Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Что скажет судья

статьи 1 - 30 из 200
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

О, сколько нам открытий чудных Готовят просвещенья дух, И опыт, сын ошибок трудных, И гений, парадоксов друг... А.С.Пушкин

опыт.png

20.08.2017 00:28:00
 

Как убивали пенсионную систему России Текущее положение дел - плачевное

По Конституции «Российская Федерация — социальное государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека». Однако определения «достойной жизни человека» не найти: за почти четверть века после принятия Основного закона власть так и не удосужилась растолковать это вообще-то конституционное понятие.

Если люди трудоспособного возраста в состоянии обеспечить себе «достойную жизнь» самостоятельно, то пенсионеры в основном зависят от государства, точнее, от пенсионной системы, которую государство пестует. О детях упоминать не будем (везет не всем), также как и о накоплениях «на старость» суть производной от высоких доходов в период активной жизнедеятельности. Не о том речь.

Поговорим же мы о текущем плачевном положении дел с пенсионным обеспечением и о том, «как мы дошли до жизни такой». Еще одна вводная: помимо вас, дорогие читатели, я обращаюсь не к нынешнему «хромому», а к будущему правительству. Нынешний кабинет все, что мог, уже испортил.


11.08.2017 17:10:00
 

С пенсиями у россиян в следующем году будет еще хуже О пенсионном обеспечении наших учителей или ученых — лучше вообще не чокаясь

Очередной Глобальный пенсионный индекс-2017 от компании Natixis Global Asset Management, в котором Россия вошла в пятерку худших в мире стран для пенсионеров, конечно, никаким откровением не стал. Скорее, это повод еще раз обсудить пенсионную и шире — социальную повестку будущего кабинета министров. К нынешнему обращаться бессмысленно: «хромая утка» (так именуют уходящих в отставку бюрократов) принимать стратегические решения уже не возьмется.

О некомпетентности «пенсионных» чинуш можно сложить целую поэму. Непреложно одно: если бы российские крючкотворы были действительно заинтересованы в развитии и государственного, и негосударственного пенсионного обеспечения, они бы за 20 лет (Закон о негосударственных пенсионных фондах был принят 7 мая 1998 года) потрудились хотя бы изучить и внедрить наиболее распространенные зарубежные практики, а не танцевать от возможностей бюджета.

И все же в заключение хочу всех поздравить с не самым плохим результатом России в Глобальном пенсионном индексе. В следующем году будет хуже — помяните мое слово.

Никита Кричевский, Доктор экономических наук, профессор


23.07.2017 16:37:00
 

О том, что очень часто не делают компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»! Сегодня я предлагаю поговорить о том, что очень часто не делают компании и к чему это приводит. Кто-то из читателей спросит, а причём тут HR? Так вот HR и имеют к этому самое непосредственное отношение, потому что большинство из того о чем мы будем сегодня говорить происходит с их участием или при их безучастном наблюдении, им в этот момент некогда или они заняты более важными делами. Как вы понимаете даже самой большой глупости можно найти объяснение, да порой такое, что слёзы польются из глаз, но я сегодня о другом. Обращаю ваше внимание это лично мой взгляд на проблему, у вас он может быть другим, более того вы можете не считать это проблемой. Приведу всего лишь несколько примеров, хотя их намного-намного больше.

Начнём пожалуй с самого простого и самого сложного одновременно. Буквально несколько лет назад это было так модно и популярно, сколько денег на этом подняли консультанты и потратили компании, что для некоторых они стали буквально «золотыми словами». Ну что вы ещё не догадались о чем я?


07.07.2017 16:47:00
 

По пути наименьшего сопротивления

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим об одном из подходов в работе HR. Подход, к сожалению, встречается нередко ущерб для компаний, да и для HR от него немалый.

Удивительная история, все вместе HR вроде бы как молодцы, чуть ли не каждый день какие-то мероприятия, программы обучения, гастроли успешных и знаменитых. А количество почему-то не переходит в качество, так часто слышны из компаний нарекания на качество работы HR, поговорите с сотрудниками компаний, а почитайте отзывы сотрудников о компаниях, знаю что многие коллеги считают выше своего достоинства хоть как-то на это реагировать, но немало из того что там написано правда, да не всё, но… и многие из описанных «чудес» на совести HR.

Почему сегодня об этом, да потому что меня часто спрашивают почему у HR так часто не выходит. Да и действительно, послушаешь коллег, да просто землю готовы рыть, ночами не спать, только бы сделать для компании добро. На практике же выходит землю как будто роют, без выходных днём и ночью работают, ну не выходит… цветок каменный и всё тут.


