождается многими проблемами. Надо сказать, что большинство проблем, в том числе и с персоналом у компаний появились давно или были всегда, но сейчас у компаний появилась возможность связать их с кризисом.

11990681_906456799390111_7102267789658942038_n.jpg


02.10.2015 13:48:00
 

Главный ресурс современного капитализма — дебилы

Меня пригласили на конференцию на экономическом факультете МГУ, в рамках ломоносовских торжеств. Разговор пойдёт об интеллекте – интеллектуальной экономике, интеллекте как факторе развития, экономике знаний и т.п. Эта тема мне очень близка. 

Вот о чём я скажу на этом чрезвычайно интеллектуальном собрании.

В-МИД-России-не-слышали-нецензурной-брани-Лаврова-550x400_c.jpeg

Современный капитализм, вообще современная западная цивилизация не смотрит вперёд, ей главное – сегодняшняя экспансия. И она достигается посредством тотальной дебилизации населения. Потому что это – сегодня главный ресурс.

11037558_992772304066945_1906841916631092181_n.jpg

СтОит задуматься над истоками "дебилизации населения" и тогда все последствия этого - то, с чем кадровикам приходится сталкиваться ежедневно, покажутся "цветочками"...хотя и ядовитыми.  

Редакция приносит извинения за не совсем "цензурные" обороты речи, но если даже С.В.Лавров не выдержал, то что уж о других говорить...


29.09.2015 01:56:00
 

Выбирайте людей своего уровня ценностей

Раньше я думала, что человек может быть любым: хоть вором, хоть хамом, хоть обманщиком. Значит, так сложилась его жизнь в семье, так воспитали родители, или духу надо именно такие уроки пройти.

Я и сейчас это понимаю, но вокруг себя хочу иметь людей другого порядка, совсем другого. Это люди, для которых честь, слово, достоинство, совесть имеют значение.

Наверное, в силу той же бытовой занятости женщины редко задумываются над этими категориями. Точнее, принято считать, что к женственности они не имеют отношения, поэтому и не стоит работать над характеристиками, которые не развивают женственность, не помогают найти мужчину и выйти замуж и, похоже, только мешают в реализации во внешнем мире.

11108841_869130289850016_1277843083694537126_n.jpg

 


28.09.2015 08:20:00
 

Надстройка по управлению персоналом в компании: коллективная ответственность или коллективная безответственность

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о коллективной ответственности или коллективной безответственности. Мнение коллег по этому вопросу разделились. Причем это как раз тот случай, когда у двух HR три, четыре, а может быть и больше мнений.

Но я думаю вы еще не поняли о чем я. Я сегодня хочу поговорить о таком явлении как надстройка в компании по управлению персоналом. Называться она может по-разному: совет по кадрам, совет по управлению персоналом при первом руководителе, кадровая комиссия, кадровый комитет или как-то еще. Подобный орган может иметь различный состав, различные полномочия, разную периодичность сбора и прочие особенности. Но сегодня я предлагаю вам подумать о том стоит или не стоит, добро или зло, коллективная ответственность или всё-таки коллективная безответственность.

luchshie_lyudi_na_bortu_-_eto_ne_obyazatelno_luchshaya_komanda.jpg


26.09.2015 10:30:00
 

И снова несколько слов про мотивацию персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить на одну из самых популярных тем в HR — мотивацию персонала. Причем что удивительно поговорить на эту тему любят практически все мои коллеги, заниматься вопросами мотивации хотят не все, но поговорить…

Почему сегодня снова о мотивации, а потому что так или иначе про мотивацию персонала больше всего вопросов, проблем с мотивацией также немало. Поэтому еще раз поговорить про мотивацию не будет лишним, тем более в кризис. На конкретные вопросы, конкретных компаний даю конкретные ответы, а сегодня несколько общих мыслей, советов.

0_f0df3_5e769cf3_orig.jpg


18.09.2015 12:21:00
 

Так кто же должен управлять персоналом?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем рассуждать на тему так кто же должен управлять персоналом. Я не один раз поднимал эту тему и даже когда-то посвятил этой теме отдельную статью.

