Кадровик

Помощник кадровика

Помощник кадровика – это «ноу-хау» кадровика, включающее кадровое делопроизводство, трудовые книжки, должностные инструкции, комментарии законодательства, нормативные документы, полезные советы и ссылки, вопросы-ответы и консультации специалистов.
О проекте |Услуги |Tele-Work |Производственный Календарь 2016 |Контакты

Нормативная база

Калькуляторы

Оплаты временной нетрудоспособности
Отпусков
"Декретных"

TeleWork или работа вне офиса

Мифы
Консультации
Аналитика

Образцы
документов

Локальные нормативные акты
Положения
Трудовой договор
Должностные инструкции
Методические рекомендации
Журналы учета
Акты и иные формы
Кадровое делопроизводство

Кадровое
делопроизводство

Номенклатура дел
Ведение «личных дел»
Трудовые книжки
Оформление приказов
Аналитические и информационные материалы

Правовой ликбез для кадровика

Мифы и стереотипы
Вопросы-ответы
Аналитические и информационные материалы

Кадровику
на заметку

Полезные адреса и ссылки
Схемы действий
«Ноу-хау»
Случаи из жизни

Книги Кадровику

Практический комментарий ТК РФ для работодателя Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты Кадровик плюс


 

 

Что скажет судья

статьи 1 - 194 из 194
Начало | Пред. | 1 | След. | Конец | По стр. 

Про цели HR службы

Всем привет рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня поговорим о вещах глобальных, но в то же время имеющим прямое отношение к эффективности и полезности HR службы. Это если хотите как направление движения. Представьте стоите вы перед развилкой и не знаете куда идти дальше и хорошо если этот выбор состоит всего лишь из двух вариантов, а если перед вами десятки или сотни дорог.

Я надеюсь вы прониклись важностью темы. Без правильной цели неважно кто вы, сколько вас, горят ли у вас глаза и прочие пафосные вещи, у вас в лучшем случае ничего не получится, вы устанете, разочаруетесь. В худшем разгонят вас к чертовой матери, кстати всё чаще приходится слышать о том, что то там, то тут наезжают на нашего брата за отсутствие результатов, за отсутствие своего мнения, за неоправданные расходы, в общем за бесполезность. Но это я так коллегам на заметку.

И часто предвестник бесполезности — неправильная цель HR службы, неправильные цели HR функций. Есть конечно уникумы среди коллег, которые цели ставят правильно, но не могут их реализовать, и нередко занимаются разной чепухой или «погибают» в текучке, но это отдельный разговор.

Сегодня мы поговорим про цели, начнём с глобального так сказать. Если вы в HR давно, то наверняка видели и слышали разные цели HR, среди них были пафосные, многословные или краткие как тост из одного известного фильма. Не это важно. Важна не форма, а содержание. Сколько дерьма в красивой упаковке встречается нам в жизни и я сейчас не только про HR, я так вообще про жизнь.


10.06.2017 00:40:00
 

Когда знания не в помощь

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я часто получаю от читателей и коллег вопросы о том почему знания о современных технологиях, о трендах HR у нас часто не переходит в качество, под их влиянием не происходит изменений в работе HR, во взглядах на вопросы, в результатах HR и т.п.

Я себе часто тоже задаю вопрос почему так происходит. Почему после мероприятий там где обещают грандиозные и космические изменения в работе HR, где слушают звездных коллег про супер современные наработки в HR часто остаются лишь селфи со звездой или фото на фоне фуршета. Я абсолютно уверен, что большинство коллег за всей этой информацией следят, ищут, читают, делятся друг с другом, я и сам стараюсь делится интересными материалами с коллегами и читателями блога. Более того у немалого количества HR от всего этого загораются глаза, по крайней мере часто в общении и в переписке такой задор, что порой и сам заражаешься энтузиазмом. А потом… пшик и ничего не произошло.

Вот сегодня предлагаю понять и разобраться почему так происходит. Желание есть, знания как будто тоже есть, мировой интеллект нам в помощь а… часто ничего не происходит.

https://www.youtube.com/watch?v=WJR5N6ofR5c


01.06.2017 15:28:00
 

HR!? Зачем и для чего?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я планировал поговорить немного на другую тему, но как-то проникся прочитанным и решил изменить тему сегодняшней статьи. Поговорим сегодня про HR. Ну обо всём по порядку.

Но прежде небольшая предыстория. На одном из HR ресурсов мне на прошлой неделе попалась статья с заголовком, что-то типа «зачем HR в компании», не знаю почему, но она привлекла моё внимание; как оказалось статья не для тех, кто делает в HR первые шаги или для студентов, а именно для коллег — размышление на тему места и роли HR в компании. Меня это заинтересовало, но особо я тогда не удивился. Я удивился чуть позже, когда ещё на нескольких ресурсах я встретил статьи примерно на ту же тему, про новую роль HR, про переосмысление HR и даже статью-вопрос как быть и как HR жить дальше в меняющихся условиях и требованиях. Потом на одном из HR форумов я увидел «крик» души одного из коллег, которого руководитель компании попросил четко обозначить свои сферы ответственности дал срок неделю, а далее был вопрос к аудитории «люди как быть ведь я же в ответе за всё…». И «добил» меня форум, который устроил HR клуб одного из городов на тему «как HR быть нужным». Не совсем, что прочитал я был согласен, с чем-то я был не согласен категорически, но…


19.05.2017 15:59:00
 

Про «незаметные» ошибки в мотивации персонала 2

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Ну что продолжим про незаметные ошибки в мотивации персонала. Начало можно посмотреть здесь. Сегодня предлагаю обсудить очень большой круг вопросов, который условно можно объединить в блок «коммуникации в мотивации персонала».

По этому направлению во многих компаниях просто ничего нет. Коммуникации отсутствуют вообще или уж слишком формальные. Это не преувеличение, во многих компаниях буквально ничего нет. Причин этому много. Некоторые коллеги просто не знают о чем и с кем можно говорить, кто-то не считает это нужным, кому-то некогда или руки не доходят. Кто-то своё нежелание прикрывает словами, что деньги любят тишину, про секреты и тайны и прочее подобное. В общем HR очень часто действуют по поговорке «молчание — золото» и тихонько делают что-то сами по себе.

Но золота не получается, получаются проблемы иногда небольшие, а иногда большие и серьёзные. И немало коллег удивились бы, что их работа была обречена на провал с самого начала и всего лишь по причине плохих коммуникаций. А сколько классных идей и решений похоронилось из-за плохих коммуникаций. В общем агитацию про важность вопроса заканчиваю и перехожу к конкретике.  


12.05.2017 19:40:00
 

Несколько «незаметных» ошибок в мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы снова поговорим про мотивацию персонала, тема не изжита и вызывает немало вопросов у читателей и у коллег. Предлагаю обсудить несколько моментов, до которых у коллег не всегда доходят руки или о которых коллеги порой не задумываются в силу отсутствия опыта или по каким-то другим причинам. Я назвал их «незаметными», но как вы увидите они могут стать серьезным препятствием на пути к эффективной и полезной для компании системе мотивации персонала.

Я много раз говорил о том, что очень часто в системе мотивации нет цели, нет поддержки задач стоящих перед компанией, система мотивации не заточена под получение нужного для компании результата, конкретного результата для конкретной компании. Система мотивации штучный товар выстраиваемый под компанию и её потребности. Без понимания этого не стоит даже начинать или продолжать. Надеюсь эта мысль понятна и очевидна, говорил об этом много и часто, поэтому сегодня не об этом. Отсутствие цели или неправильную цель в системе мотивации вряд ли можно назвать незаметной ошибкой, это ошибка глобальная, а скорее фатальная. Если хотите это как лестница стоящая возле совсем другой крыши, залезть можно, а смысла в этом никакого нет. Но сегодня всё-таки о «незаметных» ошибок. Помните фразу «предупрежден — значит вооружен» и сегодня я хочу предупредить или как минимум обратить внимание коллег на эти «незаметные» ошибки.


05.05.2017 15:34:00
 

Про вред примитивных мыслей в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про примитивные мысли в HR. Я сам сторонник не усложнять, но вижу, что немало коллег смотрят на некоторые вопросы в HR уж слишком примитивно.

Что делать, немало людей на мир и на жизнь смотрят очень примитивно, то ли упрощая себе жизнь, то ли наоборот, делая её намного сложнее. Но меня сегодня интересует именно HR. Что самое удивительное, что больше вреда компании наносят не сами по себе эти примитивные мысли, а последствия к которым они приводят и те действия, которые потом следует. Если чуть-чуть запутал, то дальше надеюсь пояснить свою мысль.

И начнём пожалуй с самой «главной» примитивной мысли, которая встречается уж слишком часто. Есть идеи? Ну да ладно, лично я чаще всего встречаю различного рода сожаления по поводу невозможности платить больше других. Я думаю вы не раз слышали от коллег что-то типа «если бы мы могли платить больше». И что? Как думают некоторые коллеги вот настало бы компании пруха со всеми вопросами; и с кандидатами, и с результатами, и с лояльностью.


26.04.2017 15:17:00
 

Внимательно слушайте призывы властей !!!

родина государство.jpg

16.04.2017 17:06:00
 

Потусторонний мир HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить про потусторонний мир HR. Нет не про души замученных HR и даже не про загубленных ими сотрудников. Говорить будем про глупость, про безразличие, про наплевательское отношение к компании, к своей работе. Это конечно не так захватывающе как про привидения или про призраки, но эта тема может помочь коллегам измениться или хотя бы задуматься.

Бывает смотришь на рекламу, на сайт компании, на представителей компании, читаешь их интервью и гордость берёт, что есть успешные и классные компании. Но порой когда сопоставляешь услышанное и прочитанное с внутренней информацией, то возникает ощущение что попадаешь в какой-то потусторонний мир, в котором герои и воины света превращаются в оборотней и монстров. А может быть и не было никаких героев… 


14.04.2017 16:24:00
 

HR — не точная наука !?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу поделиться с вами некоторыми мыслями про HR, если говорить громко, то своим открытием, надеюсь будет полезно и для моих читателей.

На днях мне попалась статья по менеджменту, к сожалению имя автора вылетело из головы, даже ссылки не сохранилось. А возможно это произошло из-за того эффекта, который на меня произвели его слова. А точнее даже одна мысль. Спешу поделиться ею с вами — менеджмент не наука. Вот так, как говорится забудьте всё чему вас учили ранее. А может мысль попала в подготовленную почву. Периодически мне и раньше попадались похожие статьи, но как-то они отклика не находили.

Меня эти вопросы тоже интересовали еще с института, потому что лично мне было не понятно почему нет механизмов предсказания и противодействия кризисам, почему нет единственно верных решений, почему тысячи книг об управлении, а общего у них порой только название, почему успешные проекты, превратившиеся в двигатели прогресса по мнению академических профессоров не имели не единого шанса на жизнь и тем более на успех, почему в управлении так много зависит от личности самого управленца и т.п. Примерно об этом же и говорил автор статьи. На примерах он объяснил почему в менеджменте нет аксиом, теорем, правил, почему каждая компания идёт своим путём и почему каждый автор имеет право на свой взгляд и свой путь, и почему каждый при этом по-своему прав.

c12.jpg


07.04.2017 18:58:00
 

Про зоны ответственности и напряженности в найме персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я не проводил никакого исследования, но мне кажется, что 40-50% всех статей об управлении персоналом посвящены вопросам найма персонала. О чем только не пишут; и про технологии, и про советы, и про секреты, и даже про всякое потустороннее (про интуицию, про то как читать резюме между строк, про то как только по фото определять успешного кандидата) и т.п. Но во многих компаниях найм персонала по-прежнему проблемная зона и головная боль. Причем по мнению коллег виноваты все от кандидатов до ситуации на рынке труда, не виноваты сами компании, ну сами и HR тоже не в чем не виноваты, они работают с теми кто есть, они могут и умеют многое, но обстоятельства всё время мешают им проявиться и показать всем на что они способны (это если послушать некоторых коллег и почитать некоторые интервью).

Я про найм персонала тоже пишу не впервые, потому что моих читателей эти вопросы беспокоят. Я уже рассматривал несколько возможных причин того, почему во многих компаниях найм персонала бесконечный, бесполезный и неэффективный. А сегодня предлагаю вам поговорить про некоторые зоны ответственности и напряженности в найме персонала. Порой оказывается, что найм персонала превращается в зону коллективной безответственности или постоянной внутренней напряженности.


31.03.2017 23:13:00
 

Про пользу точечных усилий в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о пользе точечных усилий в HR. Я надеюсь вы помните, что весь мой блог о рациональном и разумном управлении персоналом. Если слишком вольно трактовать понятие рациональных действий, то это предпринимать нужные действия в нужной ситуации.

Согласны вы с этим или не согласны, но лично моё мнение, что немало действий у коллег уходят в гудок, в шум, в эффект, а то и вовсе бесполезны и напрасны. Вам знакомо это «самые лучшие в мире решения», «борьба за мир во всём мире», «мы за всё хорошее против всей…». К сожалению, HR часто именно там — на острие этой борьбы, но парадокс в том, что прикладывая супер-усилия, на выходе очень часто нет ничего, лишь озабоченность, лишь эффект движения, лишь иллюзия изменений, лишь идеи о том как всё это можно изменить и бесконечные планы

1326985609395.jpg

.  


17.03.2017 14:52:00
 

Как недорого быть другими в HR на примере мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о том как быть другими в HR на примере мотивации персонала.

Чтобы быть такими как все у многих коллег ума почему-то хватает и объединяет эти компании одна общая на всех грусть, когда почему-то все эти средства не работают. Я уже как-то писал о том как все эти «чудеса» попадают в компанию. Кто-то что-то услышал, увидел, подсмотрел и содрал, не приложив ума и не задумываясь о том, чтобы как-нибудь подогнать это под свою компанию. И получается как в жизни, даже когда вы списываете у отличника, то даже у него бывают неудачные дни, а когда вы списываете у кого придется, то результат плохо предсказуемый и часто печальный.

Я абсолютно уверен в том, что результат печальный ещё и потому, что очень часто целью этих заимствований является: сэкономить любой ценой, повысить эффективность персонала любой ценой, закрутить гайки и прочие подобные «улучшения». Другими словами вы изначально думаете в негативе, а успех на мыслях о негативе не построишь.


03.03.2017 16:50:00
 

Давайте просто следовать заветам ...в т.ч. и М.М.Жванецкого

https://www.youtube.com/watch?v=ZpzTq2190J4


26.02.2017 16:50:00
 

Проблемные зоны HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить о том почему у HR так часто не получается быть полезными, быть авторитетными, быть влиятельными или как минимум, чтобы с ними считались и к ним прислушивались. Посмотрим сегодня на проблемные зоны в HR.

Нередко получаю письма от читателей с вопросом в чем всё-таки главная причина несправедливого отношения к HR. Причём по мнению некоторых авторов несправедливость заключается в том, что от HR требуют чего-то сверхъестественного, в то время как они просто делают своё дело. Они очень искренне удивляются моему вопросу «а как у вас обстоят дела с пользой для компании?», а иногда я получаю на свой вопрос просто феерический ответ «мы сами знаем, что нужно делать и когда». Продолжать после этого разговор как правило не имеет смысла. И вопрос не в том, что хочу навязать кому-то свою точку зрения, просто я прекрасно знаю и видел много раз к чему приводят в HR мысли и дела в стиле «мы сами с усами» в отрыве от компании.

Ну а теперь собственно к нашей сегодняшней теме, я её уже несколько раз поднимал, поэтому сегодня грубыми мазкими и рассмотрим возможные направления возникновения проблем — проблемные зоны. А дальше думайте, делайте выводы, принимайте решения.


24.02.2017 15:09:00
 

Ханин: Руководство страны опирается на ошибочные данные

Автор интервью -  АЛЕКСАНДР ТРУШИН

Материал Огонька «Трудом Россию не понять», в котором шла речь о низкой производительности труда в России, вызвал большой читательский резонанс. Откликнулись на него и серьезные ученые — Григорий Ханин, профессор Сибирского института управления РАНХ и ГС при президенте РФ, и Дмитрий Фомин, доцент Новосибирского государственного университета экономики и управления (НИНХ). Они убеждены, что официальные статистические данные, на которые опираются и государственные органы, и авторы публикации в »Огоньке«, не соответствуют действительности

А мы публикуем данный материал в связи с тем, что он почти полностью подтверждает и наши собственные выводы, основанные на практике работы в различных компаниях страны...


20.02.2017 02:23:00
 

На чьей стороне HR, вопрос которого как бы и нет…

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня обсудим один вопрос, которого в HR как бы быть не должно, но тем не менее этот вопрос периодически поднимается и вспыхивают дискуссии, периодически я получая письма с подобным вопросом. Звучит вопрос следующим образом — на чьей стороне должны находиться HR. Если подумать, то как будто смысла в этом вопросе нет, всё понятно и однозначно, но… Так что давайте ещё раз пройдёмся по некоторым моментам.

Не нужно быть самым умным или большим экспертом в HR, чтобы додуматься до мысли о том, что кто платит, тот и музыку заказывает и двух мнений быть не может. HR должен быть на стороне компании, во всех делах и начинаниях. Это как рука или нога всё подчинено командам мозга. Если рука или нога не слушаются, то это не бунт, а болезнь или последствия травмы. С HR примерно также.

5_prichin_razrushit_mif_o_balanse_mezhdu_rabotoy_i_lichnoy_zhiznyu.jpg


17.02.2017 16:27:00
 

Про другой путь в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о другом пути в HR.

Мне нередко задают вопрос для чего это всё, ведь всё и так складывается неплохо, зачем этот акцент на проблемах, зачем эти разговоры про репутацию и авторитет HR. Кто-то вообще пишет, что «благодаря» таким как я руководство компаний начинает по-другому смотреть на HR, но самое печальное (наверное лично для автора письма) и по-другому требовать от HR.

Я очень рад, что миф о беспомощности и бесполезности HR потихоньку развеивается, по крайней мере компании начинают требовать от HR того, что им действительно необходимо для выживания компании, для развития, для будущего, ставить новые задачи. Как оказалось, что компаниям от HR нужно не только найм и не только корпоративы, не только своевременное и грамотное оформление и даже не формальная мотивация персонала в виде простой и справедливой раздачи денег компании. Я не могу сказать, что это всё не работает, работает, иногда неплохо, но всё это не работает так как могло бы работать, не работает в комплексе, в системе, кроме того очень много задач HR оказались не охваченными и вне зоны внимания HR.

У меня иногда складывается впечатление, что в HR нередко каждый сам по себе, и каждый сам за себя (и эти люди призывают работать в единой команде и на общее дело… начните с себя) и часто HR как то вне компании. Чтобы вам было понятно представьте нужно выкопать траншею длиной 100 метров и участвуют в этом несколько человек, один уже выкопал свой участок, другой только начал, третий пришёл но не начал копать, а четвёртый даже не пришёл. Время идёт, а результата нет, есть всего лишь отдельные ямки (некоторые соответствуют всем требованиям или даже их превосходят). Примерно так и в HR все работают, а траншеи нет.

Зачем я всё это говорю? Я очень хочу, чтобы коллеги задумались о том, что если так как есть не получается, так нужно что-то делать, нужно искать другой путь. Другой путь есть всегда и даже когда всё хорошо, для кого-то чтобы просто не скучать, для кого-то сделать ещё лучше. Ну это когда всё и так нормально. А когда не всё хорошо, так самое время что-то менять…


10.02.2017 16:27:00
 

Советы коллегам, которые занимаются оплатой труда персонала.

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня буду давать советы коллегам, которые занимаются оплатой труда. Возможно будет интересно и для других.

Я часто получаю письма от читателей с просьбой дать совет по той или иной ситуации, немало писем я получаю и с просьбой дать совет или советы тем, кто занимается вопросами мотивации персонала и оплаты труда. А иногда получаю письма с просьбой дать какой-нибудь совет коллегам по HR. Если честно меня иногда удивляют такие письма, потому что весь мой блог и практически все материалы на нём это советы для коллег о том как посмотреть на HR по-другому, как работать в HR по-другому. Ну да ладно, возможно кому-то просто лень читать.

Так как мотивация персонала и оплата труда — моя первая любовь в HR, именно этим вопросам я посвятил много-много времени, поэтому с советов коллегам по оплате труда и начнем. Как говорил один из экспертов, если у вас есть седые волосы значит вы имеете полное право быть экспертом и давать советы. Посмотрел я на себя, седые волосы есть, 20 летний (почти) опыт тоже есть, так что наверное имею право. О качестве советов судить вам.