30.06.2017 15:58:00
 

Про цели HR службы = Про взаимоотношения HR и компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим на очень интересную тему. Вот я часто пишу в своих статьях HR должны, HR нужно и т.п. А нужно ли это той другой стороне. Я много раз говорил о том, что сами по себе знания HR никому (кроме них самих) не нужны и только, применяя и используя свои знания для решения определенных ситуаций в условиях конкретных компаний получается эффект. Так вот у меня большой вопрос, а действительно ли нужны компаниям знания и умения HR, и действительно ли для компании имеет смысл эффективная и полезная работа HR или и так сойдёт, и в принципе HR можно не напрягаться — работать как придется.

Мне часто приходится общаться с представителями компаний разных уровней, и у меня часто возникает вопрос а действительно ли компаниям от HR что-то нужно, да проблемы есть, да как будто они понимают важность HR. Но, как правило, решение они видят не в эффективной работе HR, не верят в большинстве компаний в силу и эффективность HR. Да я знаю, что у некоторых читателей не так, что в некоторых компаниях HR носят на руках, заглядывают им в рот, без советов с HR не принимается ни одно важное решение и т.п., но подумайте как много таких компаний?


23.06.2017 15:59:00
 

Про цели HR службы

Всем привет рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня поговорим о вещах глобальных, но в то же время имеющим прямое отношение к эффективности и полезности HR службы. Это если хотите как направление движения. Представьте стоите вы перед развилкой и не знаете куда идти дальше и хорошо если этот выбор состоит всего лишь из двух вариантов, а если перед вами десятки или сотни дорог.

Я надеюсь вы прониклись важностью темы. Без правильной цели неважно кто вы, сколько вас, горят ли у вас глаза и прочие пафосные вещи, у вас в лучшем случае ничего не получится, вы устанете, разочаруетесь. В худшем разгонят вас к чертовой матери, кстати всё чаще приходится слышать о том, что то там, то тут наезжают на нашего брата за отсутствие результатов, за отсутствие своего мнения, за неоправданные расходы, в общем за бесполезность. Но это я так коллегам на заметку.

И часто предвестник бесполезности — неправильная цель HR службы, неправильные цели HR функций. Есть конечно уникумы среди коллег, которые цели ставят правильно, но не могут их реализовать, и нередко занимаются разной чепухой или «погибают» в текучке, но это отдельный разговор.

Сегодня мы поговорим про цели, начнём с глобального так сказать. Если вы в HR давно, то наверняка видели и слышали разные цели HR, среди них были пафосные, многословные или краткие как тост из одного известного фильма. Не это важно. Важна не форма, а содержание. Сколько дерьма в красивой упаковке встречается нам в жизни и я сейчас не только про HR, я так вообще про жизнь.


10.06.2017 00:40:00
 

Когда знания не в помощь

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я часто получаю от читателей и коллег вопросы о том почему знания о современных технологиях, о трендах HR у нас часто не переходит в качество, под их влиянием не происходит изменений в работе HR, во взглядах на вопросы, в результатах HR и т.п.

Я себе часто тоже задаю вопрос почему так происходит. Почему после мероприятий там где обещают грандиозные и космические изменения в работе HR, где слушают звездных коллег про супер современные наработки в HR часто остаются лишь селфи со звездой или фото на фоне фуршета. Я абсолютно уверен, что большинство коллег за всей этой информацией следят, ищут, читают, делятся друг с другом, я и сам стараюсь делится интересными материалами с коллегами и читателями блога. Более того у немалого количества HR от всего этого загораются глаза, по крайней мере часто в общении и в переписке такой задор, что порой и сам заражаешься энтузиазмом. А потом… пшик и ничего не произошло.

Вот сегодня предлагаю понять и разобраться почему так происходит. Желание есть, знания как будто тоже есть, мировой интеллект нам в помощь а… часто ничего не происходит.

https://www.youtube.com/watch?v=WJR5N6ofR5c


01.06.2017 15:28:00
 

HR!? Зачем и для чего?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я планировал поговорить немного на другую тему, но как-то проникся прочитанным и решил изменить тему сегодняшней статьи. Поговорим сегодня про HR. Ну обо всём по порядку.