Но по-прежнему этот вопрос не даёт покоя многим моим читателям, мнения разошлись диаметрально. Как вы знаете в споре я ничего никому доказывать не собираюсь, поэтому я решил еще раз поговорить на эту тему. Выводы делайте сами, решение принимайте сами.

11702729_1029311800412995_971527282615657536_n.jpg


11.09.2015 17:35:00
 

Про не нужные секреты в работе HR

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить о тайнах, но вернее о секретах.

Жизнь любой компании неразрывно связана с разными секретами. Их множество оправданных и неоправданных, среди них есть такие, которые и не секреты вовсе. Немало секретов и в управлении персоналом. Какие-то из них оправданы и даже необходимы, например информация о заработной плате конкретного сотрудника или личная информация сотрудников. Но есть немало таких, необходимость которых я не понимал, не понимаю и не смогу понять. Я иногда спрашиваю у коллег зачем и для чего это, вразумительного ответа я еще не слышал. Самое часто встречающееся «так исторически сложилось», «такова воля руководства» и т.п. Я очень надеюсь, что некоторые из моих коллег задумывались после моего вопроса, возможно даже происходили какие-то изменения.

4_7.jpg

А теперь о том, что я называю не нужными секретами, чтобы вы тоже прониклись и задумались. Только несколько самых распространенных примеров.


07.09.2015 08:26:00
 

О вреде шаблонного мышления в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю обсудить достаточно интересную и важную тему, а именно — шаблонное мышление в HR. Лично я абсолютно уверен, что это большое зло и большая проблема, которая наносит вред HR и часто делает работу HR бесполезной.

Я много раз говорил о том, что роль HR не уникальна, что проблемы HR похожи, что не нужно изобретать велосипед, но в то же время я постоянно говорю о том, что нельзя забывать о том, что все действия HR должны быть направлены для достижения конкретных результатов конкретной компании. Только в этом случае HR могут рассчитывать на почет и уважение. Но при этом опасно и преступно мыслить шаблонно без понимания ситуации, оценивания возможных последствий. Решение давшее вчера положительный эффект сегодня может привести к непредсказуемым последствиям. Мышление шаблонами лишает HR гибкости, маневренности. Причем как обычно эту проблему они создают сами себе. Но им некогда, они очень заняты, а еще некоторым кажется, что они самые-самые и они заслужили это право. Как по мне, то это глупость. Но немало моих коллег из компании в компанию тащат груз этих шаблонов и сами себя загоняют в тупик шаблонного мышления.


01.09.2015 12:58:00
 

7 российских стереотипов о лидерстве и лидерах

Наиболее востребованным карьерным типом сегодня является «лидер». По прогнозам в ближайшие 5 лет эта тенденция сохранится. Однако в различных компаниях и разных подразделениях одной компании ждут проявления различных лидерских качеств. Так, например, гендиректора чаще всего выделяют такие ключевые роли лидера как: умение вдохновлять других (26%); сосредоточенность на цели (31%); высочайший уровень ответственности (26%). По мнению эйчаров основная функция лидера состоит в формировании плана развития своей команды (34%), а по мнению маркетологов, базовая характеристика лучшего лидера – «образец для подражания» (27%).

Лидерство – очень широкое понятие и большинство проблем российского менеджмента вытекают из неправильного восприятия этого термина. 


31.08.2015 07:43:00
 

Мы все учились понемногу ... О подготовке управленцев в России

«Никогда не учитесь на МВА – это бессмысленная трата времени и денег. Современному менеджеру для построения карьеры и улучшения материального положения нужны всего три вещи: опыт работы, связи и английский язык» (из высказывания выпускника программы МВА одной из бизнес-школ, Секрет фирмы, № 9, 2009).

При всей спорности фразы разочарованного выпускника МВА, к этой критике стоит серьезно прислушаться.

От редакции сайта www.help-hr.ru добавим – мы всегда !!! на протяжении всех восьми лет существования сайта повторяли – МВА – чушь, помноженная на глупость, механизм отъема денег у лохов – как тех, кто «учится», так и тех, кто потом берет на работу этих «ученых». Практика и только практика – вот наш «ответ Чемберлену»!