02.02.2017 15:56:00
 

Отсутствие большой идеи как одна из главных проблем HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжим «спасать» новый год работы. Перефразируя известную поговорку, с какой идеи вы Новый год начнёте, так его и проведёте. В пути конечно можно умнеть, но сколько уже можно на своих ошибках… иногда можно/нужно поверить на слово более старшим или более опытным коллегам.

Возможно кто-то из вас удивится причём тут идея? С каждым годом своей жизни и работы убеждаюсь в том, что классная идея очень и очень важна в любой сфере деятельности. Скажу даже больше некоторые идеи бесценны, потому что меняют жизнь или делают её лучше. Знаю, что мне сейчас начнут говорить, что идея это всего лишь слова, что идея без действия не живёт и прочее. Но я абсолютно убеждён в том, что идея это как направление, как горизонт. Что касается действий, то конечно они важны, но действия вторичны. Действия без идеи это вообще глупость, посмотрите вокруг, что натворили деятельные дураки, которые работали без идеи или с плохой идеей. Кто-то возразит, что идейные дураки это не менее опасно. Согласен, дураки они такие, как сказал кто-то из великих «с дураками нелегко, но весело». Хотя как по мне это веселье сквозь слёзы

Ну да ладно, я сегодня прежде всего про идею.


25.01.2017 20:50:00
 

Бессмысленные KPI: почему эффективность людей иногда лучше не измерять

Сергей Андреев, президент и генеральный директор группы компаний ABBYY делится впечатлениями внедрения системы KPI в своей компании

Формальная система оценок способна развалить самый эффективный коллектив — людям не нравится, когда на них смотрят под микроскопом. Им нравится интересная работа

А сколько копий сломано, скольким людям отравлена жизнь, сколько ненужных диссертаций "защищено". А всего-лишь надо было просто по-человечески относиться к людям и не копировать заокеанские глупости.

kpi 1.jpg


24.01.2017 00:51:00
 

Система троечников будет снесена. Иван Засурский

Иванс Засурский, заведующий кафедрой новых медиа и теории коммуникации факультета журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова, основатель и издатель интернет-издания «Частный Корреспондент», об управлении знаниями, их открытости и доступности для современного общества. Выступление на Экспертном клубе ВЦИОМ "Платформа".

"У нас их 20 миллионов, которые построили карьеру на том, что они постоянно гонят всякую «левоту». Если они тренируются сдавать фальшивые отчеты со студенчества, они и дальше будут покупать отчетность. Никаким другим путем проблему они не умеют решить. Ведь человек за свою жизнь не встретил носителя знаний. Ни разу не видел нормальных источников. Не знает, что такое научный журнал, и не знает, как в нем искать статьи. Не знает, какие специалисты есть в области, где он занимается проектами. Поэтому проекты в сфере государства у нас такие слабые."

  

21.01.2017 15:33:00
 

Как HR «спасти» год работы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» в новом году. Еще раз хочу поздравить всех читателей и коллег с прошедшими и наступающими праздниками. Надеюсь праздники удались и вы готовы уже включиться в работу, ну а я продолжу делать всё для того, чтобы HR был эффективнее и полезнее для компании и буду помогать другим в этом.

Я долго думал какой же темой начать год, чтобы это было по-настоящему вдохновляющим и полезным. Но несколько дней назад получил письмо от читателя и он написал мне «под впечатлением вашей статьи ещё раз посмотрел на свои планы и понял, что буду планы пересматривать, потому что план был только под HR, а не под компанию». К сожалению, он не написал какая именно статья вдохновила его на такое решение (буду наверное писать ему и уточнять, чтобы прописывать её в качестве «лекарства»).

С одной стороны как будто жалко чужого времени потраченного на этот план, но если по-честному, лично мне очень приятно, что кто-то принял для себя важное решение и если план не годится или не создан под компанию, то наверное в мусорке ему самое место. И хорошо что это стало понятно в самом начале года, глядишь и целый год будет спасён. И именно эта мысль вдохновила меня на сегодняшнюю статья — как HR можно «спасти» целый год работы. По-моему неплохая идея и возможно для кого-то это станет новогодним чудом. Абсолютно уверен, что еще не поздно.

Итак несколько шагов по спасению целого года работы:


11.01.2017 16:44:00
 

Про псевдорезультаты в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Вот и подходит к концу год, и скорее всего это последняя статья в этом году. И хочется посвятить её чему-то действительно важному, чтобы коллеги задумались еще раз про HR, про свою работу и возможно приняли для себя какие-то важные решения. И когда-же лучше что-то менять как не с нового года? Поэтому поговорим сегодня про псевдорезультаты, которых к сожалению, так много в HR.

Сейчас все подводят итоги, в сети постятся счастливые лица коллег, то у ёлки, то с бокалом, то на каких-то баллах и фуршетах. Общая мысль одна — мы молодцы, HR на подъёме и далее всё в том же духе. Я ничего не имею против, кто-то действительно молодец, но я не вижу тенденции к изменению общей ситуации в HR, я не вижу повального изменения отношения коллег к своей работе, к компании, пропасть в отношениях между персоналом и компанией во многих компаниях стала еще больше. В общем получается моя ложка дегтя в бочке мёда. Но к сожалению, бочка мёда выдумана или нарисована на холсте, помните как в сказке про Буратино.

Публикация данного материала "чисто  случайно" совпала с пресс-конференцией президента...


23.12.2016 21:14:00
 

О проблемах в управлении персоналом, про правду и мифы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про проблемы в управлении персоналом. Как же мы HR любим про них говорить, но почему-то не все коллеги хотят, могут и умеют их решать. Что там решать, некоторые коллеги не всегда умеют (хотят?) их замечать. Некоторые пошли ещё дальше и всерьёз рассуждают о том как же им мешает решение проблем в работе, а сколько времени отбирает…

Вам удивительно это слышать, лично мне нисколько, потому что у немалого количества коллег работа в HR без проблем, т.е. они работают, не замечая и не решая проблем, и если они при этом их ещё бы и не создавали, то возможно номер и прошёл бы. А так налицо глупейшая ситуация и одна из причин критики HR. Я думаю вы и так догадываетесь, за что чаще всего критикуют HR — за бесполезность, но это образ собирательный, у которого много элементов. Так вот не умение/ не желание решать проблемы один из самых ключевых элементов.

12552777_813515602107563_5408223853097243606_n.jpg


16.12.2016 14:23:00
 

4 фактора ценного сотрудника

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить о том, как достаточно просто определить ценного сотрудника для компании. Мне кажется, что такое явление как ценный сотрудник намного важнее для компании, чем штампы про успешного сотрудника, про сотрудника с хорошими перспективами или высоким потенциалом, про лояльных, про активных и т.п. Довольно давно наблюдаю за играми компаний в успех, потенциал, лояльность и часто вижу, что кроме разговоров за этим ничего нет. А кроме того, настолько по-разному смотрят компании на эти вопросы, что порой просто удивительно…

Так вот мне кажется, что более правильно и более перспективно с точки зрения компании говорить именно о ценных сотрудниках. Лично для меня ценный сотрудник это сотрудник, который чётко знает и понимает что и для чего он делает, он приносит компании реальные и измеримые результаты, он верит в компанию и в то, что компания делает, честно относится ко всему чем занят и заражает/заряжает(выберите сами, что важнее) своим отношением других. Ну как вам? Кто-то скажет, что это утопия или иллюзия. Но повторюсь, что эта иллюзия намного перспективнее (с точки зрения компании), чем разговоры про успех, про потенциал и даже про лояльность.


07.12.2016 15:28:00
 

В России подсчитали неимущих: некрасивые цифры Cоциальным государством Россия является пока только по Конституции, а не по жизни

Этой осенью Минфин России озвучил одну из самых резонансных своих инициатив последнего времени: у нас в стране необходимо ввести пособия по бедности. Естественная, нормальная реакция на это получается достаточно эмоциональной: «Вот до чего дожили!» И вправду, тяжелейшие 90-е годы прошлого столетия остались давно позади, а тут вдруг решаем, вводить ли в России пособия по бедности. Доразвивались… И такие сетования вполне оправданны. Однако вопрос-то все равно остается, нужны ли такие пособия или нет.

Но сначала о проблеме бедности в цифрах. Да, сразу хочу заметить, что аргумент в пользу довода о том, что нет никакой бедности, типа «смотрите, сколько машин понакупили, ставить некуда» и т.п., даже рассматривать не будем. Есть цифры официальной статистики, при всех претензиях к ней даже они свидетельствуют об остроте проблемы.

12472283_1179021702108670_9122471617670510921_n.jpg


01.12.2016 15:17:00
 

Работать в HR по-другому, еще несколько мыслей на тему

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Смотрю что в последнее время значительно вырос интерес к одному из моих советов, чтобы повысить эффективность и полезность HR. Звучал этот совет очень просто «в управлении персоналом будьте другими, делайте многое по-другому». Всё больше коллег стали прислушиваться, в последнее время я стал получать всё чаще вопросы на эту тему. Возможно, одна из причин — деньги достаются компаниям всё труднее, а значит «отличаться дорого» могут позволить себе всё меньше компаний, ну а кроме того, получить конкурентное преимущество относительно быстро и дёшево всё-таки не плохая перспектива, как вы думаете?

Я уже когда-то писал почему это может быть интересно для компаний, не буду повторяться, будет интересно поищите на блоге. Сегодня в продолжение еще несколько мыслей и идей, чтобы вы задумались и приняли для себя решение. Для примера возьмем всего лишь два направления работы HR и посмотрим на них чуть более внимательно.

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом

ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ НА HR ПО-ДРУГОМУ!


25.11.2016 14:47:00
 

Про отношения и про HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про отношения в HR. Если вы не поняли о чем это я, то не переживайте обо всём по порядку.

Конец года, то в одном, то в другом HR издании появляются прогнозы и тренды на год следующий от коллег, от экспертов и от гуру. С удовольствием, а порой и с завистью наблюдаю чем заняты умы HR. В меру сил делюсь интересной информацией с читателями и подписчиками.

Но немало того, о чем говорится во всех этих прогнозах для многих наших компаний ещё очень долго будет не актуально Представьте вы ещё греетесь у костра, а вам рассказывают о новом виде солнечных батарей. Помечтать прикольно, но скорее всего и почитать будет некогда — дрова нужно рубить, в костёр подкладывать, много дел и без того. Конечно же нужно быть в курсе, конечно же нужно надеяться и верить, и конечно же нужно стремиться расти и развиваться. Но нельзя перелететь из каменного века сразу в эру информационных технологий, нужно пройти некий путь. Безусловно, его легче пройти, зная многое из того, что уже известно, не изобретая велосипед, а всего лишь подогнав под себя руль или седло. В тоже время еще нужно будет решить ряд важных вопросов и сегодняшняя тема мне кажется одной из таких.


16.11.2016 14:40:00
 

Почему они работают плохо?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я посвятил свою статью одному вопросу, который я очень часто получаю в ваших письмах или при встрече с руководителями компаний и коллегами. Звучит он примерно так «почему сотрудники работают плохо» или же «как заставить сотрудников работать лучше».

Если вы думаете, что я сегодня о мотивации персонала, то не совсем. Нельзя быть такими близорукими, чтобы лечить любую проблему с персоналом деньгами, тем более сейчас, когда зарабатывать компаниям всё труднее и труднее, а отдачи за то, что уже потратили очень часто нет.

Не буду углубляться очень и очень, а поделюсь с вами несколькими мыслями, которые часто находятся на поверхности, но именно до них компании часто и не доходят, возможно нравится компаниям всё усложнять. И давайте начнём с конца.


04.11.2016 23:51:00
 

Россияне фактически платят 48%, а не 13% налога Александр Аузан (МГУ) считает, что Россия – страна с максимальной долей косвенных налогов

http://www.vedomosti.ru/opinion/video/2014/11/12/rossiyane-platyat-48-a-ne-13-nalog


23.10.2016 15:05:00
 

Чего часто не делают в мотивации персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы будем опять говорить о мотивации персонала, кто-то обрадуется, кто-то нет. Не буду много говорить о том, что тема не теряет актуальности (про мотивацию персонала мне чаще всего пишут) и не буду рассказывать вам про волшебные кнопки, чудодейственные пендели и прочую подобную хрень. Почему-то иногда мотивацию персонала наделяют прям-таки колдовскими свойствами, так намного проще, чем делать что-то конкретное, осязаемое и самое главное полезное для компании. Вот сегодня и поговорим о том, что очень часто не делается. Так что давайте начнём. И начнём с проблем глобальных:...

Можно продолжать, но даже если вы задумаетесь хотя бы только об этом и начнете что-то менять, то эффективность мотивации персонала в вашей конкретной компании изменится значительно. Абсолютно в этом не сомневаюсь. Так что решение за вами!

Если хотите еще почитать про мотивацию персонала. Там найдете немало предложений о том, что нужно делать и о том чего делать не нужно. Уверен будет полезно.

Олег Барыш, эксперт по эффективности управления персоналом


20.10.2016 16:31:00
 

Простая игра в слова

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Возможно сегодняшняя статья некоторым коллегам не понравиться, но мне кажется, что об этом необходимо поговорить, потому что в HR нередко кроме слов ничего не меняется, но давайте обо всём по порядку. 
На одном из HR форумов, если честно даже не помню как я там очутился, попал на обсуждение темы, которую можно сформулировать примерно следующим образом «хватит заниматься управлением персоналом, пора уже стать современными». Причём как я понял суть современности по автору — пора начать заниматься управлением человеческими ресурсами вместо управления персоналом и сразу наступит всем HR счастье. И столько коллег весело и бодро поддержали дискуссию, хотя каких-то конструктивных предложений, кроме переименования, там не было. Правда надо сказать были на форуме и те, кто предлагал сначала задуматься о наполнении и содержании, но их голоса потерялись в хоре желающих строить будущее уже сегодня, особенно запомнилась фраза «ну и продолжайте работать в отделе кадров, в то время как…» 
И почему-то стало очень и очень грустно. Это так по-нашему, вера в сверхизменения при минимуме усилий, а то и вовсе без них. Кто нам это привил или это привет/призрак из недалёкого прошлого?


12.10.2016 15:15:00
 

Экономист Никита Кричевский объяснил, какие стимулы для добровольного накопления пенсии существуют уже на протяжении десятилетий.

НИКИТА КРИЧЕВСКИЙ: Якобы нам делают лучше в нашей предстоящей старости, нам якобы дают стимул, возможность накопить деньги и жить припеваючи. Но то, что мы откладывали, — это всё фейк, ничего этого не будет. В 1998 году я платил пенсионные взносы при курсе шесть рублей за доллар, а сегодня курс — 60 рублей за доллар. Что будет через несколько месяцев — не знаю. Но я ведь тогда мог эти деньги поменять, и сегодня они бы оставались долларами.


10.10.2016 15:33:00
 

Делай, что говорят: как в России появилось «потерянное поколение» топ-менеджеров

Руководители, получившие MBA на Западе, знают, как работать на растущем рынке, но их не учат, что делать на падающем. А все остальное в нынешней российской экономической ситуации никому не нужно.

Сегодня, пожалуй, впервые за последнее десятилетие собственники вернулись к ручному управлению своими компаниями. В нынешнем затяжном кризисе они пытаются оптимизировать свои расходы так, чтобы понять, откуда взять доходы, «выкопать деньги, которые уже зарыты» их управленцами. Были сделаны большие инвестиции, которые в ближайшее время не принесут никакой отдачи. Как с этим работать? Провести IPO не получится, привлекать средства приходится здесь, среди оставшихся локальных инвесторов. Все это привело к изменениям в отношениях топ-менеджеров и их нанимателей.

Может быть затянувшийся на годы кризис вызван именно узким и стандартным мышлением топ-менеджеров (не только компаний, но и гос. управления тоже и, в частности)...?!


08.10.2016 20:29:00
 

Про вред и пользу опыта для HR

Я думаю вы тоже замечаете как всё чаще в HR, особенно на руководящие позиции приходят руководители из других сфер бизнеса, которые никогда не работали в HR, которые (о ужас) не отработали несколько лет в найме (некоторые коллеги без этого не мыслят HR директора). И как оказывается их работа более успешна, более полезна для компаний, потому что они по-другому видят взаимоотношения HR и компании, они знают и понимают компанию и стараются постоянно держать именно её во главе всего, что они делают, плюс бизнес-опыт идёт им на пользу. Так что если HR не изменяться, то всё чаще их будут заменять на других, без опыта работы в HR. Я не пугаю, я просто констатирую сложившуюся тенденцию, которая начинает даже приносить результат.

Поэтому не нужно носиться с опытом как с писанной торбой, не нужен он компании любой ценой, за любые деньги. Если это просто ваши амбиции, амбиции компании (уборщица и та с высшим образованием), то перестаньте дальше этим заниматься. Вреда от того, что вы не используете опыт своих сотрудников может быть еще больше.

Но и совсем уже напоследок неужели вы думаете, что опыт HR в рекрутинге и есть единственным, а порой и главным условием, чтобы занять должность HR директора? И так со многими вакансиями в HR, посмотрите пожалуйста вакансии своей компании, неужели вам действительно нужен весь этот опыт и вы действительно готовы его использовать в вашей компании. Вы же понимаете больший опыт — большие амбиции и вы действительно готовы их удовлетворять, а за них платить? И таких вопросов очень много, подумайте о них.


30.09.2016 16:59:00
 

Про любимую игру HR — самим создавать себе проблемы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про любимую «игру» HR, и называется эта игра — создай проблему сам себе. Когда я начинаю об этом говорить немало моих коллег страшно возмущаются, им проще видеть врага во вне: в руководстве компании, в сотрудниках, в конкурентах, неправильных тенденциях на рынке, неблагоприятных прогнозах и прочих трудностях, но чтобы заглянуть внутрь себя, это выше их сил. Возможно я действительно что-то не понимаю, но лично мне кажется, что эта игра очень и очень вредит самим HR, а еще эта игра наносит вред компании.


24.09.2016 15:08:00
 

Страсть к костылям как одна из больших проблем HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о костылях. Причём костыли к HR? Некоторые мои постоянные читатели уже возможно догадались о чем это сегодня я. А я продолжу и думаю вам станет понятнее, что же всё-таки я нарёк костылями и конечно же я объясню причём тут HR.

Итак не буду долго вас интриговать, под костылями я понимаю все те готовые решения, чужой опыт и чужие успехи, которые просто берутся и используются в работе.

А теперь объясню вам в чем же главная фишка, а то меня обвинят в противодействии прогрессу и развитию. А главная фишка в том как вы берёте и используете этот опыт, даже если этот опыт ваш (об этом мы обязательно поговорим тоже). Как я уже когда-то писал любой опыт можно использовать разумно, т.е. под конкретную ситуацию, конкретную компанию, тщательно просчитав возможные последствия и т.п. А можно брать так сказать с колёс и быстро-быстро внедрять, причём использовать не думая, вслепую и вглухую. Вот такие и подобные им «решения» я и называю костылями. Что может быть костылём? Да всё что угодно бизнес-процесс, документ, технология и прочее. Подсмотренное, услышанное, прочитанное, принесенное с собой.


16.09.2016 16:18:00
 

Разумная созидательность в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про разумную созидательность. Термин подозреваю я придумал, хотя возможно и нет. Но лично я сегодня про HR.

Сколько раз приходилось видеть, когда приходя в компанию, новый HR руководитель или новый HR «эксперт», а то и целая HR команда начинает с разрушения всего, т.е. с нуля. Мы же умные, мы же звездные, тут же до нас ничего не работало (а иначе нас бы таких … не пригласили) думают они и начинается строительство нового. Еще это бывает так сказать по желанию руководства компании, которым тоже не досуг вникать, что там HR делали и наделали. А так как никакого анализа проведено не было, то всё это строительство очень и очень часто обречено на провал, причем уже на стадии начала.

Я говорил об этом много-много раз, что HR так и не научились преемственности, не научились уважать труд друг друга, не научились правильной передачи дел, особенно когда мы говорим о звездных или уж очень больших «экспертах» по обе стороны. В лучшем случае передаются висяки или прямо уже горящие проблемы, а чтобы рассказать так сказать об эволюции, что и как делалось, для чего, зачем и т.п. И даже если какие-то документы остаются и передаются, то вряд ли в них кто-то заглядывает, разве когда заканчивается первоначальный запал или наступает тупик.