Но прежде небольшая предыстория. На одном из HR ресурсов мне на прошлой неделе попалась статья с заголовком, что-то типа «зачем HR в компании», не знаю почему, но она привлекла моё внимание; как оказалось статья не для тех, кто делает в HR первые шаги или для студентов, а именно для коллег — размышление на тему места и роли HR в компании. Меня это заинтересовало, но особо я тогда не удивился. Я удивился чуть позже, когда ещё на нескольких ресурсах я встретил статьи примерно на ту же тему, про новую роль HR, про переосмысление HR и даже статью-вопрос как быть и как HR жить дальше в меняющихся условиях и требованиях. Потом на одном из HR форумов я увидел «крик» души одного из коллег, которого руководитель компании попросил четко обозначить свои сферы ответственности дал срок неделю, а далее был вопрос к аудитории «люди как быть ведь я же в ответе за всё…». И «добил» меня форум, который устроил HR клуб одного из городов на тему «как HR быть нужным». Не совсем, что прочитал я был согласен, с чем-то я был не согласен категорически, но…


19.05.2017 15:59:00
 

Про «незаметные» ошибки в мотивации персонала 2

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Ну что продолжим про незаметные ошибки в мотивации персонала. Начало можно посмотреть здесь. Сегодня предлагаю обсудить очень большой круг вопросов, который условно можно объединить в блок «коммуникации в мотивации персонала».

По этому направлению во многих компаниях просто ничего нет. Коммуникации отсутствуют вообще или уж слишком формальные. Это не преувеличение, во многих компаниях буквально ничего нет. Причин этому много. Некоторые коллеги просто не знают о чем и с кем можно говорить, кто-то не считает это нужным, кому-то некогда или руки не доходят. Кто-то своё нежелание прикрывает словами, что деньги любят тишину, про секреты и тайны и прочее подобное. В общем HR очень часто действуют по поговорке «молчание — золото» и тихонько делают что-то сами по себе.

Но золота не получается, получаются проблемы иногда небольшие, а иногда большие и серьёзные. И немало коллег удивились бы, что их работа была обречена на провал с самого начала и всего лишь по причине плохих коммуникаций. А сколько классных идей и решений похоронилось из-за плохих коммуникаций. В общем агитацию про важность вопроса заканчиваю и перехожу к конкретике.  


12.05.2017 19:40:00
 

Несколько «незаметных» ошибок в мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы снова поговорим про мотивацию персонала, тема не изжита и вызывает немало вопросов у читателей и у коллег. Предлагаю обсудить несколько моментов, до которых у коллег не всегда доходят руки или о которых коллеги порой не задумываются в силу отсутствия опыта или по каким-то другим причинам. Я назвал их «незаметными», но как вы увидите они могут стать серьезным препятствием на пути к эффективной и полезной для компании системе мотивации персонала.

Я много раз говорил о том, что очень часто в системе мотивации нет цели, нет поддержки задач стоящих перед компанией, система мотивации не заточена под получение нужного для компании результата, конкретного результата для конкретной компании. Система мотивации штучный товар выстраиваемый под компанию и её потребности. Без понимания этого не стоит даже начинать или продолжать. Надеюсь эта мысль понятна и очевидна, говорил об этом много и часто, поэтому сегодня не об этом. Отсутствие цели или неправильную цель в системе мотивации вряд ли можно назвать незаметной ошибкой, это ошибка глобальная, а скорее фатальная. Если хотите это как лестница стоящая возле совсем другой крыши, залезть можно, а смысла в этом никакого нет. Но сегодня всё-таки о «незаметных» ошибок. Помните фразу «предупрежден — значит вооружен» и сегодня я хочу предупредить или как минимум обратить внимание коллег на эти «незаметные» ошибки.


05.05.2017 15:34:00
 

Про вред примитивных мыслей в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про примитивные мысли в HR. Я сам сторонник не усложнять, но вижу, что немало коллег смотрят на некоторые вопросы в HR уж слишком примитивно.

Что делать, немало людей на мир и на жизнь смотрят очень примитивно, то ли упрощая себе жизнь, то ли наоборот, делая её намного сложнее. Но меня сегодня интересует именно HR. Что самое удивительное, что больше вреда компании наносят не сами по себе эти примитивные мысли, а последствия к которым они приводят и те действия, которые потом следует. Если чуть-чуть запутал, то дальше надеюсь пояснить свою мысль.

И начнём пожалуй с самой «главной» примитивной мысли, которая встречается уж слишком часто. Есть идеи? Ну да ладно, лично я чаще всего встречаю различного рода сожаления по поводу невозможности платить больше других. Я думаю вы не раз слышали от коллег что-то типа «если бы мы могли платить больше». И что? Как думают некоторые коллеги вот настало бы компании пруха со всеми вопросами; и с кандидатами, и с результатами, и с лояльностью.


26.04.2017 15:17:00
 

Внимательно слушайте призывы властей !!!