25.08.2015 07:32:00
 

Ещё раз про главную идею HR

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я хочу еще раз поговорить о главной идее HR. Кто-то задумался, а кто-то скривился — вот еще такими глупостями заниматься. Ну а если разобраться в чем главная идея HR? Я очень хочу, чтобы вы тоже задумались об этом.

Просто работать проще, но когда-нибудь пора уже задать себе вопрос для чего, ради чего и т.п. Глядишь и идеи появятся и новые мысли, а может появится переосмысление всей деятельности. Я знаю что кому-то и так всё ясно, но мне кажется что эта тема требует разговора снова и снова, потому что немало моих коллег так до сих пор и не понимают для чего они в HR, при этом они с титаническими усилиями что-то делают, без выходных и праздников и никак не поймут что же тут не так — усилия есть, а удовлетворения нет, нет благодарности со стороны компании и т.п. Я очень настойчиво предлагаю вам об этом задуматься до того как я изложу свою точку зрения. Я могу быть не прав, а у вас появится своя точка зрения.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Опубликовано 19.08.2015 | Автор: Oleg Barysh


24.08.2015 17:59:00
 

Почему найм персонала может длиться очень и очень долго и не заканчиваться ничем.

Всем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». А сегодня я хочу поговорить про найм персонала. Буквально вчера я просматривал один из сайтов вакансий и заметил, что некоторые вакансии активны месяцами, их обновляют раз или несколько раз в неделю. Но то ли поиск не даёт результата, то ли компании играют в постоянный поиск, меняя одного кандидата на другого в поисках лучшего варианта. Не так это важно. 
Я сегодня хочу поговорить о том почему же найм персонала может длиться очень и очень долго, и почему очень часто не даёт результата или даёт не те результаты.
5.jpg
Материал написан более 2-х лет назад. Но сегодня еще более актуален, чем ранее. Ибо даже в условиях кризиса амбициозных дураков меньше не становится.  К сожалению...

17.08.2015 18:30:00
 

«Мы живем во время понтов…»

Надеемся, что данная статья заставит пересмотреть свои взгляды на мир.

Сегодня всё больше и больше людей одержимы мнимым успехом и обогащением. Каждый хочет переплюнуть другого. Все как будто участвуют в невидимых гонках, где в итоге приз не достается никому. Люди задумываются об обертке, совершенно упуская тот момент, что покупатель лишь поначалу обращает внимание на упаковку. Куда более важно качество содержимого. А почему, собственно говоря, кто-то вообще должен что-то продавать? Мы же не стодолларовые купюры, чтобы всем нравиться.

В материале содержится еще одна "исповедь" личного ассистента "начальника". 

Посмотрите вокруг, особенно - на новости по ТВ - сразу поймете - чем все "это" опасно для всех нас.


07.08.2015 07:41:00
 

«Звание – должность» - система HR координат для пользы компании

О карьерные возможности очень часто разбивается будущее компаний. Но решения есть и не все их нужно придумывать, многое уже придумано до нас. Его можно/нужно взять и с умом применить. Одно из таких решений я вам и хочу предложить.

3_5.jpg


28.07.2015 07:56:00
 

Золотая пропорция HR: в подарок менеджеру по персоналу

В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.

Нам представляется, что общепринятая классификация методов управления не в полной мере отражает их сущность. Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления, кроме административно-правовых, решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области психологии.

Искренне благодарим Раиса Фaтxутдинoва, доктора экономических наук, и издание Элитариум

http://hr-portal.ru/article/zolotaya-proporciya-hr-v-podarok-menedzheru-po-personalu?utm_campaign=HRP&utm_term=HR&utm_source=twitterfeed&utm_medium=facebook


12.07.2015 08:38:00
 

Нематериальная мотивация персонала. Владимир Якуба.

Просто посмотрите
10.07.2015 08:16:00
 

Когда сапожник без сапог или одна из причин недоверия к HR

Всем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Из названия я думаю вы уже поняли, что говорить сегодня мы будем про HR и как нередко бывает говорить о взаимоотношениях HR и компании.