09.09.2016 17:46:00
 

Почему я не верю в корпоративные тренинги и бизнес-школы MBA — деньги на ветер

С появлением всевозможных бизнес-школ, учебных центров и доступного онлайн-образования учить сотрудников стало модно. И не очень часто руководитель компании, решившийся на повышение профессионального уровня сотрудников, задаётся справедливым вопросом: правда ли, что обучение сотрудников делает компанию более эффективной?

Современные учебные курсы можно условно разделить на технические и «все остальные». Технические курсы нужны, если сотрудники должны освоить новые средства разработки, новое оборудование или продукт. С этим обычно вопросов не возникает — у технического департамента более или менее любой компании есть небольшой бюджет на подобное обучение. Технические курсы, уроки английского, техника речи или продаж, любые другие прикладные короткие курсы полезны. Это отличный инструмент повышения эффективности конкретных бизнес-процессов.

Сотрудник, нацеленный на достижение цели, и так непрерывно чему-то учится. Он общается с клиентами, думает, читает статьи по своей теме. Важно следить за мировыми тенденциями, впитывать самый свежий опыт наиболее успешных предприятий, самим делать историю в своей компании, а не решать кейсы про IBM десятилетней давности. Так и выглядит оптимальный процесс обучения и приобретения опыта. Можно сказать, что любой специалист учится в процессе работы — особенно если его работа творческая, цели значительные, а рутины при этом немного.


05.09.2016 00:30:00
 

Неудачники двигают мир

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу предложить вам поговорить о неудачниках и про их роль в жизни, и в жизни компании в том числе. Возможно вас удивит такая тема, все вокруг только и говорят об успешных, знаменитых, богатых. Но давайте как обычно обо всём по порядку.

Во время перерыва я много читал. Среди прочих мне нравиться читать книги о компаниях, о том как возникла идея, как рождалась, как развивалась, как выживала и т.п. Так вот один из самых простых выводов — за многими нынешними богатыми и знаменитыми компаниями стоят неудачники. Кто-то из вас скажет, что за бред, неудачники не смогут построить великую компанию. Но жизнь говорит об обратном. Сколько великих компаний построены именно неудачниками и как часто именно их опыт неудач привел к великой победе и очень большому успеху. Не отвергайте сразу эту идею, а просто подумайте об этом.


02.09.2016 14:31:00
 

Проблема намётанного глаза

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». А это значит, что я продолжу говорить про HR и о том как сделать его более эффективным и полезным для компании. Кто не успел от меня отдохнуть, тому могу только посочувствовать, хотя у вас всегда есть выбор — меня не читать. Итак сегодня мы поговорим об одной проблеме, с которой сталкиваются не только в HR, но и во многих других сферах. Я назвал эту проблему «проблемой намётанного глаза».

Вам наверняка приходилось слышать про намётанный глаз как про благо, как про верх мастерства, но мне почему-то кажется что «намётанный глаз» очень часто скорее проблема и опасность. И это не просто оригинальность, это многолетнее наблюдение вокруг и в HR в том числе.

Приходилось ли вам слышать об этой проблеме раньше? Уверен что да. Самый простой пример водители автомобиля. Неужели не слышали, что аварийность возрастает у водителей, которые поднаторели, проехали уже сколько-то тысяч километров и т.п. Водители не одни такие, сколько еще рук, глаз, ног, а порой и жизней стоят все эти «намётанные глаза».


27.08.2016 13:07:00
 

Рынок иллюзий (размышления мудрого человека об искусстве)

Мы живем в мире, где стоимость не соответствует ценности, цена не соответствует качеству, значение не соответствует внешнему виду. Рынок искусств успешно воспроизвел эти обстоятельства внутри себя. Инсталляции Дамиена Херста стоят дороже, чем картины Петрова-Водкина или Модильяни, бессмысленный холст Джексона Поллока стоит больше, чем великий холст Рембрандта, — и это происходит ровно потому же, почему пенсии дешевле, чем обед в ресторане.

Статья написана вроде бы о художниках и искусстве в целом. Но, если немного заменить слова - то картина - точь в точь о кадрах, о подборе и взаимоотношениях между сторонами трудовых отношений, включая жуликов-посредников.

Полезно прочитать всем - от великих работодателей до простых соискателей.


22.07.2016 03:29:00
 

Делаем систему мотивации персонала эффективной

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим на любимую многими тему — мотивации персонала. Сколько умных идей и мыслей я читал и слышал, столько же глупостей, порой не было даже слов (приличных), чтобы прокомментировать прочитанное или услышанное. Но тем не менее хочу снова поговорить на эту тему и осветить несколько на мой взгляд важных вопросов и проблем как сделать систему мотивации более эффективной.

Не будем терять времени, некоторым коллегам тяжело думать, кто-то уже вернулся из отпуска и грустит, кто-то еще думает об отпуске и тоже грустит. Так что постараюсь кратко и по существу, может быть развею чью-то грусть:


15.07.2016 14:11:00
 

Крепостное правовое государство «Дань», «барщина» и «оброк» вернулись в социальную политику под новыми именами

Знаменитое «денег нет, но вы держитесь» и есть квинтэссенция нынешней государственной социальной политики в России. Именно такое словосочетание родилось в голове нашего премьер-министра совершенно не случайно.

Представьте себе какое-нибудь закрытое совещание у Дмитрия Медведева или, бери выше, у Самого, посвященное бюджетным проблемам. Очевидно, что министр финансов не один раз за те часы, которые там просиживаются, произносит магическую фразу в ответ на просьбу какого-либо из вице-премьеров или министров: «денег нет». Конечно, начальство тут же начинает настаивать на том, что эти самые деньги на ракеты, пушки, в конце концов пенсии надо кровь из носа где-то найти — этого требуют текущий внешнеполитический момент и сохранение лояльности стариков. Но министр финансов неумолим: Резервный фонд заканчивается, бюджетный дефицит чрезмерен — инфляцию захотели? Министр экономики дежурно бурчит про то, что завтра, прямо с утра, всенепременнейше начнется экономический рост, который наполнит казну, но его уже никто не слушает — несерьезно всё это. В результате расходятся ни с чем, надеясь на русский авось.

14.07.2016 23:08:00
 

Менеджер и социальные сети

В последнее время мне до глубины души обидно смотреть на то, что происходит в социальных сетях на личных страницах руководителей разных категорий и рангов.

Многие менеджеры до сих пор не поняли, что они даже в свободное от работы время являются представителями бренда компании, интересы которой они должны защищать, и то, что любая неоднозначная фотография, размещенная руководителем в Инстаграмме, может повлиять на репутацию всей компании.

Мнение автора не всегда совпадает с мнением редакции сайта www.help-hr.ru (хотя в целом совпадает).

Орфография автора сохранена.


13.07.2016 01:25:00
 

Сотрудник-мечты или сотрудник с мечтой?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим не только про HR, затронем проблему чуть шире. Хотя куда одно без другого.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, если у ваших сотрудников мечта. Я не про ту, которую иногда отображают опросы в компании «проработать всю жизнь в компании», «продвинуться по карьерной лестнице» или про мечту «всю жизнь мечтала работать кассиром». Это всё мусор, которым мечту заменяют или сотрудники говорят что-то, чтобы компании сделать приятно. Это ещё одно из области самообмана, когда HR получают именно те ответы, которые хотят получить или же просто придумывают их. Вы никогда не задумывались почему так много проблем с персоналом возникают как бы вдруг на фоне замечательных итогов опросов в самой лучшей компании на свете… Но впрочем мы отвлеклись.

ca91600c-217a-4328-a497-8dc26f7786f5-original.jpeg


24.06.2016 14:35:00
 

Про HR и про деньги компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим о деньгах компании и о том, что может и должен сделать HR, чтобы не усугублять недовольство к своей работе и действительно помочь компании. Почему сегодня такая тема, а потому что всё чаще слышу от коллег, читаю на форумах недовольство о том, что HR часто обвиняют в том, что они не только не зарабатывают, но и бездумно и бесполезно тратят деньги компании. И это сейчас в это суровое время.

Вы помните эту извечную дискуссию про физиков и лириков. В компании тоже есть одна извечная проблема между зарабатывающими подразделениями и всеми остальными. По большому счету, такая дискуссия не должна иметь права на жизнь и пресекаться руководителем компании. Каждый в компании выполняет свою роль ради общего дела. Но тем не менее, во многих компаниях эта дискуссия просто витает в воздухе и вспыхивает на различных совещаниях, рабочих группах и презентациях, иногда доходит чуть ли не до рукоприкладства. Также подобные дискуссии нередко вспыхивают при защите и утверждении бюджетов. Чем суровее действительность, тем чаще вспыхивают подобные дискуссии. Но что удивительно, очень часто обвиняемой стороной становятся именно HR, так уже было раньше и сейчас опять возникает похожая ситуация.

"Денег нет. Но вы там держитесь! Всего доброго!" - (цитата от известного политика-му.д..ка)


10.06.2016 23:18:00
 

Как оценить работу HR службы или несколько идей вам в помощь

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить снова про HR, никого не удивил? Меня иногда спрашивают не надоело еще про проблемы в HR? Вы знаете не надоело, пока основные проблемы в HR не решены. Ну а кроме того, кто-то рассказывает про космические корабли в HR, кто-то уже где-то в 30-50 годах пытается понять как там и зовёт других прочувствовать, ну кто-то же должен быть тут на земле и призывать коллег не забывать думать, чтобы обеспечить для HR ближайшее будущее. Изменения в HR всё-таки происходят, возможно в этом есть и моя доля заслуги.

Но сегодня не о проблемам, если и будет, то надеюсь чуть-чуть. Сегодня мы будем говорить о другом. Я часто получаю письма от читателей с просьбой подсказать как можно оценить работу HR? Кто-то мне даже присылает свои проекты так сказать для совета или критики. В последнее время количество подобных запросов увеличилось и не нужно быть очень умным, чтобы объяснить этот «феномен». У кого-то назрело, кому-то уже горит, ну а третьи (им повезло больше) занялись подобной работой из-за чувства самосохранения. HR смотрят вокруг, видят что делается у соседей, в других компаниях и делают выводы. В некоторых компаниях на наших коллег чуть ли не охоту развернули в поисках ответа на вопрос — что делаете, что сделано, какие планы и чем HR могут быть полезны для компании. Так что, кто раньше задумается, тому возможно и поможет.


03.06.2016 13:50:00
 

Давайте задумаемся про найм и обучение персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня предлагаю поговорить про некоторые HR функции, самые важные или самые любимые про найм и про обучение персонала. Вы удивитесь, но во многих компаниях найм и обучение персонала и составляют почти 100% времени коллег, ну ладно 90%. И возможно именно по ним и судят про HR.

Почему это важно, потому что сколько HR столько и взглядов на свою работу, на свои результаты. Некоторые порой просто гордятся собой и всем что они делают, я не возражаю если эта гордость подкреплена результатами и пользой для компании, признанными результатами и признанной пользой. Бывает, что HR уже успел забронзоветь, успел тысячам коллег рассказать как нужно, но при этом ни в одной из компаний не доходил до результатов и ни разу не был полезен для своей компании, но упорно продолжает ездить с гастролями и настаивать на своей успешности, по только ему известной шкале.

Есть коллеги, которые главной своей целью ставят показать себя миру и во всём что они делают эта зрелищность просто зашкаливает, каждый их шаг сопровождается таким самопиаром, что порой дух захватывает. Я думаю вы и сами порой читали где-то в сети посты «звездных» коллег типа «разрабатываю самую великую систему…». А если вы вчитаетесь в их посты, то все они состоят примерно из следующего: думаю, разрабатываю, планирую, общаюсь о будущем, учу, некоторые идут дальше и пишут «горжусь собой» и всё в подобных тонах. Никогда вы у них не найдёте посты типа подвожу итоги, анализирую, вношу изменения или что-то подобное. Самое опасное и страшное, что за всем этим часто нет ничего, нет я не про впечатления и эффекты, я про результаты и про пользу для компании.


27.05.2016 23:10:00
 

5 причин того, почему HR так часто сталкиваются с проблемами

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». На этой неделе моему блогу исполнилось 5 лет и пожалуй на этом ограничимся с официозом. Потому что радоваться особо нечему и проблем в HR еще очень и очень много, а самое интересное для меня и для блога еще впереди, как бы шаблонно это не звучало. Я надеюсь вы скоро и сами всё увидите.

Я думаю коллеги со мной согласятся, что ситуация в HR волнительная, так как дальше уже жить нельзя, а как нужно еще у многих HR не получается? Да если и честно и не думали HR еще об этом? Многим как в сказке день простоять и ночь продержаться а там чего-то решится. Кто усмехнется прям революционная ситуация назрела, насколько революционная не знаю, но то что HR сейчас на перепутье это точно. Уже никому не нужно как HR могут, а нужно от HR совсем другие знания и действия.

12063720_1214218051946030_8273379981237392074_n.jpg


23.05.2016 14:03:00
 

Мотивировать даром — даром мотивировать?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня поговорим про мотивацию персонала. Кто-то из читателей скажет ну вот опять. Кому про мотивацию персонала уже надоело, заходите в следующий раз. Тема очень популярная, вопросов про мотивацию очень много, особенно сейчас. Мне этот интерес нравится, потому что должны были когда-нибудь дойти руки и до мотивации персонала. А то всё недосуг как-то было, великие дела всё время мешали разуму. А сейчас получается, что именно мотивация персонала превратилась из одного из инструментов HR, чуть ли не в панацею или последнюю надежду, часто уже для неизлечимо больного. И теперь с помощью мотивации персонала некоторые компании пытаются исправить все те глупости, которые были допущены.

Вас удивит, что мы перешли чуть ли не на врачебную тематику, так и ведь и для названия я выбрал перефразированную мудрость из жизни — лечиться даром — даром лечиться. И если с привязкой к медицине эта фраза находит почти 100% подтверждение, то с привязкой к мотивации персонала всё не так однозначно. Вы уже догадались, что сегодня мы поговорим про т.н. нематериальную мотивацию, но не только.

work091.jpg


13.05.2016 13:52:00
 

Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий

Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию

Почти во всех компаниях есть незаменимые сотрудники. Для собственников и топ-менеджеров это всегда головная боль. К примеру, внедрение нововведений в компании почти всегда сталкивается с непробиваемой стеной в виде незаменимых.

Почему эту стену трудно “пробить” даже опытным руководителям с 20-летнем стажем? При нововведениях сотрудникам приходится выходить из зоны комфорта, т.е. переходить из состояния “так было раньше” в состояние “так будет”. Любая зона комфорта - это своего рода точка равновесия. Поэтому для выхода из неё большинству сотрудников недостаточно двух направлений воздействия со стороны руководителя: “мотивация” и “поддержка”. Для внедрения нововведения необходимо применять ещё и “принуждение”.

Незаменимые же, когда им грозит “принуждение”, начинают заниматься классическим шантажом в формате будете требовать меняться - уйду и у вас всё рухнет” или“ не хочу и не буду этого делать, попробуйте заставьте”.

Может ли в текущей экономической ситуации компания позволить обходиться без нововведений? Ответ: категорически НЕТ. К слову, систематизация бизнеса также невозможна, если он построен на незаменимых. Но...


13.05.2016 00:33:00
 

Серпом по Далю: «касаемо», «крайний» и другие перлы современного русского языка

Егор АРЕФЬЕВ и «КП» разбирает сорняки, магические слова, эвфемизмы и лингвистические забавы актуального русского языка

Человек любит играть с языком, это примета последних 20-30 лет. Бояться этого не стоит. Как только оригинальность исчезает, от модного слова отказываются

Двухста, трехста, четырехста

Массовая ошибка — неправильное склонение числительных. От двухсот до девятисот многие склоняют как числительное «сто»: двухста, трехста, четырехста. «Это ошибка последних двух поколений, - подчеркивает Игорь Шаронов. - Когда слышу это от студентов последние 20 лет, подпрыгиваю на месте. Стараюсь бороться, но не всегда успешно. Я глубоко изучал этот вопрос, пытаясь понять, откуда это пошло, смотрел советские документы и увидел, что даже трактористы тогда делали разные ошибки. Но в склонении числительных не ошибались».

Вот для чего нужны "собеседования". А вовсе не для дурацких вопросов - типа = "кем вы себя видите через 5 лет ?" (особенно лицам предпенсионного возраста).


12.05.2016 16:37:00
 

Про нерезультативные результаты в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня хочу поговорить о том а как же всё-таки можно оценить HR и его результаты, вернее как не нужно, но обо всём по порядку. В последнее время во многих компаниях всё чаще встаёт вопрос о результатах, о вкладе подразделений, а то и отдельных сотрудников в результаты . Времена нынче суровые, вот и спешат компании понять кого казнить, кого миловать, как быть дальше. Раньше некогда было выстроить всю эту систему, ведь всё было и так хорошо.

Если результат у компании есть, то всё это изучение результатов скорее формальное, так на всякий случай. А когда результатов нет, то иногда это исследование напоминает допрос с пристрастием. Но что удивительно, руководству компании некогда заниматься этими вопросами, до тех пор пока ситуация не становится критической и требует экстренного вмешательства и экстренных решений. А пока ситуация некритична, то чаще всего изучать результаты поручают… самим подразделениям. И начинается, кто как может так и доказывает свою полезность, в ход идёт всё от просто красивых слов до какого-то подобия результатов, но на взгляд самих подразделений, по их пониманию и по их личной шкале. В общем кто в лес, кто по дрова. И даже в компаниях, где существуют KPI и то часто нет системы, а в комплексе все эти показатели ни о чем, а часто каждый сам по себе.

Я много раз писал об этой проблеме в компаниях, когда результатов нет и по причине того, что они просто не сформулированы, не доведены до подразделений и до сотрудников. И возникает вакуум, который заполнен всяким мусором, но который к результатам имеет лишь отдаленное отношение, а то и не имеет вовсе.


06.05.2016 14:07:00
 

Известный бизнесмен Дмитрий Потапенко в Ростове встретился с местными предпринимателями и поговорил с журналистами

Дмитрий Потапенко - действительно талантливый предприниматель: он так легко и охотно раздает интервью, что даже из этого стал извлекать прибыль. Сейчас у него очередной тур по городам России - встречи с предпринимателями. Встречи - платные, стоимость билета - как на хороший столичный спектакль. Главный герой настаивает, что это никакие не тренинги, а обычные встречи, где обсуждаются любые вопросы.

12717659_1263919040290999_6674936559161985510_n.jpg

Коренной москвич в четвертом поколении, 1970 года рождения, выпускник Московского института радиотехники и автоматики, МВА, чемпион мира по карате, в конце 80-х - начале 90-х годов Дмитрий Потапенко трудился санитаром в морге, охранником в казино и телохранителем президента банка «Русский кредит». В 25 лет стал самым молодым вице-президентом в компании «Грюндиг» в странах СНГ и Балтии. Бывший директор торговых сетей «Пятерочка» и «Карусель», фабрики «Сходня-Мебель» и других предприятий. Сейчас он - управляющий партнер Management Development Group Inc., куда входят розничные сети ProdECO и «ГастрономчикЪ», ресторанной сети «РесторанчикЪ» и другие предприятия.


05.05.2016 11:05:00
 

Про пользу HR для компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR. Сегодня поговорим про сегодняшний день HR, а возможно про будущее. На днях кто-то поделился постом собственника компании, компании достаточно крупной и известной. Суть поста — почему в его компании от HR остались лишь формальные остатки плюс некоторые не самые приятные уху коллег слова. Конечно же коллегам подобные слова не понравились, кто-то начал умничать о том, что это единичное мнение, кто-то надувал щеки и продолжал твердить, что компании без HR не обойтись, но реалии суровее.

Лично для меня подобные посты не новость, вот уже несколько лет я призываю коллег одуматься и задуматься о том, что HR требует изменений. Уже есть немало тех, кто прислушивается, но очень много и тех, кто думает что в HR всё хорошо и кого будущее HR интересует больше, чем настоящее. Я не враг прогресса, но я считаю, что мысли о будущем хороши там, где всё в порядке с настоящим. А напортачив сегодня, глупо надеяться исправить ошибки в будущем.


22.04.2016 13:43:00
 

«Читайте вслух, чтобы услышать лексику и обогатить словарный запас» Диктор Игорь Кириллов — о пользе «Тотального диктанта» и о том, как сохранить русский язык

16 апреля русскоязычные граждане всего мира будут писать «Тотальный диктант». С одним из участников акции — знаменитым диктором Игорем Кирилловым встретился корреспондент «Известий».