родина государство.jpg

16.04.2017 17:06:00
 

Потусторонний мир HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить про потусторонний мир HR. Нет не про души замученных HR и даже не про загубленных ими сотрудников. Говорить будем про глупость, про безразличие, про наплевательское отношение к компании, к своей работе. Это конечно не так захватывающе как про привидения или про призраки, но эта тема может помочь коллегам измениться или хотя бы задуматься.

Бывает смотришь на рекламу, на сайт компании, на представителей компании, читаешь их интервью и гордость берёт, что есть успешные и классные компании. Но порой когда сопоставляешь услышанное и прочитанное с внутренней информацией, то возникает ощущение что попадаешь в какой-то потусторонний мир, в котором герои и воины света превращаются в оборотней и монстров. А может быть и не было никаких героев… 


14.04.2017 16:24:00
 

HR — не точная наука !?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу поделиться с вами некоторыми мыслями про HR, если говорить громко, то своим открытием, надеюсь будет полезно и для моих читателей.

На днях мне попалась статья по менеджменту, к сожалению имя автора вылетело из головы, даже ссылки не сохранилось. А возможно это произошло из-за того эффекта, который на меня произвели его слова. А точнее даже одна мысль. Спешу поделиться ею с вами — менеджмент не наука. Вот так, как говорится забудьте всё чему вас учили ранее. А может мысль попала в подготовленную почву. Периодически мне и раньше попадались похожие статьи, но как-то они отклика не находили.

Меня эти вопросы тоже интересовали еще с института, потому что лично мне было не понятно почему нет механизмов предсказания и противодействия кризисам, почему нет единственно верных решений, почему тысячи книг об управлении, а общего у них порой только название, почему успешные проекты, превратившиеся в двигатели прогресса по мнению академических профессоров не имели не единого шанса на жизнь и тем более на успех, почему в управлении так много зависит от личности самого управленца и т.п. Примерно об этом же и говорил автор статьи. На примерах он объяснил почему в менеджменте нет аксиом, теорем, правил, почему каждая компания идёт своим путём и почему каждый автор имеет право на свой взгляд и свой путь, и почему каждый при этом по-своему прав.

c12.jpg


07.04.2017 18:58:00
 

Про зоны ответственности и напряженности в найме персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я не проводил никакого исследования, но мне кажется, что 40-50% всех статей об управлении персоналом посвящены вопросам найма персонала. О чем только не пишут; и про технологии, и про советы, и про секреты, и даже про всякое потустороннее (про интуицию, про то как читать резюме между строк, про то как только по фото определять успешного кандидата) и т.п. Но во многих компаниях найм персонала по-прежнему проблемная зона и головная боль. Причем по мнению коллег виноваты все от кандидатов до ситуации на рынке труда, не виноваты сами компании, ну сами и HR тоже не в чем не виноваты, они работают с теми кто есть, они могут и умеют многое, но обстоятельства всё время мешают им проявиться и показать всем на что они способны (это если послушать некоторых коллег и почитать некоторые интервью).

Я про найм персонала тоже пишу не впервые, потому что моих читателей эти вопросы беспокоят. Я уже рассматривал несколько возможных причин того, почему во многих компаниях найм персонала бесконечный, бесполезный и неэффективный. А сегодня предлагаю вам поговорить про некоторые зоны ответственности и напряженности в найме персонала. Порой оказывается, что найм персонала превращается в зону коллективной безответственности или постоянной внутренней напряженности.


31.03.2017 23:13:00
 

Про пользу точечных усилий в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о пользе точечных усилий в HR. Я надеюсь вы помните, что весь мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Если слишком вольно трактовать понятие рациональных действий, то это предпринимать нужные действия в нужной ситуации.

Согласны вы с этим или не согласны, но лично моё мнение, что немало действий у коллег уходят в гудок, в шум, в эффект, а то и вовсе бесполезны и напрасны. Вам знакомо это «самые лучшие в мире решения», «борьба за мир во всём мире», «мы за всё хорошее против всей…». К сожалению, HR часто именно там — на острие этой борьбы, но парадокс в том, что прикладывая супер-усилия, на выходе очень часто нет ничего, лишь озабоченность, лишь эффект движения, лишь иллюзия изменений, лишь идеи о том как всё это можно изменить и бесконечные планы

1326985609395.jpg

.  


17.03.2017 14:52:00
 

Как недорого быть другими в HR на примере мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о том как быть другими в HR на примере мотивации персонала.