Я нередко получаю письма с жалобами от HR, жалуются они на руководителей компании, руководителей подразделений, отдельных сотрудников. Суть жалоб — очень и очень часто к HR не относятся всерьез, им не доверяют, не прислушиваются к их советам и рекомендациям, саботируют HR проекты и т.п. Я знаю, что такое отношение к HR в компаниях не редкость. Но, говоря по правде, у второй стороны есть немало вопросов к тому что делают HR и как. Делать вид, что это беспочвенные претензии я не буду. Я и сам об этом пишу очень часто. И мне даже иногда пишут коллеги почти с обидой «на чьей вы стороне». Я на стороне эффективного и полезного для компании HR, я за рациональное и разумное управление персоналом.

Мне тоже бывает обидно слышать обвинения в адрес HR (немало из них обоснованные) и я хочу, чтобы эта ситуация менялась, а иначе это дорога к безумию. Делать вид, что HR без вины виноватые и не заслуженно обиженные я не буду, как говорится повод для разговоров есть. Поэтому сегодня мы поговорим лишь об одном аспекте проблемы невысокого доверия к HR и одной из возможных причин этого.


21.06.2015 00:36:00
 

Мотивация персонала и результаты компании — параллельные миры?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить на тему взаимосвязь результатов компании и мотивации персонала, поговорить как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. 
Так или иначе я уже касался этой темы, но многолетние наблюдения за процессом, примеры того с чем приходилось сталкиваться заставляют задуматься о том, что этой связи нет. Повторю еще раз, чтобы вы могли бы об этом задуматься — я абсолютно уверен в том, что во многих компаниях нет никакой связи между результатом компании и системой мотивации персонала. Уверен, что это очень большая проблема и потому о ней просто необходимо говорить.

29.05.2015 14:04:00
 

20 гениальных цитат Сергея Капицы

Учёный-физик Сергей Петрович Капица не нуждается в особом представлении. С 1973 по 2012 он оставался бессменным ведущим научно-популярной телепрограммы «Очевидное — невероятное» и доказывал, что наука может быть занимательной и интересной. Также Сергей Капица был главным редактором журнала «В мире науки» и вице-президентом Российской академии естественных наук. В течение многих лет он рассказывал о науке и технике, изобретениях, освещал философские, культурные и психологические проблемы научно-технического прогресса, общества и жизни в целом.
kapitsa.jpg

25.05.2015 12:29:00
 

«Территории честного HR» — 4 года, вместо подведения итогов.

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
16 мая моему ресурсу будет 4 года. Дата небольшая и некруглая, но на всякий случай — поздравления принимаются и даже принимается конструктивная критика. 
Несмотря на не круглую дату, сегодня несколько мыслей про HR для читателей и писателей моего ресурса вместо подведения итогов. Писателями я называю тех, кто потратил несколько минут своего времени, чтобы написать мне о том, что он считает важным: отклики на статьи, предложения и пожелания, вопросы, приглашения к сотрудничеству и прочее. Говорил и говорю, что для меня ценно любое ваше мнение, я уважаю вашу точку зрения, и по мере возможности и наличия для этого времени я готов участвовать в дискуссиях и в обмене мнений. 
И конечно же я готов помочь тем, кто хочет работать в HR по-другому или хотя бы задуматься об этом.
1003400_432786973521482_1966656846_n.jpg

15.05.2015 21:04:00
 

С праздником Победы!

10985911_954033424630251_305308668366226076_n.jpg

09.05.2015 01:36:00
 

Структура персонала и кризис

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Некоторое время назад я уже предлагал вам свой взгляд на разделение персонала в рациональном и разумном управлении персоналом. 
Если быть точнее, то я предлагал вам свой взгляд на структуру персонала внутри компании. До сих пор получаю отклики на эту статье. Отклики как обычно очень разные. Но главное, что у меня получилась заставить моих коллег задуматься об этом. 
Почему сейчас это может быть актуально? Потому что от того какая у вас структура персонала зависит очень и очень много. Кризис — период, когда мобилизируются все ресурсы и резервы. Чтобы правильно их использовать, начинать необходимо с анализа, необходимо понять сильные и слабые стороны, оценить опасности и возможности. 
Такой анализ должен быть проведен по всем направлениям, по всем функциям. Чем точнее и тоньше он будет, тем более подготовленными вы будите и тем более правильные решения вы сможете готовить. 