— Игорь Леонидович, вы участвуете в «Тотальном диктанте»?

— Да, но только не пишу, а диктую в школе на Сретенке. В прошлом году тоже диктовал и получил огромное удовольствие. Честно скажу, что считаю «Тотальный диктант» первой помощью нашему русскому языку.

— Думаете, от того, что раз в год нам станут диктовать тексты, мы будем грамотнее говорить?

— Дело-то не только в грамотности. Очень важно именно слышать правильную, красивую речь. Помню, у композитора Свиридова я спросил — скажите, как вам удалось написать такую чудную музыку к достаточно обычному фильму по «Повестям Белкина». Он ответил: «Я вслух читал повесть «Метель» и, пока читал, услышал музыку».

То есть читать вслух нужно, не только чтобы стать грамотнее, чтобы услышать лексику и обогатить словарный запас. Читая вслух, можно услышать музыку, которая потом станет классической. И мало ли что еще можно услышать. Так что диктант — дело хорошее. Мы начнем прислушиваться, внимательно относиться к русскому языку. А потом, глядишь, снова на экранах речь настоящая зазвучит. 


16.04.2016 03:02:00
 

5 больших ошибок в мотивации персонала в трудные времена

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о мотивации персонала, трудно уже сказать какой раз, но этот вопрос тревожит умы коллег, сейчас пожалуй даже больше чем найм. Почему? Потому что вопрос назрел уже давно, а решения приходится искать здесь и сейчас и часто по-живому. Я часто получаю письма так или иначе связанные с вопросами мотивации, ещё больше их на различных HR форумах. Некоторые компании всё ещё думают как им быть, другие наоборот всё уже порезали, некоторые уже успели об этом пожалеть.

Сегодня я хочу поговорить про несколько больших ошибок, которые уже совершили или же только собираются совершить некоторые компании. Возможно на кого-то успею повлиять, ну а кто-то может быть задумается. Итак давайте начнём.

12295253_1250302784983726_7170928769429334615_n.jpg


15.04.2016 23:40:00
 

Про одно из главных условий эффективного HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Эта статья должна была появится на блоге 1 апреля, но я решил перенести её, не то чтобы я не люблю этот праздник, иногда создаётся такое впечатление, что празднование дня дурака растягивается на весь год, но я хотел, чтобы вы отнеслись к моей статье всерьёз. Так или иначе хочу поделиться с вами своей мыслью, для тех кто читает меня регулярно она не будет новой, для других она может быть первым шагом к переосмыслению своих взглядов на HR и своей работы в HR.

Думали ли вы, что отличает эффективного HR от эффектного? Мне кажется есть одно важное условие, возможно одно из. Это условие звучит очень просто — успешная компания. Вот именно такую систему координат я вижу, простую как… аналогию можете придумать сами. Именно так и не иначе. Все остальное как говорится от лукавого. Я очень часто в своих статьях призываю коллег об этом задуматься и думать об этом ежедневно. 

Всё что делают HR, все их предложения, проекты и прочее должны быть направлены на успех компании, не какой-то мифической, а компании в которой он в настоящий момент работает. Я рад за тех, у кого уже так, но сколько же коллег, которые делают, мягко говоря, не то и не так.

12654497_229431730732903_5141795341017459018_n.jpg


08.04.2016 14:34:00
 

Система «эффективных контрактов» добьет отечественное образование и медицину

От вынашиваемых правительством Медведева планов явно пахнет гнилостью рыночного мышления

Казалось бы, все просто: эффективным должно считаться то, что приносит пользу. И, соответственно, то, что разумно, то, что учитывает интересы людей и служит общему делу. Но на деле все оказывается гораздо сложнее.

Власть не может обеспечить полноценную работу сферы образования, потому что не знает, зачем она ей нужна, да и на самом деле не считает ее какой-то ценностью. И поэтому, когда правительство хочет что-то сделать в данной сфере, оно обычно больше вредит, нежели приносит пользы. Вот очередное тому подтверждение.


04.04.2016 00:35:00
 

Маленькая описка или большая проблема

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу так сказать по горячим следам поговорить об одной проблеме HR, а может и не проблеме, но обо всём по порядку.

Я уже не один раз писал о том, что я периодически люблю гулять по разным сайтам с вакансиями. Не трудно догадаться, что особо люблю вакансии HR. Как часто я нахожу там перлы, чудеса и прочее. По качеству подготовки вакансий можно судить о некоторых проблемах HR. Это то, что видно так сказать невооруженным глазом, а если присмотреться…

Можно сколько угодно говорить о том, что вообще-то мы белые, пушистые, любим и знаем свою работу, но как же часто именно в вакансиях закрадываются разного рода описки, глупости, ошибки, которые позволяют судить об уровне HR в компании. О том почему для HR важно следить за качеством подготовки вакансий я писал не один раз. И не только потому, что это банально лицо компании. Но повторяться сейчас не буду.

11079617_886430054733787_5245449152406680350_n.jpg


30.03.2016 14:42:00
 

Под колпаком Как работодатели шпионят за сотрудниками

Кризис заставляет работодателей рьяно следить за трудовой дисциплиной персонала, в погоне за эффективностью они готовы тратить на это средства. «Лента.ру» решила разобраться, как руководство организует слежку за сотрудниками и какие методы для этого использует.

Наблюдение за посещаемостью, общением и различными действиями подчиненных давно уже стало нормой в российской бизнес-практике. Во время кризиса контроль за кадрами особенно актуален: компаниям необходимо повышать эффективность и снижать затраты, многим приходится сокращать штаты — как тут не начать вычислять «слабые звенья» на рабочих местах?

10_161.jpg


28.03.2016 03:50:00
 

Краткий курс валюты, инфляции и эмиссии - Для понимания происходящего на рынке труда

Антикризисные планы правительства — результат мягких компромиссов чиновников друг с другом

Недоверие президента к правительственным экономическим идеологам становится все очевиднее. Все ощутимее и передислокация бюрократии для защиты последнего редута влияния — финансового. Реальный же сектор, похоже, окончательно отдан во власть laissez-faire (невмешательства государства в экономику). В то же время технология принятия экономических решений до сих пор остается тайной.


19.03.2016 06:59:00
 

Про несколько важных решений по следам ваших писем

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». На этой неделе не будет новой статьи, вместо этого мы займемся другими вещами. Прежде чем двигаться вперёд, решил ответить на некоторые ваши запросы, с которыми я наверное несколько затянул. Если хотите, то сегодня будет рубрика «По следам ваших писем».

На самом деле я стараюсь оперативно отвечать на ваши письма либо через статьи, либо индивидуально по мере возможности и наличия у меня на это времени. Кто мне уже писал знает, что ответы как правило не заставляют себя ждать долго. Но есть вопросы-предложения над которыми необходимо подумать и принять решения. Быстрого решения они не требуют, но заставляют задуматься. И сегодня я хочу ответить на 2 таких вопроса и сообщить о двух важных своих решениях, но обо всём по порядку.


18.03.2016 02:17:00
 

В проблемах компании виноват только ее руководитель. Не понимать этого – большая ошибка

Российская экономика за последнее время испытала несколько нокаутирующих ударов, но ни один из них не является фактором внешнего воздействия. Это то, что мы устроили себе сами.

Дмитрий Потапенко, Управляющий партнер группы компаний Management Development Group Inc., Москва 10.03.2016


13.03.2016 02:17:00
 

Некоторые мысли про HR и про компанию 2

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня продолжу делиться с вами мыслями про HR, которые вы можете использовать с пользой для своей компании, для своего опыта. По крайней мере я очень на это надеюсь, хотя решение как всегда за вами.

После первой части уже появились отзывы, как обычно разные, что не может не радовать. «Кого-то я даже задел за живое», а «кого-то просто разочаровал». В любом случае спасибо за отзывы. Так что читайте или не читайте, думайте или не думайте, это всё ваши решения и ваш выбор. У меня нет задачи всем понравиться.

Смотрю, но ситуация в HR понемногу меняется, так чуть-чуть совсем. Уже поменьше фантастических статей, про какие-то фантастические технологии будущего. Уже давно не встречал статей про особую роль HR и уникальную миссию. Кризис заставил вернуться HR к… проблемам компании, заставил задуматься. Мероприятия различные для HR стали на более земные темы, про космос пока говорить не время, что в принципе тоже неплохо. И ряд других положительных моментов. Надеюсь и мой скромный вклад в этом где-то есть. Ну да ладно, а то еще подумаете, что страдаю манией величия или заболел звездной болезнью.


25.02.2016 13:29:00
 

С днем рождения, Наш Дорогой Главный Редактор !

12744389_554743098036541_6582109587704449135_n.jpg

24.02.2016 08:50:00
 

Несколько мыслей про HR и компанию.

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня хочу поделиться с вами несколькими мыслями и идеями с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Хотите отнеситесь к этому как к фантазиям, хотите отнеситесь к этому серьезно и задумайтесь. В отличии от многих других фантазий на тему HR, мои «фантазии» могут быть воплощены в жизнь как самостоятельно вами, так и с моей помощью. Причем что-то можно начинать делать уже сегодня, по крайней мере задуматься об этом.

Я предлагаю вам подумать прежде всего о создании условий труда для сотрудников. Представьте вы заводите себе хомячка, рыбок или кого-то ещё. Если вы относитесь к этому серьёзно, то заранее, ну в крайнем случае в день покупки подумаете о том, где он будет жить, чем вы его будите кормить, как и где гулять и прочие тонкости. Причём вы поинтересуетесь у продавца как создать действительно хорошие и комфортные условия.

Так почему же некоторые компании редко (а некоторые вообще некогда) задумываются о том, зачем им нужен сотрудник, что он будет делать, сколько ему нужно будет платить, за какой результат и как создать максимальное комфортные условия для работы и получения результата?


19.02.2016 12:49:00
 

В Рунете царит заговор хедхантеров

Суть такова: кадровое агентство продает условному Mail.ru условного Васю, который только что попрощался с условным «Яндексом». На самом деле хедхантер не продает реальные навыки и компетенции Васи – он продает его номинальный опыт, а именно – строчки в трудовой книжке.

То, о чем сайт www.help-hr.ru  кричит уже много лет - с 2007 г., наконец-то !!! "дошло" и до работодателей. И термин "хедхантер" применительно к материалу (данному и вообще - к теме поиска и подбора персонала) не совсем корректен - данной преступной деятельностью = мошенничеством, совершаемым группой лиц, по предварительному сговору, с использованием служебного положения и (часто) в особо крупных размерах - см. внимательно ст. 159 части 1-4 УК РФ - активно занимается любой рекрутер. 


17.02.2016 07:35:00
 

HR и деньги или снова о грустном, но с надеждой на будущее

Сегодня будем говорить про деньги и HR, но не про материальную мотивацию, вернее не только про неё.

Вот и началась для HR «счастливая» пора, когда компании урезали многие расходы, HR пострадали чуть ли не в числе первых. И смотрю на форумах и в личных беседах всё чаще коллеги жалуются, что «крылья подрезали», возможности всё меньше и прочие подобные страдания. Впору вспоминать 2008 с его вопросами как же нанимать и обучать без денег. Ничего другого HR не умели или не хотели и особо не беспокоились об этом. И тут вдруг перекрыли кислород, А с кислородом закончились и идеи. По крайней мере тогда складывалось такое впечатление.


13.02.2016 15:44:00
 

HR 3000 года или несколько слов о будущем HR

Смотрю по рассылкам, анонсам мероприятий и прочим материалам, что тема будущего HR всё больше и больше становится популярна. А заголовки просто захватывают дух «HR 2020», «HR 2025», «HR-технологии будущего» и так далее в том же стиле. Да не возражаю, что нужно готовить сани летом, а телегу зимой. Но давайте не будем забывать непосредственно про зиму и про лето. Нельзя бесконечно заниматься будущим, забывая о настоящем. Эту простую мысль я часто пытаюсь донести до коллег, но порой безуспешно некоторые уже не с нами, они где-то в будущем. И что прикольно, у них там(в будущем) всё хорошо, многие из них знают, что они будут там делать и как. И им уже не терпится туда. И только настоящее портит эту яркую и радостную картину светлого будущего.

639907674_8164828.jpg


05.02.2016 16:17:00
 

Рекрутёры против… рекрутёров или про еще одну возможную проблему в найме персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня мы поговорим про найм персонала. Кто-то разочаровано махнёт рукой, а кто-то возможно обрадуется, как еще одному подтверждению мега крутости темы. Вы тоже знаете коллег, которые говорят о том, что найм — главная тема для HR и которые день и ночь занимаются наймом, ни на что другое у них не остаётся ни времени, ни сил. Более того вопросы не про найм вызывают у них искреннее недоумение и непонимание.

Я знаю коллег, которые почему-то уверены, что кризис — звёздный час для найма и погружаются в найм еще глубже. На все попытки «вернуть их к жизни» они обижаются и ставят на тебе чуть ли не клеймо профнепригодности. Резонный вопрос — а раньше найм разве не был приоритетом у многих HR и к чему это привело. Этот вопрос многих моих коллег вгоняет в ступор или заставляет говорить о вечном и… ни о чём.

Нет я не буду сегодня вам рассказывать, что самых главных функций в HR не существует и тем более не существует единственной найглавнейшей функции. Не буду говорить и о системности HR. Говорил об этом много раз не будем терять времени. Пообещал говорить о найме персонала, значит будем говорить о найме персонала.


30.01.2016 12:19:00
 

Не сотвори себе кумира

Несколько дней назад попался мне отчет о заседании HR клуба какого-то небольшого городка (я об этом городе даже никогда не слышал). В качестве гостя был приглашен HR директор какого-то крупного предприятия по местным меркам, а может даже и не по местным (просто я о таком предприятии тоже не слышал). Не в этом суть, обмен опытом это неплохо, заседания HR клубов это тоже неплохо, если конечно на нём не разговаривают ни о чем или не обсуждают космические или какие-нибудь другие бесполезные темы в HR. Вы знаете меня поразило другое.

Меня удивили некоторые фотографии, а еще больше меня удивили некоторые отклики участников. Если вы помните анекдот про северного оленя, это примерно такие же эмоции. Ну а ветераны (такие как я и старше) вспомнят картины про Ленина и людей, вот там также смотрели на этого HR докладчика как на Ленина. Возможно это просто неудачные фото, возможно HR действительно крутой и знаменитый. Но некоторые отзывы буквально удивили. Суть некоторых из них — как хорошо что к нам в глубинку заехал такой специалист и мы хоть будем в курсе чем живут большие компании и чем там живет HR. Ну а кто-то написал о том, что этот докладчик стал чуть ли не его кумиром и с него будет брать пример во всём.


21.01.2016 15:21:00
 

Как можно быть другими в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» в новом году. Когда заканчивается год, то возникает такое ощущение, что вместе с ним заканчиваются и все темы. Но такое чувство длится не более 1-2 дней, а потом снова появляются новые темы и новые идеи. И тогда возникает другая проблема — какой темой стартовать новый год, учитывая особый праздничный период и самое начало года. В этом году для старта я выбрал тему — как в HR можно и нужно быть другим. Еще не поздно задуматься об этом и возможно откорректировать свои планы на год.

Я часто получаю письма именно по этой теме, идея многим нравится, кому-то не нравиться, кто-то мне пишет письма примерно следующего содержания «…вот вы пишите быть другим и это что же платить сотрудникам больше?» бывают и другие письма, кто-то считает такой подход богохульством в HR, кому-то просто нравится идея, но у них не хватает времени и решимости для старта, ну а кто-то уже сделал немало шагов в этом направлении и уже получил первые плоды и результаты. В общем так или иначе, но тема коллег интересует. Вот я и подумал, а почему бы нет. Абсолютно уверен, что эта тема более интересна чем очередной космический HR проект или высасывание из пальца плана на год.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом


13.01.2016 12:26:00
 

Как оценить полезность службы персонала

Статья опубликована в "Ведомости"  № 3991 от 12.01.2016 под заголовком: "Чем измерить кадры"

Кадровые службы не зря опасаются за свою судьбу – руководители компаний не понимают, как оценить результаты их работы

Оксана Гончарова

Многие эксперты убеждены, что подбором новых людей должны заниматься не HR-менеджеры, а руководители бизнес-подразделений и вовсе не они должны назначать зарплаты. Менеджеры по персоналу скорее должны играть роль консультантов, нежели непосредственно принимать решения.

В России большинство HR-менеджеров – психологи, социологи и прочие гуманитарии по образованию, они не имеют экономических знаний и опыта работы в бизнесе, замечает Мацоцкий. И если на Западе, говорит он, в кадровую службу обычно приходят люди, которые до этого руководили каким-либо подразделением компании, то у нас менеджерами по персоналу, как правило, становятся бывшие сотрудники вспомогательных отделов – секретари и администраторы. 


13.01.2016 01:06:00
 

HR стратегия для чайников

Единственное, что я ненавижу в HR, это когда HR-профессионалы пытаются сделать так, чтобы сфера человеческих ресурсов выглядела очень сложной. 

Мы склонны полагать, что наши системы и процессы будут управлять нашей стратегией. Не будут. Это только процессы и системы. Совет: прекратите спрашивать Enterprise Systems как изменить ваше мышление. Вы заплатили много денег за отличный инструмент, который был разработан в соответствии с конкретной методологией и процессами. Но это - больше наука, а вы – человек.

HR-стратегии для малого, как и для крупного бизнеса, мало чем отличаются. Есть некоторые вещи, которые мы должны выполнять практически идеально, и мы должны помочь нашим организациям стать лучше. Но мы склонны так все усложнять, что эти простые истины просто утеряны и забыты, благодаря многим HR-специалистам. Речь идет о своевременной и правильной выплате зарплат и льгот, поиске и сохранении таланта, который работает для нас, помощи руководителям в плане эффективного управления командами, а также сотрудникам стать лучше. И мы должны быть готовы к тому, что будет дальше.


12.01.2016 13:18:00
 

Почему нынешние русские говорят, как чурки? О пользе собеседований в "живую"...

Слушать нынешние радио- и ТВ-передачи просто невозможно. Речь нынешних "постсовков" ужасна. Они не чувствуют родного языка. Тут выдал местный тележурналист: "Перед тем, как увидеть огонь, в доме погас свет". То есть, этот балбес хотел сказать, что перед тем, как в доме вспыхнул пожар, в нем погас свет. А получилось, будто некий свет увидел пожар, но перед этим - погас. Господи, а ведь сей репортер же не в ауле вырос!

Вот почему так важно проводить собеседования " в живую" и заставлять писать соискателей автобиографию на 1 стр. формата  А4 "от руки" вместо "стандартного резюме" ... Не бывает профессионалов, не умеющих правильно и грамотно говорить и писать.  НЕ БЫВАЕТ !!! 

Мифы о том, что "у него золотые руки", а говорить и писать ему не обязательно - в XXI веке = чушь для дебилов и неграмотных подонков. Неграмотный работник означает смерть (разорение / "фиаско") для любой компании.


04.01.2016 15:43:00
 

Для любителей чужими руками или чуть-чуть про аутсорсинг в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Заканчивается год, и скорее всего это последняя статья в этом году. Я думаю это горе вы переживёте легко, расставание будет недолгим.

Для кого-то уже отгремели шумные и весёлые корпоративы, кто-то еще в ожидании «звездного часа». У некоторых моих коллег настроение возможно и не совсем праздничное, но знаю точно, что очень многие мои коллеги ждут конца года. Чтобы как обычно начать в новом году «с чистого лица». Кто-то из HR уже точно знает чем будет заниматься в новом году, кто-кто еще нет. Меня вообще-то удивляет практика посвятить планированию года период с января по февраль, а то и по март включительно. Год идёт а планов на него еще нет, а потом приходится догонять, выравнивать, а то и спасать год. У меня большие сомнения по поводу такого планирования, но что поделать если таковы особенности управления в некоторых компаниях.

Что касается будущего развития HR, то повторюсь в аутсорсинг я не верю, и аргументов, которые могли бы убедить меня в обратном нет. Я скорее верю во «внутренний» аутсорсинг, при котором служба HR в компании исчезает, а HR функции распределяются в качестве дополнительной нагрузки между другими подразделениями. Я много раз об этом писал, знаю лично такие компании и надо сказать, что какого-либо дискомфорта в работе компании часто не происходит. Я не буду обсуждать сейчас хорошо это или плохо, но таков один из возможных реальных сценариев развития событий.