Чтобы быть такими как все у многих коллег ума почему-то хватает и объединяет эти компании одна общая на всех грусть, когда почему-то все эти средства не работают. Я уже как-то писал о том как все эти «чудеса» попадают в компанию. Кто-то что-то услышал, увидел, подсмотрел и содрал, не приложив ума и не задумываясь о том, чтобы как-нибудь подогнать это под свою компанию. И получается как в жизни, даже когда вы списываете у отличника, то даже у него бывают неудачные дни, а когда вы списываете у кого придется, то результат плохо предсказуемый и часто печальный.

Я абсолютно уверен в том, что результат печальный ещё и потому, что очень часто целью этих заимствований является: сэкономить любой ценой, повысить эффективность персонала любой ценой, закрутить гайки и прочие подобные «улучшения». Другими словами вы изначально думаете в негативе, а успех на мыслях о негативе не построишь.


03.03.2017 16:50:00
 

Давайте просто следовать заветам ...в т.ч. и М.М.Жванецкого

https://www.youtube.com/watch?v=ZpzTq2190J4


26.02.2017 16:50:00
 

Проблемные зоны HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить о том почему у HR так часто не получается быть полезными, быть авторитетными, быть влиятельными или как минимум, чтобы с ними считались и к ним прислушивались. Посмотрим сегодня на проблемные зоны в HR.

Нередко получаю письма от читателей с вопросом в чем всё-таки главная причина несправедливого отношения к HR. Причём по мнению некоторых авторов несправедливость заключается в том, что от HR требуют чего-то сверхъестественного, в то время как они просто делают своё дело. Они очень искренне удивляются моему вопросу «а как у вас обстоят дела с пользой для компании?», а иногда я получаю на свой вопрос просто феерический ответ «мы сами знаем, что нужно делать и когда». Продолжать после этого разговор как правило не имеет смысла. И вопрос не в том, что хочу навязать кому-то свою точку зрения, просто я прекрасно знаю и видел много раз к чему приводят в HR мысли и дела в стиле «мы сами с усами» в отрыве от компании.

Ну а теперь собственно к нашей сегодняшней теме, я её уже несколько раз поднимал, поэтому сегодня грубыми мазкими и рассмотрим возможные направления возникновения проблем — проблемные зоны. А дальше думайте, делайте выводы, принимайте решения.


24.02.2017 15:09:00
 

Ханин: Руководство страны опирается на ошибочные данные

Автор интервью -  АЛЕКСАНДР ТРУШИН

Материал Огонька «Трудом Россию не понять», в котором шла речь о низкой производительности труда в России, вызвал большой читательский резонанс. Откликнулись на него и серьезные ученые — Григорий Ханин, профессор Сибирского института управления РАНХ и ГС при президенте РФ, и Дмитрий Фомин, доцент Новосибирского государственного университета экономики и управления (НИНХ). Они убеждены, что официальные статистические данные, на которые опираются и государственные органы, и авторы публикации в »Огоньке«, не соответствуют действительности

А мы публикуем данный материал в связи с тем, что он почти полностью подтверждает и наши собственные выводы, основанные на практике работы в различных компаниях страны...


20.02.2017 02:23:00
 

На чьей стороне HR, вопрос которого как бы и нет…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня обсудим один вопрос, которого в HR как бы быть не должно, но тем не менее этот вопрос периодически поднимается и вспыхивают дискуссии, периодически я получая письма с подобным вопросом. Звучит вопрос следующим образом — на чьей стороне должны находиться HR. Если подумать, то как будто смысла в этом вопросе нет, всё понятно и однозначно, но… Так что давайте ещё раз пройдёмся по некоторым моментам.

Не нужно быть самым умным или большим экспертом в HR, чтобы додуматься до мысли о том, что кто платит, тот и музыку заказывает и двух мнений быть не может. HR должен быть на стороне компании, во всех делах и начинаниях. Это как рука или нога всё подчинено командам мозга. Если рука или нога не слушаются, то это не бунт, а болезнь или последствия травмы. С HR примерно также.

5_prichin_razrushit_mif_o_balanse_mezhdu_rabotoy_i_lichnoy_zhiznyu.jpg


17.02.2017 16:27:00
 

Про другой путь в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о другом пути в HR.

Мне нередко задают вопрос для чего это всё, ведь всё и так складывается неплохо, зачем этот акцент на проблемах, зачем эти разговоры про репутацию и авторитет HR. Кто-то вообще пишет, что «благодаря» таким как я руководство компаний начинает по-другому смотреть на HR, но самое печальное (наверное лично для автора письма) и по-другому требовать от HR.