29.04.2015 15:19:00
 
статьи 91 - 120 из 194
Начало | Пред. | 2 3 4 5 6 | След. | Конец | Все 

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


03.06.2017 22:56:00
Глава Роструда Всеволод Вуколов на площадке Петербургского международного экономического форума заявил о стабилизации рынка труда в России.
«Действительно, количество безработных снижается, рынок труда стабилизируется. То есть цифры возвращаются на естественные позиции», — цитирует Вуколова РИА Новости.

По его словам, кризисные явления сходят на нет. «У нас сегодня появился такой сервис: мы в России показываем, какое количество квот есть у каждого предприятия для трудоустройства инвалидов. И мы очень надеемся, что эта работа позволит существенно повысить показатели по этой позиции», — пояснил глава Роструда.

Он отметил, что ведомство в 2017 году уделит особое внимание этому вопросу. Ранее «Газета.Ru» сообщала, что министр труда и социальной защиты России Максим Топилин заявил, что в будущем рабочий день может быть сокращён до двух часов. Кроме того, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики Елена Варшавская в ходе беседы с НСН прокомментировала возможность перехода на четырёхдневную рабочую неделю в России.


01.06.2017 20:15:00
А мы все запомним ... и припомним!

Размер пенсий в России планируется повысить до уровня двух прожиточных минимумов пенсионеров, заявила заместитель председателя правительства Ольга Голодец на ПМЭФ-2017.

"У нас принята стратегия развития пенсионной системы, в которой сказано, что мы должны в ближайшее время выходить на пенсию, равную двум прожиточным минимумам пенсионера, что в сегодняшних условиях составляет 16,4 тыс. руб. Это наша ближайшая перспективная цифра", - указала Голодец.

По ее словам, после выхода на этот уровень правительство нацелится на новую высоту - 2,5 прожиточных минимума. Зампред правительства добавила, что считает подобные меры "экономически приемлемыми".

Ранее экс-министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что достичь роста пенсия на 30% можно за счет повышения пенсионного возраста. Бизнес-омбудсмен Борис Титов раскритиковал эту идею в рамках ПМЭФ.


31.05.2017 15:03:00
Утверждены обязательные требования, которые оцениваются Рострудом при проведении мероприятий по контролю

Приказом Роструда утверждены перечни актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю (надзору), осуществляемых Федеральной службой по труду и занятости.

В приказе приводятся правовые акты, применяемые Рострудом при осуществлении:

- надзора за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

- надзора и контроля за нормативно-правовым регулированием, осуществляемым органами государственной власти субъектов РФ в части осуществления социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за обеспечением государственных гарантий в области занятости населения в части социальной поддержки безработных граждан;

- контроля за выполнением частными агентствами занятости требований аккредитации на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников;

- надзора и контроля за осуществлением социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за деятельностью органов опеки и попечительства в отношении совершеннолетних недееспособных или не полностью дееспособных граждан;

- контроля за порядком установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- контроля (надзора) в сфере социального обслуживания;

- контроля за деятельностью по оказанию гражданам государственной социальной помощи в виде предоставления социальных услуг.

http://hr-portal.ru/blog/utverzhdeny-obyazatelnye-trebovaniya-kotorye-ocenivayutsya-rostrudom-pri-provedenii


31.05.2017 14:59:00
Работодатель вправе направить работнику расчетный листок по электронной почте

Согласно письму Минтруда России работодатель вправе извещать работника о составных частях зарплаты посредством направления расчетного листка на электронную почту.

К такому выводу пришел Минтруд России ввиду того, что ТК РФ не регламентирует порядок извещения работника о составных частях заработной платы и форму направляемого расчетного листка.

При этом данный порядок должен быть предусмотрен в трудовом или коллективном договоре, а также в локальных нормативных актах компании.

Напомним , что при выплате заработной платы работодатель обязан извещать в письменной форме каждого работника:

• о ее составных частях за соответствующий период;

• о размерах иных сумм, начисленных работнику (в том числе денежной компенсации за нарушение работодателем установленного срока выплаты зарплаты, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику);

• о размерах и об основаниях произведенных удержаний;

• об общей денежной сумме, подлежащей выплате (ч. 1 ст. 136 Трудового кодекса).

Целью выдачи расчетного листка является необходимость проинформировать работника, из каких выплат складывается его очередная заработная плата.

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!