25.12.2015 01:47:00
 

Новогоднее обращение тов. Л.И. Брежнева к народу. Навеяло что-то...

Посмотрите и прослезитесь!
Всего Вам наилучшего в наступающем году!

Счастья и , главное, здоровья!

С Рождеством и Новым 2016 годом, коллеги!

24.12.2015 13:54:00
 

Правда о KPI и остальной корпоративной ерунде Если в вашей компании нет KPI, вы можете прямо сейчас сказать про себя: «Слава Богу!»

KPI – это ключевые показатели эффективности. Это критерии. Они идиотские, но многие организации любят их. Измерение всего и вся – это любимое времяпровождение никчемных менеджеров!

В течение последних ста лет мы все делаем для того, чтобы сделать бизнес максимально механическим и бесчеловечным. Практически каждая должность во многих крупных организациях «порезана на мелкие кусочки», чтобы каждую часть можно было измерить и оценить по шкале, которая висит на стене.

Некоторые работодатели используют программное обеспечение, которое отслеживает каждое нажатие клавиши и продолжительность каждого телефонного разговора.

Другие организации считают минуты, которые их сотрудники проводят в комнате отдыха. Чем больше культура компании основана на страхе, тем больше вещей она оценивает и считает.

Мы относимся к людям на работе как к производственным машинам, что, в свою очередь, не только неэтично, но и глупо.


22.12.2015 11:49:00
 

Лучше бы пресс-конференции Путина не было

Степан Степанович Сулакшин — Генеральный директор Центра научной политической мысли и идеологии, д.полит.н, д.физ.-мат.н., профессор. делится своими впечатлениями о пресс-конференции В.В.Путина и рассуждает с цифрами и фактами о реальном положении дел в стране, что неизбежно отражается на трудовых отношениях. 

Именно поэтому мы публикуем данный материал - чтобы кадровики знали - чего ждать и когда (хотя бы примерно). И были бы готовы (хотя бы морально). А в лучшем случае - подготовили бы работодателя к некоторым кадровым мероприятиям дабы избежать ураганных сокращений и внезапных банкротств.

Мнение автора не всегда совпадает с мнением редакции сайта. Позиция сайта - жестче...


19.12.2015 07:08:00
 

Открытое письмо руководителя портала Superjob.ru Алексея Захарова Президенту Российской Федерации

Почему я решил написать это письмо? Я говорю об этом уже несколько лет: газеты, радио, телевидение, интернет… И ладно бы я один. Обсуждаю эту тему с федеральными чиновниками высокого ранга, с которыми Вы, господин Президент, тоже лично знакомы. У всех волосы дыбом встают от того, что происходит. Но… Я спрашиваю своих знакомых: ну вы же власть, почему же вы молчите? А в ответ я слышу: нас ТАМ (многозначительно смотрят вверх) не слушают. 

Услышьте нас, господин Президент!

Руководитель портала Superjob.ru
Алексей Захаров

http://www.superjob.ru/announcements/111332/
15.12.2015 07:28:00
 

К чему приводят нарушенные договоренности в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня поговорим про последствия нарушенных договоренностей в HR, договоренностей между компанией и сотрудниками. Кому-то эта тема может показаться не интересной, это ваше решение. Лично я уверен, что это одна из важных причин, которые приводят к проблемам с персоналом.

Поэтому если вы думаете, что договоренности это чепуха и глупость и её можно заменить враньём, то остановитесь пока не стало слишком поздно. И чтобы вам не пришлось сопровождать все ваши вакансии приписками честно-честно, мы уже… и т.п. или стыдливо скрывать название компании вплоть до момента прихода кандидата в компанию.

Не тявкай.jpg


12.12.2015 01:14:00
 

Три вопроса на пути к системности в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня мы будем говорить про HR как функцию, вернее про HR как системную функцию. Тот, кто читает меня давно наверное вспомнит, что моя первая статья на блоге называлась «Порядок в бардаке». С тех пор прошло 4 года, но вынужден констатировать, что ситуация особо не изменилась. Как была во многих компаниях какая-то куцая имитация HR функции, так и продолжает оставаться, а возможно стала еще более урезанной. Кризис ведь, и от неэффективных звеньев избавляются в первую очередь, а доказать свою эффективность и свою полезность для компании у многих HR не получилось. Да и не получится, при том взгляде на HR и при той реализации HR функции. И одной, возможно главной проблемой является отсутствие системного взгляда и системного подхода на HR. 

03.12.2015 15:01:00
 

Остерегайтесь своих супер-работников

Согласно Принципу Питера: "Работник имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности."

«Великий лидер – этот тот, кто готов развивать своих учеников и последователей до такой степени, которая превышает знания и навыки». Фред А. Манске, мл.

«Задача руководства – быть сильным, но не грубым; быть добрым, но не слабым; быть смелым, но не задиристым; быть вдумчивым, но не ленивым; быть скромным, но не робким; быть гордым, но не высокомерным; с чувством юмора, но без глупости». – Джим Рон

Всего три цитаты, но сразу все ясно. (Редакция сайта www.help-hr.ru)


30.11.2015 08:12:00
 

Всё зло — от менеджеров, или Кто разваливает работу с персоналом

Много ли вотчин в вашей компании? И не пытаются ли ваши бояре руководители превратить сотрудников в холопов? А то ведь и царство обезлюдеет ;) Размышляем о факторе вредного менеджера.

© 21.10.2014

Татьяна Иваненко и Дмитрий Волков, HR-Journal

www.hr-journal.ru.

Источник: HR-Journal.ru. 13 проблем HR-отдела

12246737_885573081532504_2774072851704188177_n.png

От редакции сайта www.help-hr.ru: Весьма интересная своей оригинальностью статья. СтОит прочитать и задуматься.


27.11.2015 07:33:00
 

Про персонал в рознице

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить про персонал розницы. Не знаю почему, но так уж повелось, что персонал в рознице очень и очень большая проблема, так или иначе очень много компаний говорят об этом. Причем говорят вне зависимости от ситуации в экономике и других проблем. Вечная такая проблема.

kak_rabotodateli_mogut_kontrolirovat_personal.jpg


24.11.2015 14:17:00
 

Временные трудности: «Не теряйте время – это ваши деньги и жизнь»

Список дел растёт с каждым днём, а времени на личную жизнь не остаётся? The Village рассказывает, как делать всё в срок На полезных советах о том, как работать максимально эффективно, разнообразные бизнес-гуру заработали уже не один миллион долларов. Но люди читают книги и продолжают срывать дедлайны, опаздывать на встречи, не понимая, как совместить работу и личную жизнь. Хотя на самом деле всё успевать не так трудно — достаточно следовать несложным правилам и не отклоняться от заранее выбранного курса.

Вот несколько проверенных жизнью рекомендаций, которые часто встречаются в деловых изданиях и книгах по мотивации. 

1238915_584417884947596_1971911500_n.jpg


22.11.2015 14:04:00
 

Сотрудники компании – капитал, а не ресурсы

Что мешает претворению новой философии в жизнь

Главное препятствие — пренебрежительное отношение к людям. Всем нам памятен недавний исторический период, когда сотрудник компании не представлял никакой ценности для начальства: «Если ты у меня работаешь, то я могу в любой момент тебя уволить и взять другого на твое место. Незаменимых у нас нет!». Многие управленцы с такими взглядами до сих пор остаются на руководящих постах в бизнесе. Убедить их, что нужно вкладывать время и деньги в людей, делегировать полномочия вниз, очень трудно. Разговоры о человеческом капитале таким менеджерам кажутся пустыми лозунгами. Но так или иначе им и их компаниям придется меняться уже в ближайшем будущем.


16.11.2015 08:39:00
 

3 антикризисных шага, чтобы переломить ситуацию

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня поговорим на злобу дня про кризис. Тему кризиса и действия HR я стал поднимать еще в прошлом году. С тех пор произошло немало интересного. Некоторые компании так и не начали предпринимать каких-либо шагов с учетом изменяющихся условий, они либо ждут, либо спят. Ну а некоторые компании наделали уже делов… И снова на передний план выходит вопрос персонала, тем более, что без мобилизации всего персонала в кризис не выжить. Ну вот устроены мы так, пока хорошо нам наш персонал не интересен, то ли руки не доходят, то ли времени не хватает, а как плохо, то сразу вспоминаем – постойте у нас же сотрудники работают. Причем интерес этот какой-то своеобразный. Больше всего компании начинают интересовать следующие вещи:

· результативность и эффективность сотрудников (а что они вообще делают-то);

· преданность, лояльность и понимание ситуации сотрудниками (они просто должны быть нам благодарны за…);

· ну и стоимость всего этого, сколько их и во сколько всё это обходится (и кто набрал всех этих сотрудников, это какие же расходы).


13.11.2015 01:34:00
 

Про HR и про надежду на лучшее

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 

Представьте, что у вас рушится дом, а вы вместо того, чтобы предпринять что-то для спасения дома меняете обои, гардины или завозите новую мебель. В общем неважно что, но вы делаете явно не то, что необходимо делать прямо сейчас. Примерно так же продолжают работать и немало HR. 

Они делают то, что им понятнее или приятнее, то что может принести им какие-то дополнительные дивиденды, но всё это бесполезно с точки зрения ситуации в компании и её текущих проблем. Но будущего у такой работы нет. И чем быстрее это поймут некоторые мои коллеги, тем менее болезненно их компании переживут эти трудные времена. 

Времени продолжать работать по-старому уже нет и изменения не заставят себя ждать. HR будет другим, HR будут работать по-другому. Лично у меня есть большая надежда на это. И я в это верю и ради этого работаю.


05.11.2015 12:27:00
 

Работодатели ! Думайте сами, решайте - сами : платить или не платить...

О парадоксальном принципе наивысшей заработной платы, согласно которому необходимо платить работнику как можно больше, а не как можно меньше.

Рассуждения об этом принципе из книги "Сегодня и завтра", написанной Фордом в 1927 году. Вопрос о заработной плате еще более важен для предпринимателя, чем для рабочего. Низкая заработная плата погубит предприятие гораздо скорее, чем она погубит рабочего. 

Мнение редакции сайта www.help-hr.ru :

 А теперь посмотрите на действия правительства Медведева...    Всё понятно ?!


29.10.2015 14:18:00
 

Горькая правда о тридцатилетних и не только....

Вы наверняка заметили, что в последнее время мы все чаще публикуем материалы философской направленности, размышляющие о личности, конфликте поколений, неграмотности молодежи и т.д. 
И это - не случайно. Почему? - Потому, что именно из-за этих (в основном, хотя есть и другие) причин страна и оказалась в глубокой жо..е (как бы этого не хотелось признавать правительству, хотя именно "благодаря" таким как его руководство мы именно там и находимся)...
Чтобы выбраться из этой трясины - надо сначала понять что делать и как. А понять это не возможно без оценки (правдивой и пусть нелицеприятной, но реальной оценки) сегодняшней ситуации и тех, кто может (если хочет, конечно) ее изменить...

Если вы родились в 70-80-тые годы, и считаетесь зрелыми людьми, то этот текст про вас. Вы каждый день ходите на работу, но до сих пор не заработали баснословных денег? Рутина не приносит радости, и вы уверены, рождены для лучшей доли? Тогда слушайте о себе горькую правду, и ничего кроме правды…


26.10.2015 07:52:00
 

«Мы живем во время понтов...» или, может, наконец, хватит "понтовать"?!

Сегодня всё больше и больше людей одержимы мнимым успехом и обогащением. Каждый хочет переплюнуть другого. Все как будто участвуют в невидимых гонках, где в итоге приз не достается никому. Люди задумываются об обертке, совершенно упуская тот момент, что покупатель лишь поначалу обращает внимание на упаковку. Куда более важно качество содержимого. А почему, собственно говоря, кто-то вообще должен что-то продавать? Мы же не сто-долларовые купюры, чтобы всем нравиться.

В конце концов, мы не обязаны никому ничего доказывать.

11001901_583660591769389_773537545783534928_n.jpg

Хотя из всех щелей нам только это и твердят - "надо "завоевать" Москву (любой иной город или сферу - выберите сами), надо "соответствовать статусу", надо быть "в тренде", выглядеть "стильно", "на 100 %" и т.п. чушь.  В пору запатентовать знак - "Не пантовать ! " и вывешивать его у каждого офиса, автостоянки, АЗС и т.д.


22.10.2015 08:00:00
 

Верните сотрудников в компанию!

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня как будто странная тема, как это вернуть сотрудников в компанию. Ну а если подумать как часто за компанией вы видите людей? В каких компаниях внимательно относятся ко своим сотрудникам, где по-настоящему гордятся своими сотрудниками, где благодарны за их успехи.

Да что там далеко ходить, как часто вы видите сотрудников скажем на сайте компаний? Я понимаю, что вы можете со мной не согласиться, но есть немало компаний, причем иногда даже известных, на сайте которых нет упоминания о персонале, ни в одном из разделов. Про компанию есть, что производят есть, как купить, как заказать, контакты есть и т.п., а про персонал в лучшем случае в разделе «вакансии», а то и вообще нигде. Такие компании лично меня удивляют и не только как HR эксперта, но и как обычного потребителя их продукции и услуг. Мне хочется видеть человеческую часть компании, посмотреть на топ менеджеров, увидеть лучших сотрудников, посмотреть на жизнь компании, а при общении в чате видеть как минимум фотографию того с кем я говорю, а не просто аватар с логотипом компании или другую неживую картинку.


21.10.2015 12:22:00
 

Почему в России так много плохих эйчаров

Мнение эксперта: что не так с людьми, которые берут вас на работу

Мнение редакции сайта : что-то не так с теми, кто не имеет представления о задачах и компетенции кадровика, но при этом полагается на мнение рекрутера-мошенника.

С помощью эксперта ?! мы выяснили, что не так с людьми, которые берут вас на работу, и почему никто не знает, чем на самом деле заняты эйчары.

Итак, почему у нас так много плохих эйчаров? Да-да, это те самые сотрудники отдела кадров, про которых вы не слишком отчетливо понимаете, чем они там занимаются.

К сожалению, все изложенное автором, увы - правда. Печально.

1383807_453025394813956_771878759_n.jpg


20.10.2015 08:17:00
 

Практическая графология: как узнать характер по почерку

Современные кадровики при попытках познать соискателя (типа "кто есть ху") все чаще полагаются на навязанные психологами и пр. "специалистами человеческих душ" тесты, анкеты, рассматривают и анализируют резюме, некоторые - "особо продвинутые" даже прибегают к незаконным методам опроса, например с использованием полиграфа (для несведующих - это т.н. "детектор лжи", применение которого в России (кроме спецслужб) вне закона, т.к. соответствующего закона нет, апроект его уже 13 лет "пылится" в Гос.Думе).
А ведь более века назад додумались и на протяжении многих десятилетий успешно применяли довольно простой способ - было достаточно просто посмотреть внимательно на автобиографию (всего-то 3-4 абзаца), написанную "от руки" соискателем на одной странице А 4 и определить :
- а) может ли человек грамотно, четко и коротко формулировать свои мысли,  
- б) может ли форматировать их на листе бумаги, 
- в) может ли писать без ошибок, 
- г) каков характер его личности - см. картинки материала.
И времени затрачивалось в разы меньше, и результат был куда эффективнее. Нет ?!
12096215_990530124323779_8340743182414610381_n.png

17.10.2015 12:28:00
 

Вертикаль разумных действий

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить на тему как бы из HR сферы, а как бы и нет.

Но давайте обо всём по порядку. Иногда смотришь вокруг и задаешься вопросом почему как-то всё не очень. В жизни людей, в жизни компаний, в жизни страны. Разговоров много, речи зажигательные, обещания фантастически-космические, а имеем то, что имеем. Я знаю, что немало людей думают об этом и пытаются понять, почему же так. Так вот хочу поделиться с вами своей точкой зрения и предложить вам «Вертикаль разумных действий». Так что сегодня будем говорить про жизнь, и про HR в том числе.


15.10.2015 11:36:00
 

Немного из жизни богов или топ менеджеры и HR как возможная угроза и опасность для компаний

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Я долго думал о том писать или не писать об этом, но в последнее время я все чаще вижу подтверждение своим наблюдениям.

Первый раз я хотел написать об этом года три назад, но тогда я отложил эту идею. Вижу, что с тех пор мало что изменилось. Тем более сейчас, когда в экономике преобладают негативные тенденции и жизнь компаний сопровождается многими проблемами. Надо сказать, что большинство проблем, в том числе и с персоналом у компаний появились давно или были всегда, но сейчас у компаний появилась возможность связать их с кризисом.

11990681_906456799390111_7102267789658942038_n.jpg


02.10.2015 13:48:00
 

Главный ресурс современного капитализма — дебилы

Меня пригласили на конференцию на экономическом факультете МГУ, в рамках ломоносовских торжеств. Разговор пойдёт об интеллекте – интеллектуальной экономике, интеллекте как факторе развития, экономике знаний и т.п. Эта тема мне очень близка. 

Вот о чём я скажу на этом чрезвычайно интеллектуальном собрании.

В-МИД-России-не-слышали-нецензурной-брани-Лаврова-550x400_c.jpeg

Современный капитализм, вообще современная западная цивилизация не смотрит вперёд, ей главное – сегодняшняя экспансия. И она достигается посредством тотальной дебилизации населения. Потому что это – сегодня главный ресурс.

11037558_992772304066945_1906841916631092181_n.jpg

СтОит задуматься над истоками "дебилизации населения" и тогда все последствия этого - то, с чем кадровикам приходится сталкиваться ежедневно, покажутся "цветочками"...хотя и ядовитыми.  

Редакция приносит извинения за не совсем "цензурные" обороты речи, но если даже С.В.Лавров не выдержал, то что уж о других говорить...


29.09.2015 01:56:00
 

Выбирайте людей своего уровня ценностей

Раньше я думала, что человек может быть любым: хоть вором, хоть хамом, хоть обманщиком. Значит, так сложилась его жизнь в семье, так воспитали родители, или духу надо именно такие уроки пройти.

Я и сейчас это понимаю, но вокруг себя хочу иметь людей другого порядка, совсем другого. Это люди, для которых честь, слово, достоинство, совесть имеют значение.

Наверное, в силу той же бытовой занятости женщины редко задумываются над этими категориями. Точнее, принято считать, что к женственности они не имеют отношения, поэтому и не стоит работать над характеристиками, которые не развивают женственность, не помогают найти мужчину и выйти замуж и, похоже, только мешают в реализации во внешнем мире.

11108841_869130289850016_1277843083694537126_n.jpg

 


28.09.2015 08:20:00
 

Надстройка по управлению персоналом в компании: коллективная ответственность или коллективная безответственность

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем говорить о коллективной ответственности или коллективной безответственности. Мнение коллег по этому вопросу разделились. Причем это как раз тот случай, когда у двух HR три, четыре, а может быть и больше мнений.

Но я думаю вы еще не поняли о чем я. Я сегодня хочу поговорить о таком явлении как надстройка в компании по управлению персоналом. Называться она может по-разному: совет по кадрам, совет по управлению персоналом при первом руководителе, кадровая комиссия, кадровый комитет или как-то еще. Подобный орган может иметь различный состав, различные полномочия, разную периодичность сбора и прочие особенности. Но сегодня я предлагаю вам подумать о том стоит или не стоит, добро или зло, коллективная ответственность или всё-таки коллективная безответственность.

luchshie_lyudi_na_bortu_-_eto_ne_obyazatelno_luchshaya_komanda.jpg


26.09.2015 10:30:00
 

И снова несколько слов про мотивацию персонала

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня будем говорить на одну из самых популярных тем в HR — мотивацию персонала. Причем что удивительно поговорить на эту тему любят практически все мои коллеги, заниматься вопросами мотивации хотят не все, но поговорить…

Почему сегодня снова о мотивации, а потому что так или иначе про мотивацию персонала больше всего вопросов, проблем с мотивацией также немало. Поэтому еще раз поговорить про мотивацию не будет лишним, тем более в кризис. На конкретные вопросы, конкретных компаний даю конкретные ответы, а сегодня несколько общих мыслей, советов.

0_f0df3_5e769cf3_orig.jpg


18.09.2015 12:21:00
 

Так кто же должен управлять персоналом?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня будем рассуждать на тему так кто же должен управлять персоналом. Я не один раз поднимал эту тему и даже когда-то посвятил этой теме отдельную статью.