Я очень рад, что миф о беспомощности и бесполезности HR потихоньку развеивается, по крайней мере компании начинают требовать от HR того, что им действительно необходимо для выживания компании, для развития, для будущего, ставить новые задачи. Как оказалось, что компаниям от HR нужно не только найм и не только корпоративы, не только своевременное и грамотное оформление и даже не формальная мотивация персонала в виде простой и справедливой раздачи денег компании. Я не могу сказать, что это всё не работает, работает, иногда неплохо, но всё это не работает так как могло бы работать, не работает в комплексе, в системе, кроме того очень много задач HR оказались не охваченными и вне зоны внимания HR.

У меня иногда складывается впечатление, что в HR нередко каждый сам по себе, и каждый сам за себя (и эти люди призывают работать в единой команде и на общее дело… начните с себя) и часто HR как то вне компании. Чтобы вам было понятно представьте нужно выкопать траншею длиной 100 метров и участвуют в этом несколько человек, один уже выкопал свой участок, другой только начал, третий пришёл но не начал копать, а четвёртый даже не пришёл. Время идёт, а результата нет, есть всего лишь отдельные ямки (некоторые соответствуют всем требованиям или даже их превосходят). Примерно так и в HR все работают, а траншеи нет.

Зачем я всё это говорю? Я очень хочу, чтобы коллеги задумались о том, что если так как есть не получается, так нужно что-то делать, нужно искать другой путь. Другой путь есть всегда и даже когда всё хорошо, для кого-то чтобы просто не скучать, для кого-то сделать ещё лучше. Ну это когда всё и так нормально. А когда не всё хорошо, так самое время что-то менять…


10.02.2017 16:27:00
 

Советы коллегам, которые занимаются оплатой труда персонала.

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня буду давать советы коллегам, которые занимаются оплатой труда. Возможно будет интересно и для других.

Я часто получаю письма от читателей с просьбой дать совет по той или иной ситуации, немало писем я получаю и с просьбой дать совет или советы тем, кто занимается вопросами мотивации персонала и оплаты труда. А иногда получаю письма с просьбой дать какой-нибудь совет коллегам по HR. Если честно меня иногда удивляют такие письма, потому что весь мой блог и практически все материалы на нём это советы для коллег о том как посмотреть на HR по-другому, как работать в HR по-другому. Ну да ладно, возможно кому-то просто лень читать.

Так как мотивация персонала и оплата труда — моя первая любовь в HR, именно этим вопросам я посвятил много-много времени, поэтому с советов коллегам по оплате труда и начнем. Как говорил один из экспертов, если у вас есть седые волосы значит вы имеете полное право быть экспертом и давать советы. Посмотрел я на себя, седые волосы есть, 20 летний (почти) опыт тоже есть, так что наверное имею право. О качестве советов судить вам.


02.02.2017 15:56:00
 

Отсутствие большой идеи как одна из главных проблем HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжим «спасать» новый год работы. Перефразируя известную поговорку, с какой идеи вы Новый год начнёте, так его и проведёте. В пути конечно можно умнеть, но сколько уже можно на своих ошибках… иногда можно/нужно поверить на слово более старшим или более опытным коллегам.

Возможно кто-то из вас удивится причём тут идея? С каждым годом своей жизни и работы убеждаюсь в том, что классная идея очень и очень важна в любой сфере деятельности. Скажу даже больше некоторые идеи бесценны, потому что меняют жизнь или делают её лучше. Знаю, что мне сейчас начнут говорить, что идея это всего лишь слова, что идея без действия не живёт и прочее. Но я абсолютно убеждён в том, что идея это как направление, как горизонт. Что касается действий, то конечно они важны, но действия вторичны. Действия без идеи это вообще глупость, посмотрите вокруг, что натворили деятельные дураки, которые работали без идеи или с плохой идеей. Кто-то возразит, что идейные дураки это не менее опасно. Согласен, дураки они такие, как сказал кто-то из великих «с дураками нелегко, но весело». Хотя как по мне это веселье сквозь слёзы

Ну да ладно, я сегодня прежде всего про идею.


25.01.2017 20:50:00
 

Бессмысленные KPI: почему эффективность людей иногда лучше не измерять

Сергей Андреев, президент и генеральный директор группы компаний ABBYY делится впечатлениями внедрения системы KPI в своей компании

Формальная система оценок способна развалить самый эффективный коллектив — людям не нравится, когда на них смотрят под микроскопом. Им нравится интересная работа

А сколько копий сломано, скольким людям отравлена жизнь, сколько ненужных диссертаций "защищено". А всего-лишь надо было просто по-человечески относиться к людям и не копировать заокеанские глупости.

kpi 1.jpg


24.01.2017 00:51:00
 

Система троечников будет снесена. Иван Засурский

Иванс Засурский, заведующий кафедрой новых медиа и теории коммуникации факультета журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова, основатель и издатель интернет-издания «Частный Корреспондент», об управлении знаниями, их открытости и доступности для современного общества. Выступление на Экспертном клубе ВЦИОМ "Платформа".

"У нас их 20 миллионов, которые построили карьеру на том, что они постоянно гонят всякую «левоту». Если они тренируются сдавать фальшивые отчеты со студенчества, они и дальше будут покупать отчетность. Никаким другим путем проблему они не умеют решить. Ведь человек за свою жизнь не встретил носителя знаний. Ни разу не видел нормальных источников. Не знает, что такое научный журнал, и не знает, как в нем искать статьи. Не знает, какие специалисты есть в области, где он занимается проектами. Поэтому проекты в сфере государства у нас такие слабые."

  

21.01.2017 15:33:00
 

Как HR «спасти» год работы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» в новом году. Еще раз хочу поздравить всех читателей и коллег с прошедшими и наступающими праздниками. Надеюсь праздники удались и вы готовы уже включиться в работу, ну а я продолжу делать всё для того, чтобы HR был эффективнее и полезнее для компании и буду помогать другим в этом.

Я долго думал какой же темой начать год, чтобы это было по-настоящему вдохновляющим и полезным. Но несколько дней назад получил письмо от читателя и он написал мне «под впечатлением вашей статьи ещё раз посмотрел на свои планы и понял, что буду планы пересматривать, потому что план был только под HR, а не под компанию». К сожалению, он не написал какая именно статья вдохновила его на такое решение (буду наверное писать ему и уточнять, чтобы прописывать её в качестве «лекарства»).

С одной стороны как будто жалко чужого времени потраченного на этот план, но если по-честному, лично мне очень приятно, что кто-то принял для себя важное решение и если план не годится или не создан под компанию, то наверное в мусорке ему самое место. И хорошо что это стало понятно в самом начале года, глядишь и целый год будет спасён. И именно эта мысль вдохновила меня на сегодняшнюю статья — как HR можно «спасти» целый год работы. По-моему неплохая идея и возможно для кого-то это станет новогодним чудом. Абсолютно уверен, что еще не поздно.

Итак несколько шагов по спасению целого года работы:


11.01.2017 16:44:00
 

Про псевдорезультаты в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Вот и подходит к концу год, и скорее всего это последняя статья в этом году. И хочется посвятить её чему-то действительно важному, чтобы коллеги задумались еще раз про HR, про свою работу и возможно приняли для себя какие-то важные решения. И когда-же лучше что-то менять как не с нового года? Поэтому поговорим сегодня про псевдорезультаты, которых к сожалению, так много в HR.

Сейчас все подводят итоги, в сети постятся счастливые лица коллег, то у ёлки, то с бокалом, то на каких-то баллах и фуршетах. Общая мысль одна — мы молодцы, HR на подъёме и далее всё в том же духе. Я ничего не имею против, кто-то действительно молодец, но я не вижу тенденции к изменению общей ситуации в HR, я не вижу повального изменения отношения коллег к своей работе, к компании, пропасть в отношениях между персоналом и компанией во многих компаниях стала еще больше. В общем получается моя ложка дегтя в бочке мёда. Но к сожалению, бочка мёда выдумана или нарисована на холсте, помните как в сказке про Буратино.

Публикация данного материала "чисто  случайно" совпала с пресс-конференцией президента...


23.12.2016 21:14:00
 

О проблемах в управлении персоналом, про правду и мифы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про проблемы в управлении персоналом. Как же мы HR любим про них говорить, но почему-то не все коллеги хотят, могут и умеют их решать. Что там решать, некоторые коллеги не всегда умеют (хотят?) их замечать. Некоторые пошли ещё дальше и всерьёз рассуждают о том как же им мешает решение проблем в работе, а сколько времени отбирает…

Вам удивительно это слышать, лично мне нисколько, потому что у немалого количества коллег работа в HR без проблем, т.е. они работают, не замечая и не решая проблем, и если они при этом их ещё бы и не создавали, то возможно номер и прошёл бы. А так налицо глупейшая ситуация и одна из причин критики HR. Я думаю вы и так догадываетесь, за что чаще всего критикуют HR — за бесполезность, но это образ собирательный, у которого много элементов. Так вот не умение/ не желание решать проблемы один из самых ключевых элементов.