Но по-прежнему этот вопрос не даёт покоя многим моим читателям, мнения разошлись диаметрально. Как вы знаете в споре я ничего никому доказывать не собираюсь, поэтому я решил еще раз поговорить на эту тему. Выводы делайте сами, решение принимайте сами.

11702729_1029311800412995_971527282615657536_n.jpg


11.09.2015 17:35:00
 

Про не нужные секреты в работе HR

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить о тайнах, но вернее о секретах.

Жизнь любой компании неразрывно связана с разными секретами. Их множество оправданных и неоправданных, среди них есть такие, которые и не секреты вовсе. Немало секретов и в управлении персоналом. Какие-то из них оправданы и даже необходимы, например информация о заработной плате конкретного сотрудника или личная информация сотрудников. Но есть немало таких, необходимость которых я не понимал, не понимаю и не смогу понять. Я иногда спрашиваю у коллег зачем и для чего это, вразумительного ответа я еще не слышал. Самое часто встречающееся «так исторически сложилось», «такова воля руководства» и т.п. Я очень надеюсь, что некоторые из моих коллег задумывались после моего вопроса, возможно даже происходили какие-то изменения.

4_7.jpg

А теперь о том, что я называю не нужными секретами, чтобы вы тоже прониклись и задумались. Только несколько самых распространенных примеров.


07.09.2015 08:26:00
 

О вреде шаблонного мышления в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю обсудить достаточно интересную и важную тему, а именно — шаблонное мышление в HR. Лично я абсолютно уверен, что это большое зло и большая проблема, которая наносит вред HR и часто делает работу HR бесполезной.

Я много раз говорил о том, что роль HR не уникальна, что проблемы HR похожи, что не нужно изобретать велосипед, но в то же время я постоянно говорю о том, что нельзя забывать о том, что все действия HR должны быть направлены для достижения конкретных результатов конкретной компании. Только в этом случае HR могут рассчитывать на почет и уважение. Но при этом опасно и преступно мыслить шаблонно без понимания ситуации, оценивания возможных последствий. Решение давшее вчера положительный эффект сегодня может привести к непредсказуемым последствиям. Мышление шаблонами лишает HR гибкости, маневренности. Причем как обычно эту проблему они создают сами себе. Но им некогда, они очень заняты, а еще некоторым кажется, что они самые-самые и они заслужили это право. Как по мне, то это глупость. Но немало моих коллег из компании в компанию тащат груз этих шаблонов и сами себя загоняют в тупик шаблонного мышления.


01.09.2015 12:58:00
 

7 российских стереотипов о лидерстве и лидерах

Наиболее востребованным карьерным типом сегодня является «лидер». По прогнозам в ближайшие 5 лет эта тенденция сохранится. Однако в различных компаниях и разных подразделениях одной компании ждут проявления различных лидерских качеств. Так, например, гендиректора чаще всего выделяют такие ключевые роли лидера как: умение вдохновлять других (26%); сосредоточенность на цели (31%); высочайший уровень ответственности (26%). По мнению эйчаров основная функция лидера состоит в формировании плана развития своей команды (34%), а по мнению маркетологов, базовая характеристика лучшего лидера – «образец для подражания» (27%).

Лидерство – очень широкое понятие и большинство проблем российского менеджмента вытекают из неправильного восприятия этого термина. 


31.08.2015 07:43:00
 

Мы все учились понемногу ... О подготовке управленцев в России

«Никогда не учитесь на МВА – это бессмысленная трата времени и денег. Современному менеджеру для построения карьеры и улучшения материального положения нужны всего три вещи: опыт работы, связи и английский язык» (из высказывания выпускника программы МВА одной из бизнес-школ, Секрет фирмы, № 9, 2009).

При всей спорности фразы разочарованного выпускника МВА, к этой критике стоит серьезно прислушаться.

От редакции сайта www.help-hr.ru добавим – мы всегда !!! на протяжении всех восьми лет существования сайта повторяли – МВА – чушь, помноженная на глупость, механизм отъема денег у лохов – как тех, кто «учится», так и тех, кто потом берет на работу этих «ученых». Практика и только практика – вот наш «ответ Чемберлену»!


25.08.2015 07:32:00
 

Ещё раз про главную идею HR

Всем привет! Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». И сегодня я хочу еще раз поговорить о главной идее HR. Кто-то задумался, а кто-то скривился — вот еще такими глупостями заниматься. Ну а если разобраться в чем главная идея HR? Я очень хочу, чтобы вы тоже задумались об этом.

Просто работать проще, но когда-нибудь пора уже задать себе вопрос для чего, ради чего и т.п. Глядишь и идеи появятся и новые мысли, а может появится переосмысление всей деятельности. Я знаю что кому-то и так всё ясно, но мне кажется что эта тема требует разговора снова и снова, потому что немало моих коллег так до сих пор и не понимают для чего они в HR, при этом они с титаническими усилиями что-то делают, без выходных и праздников и никак не поймут что же тут не так — усилия есть, а удовлетворения нет, нет благодарности со стороны компании и т.п. Я очень настойчиво предлагаю вам об этом задуматься до того как я изложу свою точку зрения. Я могу быть не прав, а у вас появится своя точка зрения.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Опубликовано 19.08.2015 | Автор: Oleg Barysh


24.08.2015 17:59:00
 

Почему найм персонала может длиться очень и очень долго и не заканчиваться ничем.

Всем привет! Рад приветствовать Вас на «Территории честного HR». А сегодня я хочу поговорить про найм персонала. Буквально вчера я просматривал один из сайтов вакансий и заметил, что некоторые вакансии активны месяцами, их обновляют раз или несколько раз в неделю. Но то ли поиск не даёт результата, то ли компании играют в постоянный поиск, меняя одного кандидата на другого в поисках лучшего варианта. Не так это важно. 
Я сегодня хочу поговорить о том почему же найм персонала может длиться очень и очень долго, и почему очень часто не даёт результата или даёт не те результаты.
5.jpg
Материал написан более 2-х лет назад. Но сегодня еще более актуален, чем ранее. Ибо даже в условиях кризиса амбициозных дураков меньше не становится.  К сожалению...

17.08.2015 18:30:00
 

«Мы живем во время понтов…»

Надеемся, что данная статья заставит пересмотреть свои взгляды на мир.

Сегодня всё больше и больше людей одержимы мнимым успехом и обогащением. Каждый хочет переплюнуть другого. Все как будто участвуют в невидимых гонках, где в итоге приз не достается никому. Люди задумываются об обертке, совершенно упуская тот момент, что покупатель лишь поначалу обращает внимание на упаковку. Куда более важно качество содержимого. А почему, собственно говоря, кто-то вообще должен что-то продавать? Мы же не стодолларовые купюры, чтобы всем нравиться.

В материале содержится еще одна "исповедь" личного ассистента "начальника". 

Посмотрите вокруг, особенно - на новости по ТВ - сразу поймете - чем все "это" опасно для всех нас.


07.08.2015 07:41:00
 

«Звание – должность» - система HR координат для пользы компании

О карьерные возможности очень часто разбивается будущее компаний. Но решения есть и не все их нужно придумывать, многое уже придумано до нас. Его можно/нужно взять и с умом применить. Одно из таких решений я вам и хочу предложить.

3_5.jpg


28.07.2015 07:56:00
 

Золотая пропорция HR: в подарок менеджеру по персоналу

В настоящее время в научной литературе раскрываются и применяются на практике три группы методов управления: административные (организационные или организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические. Эти группы методов управления чаще всего рассматриваются как дополняющие друг друга.

Нам представляется, что общепринятая классификация методов управления не в полной мере отражает их сущность. Например, любой нормативный акт как атрибут административного метода управления, кроме административно-правовых, решает и социально-экономические вопросы, а реализация нормативного акта требует применения знаний в области психологии.

Искренне благодарим Раиса Фaтxутдинoва, доктора экономических наук, и издание Элитариум

http://hr-portal.ru/article/zolotaya-proporciya-hr-v-podarok-menedzheru-po-personalu?utm_campaign=HRP&utm_term=HR&utm_source=twitterfeed&utm_medium=facebook


12.07.2015 08:38:00
 

Нематериальная мотивация персонала. Владимир Якуба.

Просто посмотрите
10.07.2015 08:16:00
 

Когда сапожник без сапог или одна из причин недоверия к HR

Всем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Из названия я думаю вы уже поняли, что говорить сегодня мы будем про HR и как нередко бывает говорить о взаимоотношениях HR и компании.

Я нередко получаю письма с жалобами от HR, жалуются они на руководителей компании, руководителей подразделений, отдельных сотрудников. Суть жалоб — очень и очень часто к HR не относятся всерьез, им не доверяют, не прислушиваются к их советам и рекомендациям, саботируют HR проекты и т.п. Я знаю, что такое отношение к HR в компаниях не редкость. Но, говоря по правде, у второй стороны есть немало вопросов к тому что делают HR и как. Делать вид, что это беспочвенные претензии я не буду. Я и сам об этом пишу очень часто. И мне даже иногда пишут коллеги почти с обидой «на чьей вы стороне». Я на стороне эффективного и полезного для компании HR, я за рациональное и разумное управление персоналом.

Мне тоже бывает обидно слышать обвинения в адрес HR (немало из них обоснованные) и я хочу, чтобы эта ситуация менялась, а иначе это дорога к безумию. Делать вид, что HR без вины виноватые и не заслуженно обиженные я не буду, как говорится повод для разговоров есть. Поэтому сегодня мы поговорим лишь об одном аспекте проблемы невысокого доверия к HR и одной из возможных причин этого.


21.06.2015 00:36:00
 

Мотивация персонала и результаты компании — параллельные миры?

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я предлагаю поговорить на тему взаимосвязь результатов компании и мотивации персонала, поговорить как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. 
Так или иначе я уже касался этой темы, но многолетние наблюдения за процессом, примеры того с чем приходилось сталкиваться заставляют задуматься о том, что этой связи нет. Повторю еще раз, чтобы вы могли бы об этом задуматься — я абсолютно уверен в том, что во многих компаниях нет никакой связи между результатом компании и системой мотивации персонала. Уверен, что это очень большая проблема и потому о ней просто необходимо говорить.

29.05.2015 14:04:00
 

20 гениальных цитат Сергея Капицы

Учёный-физик Сергей Петрович Капица не нуждается в особом представлении. С 1973 по 2012 он оставался бессменным ведущим научно-популярной телепрограммы «Очевидное — невероятное» и доказывал, что наука может быть занимательной и интересной. Также Сергей Капица был главным редактором журнала «В мире науки» и вице-президентом Российской академии естественных наук. В течение многих лет он рассказывал о науке и технике, изобретениях, освещал философские, культурные и психологические проблемы научно-технического прогресса, общества и жизни в целом.
kapitsa.jpg

25.05.2015 12:29:00
 

«Территории честного HR» — 4 года, вместо подведения итогов.

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
16 мая моему ресурсу будет 4 года. Дата небольшая и некруглая, но на всякий случай — поздравления принимаются и даже принимается конструктивная критика. 
Несмотря на не круглую дату, сегодня несколько мыслей про HR для читателей и писателей моего ресурса вместо подведения итогов. Писателями я называю тех, кто потратил несколько минут своего времени, чтобы написать мне о том, что он считает важным: отклики на статьи, предложения и пожелания, вопросы, приглашения к сотрудничеству и прочее. Говорил и говорю, что для меня ценно любое ваше мнение, я уважаю вашу точку зрения, и по мере возможности и наличия для этого времени я готов участвовать в дискуссиях и в обмене мнений. 
И конечно же я готов помочь тем, кто хочет работать в HR по-другому или хотя бы задуматься об этом.
1003400_432786973521482_1966656846_n.jpg

15.05.2015 21:04:00
 

С праздником Победы!

10985911_954033424630251_305308668366226076_n.jpg

09.05.2015 01:36:00
 

Структура персонала и кризис

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Некоторое время назад я уже предлагал вам свой взгляд на разделение персонала в рациональном и разумном управлении персоналом. 
Если быть точнее, то я предлагал вам свой взгляд на структуру персонала внутри компании. До сих пор получаю отклики на эту статье. Отклики как обычно очень разные. Но главное, что у меня получилась заставить моих коллег задуматься об этом. 
Почему сейчас это может быть актуально? Потому что от того какая у вас структура персонала зависит очень и очень много. Кризис — период, когда мобилизируются все ресурсы и резервы. Чтобы правильно их использовать, начинать необходимо с анализа, необходимо понять сильные и слабые стороны, оценить опасности и возможности. 
Такой анализ должен быть проведен по всем направлениям, по всем функциям. Чем точнее и тоньше он будет, тем более подготовленными вы будите и тем более правильные решения вы сможете готовить. 

29.04.2015 15:19:00
 

Обратная стороны решений в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня я хочу поговорить на тему обратной стороны решений в HR. Хотите вы или не хотите, но у всего есть обратная сторона. У всех ваших решений, у всех событий есть обратная сторона и у решений HR она тоже есть. О наличии обратной стороны решений HR многие мои коллеги забывают или действительно не догадываются о её существовании. Иногда пообщавшись с коллегами четко понимаешь почему в некоторых компаниях HR за глаза называют «космонавтами». 
И действительно есть за что, оторванность от действительности, а иногда и от жизни порой зашкаливает, создается четкое ощущение космоса. Но не хочу углубляться в эту тему. Вместо этого я лучше приведу вам несколько примеров обратной стороны решений HR, чтобы вы действительно задумались об этом. Потому что на мой взгляд эта проблема серьезная и наносит немало вреда общему делу. Надеюсь, что у меня с вами общее дело и одна главная цель — сделать HR лучше и принести компаниям пользу от HR.

22.04.2015 15:39:00
 

Служба управления персоналом

Современная служба управления персоналом организации отвечает за один из наиважнейших ресурсов – кадры компании. 
Какова структура службы управления персоналом и как ее выстроить? 

Из этой статьи вы узнаете: 
• Какие задачи решает специалист по управлению персоналом? 
• Какую модель представляет ваша служба управления персоналом? 
x_9a82fe2c.jpg
Предлагается версия - модель от hr-director.ru Мы предлагаем - вы выбираете.

17.04.2015 12:54:00
 

И снова про HR и кризисы

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня как мне кажется очень интересная тема. Так или иначе кризис наступил, в некоторых отраслях он ощущается чуть сильнее, где-то чуть слабее. Сколько он продлится никому не известно, прогнозы аналитиков расходятся в разные стороны. Но что я могу констатировать достаточно четко это то, что во многих компаниях HR оказались не готовы к кризису. 
Вопрос даже не в том, что их никто не предупредил и не дал команду готовиться. Не секрет, что некоторые мои коллеги работают именно так и вступают в бой только по команде свыше, а так они заняты рутиной, текучкой или работой, ценность которой понятна только им. Вопрос в другом — HR система во многих компаниях оказалась не готова к этому, она оказалась не гибкой, не мобильной и самое главное оказалась не антикризисной.
Dont panic.png

17.04.2015 12:24:00
 

Опасности «с чистого листа» в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» сегодня я хочу поговорить на интересную тему и в тоже время вредную и очень опасную для HR. Эту тему я условно назвал «с чистого листа». 
HR очень любят начинать что-то «с чистого листа» много об этом говорят и даже нередко этим гордятся. Я неоднократно упоминал об этой проблеме в своих статьях, но наверное нужно поговорить об этом более подробно. Чтобы быть абсолютно честным с вами я хочу сказать, что мне тоже не очень нравится что-то переделывать или доделывать после кого-то, хотя нередко приходится это делать в силу выбранной профессии. Мне тоже очень нравится начинать «с чистого листа» и вносить своё имя в историю (шутка!). 
Но подход «с чистого листа» требует к себе много внимания и несет немало подводных камней. И именно поэтому я и выбрал именно такую тему сегодня и надеюсь, что вы задумаетесь об этом и отнесетесь к этому всерьёз.
5240.jpg

09.04.2015 16:32:00
 

Курица или яйцо

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня я хочу обсудить такую тему, которая не даёт покоя многим моим коллегам и по количеству обсуждений сравнима возможно (в масштабах HR темы) с великой темой, что было раньше курица или яйцо. Когда-то я даже смотрел фильм про курицу и яйцо, но не досмотрел и так до сих пор и не знаю ответа на этот вечный вопрос. Хотя, если честно этот вопрос меня беспокоит не очень. 
А вот ответ на вопрос про HR меня интересует. Звучит этот вопрос следующим образом — что должно быть раньше внимание и забота со стороны компании или вначале сотрудники должны доказать свою результативность, преданность, что-то еще, а вот потом уже?
13827_1511197602463933_8071581413278589830_n.jpg
Редакция сайта www.help-hr.ru во многом согласна с позицией и мыслями автора. Но не во всем. Ибо на Украине, опытом которой пользуется автор, и в России действуют 
разные нормативные правовые акты, Трудовые кодексы 
и вообще законодательство сильно разошлось после распада СССР. 
Поэтому относиться к выводам автора следует с поправкой на ТК РФ.

02.04.2015 12:20:00
 

Скрытые триллионы: как сделать Россию богатой

Россия — одна из самых неэффективных больших экономик мира. Но уже через несколько лет все начнет меняться: победят те, кто хочет богатеть, а не воевать. 
Можно, конечно, фантазировать, что предельно честные либералы в какой-то момент придут к власти в России, но это всего лишь моя мечта. Скорее, когда «партия войны» уступит место «партии бабла» — то есть когда в российских элитах проявится воля к свободе и к тому, чтобы сделать страну более свободной и открытой для инвестиций и предпринимательства, — нас ждет век процветания. Понятно, что лидеры этой партии будут очень много думать о себе, но на то она и «партия бабла». А чтобы богатеть дальше, им будет необходимо, чтобы народ мог оставлять в магазинах много денег, покупать дома и машины — чтобы разбогатели все вокруг.
img_1050006_2943_0.jpg
Мы публикуем материал Евгения Чичваркина с тем, чтобы руководители предприятий, да и кадровики в том числе, задумались над проблемой создания системы управления людьми, а не тупо командовали, воровали ("как все" или "чем мы хуже") и/или надеялись на чудо. 

01.04.2015 17:58:00
 

Размышление о мотивации и пр. "заманиловках"

РАБСТВО В НОВОЙ УПАКОВКЕ

Притча о свободе и добровольном рабстве, в котором каждый из нас участвует

– Смотрите, – сказал фараон жрецам – внизу длинные шеренги закованных в цепи рабов несут по одному камню. Их охраняет множество солдат. Чем больше рабов, тем лучше для государства – так мы всегда считали. Но, чем больше рабов, тем более приходится опасаться их бунта. Мы усиливаем охрану. Мы вынуждены хорошо кормить своих рабов, иначе, они не смогут выполнять тяжёлую физическую работу. Но они – всё равно, ленивы и склонны к бунтарству…

– Смотрите, как медленно они двигаются, а обленившаяся стража не погоняет их плетьми и не бьёт, даже здоровых и сильных рабов. Но, они будут двигаться гораздо быстрее. Им не будет нужна стража. Стражники тоже превратятся в рабов. Свершить подобное можно так. Пусть сегодня, перед закатом, глашатаи разнесут указ фараона, в котором будет сказано: «С рассветом нового дня, всем рабам даруется полная свобода. За каждый камень, доставленный в город, свободный человек будет получать одну монету. Монеты можно обменять на еду, одежду, жилище, дворец в городе и сам город. Отныне вы – свободные люди». … Утром следующего дня жрецы и фараон вновь поднялись на площадку искусственной горы. Картина, представшая их взорам, поражала воображение. Тысячи людей, бывших рабов, наперегонки тащили те же камни, что и раньше. Обливаясь потом, многие несли по два камня. Другие, у которых было по одному, бежали, поднимая пыль. Некоторые охранники тоже тащили камни. Люди, посчитавшие себя свободными – ведь с них сняли кандалы, стремились получить, как можно больше вожделенных монет, чтобы построить свою счастливую жизнь.

Кратий ещё несколько месяцев провёл на своей площадке, с удовлетворением наблюдая за происходящим внизу.

А изменения были колоссальными. Часть рабов объединилась в небольшие группы, соорудили тележки и, доверху нагрузив камнями, обливаясь потом, толкали эти тележки. – Они еще много приспособлений наизобретают, – с удовлетворением думал про себя Кратий, – вот уже и услуги внутренние появились: разносчики воды и пищи… Скоро выберут себе начальников, судей. Пусть выбирают: они, ведь, считают себя свободными, а суть – не изменилась, они, по-прежнему, таскают камни…

http://www.cluber.com.ua/lifestyle/pritchi-lifestyle/2015/03/rabstvo-v-novoi-upakovke/

0_8af28_8452b995_XL.jpg

Выводы - делайте сами...(Редакция сайта)


26.03.2015 18:04:00
 

Почему многие проблемы компании начинаются с HR головы

Про важность роли руководителя сказано очень и очень много, я не буду повторяться, но в то же время я хочу обсудить те проблемы, которые иногда возникает у HR службы и у компании, когда HR руководитель компании не понимает своей роли и своих задач или понимает их не так, как это было бы нужно компании. Поговорим как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. 
Если обо всём этом задуматься, то становиться немного грустно, но в тоже время становиться более понятно почему в HR сложилась такая ситуация и почему многие проблемы компаний появляются из HR головы. Виноваты как компании, так и сами HR. Но выход из сложившейся ситуации есть, некоторые из путей я уже озвучил. Я абсолютно уверен в том, что изменения будут, потому что сложившаяся ситуации не устраивает никого и продолжаться дальше долго не может. Начинать решать эту проблему можно уже сегодня.
1922124_10153522428995931_6449251578160449477_n.jpg

25.03.2015 15:26:00
 

4 способа усилить перемены внутри компании

Большинство компаний рано или поздно приходят к краху. Лишь немногим новым ресторанам удается продержаться более двух лет. Свыше 90% производителей автомобилей, действовавших в начале ХХ века, исчезли к 1940-м годам. И даже среди самых успешных сегодня организаций кое-кто, как мне кажется, идет тем же путем. 
Мы окружены примерами того, как успех приводит к стремительному росту, захвату рынка и самодовольству, и все эти факторы в совокупности «замыливают глаз», компания не видит ничего, кроме самой себя, не воспринимает внешнюю реальность и не откликается на неотложные вызовы.
55299137_1266392346_O_i_P.gif

18.03.2015 09:36:00
 

Ведение бизнеса в России: отвлеченный взгляд из-за рубежа

В течение 20 лет, проведенных за границей, я наблюдал за особенностями ведения бизнеса в России. Приезжая сюда, видел, как мне казалось, изменения к лучшему. Я обрел веру в будущее, поэтому вернулся, чтобы заняться ведением бизнеса в России. Однако спустя два года начал трезво оценивать ситуацию, и все оказалось не таким радужным, как виделось оттуда. 
Экономика монополизирована, госсектор невероятно раздут, конкуренции нет. Как следствие, стагнация и низкий процент тех, кто желает заниматься бизнесом (по сравнению с другими странами). Главный стимул развития экономики любой страны – конкуренция. Она создает важную вещь – понижает норму прибыли для всех, заставляя предприятия быть все более и более эффективными. То есть сначала развитие конкуренции, потом поддержка инноваций. 
Но в России все наоборот – государство вместо поддержки предпринимательства заставляет госкомпании финансировать инновации. Это происходит отчасти потому, что между бизнесом и властью нет взаимопонимания. По мнению власти, многие предприниматели – жулики, которых нужно жестко контролировать. Но именно государство, создав невыносимые условия, в очередной раз сделало бизнесменов преступниками. Например, во всех развитых странах уплата налогов возложена на население, у нас – на работодателей. Почему? Да просто государство не верит людям!
                          kremlev13656.jpg

Мы публикуем данный материал исключительно для того, чтобы в преддверии 1 Мая наиболее ретивые работники не устраивали массовых акций протеста и борьбы за "свои права", якобы нарушаемые работодателями, и не поддерживали тупо и безосновательно т.н. "государство", которое во многом и виновато в проблемах работников.

16.03.2015 14:01:00
 

Почему массовые увольнения не сделают экономику эффективнее

Ошибочно думать, что российские предприятия содержат дармоедов и это тормозит рост экономики. Отставание России в производительности труда говорит прежде всего о том, что экономика в целом устроена непродуктивно. 
Проблему ищут не там До конца прошлого года российский реальный сектор старался не делать резких движений по оптимизации кадров: руководители предприятий еще плохо представляли, как далеко зайдет санкционная война и насколько ухудшится геополитическая обстановка. Но сейчас компании становятся все решительнее: масштаб экономических проблем прояснился, встает проблема повышения производительности труда. Многие рассуждают, что кризис позволит избавиться от самых неэффективных сотрудников, расходы на персонал сократятся, останутся самые опытные кадры, и производительность труда повысится. В действительности это далеко не так. Производительность труда зависит не только от квалификации сотрудника и его опыта, но и от инвестиций в технику, от автоматизации производства и организации труда.
10922645_841560912556225_895673034028609889_n.jpg

14.03.2015 14:09:00
 

Про непопулярные решения в HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком явлении в HR как непопулярные решения. 
Поговорить с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Сейчас, когда ситуация в экономике ухудшается, ожидания населения мягко говоря не радужные, а прогнозы всё мрачнее, то многие компании начинают говорить о непопулярных решениях. Но одно дело говорить об этом, а другое готовить и принимать эти решения на самом деле. 
Но прежде чем идти вперед один пример из жизни. Обсуждение новой системы оплаты труда, в общем всем всё нравится — цели компании учтены. Все механизмы на стадии апробации работают как и планировалось во время обсуждений и разработок. Вроде бы никаких возражений нет, но… по итогам обсуждения один из руководителей компании принимает решение — отложить внедрение, так как в результате внедрения кто-то из работников находит, но а кто-то теряет. Все попытки объяснить, что это неминуемо возникает при внедрении новых механизмов не были услышаны. А раз кто-то теряет, то пойти на это не популярное решение руководитель тогда не решился. Таких примеров немало и последствия не принятых вовремя непопулярных решений иногда очень и очень существенны.
Coordinacion1.jpg

13.03.2015 19:02:00
 

С "праздником" 8 Марта

11025654_1542446246022196_2365512186062045831_n.jpg

408012_515204038490443_445952324_n.jpg

А мы хотели бы иного...
но точно - не "колотить скворечники"...

06.03.2015 16:31:00
 

Что за праздник такой - 8 Марта ? История и размышления...

В народе же установилась традиция хотя бы раз в году вспоминать, что женщина не только общественный деятель и полноценная производственная единица, она ещё и мать, жена, любимая. Одним словом, женщины России добились права работать наравне с мужчинами, а день 8 марта использовали, чтобы напомнить о том, что они всё-таки женщины. 
Однако, в наши дни приоритеты снова сместились. И хотя вопрос не стоит так остро, как в прошлые столетия, активистки общественных движений по-прежнему не устают повторять, что в России права женщин ущемлены. А в обществе, озабоченном проблемами демографии, набирают силы домостроевские настроения. Сами же женщины хотели бы самостоятельно решать свою судьбу – работать, если хочется, или не работать, а заниматься только домом и детьми. Главной в наши дни стала потребность именно потенциала, возможности жить так, как каждому кажется правильным. 
1554606_748464761876240_1516899557256660998_n.jpg
Помните рекламный слоган начала второго десятилетия нашего века: «Ты женщина, а не посудомойка!»? В наши дни женщины ждут от своих вторых половинок именно такого отношения, о котором говорится в рекламе. 
Век современных технологий значительно облегчил людям быт. Но поразительно !?!  Женщины не стали больше уделять времени и внимания своим «любимым». Скорее, наоборот. Они полностью стали заниматься только собой, переложив стирку, глажку, поход в магазин, готовку, уборку на плечи мужчин. Даже детьми не хотят заниматься, предпочитая всяких нянь, репетиторов и пр. гувернанток. Но визжать о своей обделенности меньше – увы - не стали. Более того, с тв-экранов постоянно только и слышно – «мы достойны бОльшего, а мужики все сво…и казлы». 
И с чем теперь мы - мужчины должны их поздравить ? С тем, что женщина де-факто просто вырождается ?! И что именно мы "празднуем" - торжество глупости ?! еврейский праздник ?!  лесбийские нравы ?! ... странно, но вряд ли даже приход весны и любви. Слишком много фальши во всем этом.
И все это – «благодаря» 8 марта…+ лесбиянке Кларе Цеткин и ее подружке Розе Люксембург...?!
Видимо, противоречивая история этого "праздника" и есть причина такого его развития...
523141_449323425134192_185930693_n.jpg

06.03.2015 15:40:00
 

Почему дешево не всегда хорошо для компании

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу несколько подкислить некоторым своим коллегам эйфорию от сложившейся ситуации. Кому-то из моих коллег кажется, что пришло время получить наконец-то более дешевый персонал, всеми возможными путями и никому ничего особо не нужно будет объяснять — или вы играете по нашим правилам или… 
Все чаще слышу от коллег, что настал «звездный час» для того, чтобы заменить дорогой персонал на более дешевый и … более сговорчивый, более управляемый. Добро пожаловать в рабство.
499790.jpg

06.03.2015 11:37:00
 

Куда расти HR-у?

Давайте поразмышляем над карьерной лестницей человека, который пришел работать в HR. Конечно, очень важно, кем он работает в сфере управления персоналом. Работа здесь, действительно, очень разнообразная - от технических специалистов по оформлению кадровых документов до формирования стратегии управления персоналом всей компании. Главное – не останавливаться! 
Правда, точка зрения редакции сайта относительно "карьеры" состоит в том, что этот "рост" вовсе не означает и далеко не всегда совпадает с ростом должностным. Прекрасным профессионалом можно быть на любом месте. Главное - быть им. А не идти по головам коллег ради сомнительного удовольствия быть начальником...
17746_850442115013973_5541453979037995988_n.jpg

03.03.2015 16:21:00
 

Лес потерянный за деревьями или несколько слов о главных целях HR.

Всем привет. Рад приветствовать вас на «Территории честного HR» Сегодня я предлагаю вам подумать вместе со мной о том, какая собственно главная цель HR. Чем чаще я встречаюсь со своими коллегами, читаю или слушаю их, тем чаще у меня возникает ощущение, что очень многие из них за деревьями не видят леса. Под лесом я подразумеваю HR как систему. Кто-то просто набирает, кто-то просто обучает, кто-то придумывает конкурсы и вручает грамоты, кто-то всерьёз занялся автоматизацией HR и т.п. Но очень многие, как мне кажется, не понимают и даже не хотят понимать, а для чего вообще HR в компании и какова его основная цель. Что интересно, подобные взгляды наблюдаются не только у тех, кто работает внутри больших и маленьких HR служб (иногда там сознательно «растят» очень узких специалистов, дабы избежать конкуренции), но даже у тех, кто сам себе режиссер — т.е. HR в единственном лице. Вот вроде бы у кого есть возможность разгуляться, а на самом деле часто их просто заедает текучка или же они становятся «рабом одной роли», т.е. всех их усилий хватает лишь на одну из HR функций, иногда на две. На самом деле это очень и очень печальная картина, которая путешествует из компании в компанию. 
Помните историю о строителях, которые на вопрос «что вы делаете» отвечали «я мешаю раствор», «я переношу кирпичи с места на место» и т.п., и лишь один из них ответил «мы строим дом». А что строят мои коллеги?
Искренне, Олег Барыш.

27.02.2015 18:09:00
 

С праздником, дорогие мужчины!

http://videoboom.cc/sekret-zhenskoy-logiki/
Ни для кого не секрет, что женщины и мужчины мыслят по-разному. В то время, как представители сильного пола руководствуются здравым смыслом, прекрасная половина человечества во многом основывается на эмоциях. Это стало поводом для выделения особого термина — женская логика. Данному понятию посвящено немало анекдотов и шуток, так как мужчинам зачастую очень сложно понять ход мыслей женщин. Но, кажется, психологу Алексею Капранову удалось изучить механизм работы женской логики. Так вот оно что! 
Думаю, с мнением психолога согласится большинство мужчин. А женщинам не стоит обижаться, ведь наверняка каждая из них узнала в рассказе психолога себя. А те представительницы прекрасного пола, которые утверждают обратное, явно что-то недоговаривают.
Поделись этим видео с друзьями — пусть и они узнают секрет женской логики.
23.jpg

22.02.2015 08:46:00
 

Каким должен быть HR-менеджер

О том, чем же занят на службе специалист по кадрам – сегодня знают многие. Поговорим о том, что же представляет собой близкий к идеалу HR-менеджер. 
Из этой статьи вы узнаете: 
• какими навыками должен обладать HR-менеджер; 
• какие профессиональные качества должен иметь HR-менеджер; 
• что входит в обязанности HR-менеджера; 
• как мотивировать HR-менеджера. 
А если еще и комментарии прочитаете и задумаетесь - то поймете, что далеко не все так просто и гладко, как это "видится" анонимным авторам материала.
userpic_man-grey.jpg

16.02.2015 17:32:00
 

"Геймификация" - это хорошо или плохо...?!

Все чаще и чаще в материалах, посвященных проблемам управления персоналом, встречаются такие термины как , например, "геймификация". Однако, мы хорошо знаем, что многое из мирового опыта в российском варианте приобретает зачастую совершенно иной смысл, трактовку, и, порой, воплощается в самых немыслимых формах, методах, результатах. 
Нужно ли копировать т.н."ноу хау" т.н. "запада" или "изобретать свой собственный велосипед" - ? 
Если применять опыт других стран, то как это делать ? 
Применим ли такой опыт вообще в российской правовой среде ? 
И вообще - зачем нам все это ? 
Вот лишь немногие вопросы, из тех, что время от времени подкидывает нам жизнь.
294308_521811077871252_1118445826_n.jpg

05.02.2015 03:36:00
 

Как вымирает Россия: выводы из нового демографического прогноза

Сергей Алексашенко - Старший научный сотрудник Центра развития НИУ ВШЭ - делает свой прогноз относительно развития демографической ситуации в стране и связанных с этим процессом последствиях. 
1453503_664535933566606_1599836343_n.jpg
Мы же утверждали и продолжаем настаивать на том, что необходимо резко увеличивать - наращивать опережающими темпами - производительность труда, а вовсе не привлекать мигрантов. 
А действенным рычагом роста производительности труда (кстати, не требующим серьезного технического перевооружения - о чем обычно "вспоминают", доказывая почему это не возможно) может быть изменение системы оплаты труда - уничтожение иждивенческого М.Р.О.Т. и полный переход всех отраслей (работ и услуг) на почасовую систему оплаты с четким описанием содержания "нормо-часа" в каждом конкретном случае/специальности/профессии/работе/услуге.     
И как это сделать - мы-то знаем. А вот государство (в лице правительства) - нет.

03.02.2015 10:46:00
 

Почему мы не хотим
 платить налоги

Российская налоговая система на первый взгляд кажется стандартной — те же налоги, что и везде: на прибыль, на имущество, на добавленную стоимость. Однако у нее есть ряд особенностей, обусловленных историческим и культурным своеобразием страны. 
Что это за особенности и как их преодолевать, рассказывает директор «Центра налоговой политики» экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Кирилл Никитин. 
А мы публикуем данный материал с познавательной целью - чтобы кадровики лучше понимали особенности мышления как работодателя, так и работника. Ибо налоги - это то, во что "упираются" многие идеи. И то, что чаще всего становится непреодолимым препятствием на пути реализации вполне здравых планов.

01.02.2015 19:12:00
 

Несколько простых мыслей про HR

Всё больше компаний столкнулись с тем, что перед лицом «трудных времён» у них отсутствует какая-либо понятная и внятная система управления персоналом. 
Вообще отсутствует! Немало компаний, в которых служба HR была отдельно и жила какой-то своей жизнью. И сейчас это понимание стало особенно остро. Потому что впечатления хороши до тех пор, пока вам не угрожает опасность. И вообще впечатления очень интересная вещь, но при ближайшем рассмотрении выясняется, что это всего лишь… пустое место — иллюзия. 
В последнее время некоторым моим коллегам, которые заявляют о важности впечатлений для HR я привожу очень простой пример — представьте вы пришли в магазин за молоком, а вам вместо этого продали презентацию о том, что необходимо, чтобы получить самое лучшее в мире молоко. Это может быть самая лучшая в мире презентация со звуком, с анимацией, может быть даже в 3D, но… Из презентации каши не сваришь. Это огромная разница. И именно сейчас немало компаний столкнулись с тем, что у них вместо HR всё что угодно: презентации, планы, обещания, плакаты и прочая подобная пыль. Некоторым компаниям впечатления обошлись очень и очень дорого. Кто-то из читателей уже кричит, что у них всё не так или вообще не так, что я ничего не понимаю в HR или что-то подобное. Так я и не говорю, что везде, я говорю лишь о том, что знаю немало примеров (в том числе и из ваших писем). 
А теперь следующий вопрос что же делать? Думать и действовать по-другому. А вот тут вам и могут помочь некоторые мои мысли по поводу HR. И как обычно я предлагаю вам подумать с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Пройдемся всего лишь по некоторым важным HR функциям.

29.01.2015 13:48:00
 

Лучшая антикризисная программа - грамотная работа с кадрами

Никакой «антикризисный план» не будет работать при нынешней бюрократии, полагает эксперт 
Президент поставил-таки визу на предложенном правительством «антикризисном плане», время «разведок боем» осталось в прошлом, теперь министерства и ведомства начнут работать по некоторому алгоритму. Который, как мыслят его авторы, вытащит нас всех из трясины на долгожданный берег. 
Документ составлен, конечно, добротно, слова в нем написаны правильные, даже местами долгожданные (когда читаешь и вдруг ловишь себя на мысли «неужто наконец дошло»). Бесконечно обнадеживает лейтмотив - ни рубля не тратить сверх нужды. Все предложенные в антикризисном документе позиции являются предельно щадящими для бюджета - во всяком случае, Минфин вообще и Силуанов в частности готовы клясться на чем угодно. С задачами поставленными все более-менее оказалось ясно, а что там с исполнителями плана, нашими государственными мужами. Их антикризисный план также коснется, в нем есть такой пунктик, обещающий некую реформу в системе госуправления. 
Увы, этой части в документе уделено как раз не так много внимания (относительно прочей чистой бухгалтерии), как она того заслуживает, что видится очень напрасным. Поскольку, да не постесняемся банальности, кадры действительно решают все. А когда речь идет об антикризисном плане - и подавно.
1966679_746857795325496_145747873_n.jpg

28.01.2015 13:40:00
 

Профессор С.Савельев: «Люди балансируют между чисто обезьяньим и человеческим»

Люди - социальные, но все еще звери, уверен известный ученый Эксперт в области исследований человеческого мозга, профессор Сергей Савельев в эксклюзивном интервью KM.RU анализирует социальные и политические реалии с позиций своей науки.
Если все именно так, как мыслит уважаемый профессор, то все нынешние "коучи" - просто дрессировщики, а начальники - доминантные самцы... Что, судя по всему, не далеко от истины...
10298791_736726469697052_2203560235717864216_n.jpg

25.01.2015 08:09:00
 

А.Вассерман: «Безработица - неизбежный спутник капитализма»

Социализм отличается от капитализма тем, что включает в технологическую цепочку еще и потребителя Всемирно известный экономист Иммануил Валлерстайн заявил, что проблему безработицы невозможно решить, равно как и выйти из фундаментального структурного кризиса, до тех пор, пока не будет создана новая система. 
Ранее Валлерстайн уже говорил, что капитализм близок к исчерпанию своих возможностей. 
О том, что может прийти ему на смену, рассказывает Анатолий Вассерман.
404800_10150624494588393_685553392_9255964_1555869651_n.jpg
 
"Капитализм - это эксплуатация человека человеком. А социализм - наоборот". 
Автор этого афоризма неизвестен (пока).