12552777_813515602107563_5408223853097243606_n.jpg


16.12.2016 14:23:00
 
статьи 1 - 30 из 200
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


13.08.2017 22:01:00
Современное поколение может забыть о выходе на пенсию

Алиса Говорова

Профессор Лондонской школы бизнеса Линда Грэттон считает, что в будущем общество откажется от системы выплаты пенсий, а значит, современное поколение может забыть о такой возможности. Об этом пишет газета The Sunday Times.

«Я думаю, что мы должны думать о работе не как способе получения достаточно денег для пенсионного обеспечения, но скорее работе, которая позволит нам создать нематериальные активы», — сказала профессор, имея в виду медобслуживание, образование и навыки, которые позволят работать в течение всей жизни.

В инвестиционной компании BNY Mellon заявили, что перед поколением Y стоят «неудержимые демографические, политические и макроэкономические факторы», которые делают практически невозможным накопить на пенсию.

В то же время газета отмечает, что миллениалы имеют гораздо больше возможностей, чем предыдущие поколения, — они могут чаще менять работу, открыть собственный бизнес, а также быть самозанятыми.

В России поколением Y считаются люди, родившиеся в период с 1985 по 2000 год.

https://iz.ru/632199/2017-08-13/smi-sovremennoe-pokolenie-mozhet-zabyt-o-vykhode-na-pensiiu


01.08.2017 15:31:00
Изменения в ТК РФ - только отдельными законами!

Уточнен порядок внесения изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации.
Вносить изменения в ТК РФ, а также приостанавливать действие его положений и признавать их утратившими силу можно только отдельными законами. Такие изменения нельзя включать в тексты законов, изменяющих другие законодательные акты Российской Федерации (приостанавливающих их действие или признающих их утратившими силу) или содержащих самостоятельный предмет правового регулирования.
Федеральный закон вступает в силу с 1 сентября 2017 г.

Федеральный закон от 29 июля 2017 г. N 255-ФЗ "О внесении изменений в статью 5 Трудового кодекса Российской Федерации в части уточнения порядка внесения изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации"


25.07.2017 16:36:00
Об электронном листке нетрудоспособности.
С 1 июля 2017 г. с письменного согласия пациента листок нетрудоспособности может быть сформирован в форме электронного документа.
Для реализации нововведений требуется, чтобы и медицинская организация, и работодатель застрахованного лица (нетрудоспособного) являлись участниками системы информационного взаимодействия, а застрахованное лицо в письменном виде изъявило согласие на формирование электронного листка нетрудоспособности.
Сведения, содержащиеся в электронном "больничном", подписываются квалифицированными электронными подписями медработника и медорганизации.
Получить информацию о сформированных электронных листках нетрудоспособности работник и работодатель могут в Личных кабинетах, размещенных на сайте ФСС России.

24.07.2017 17:38:00
Минтруд через суд попросили обосновать колоссальные пенсии депутатов Защитник хочет получить от чиновников развернутый ответ

Адвокат Юрий Качан подал в суд на министра труда и социальной защиты РФ Максима Топилина. Заявитель требует объяснить, почему депутаты Госдумы получают колоссальные по размеру пенсии, в то время как большинство пожилых граждан влачит полунищенское существование.

В своем исковом заявлении, копия которого есть у РАПСИ, Качан просит разъяснить, на каком основании в России "существует отдельное законодательство", ставящее депутатов в привилегированное положение.

Адвокат указывает, что подавляющее большинство российских пенсионеров влачит полунищенское существование вследствие мизерных размеров пенсий по старости. При этом "по всей территории РФ построены дворцы из мрамора и гранита – здания главных управлений ПФР", а правительство активно муссирует вопрос об увеличении пенсионного возраста.

Соответчиком по иску заявлена замглавы департамента пенсионного обеспечения Минтруда Елена Москалева. Качан просит суд обязать чиновников дать развёрнутые ответы об обоснованности размера пенсий для депутатов. Адвокат заявляет, что неоднократно обращался с этими вопросами в соответствующие органы, однако получил отовсюду отписки. Мещанский суд Москвы рассмотрит исковое заявление 31 июля.

Напомним, что недавно Россия вошла в пятерку самых некомфортных стран для пенсионеров по версии французской финансовой корпорации Natixis. Хуже, чем у нас, старикам живется в Бразилии, Греции и Индии. И дело не только в низком уровне пенсий: Россия оказалась в аутсайдерах по продолжительности жизни из-за неблагоприятных экологических условий и низкого качества медицинских услуг.

Анастасия Власова

http://www.mk.ru/economics/2017/07/24/mintrud-cherez-sud-poprosili-obosnovat-kolossalnye-pensii-deputatov.html

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!