21.01.2015 19:02:00
 

Одно сплошное впечатление от HR

Всем привет в Новом году и мои наилучшие новогодние пожелания! 
Рад снова приветствовать вас на «Территории честного HR». Расставание было не долгим. 
Для тех кто еще не отошел от праздников буду применять «шоковую терапию». 
И сегодня хочу поговорить о такой стороне HR как создание впечатлений. 
Этого добра к сожалению в HR очень и очень много. 
Вообще по созданию впечатлений HR претендуют на первое место, но возможно на второе после продаж. К сожалению для продажников, их результат намного легче оценить. В этом плане HR повезло значительно больше, им легче долгое время рассказывать об усилиях и о результатах, которые вот-вот наступят. Это ожидание результатов порой обходится для компании очень и очень дорого, если в компании «звездный» HR и еще дороже, если целая «звездная» HR команда.
Ваш Олег Барыш.
конкурс.jpg

15.01.2015 16:20:00
 

Что нужно сделать кадровикам, чтобы занять свою нишу в XXI веке

В последнее время тема управления персоналом стала поистине животрепещущей, и этому есть как позитивные, так и негативные объяснения. 
Плюс заключается в том, что руководители нуждаются не просто в сотрудниках, а партнерах, которые развивали бы организацию и увеличивали бы ее прибыль. 
Минус же в том, что кадровые службы просто не справляются с возложенными на них обязанностями. 
Иметь стратегию в управлении персоналом значит применять правило «люди — превыше всего». 
Таким образом, чтобы получить ответ на вопросы: «Насколько эффективно работают наши сотрудники и какой результат мы имеем?» 
До тех пор, пока отдел кадров и топ-менеджмент совместно не будут задавать эти простые вопросы и налаживать диалог, чтобы получить на них ответы, кадровики будут продолжать всех разочаровывать и оставаться слабым (а то и лишним) звеном в цепочке управления.
134994m.jpg

07.01.2015 09:31:00
 

Какие ошибки могут совершить компании и HR, чтобы усугубить «трудные времена»

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». 
Сегодня, когда прогнозы со всех сторон всё мрачнее впору поговорить о том, что могли бы сделать компании и HR в том числе, чтобы не усугублять ситуацию. 
Можно конечно ничего не делать, но это бездействие не на пользу компании, да и для самих HR такое бездействие может закончиться печально. Сейчас со стороны руководства компаний, да и HR тоже всё громче разговоры о том, что для компаний наступила «золотые» временам когда без особых усилий можно удерживать персонал и набирать тех, кого только пожелаешь, а остальных заставить наконец-то работать. 
Еще можно избавиться от проблемных, идейных, активных, непредсказуемых и т.п. (в общем кого что пугает больше). И главной мотивацией для многих сотрудников сейчас будет является страх не потерять место в компании. Руководство компаний абсолютно уверено в том, что уходить из компании в эти «трудные времена» могут только идиоты, а значит можно особо ничего не делать. Чем многие из них и пользуются. Но я бы советовал своим коллегам не расслабляться. Да возможно уйти и не уйдут, но пользы от тех, кто просто пережидает «трудные времена» у вас в компании скорее всего не так уж и много.
 Что делать?
qw450_jpg_300x200_crop_q85.jpg

23.12.2014 15:17:00
 

Почему к HR так много претензий или разговор в конце года

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Заканчивается год, а значит уже можно подвести итоги и сделать какие-то выводы. 
Я очень надеюсь, что у моих коллег найдутся силы, а главное желание сделать выводы и принять нужные решения. Я не раз говорил о том, что думать на самом деле очень серьезный труд. Может быть и поэтому у нас во многих сферах… Ну да ладно. 
Сегодня хочу еще раз покритиковать своих коллег, может быть в последний раз в этом году. Что интересно, нередко в ответ на не самые красивые слова про HR я получаю немало отзывов о том, что я не люблю HR, что своими критическими замечаниями я предаю HR и прочее в подобном ключе. Не буду оправдываться. Говорил, говорю и буду говорить о том, что считаю необходимым. А если это кому-то не нравиться, так это не моя проблема — не насилуйте себя. Ниже представлены лишь некоторые проблемы, за которые так часто критикуют HR. Причем это не только моё мнение, в том числе это мнение и некоторых руководителей компаний, с которыми мне приходилось встречаться. И кроме того это мнение некоторых моих коллег, которые каждый день с этим сталкиваются. 
Отличие лишь в том, что кто-то из них негодует молча, другие же честно и открыто выражают свою точку зрения, иногда даже в ущерб своим карьерным перспективам. Мода на подхалимов еще не прошла, поэтому каждый принимает решение для себя.
Олег Барыш.
balancing-risk-by-lumaxart 1.jpg

12.12.2014 13:55:00
 

Иметь или не иметь...?! Надо думать !

1922124_10153522428995931_6449251578160449477_n.jpg

Вот почему его компания - на вершине, а многие другие - в ж . . е ....

Всем работодателям, нанимающим тупых, но исполнительных, стОит задуматься...

11.12.2014 18:46:00
 

3 способа улучшить Ваше HR-подразделение с помощью анализа данных

Кейд Масси, профессор (операции и управление информацией) из Уартона, недавно рассказывал об использовании анализа данных в сфере HR. 
Все разговоры о больших данных и аналитиках, как правило, пытаются скрыть наиболее очевидный и важный вопрос: работает ли это? Недавно профессор Кейд Масси представил некоторые фантастические мысли по этому поводу. 
Если вы только начинаете изучать, как аналитика может повлиять на ваши HR-процессы, вы обнаружите много интересного в комментариях Масси. На самом деле вопросы, которые он поднимает – о том, как оценить кандидатов на работу и производительность сотрудников – актуальны для всех организаций, даже если вы очень далеки от найма ученого.
5.1.jpg

09.12.2014 14:28:00
 

Сверхвысокая стоимость посредственных работников

Вот как неэффективные сотрудники могут положить конец вашему бизнесу. Не позволяйте этому случиться. 
Как-то однажды я посетила VatorSplash здесь в Сан-Франциско, и мне посчастливилось попасть на лекцию Рено Лапланша, генерального директора Lending Club, который поднимал много разных тем. Но меня больше всего поразило обсуждение не инноваций (на которых специализируется Vator), а найма. Мне было очень интересно. Сегодня мы уже не испытываем недостатка информации о подборе персонала. 
Но для многих людей полезно будет узнать о том, как посредственный работник может разрушить ваш бизнес, или замедлить его развитие. Рено очень просто и доходчиво объяснил, что если вы нанимаете В-игроков, они будут делать свою работу хорошо и у вас не будет реального повода для их увольнения. Но они, в свою очередь, способны сделать несколько вещей, которые могут оказаться разрушительными для вашего бизнеса.
9792360-R3L8T8D-650-int-25.jpg

28.11.2014 15:58:00
 

Корпоративная культура или бюрократия?

Дадим определения понятий, в том смысле, как про них пойдет речь в этой статье. 
Корпоративная культура — совокупность моделей (критериев, стилей) поведения сотрудников, которые приобретены ими в процессе адаптации организации к внешней среде, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Обычно существующая в организациях корпоративная культураэто комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. 
Бюрократия - (от фр. bureau — бюро, канцелярия и греч. κράτος — господство) - главенство канцелярских (согласовательных, формальных) процедур. В результате бюрократии сотрудник тратит время на хождение по инстанциям (руководителям, ответственным лицам из смежных функциональных подразделений) для получения согласований (включая электронные) и на «стояние в очередях» в ожидании решения. Иногда это время полезное и адекватное, а иногда избыточное, приводящее к повышенным затратам. 
10676165_10202649916041156_2405997472325729273_n.jpg

11.11.2014 13:48:00
 

Будущее HR - стОит задуматься ...

«Управлять - значит служить, не больше и не меньше». Андре Марло, французский писатель середны 20-го века, был определенно близок к истине. Поскольку темпы технологических изменений продолжают возрастать, вырастают новые поколения трудоспособного населения, конкуренция на рынке усиливается, все больше и больше компаний ощущают необходимость пересмотреть свои внутренние процессы и структуры, для того чтобы соответствовать требованиям сегодняшнего и завтрашнего дня. 
Для того чтобы получить более глубокое понимание, как будут развиваться лидерство, менеджмент и HR, организаторы конференции HR Tech Europe решили поговорить с Гэри Хэмелом, одним из наиболее влиятельных специалистов в этой сфере. Гэри Хэмел является профессором Гарвардского университета, основателем The Management Lab и занимает первое месте в рейтинге наиболее влиятельных бизнес-мыслителей по версии Wall Street Journal.
10676127_1514905768766899_7934017258958444549_n.jpg

06.11.2014 09:37:00
 

Очередной обман со стороны "государства" - новые формулы расчета пенсий

Пенсионная формула, по которой будет рассчитываться пенсия россиян, оторвана от реальности В советские времена, с 1930 по 1966 год, количество и качество труда в колхозах оценивалось в трудоднях. В конце рабочего дня председатель ставил галочку в свою тетрадку напротив фамилии отработавшего положенное колхозника. 
А какой доле общеколхозного заработка соответствует трудодень, решалось уже потом. Новая пенсионная формула, вступающая в действие с 1 января 2015 года, построена по такому же принципу: за отработанные годы начисляются баллы, а сколько это в деньгах — решат, когда придет время платить.
Т.е. пройдя все круги ада 90-х, мы опять вернулись на 50-60 лет назад.
О каком росте производительности труда можно говорить (скорее, заикаться), если за "трудодни" опять ставят "баллы"="палочки"...?!    
- Так, Авдотья Никитишна ?!
- Увы! Вероника Маврикиевна...

1004432_611126525588522_891389660_n.jpg

24.10.2014 16:01:00
 

Неправильная цель — неправильные результаты

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу обсудить такую тему как неправильные цели при реализации HR функций и к чему это приводит. Много раз я говорил о том, что если рассуждать формально, то у меня как и у большинства компаний нет претензий к HR. Они работают… 
Мало кто по-настоящему понимает чем могут быть полезны HR для компании. От этого происходит оценивание работы HR по каким-то формальным признакам: занятость, мелькание и участие в жизни компании, корпоративные праздники, плакаты и что-то еще. Я ни в коем случае не буду спорить с тем, что HR работают трудно, долго и напряженно. По количеству часов проведенных на работе, HR претендуют как минимум на первую тройку среди всех подразделений компании. Но…
1203625841_1183936039_pizdec3.jpg Vopros.jpg

23.10.2014 15:56:00
 

Как стать великим руководителем или Почему у вас такое бездарное начальство

«Газета.Ru» узнала, какими пятью признаками обладают лучшие руководители лучших компаний мира, и предлагает научиться у них главному. 
Итак, в отличие от посредственных шефов великие (учимся, чтобы и самим такими стать) делают это
10620660_308926469293096_2739521689398511074_n.jpg

22.10.2014 10:09:00
 

Подбор персонала "без бюджета"

Многие жалуются на проблемы с подбором персонала. Между тем, проблем с подбором персонала не существует. Бывает проблема с бюджетом, с выбором подрядчика, с определением целей поиска, с оценкой рынка, с критериями выбора кандидатов. 
На рынке HR-услуг сейчас много пишут и говорят об изысканных, чудодейственных способах подбора персонала в соцсетях, по рекомендациям, с помощью видеоинтервью и т.д. Но здесь речь идет скорее о верхушке айсберга: поиске топ-персонала и редких специалистов. 
Между тем для любого бизнеса основную сложность и расходы представляют собой массовые вакансии с зарплатой до 60 000 рублей, где нужно грамотно организовать нужный поток кандидатов. Особенно тяжело приходится малому и среднему бизнесу, у которых нет своих Hr-служб и бюджетов на агентства, и когда речь идет о продавцах, офисных работниках или рабочих на вахту, производство.
fish 1.jpg
Мнение и выводы автора не всегда и не во всем совпадают с мнением редакции сайта.

14.10.2014 18:19:00
 

Признаки фальшивых лидеров

Около двух третей работников организаций утверждают, что самым напряженным аспектом их работы является взаимодействие с непосредственным начальником. Однако данное обстоятельство не явилось сюрпризом для большинства, и статистика показывает массовость напряженных рабочих отношений. 
Означает ли это, что руководство терпит неудачу в глобальных масштабах? 
Исследования, проведенные психологами Р. Хоганом, М. Ван Вугтом и Р. Кайзером в 2006 году, показывают, какое огромное количество людей испытывают к своим руководителям резкое чувство негатива, сравнимое с извержением вулкана. Но возникает оно не по причине того, что менеджеры все подряд являются плохими людьми, а из-за сложившихся условий, которые программируют им установку на провал.
1606966_697749026937814_1122096727_n.jpg 387600_497744666926709_1187209992_n.jpg 


06.10.2014 08:11:00
 

«Китайские премудрости» управления персоналом от «Клуба директоров» в День образования КНР

49-летний Джек Ма, самый богатый человек в Китае даёт полезные советы. "Если на совещании 90% присутствующих голосуют "за" то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом." 
 Внимательно прочитайте его рекомендации и мысли. Наверное, можно доверять человеку, которому уже ничего никому доказывать не нужно. Он и так уже самый богатый человек в Китае, а в процентном отношении к населению страны - самый богатый человек всех стран планеты. 
3_16_31698_1292501703.jpg

День образования Китайской Народной Республики (кит. трад. 國慶節, упр. 国庆节, пиньинь: guóqìng jié) — главный государственный праздник Китая, отмечаемый каждый год 1 октября. Редакция сайта www.help-hr.ru искренне поздравляет наших китайских коллег и желает всем коллегам во всем мире внимательно прислушиваться и присматриваться к опыту китайских товарищей.

01.10.2014 09:00:00
 

10 ОШИБОК, КОТОРЫЕ СОВЕРШАЮТ ЭЙЧАРЫ

"Их делают все, кто не сидит сложа руки! Проблемы начинаются, если ошибки превращаются в привычку и мы перестаём их замечать. 
Заглянем в список эйчарских промахов, составленный Тимом Сакеттом. Хотя американский и российcкий HRM страшно далеки друг от друга, сходство всё же есть ;) Я тут подумал, что самое время набросать список ошибок, которые совершают эйчары, — должно же до них дойти, чего делать не стоит. Итак, поехали! С ветерком ;) "

Автор - Тим Сакетт (Tim Sackett) делится своими наблюдениями. 
Редакция сайта не во всем разделяет его мнение, но его позиция интересна нам для полноты восприятия действительности.
aA91KpXQRL.jpg

29.09.2014 08:09:00
 

Два способа вылечить синдром «гонки с остановками»

Как часто вас просят все бросить и срочно что-то сделать — а потом выясняется, что можно было и не бежать бегом? 
Недавно клиентка выделила нам три дня на составление плана сложнейшей реорганизации. Сам проект мы обсуждали несколько месяцев, и вдруг клиентка решила, что пора перейти от слов к делу. Упускать такую возможность мы не хотели, трудились сутки напролет в поте лица и составили вполне вразумительный документ. А затем — затем принялись ждать. Через две недели пришла краткая записка: у клиентки не нашлось пока времени вникнуть в наш план, но скоро она это сделает. Вот только сперва надо получить от начальника и других ключевых фигур принципиальное одобрение самой идеи реорганизации. 
Что-то тут явно не то. С какой стати клиентка предоставила нам всего три дня и нагнетала срочность, если вовсе не была готова приступить к осуществлению этого самого плана? Кого она обманывала — нас, саму себя — или у нее что-то случилось? 
Навидавшись за последние годы примеров таких «гонок с остановками», я нашел и объяснение подобной динамики, и рецепт, как себя вести, если вы попали в подобную ситуацию — как жертва или как ее зачинщик.
9b2ac50ab0d550b284f5891dbe80dcde.png

22.09.2014 09:36:00
 

Профстандарты по «Управлению персоналом». Чего ждать кадровикам и работникам отдела персонала?

Каждый работник HR-службы и отдела персонала знает о том, что в этом году выйдет порядка 800 профессиональных стандартов, часть из которых будет касаться и работников этих самых служб и отделов. 
Что прописывается в профессиональном стандарте? 
По макету профессионального стандарта, утвержденного Приказом Минтруда России от 12.04.2013 N 147н "Об утверждении Макета профессионального стандарта" в нем будет содержаться: обобщенная трудовая функция, трудовые функции, трудовые действия, типовые наименования должностей, профессий, требования к квалификации, минимальные требования к образованию, навыкам, умениям, знаниям. 
Сейчас рассматриваются поправки в ст. 195.1. Трудового кодекса РФ, в котором хотят установить перечень организаций, для которых профессиональные стандарты будут являться обязательными, без возможности использования «своих наименований должностей». 
Это по проекту: 
• организации, в отношении которых функции и полномочия учредителя осуществляют федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, иные гос.органы, органы местного самоуправления; 
• государственные корпорации, государственные компании, хозяйственные общества и иные организации, в уставном капитале которых доля РФ, субъекта РФ, муниципального образования превышает 50%. 
В ближайшее время начнутся общественные обсуждения по рассмотрению стандарта «Управление персоналом», мы настоятельно рекомендуем отслеживать их принятие, по возможности – принять участие в общественном обсуждении. Заявки на участие вы можете отправить по электронной почте info@inprofkadry.ru в наш Институт профессионального кадровика.  
Искренне ваша, Валентина Митрофанова
starye_multfilmy_v_novom_predstavlenii_40_foto_0.jpg

20.09.2014 10:09:00
 

Глобальные тренды управления персоналом 2014

Исследование основано на опросе более чем 2500 респондентов, которые представляют компании из 94 различных стран мира. Deloitte Consulting LLP and Bersin by Deloitte, под редакцией Jeff Schwartz, Josh Bersin, Bill Pelster 
Переведено специально для Smart education. 
Юрий Духнич Автор и главный редактор проекта Smart education. 
Сайт: www.smart-edu.com/about-us.html

Без наших комментариев. 
На ваш суд, читатель-кадровик.
News-training2.jpg

16.09.2014 08:39:00
 

8 ситуаций, в которых лучше промолчать... ("Никогда не спорьте с идиотами. Вы опуститесь до их уровня, где они вас задавят своим опытом". Марк Твен)

Иногда бывают такие моменты, когда вам очень хочется ответить. И при этом вы знаете, что если сейчас не промолчите и откроете рот, то скажете много нехорошего, обидите человека и, возможно, навсегда испортите с ним отношения. Особенно сложно промолчать, когда человек сознательно доводит вас до этого состояния.
Что делать в таких ситуациях? Промолчать? Ответить? И когда именно стоит отвечать, а когда действительно лучше промолчать? Психологи, как всегда, знают ответ. Ну или, по крайней мере, пытаются найти выход из этой неприятной ситуации. Итак, вы попали в ситуацию, когда очень хочется высказать всё, что вы думаете, но это станет началом конца. Как понять, когда именно можно высказывать своё мнение, а когда лучше промолчать? Психолог и доктор философии Леон Ф. Зельцер предлагает своё видение и выделяет восемь ситуаций, когда лучше прикусить язык.
А мы публикуем данный материал как советы для руководителей и подчиненных. Попробуйте им следовать и вы убедитесь, что 80 % конфликтов – результат элементарной несдержанности и неконтролируемых эмоций.
фильтруй базар.jpg

05.09.2014 15:28:00
 

Билл Гейтс. Шокирующая и неприглядная правда о трудовой занятости в будущем

Соучредитель Microsoft недавно сделал мрачный прогноз о трудовой занятости в будущем. Страшно? Еще как! Билл Гейтс сделал для человечества очень многое, однако его последние комментарии вселяют страх в сердца тех, кому зарплата жизненно необходима для того, чтобы кормить семью и платить по счетам.
Портал Business Insider вновь цитирует знаменитого соучредителя компании Microsoft: "Водители, официанты, медсестры... Людей этих профессий все чаще заменяют компьютеры. Новейшие технологии со временем позволят снизить спрос на рабочие места, в особенности те, что не требуют высокой квалификации. Через двадцать лет спрос на определенные компетенции будет существенно ниже, чем сейчас. Не думаю, что большинство к этому готово".
А вот в России все наоборот - умные, образованные и опытные люди никому не нужны. Нужны тупые, молодые и без опыта. Почему ? Скорее, зачем ? Потому и для того, чтобы ими было легче управлять. Ибо грамотному квалифицированному специалисту впарить сказки о штрафах за опоздания и ненормированный рабочий день за оклад практически не возможно. Как и отдать незаконный приказ и/или заставить нарушать законодательство под соусом - "мне так надо"...
10616563_10152611015428011_4376628801225682008_n.jpg
А перевод этого мудрого изречения поймут только грамотные люди.
На кого и рассчитан эффект от публикуемого материала.


01.09.2014 20:18:00
 

О некоторых глупостях HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу, чтобы некоторые мои коллеги задумались. Задумались о том, что они делают и как. И лучший способ сделать это посмотреть на себя со стороны. И для этого я решил поместить некоторые глупости, которые я встречал за время своей работы. Все эти «достижения» взяты из разных компаний. Да безусловно не все они критически опасны для компании, на некоторые из них персонал возможно даже не обратит внимание или просто промолчит.

Если кому-то покажется, что это всего лишь мелочи или издержки профессии, то я с этим абсолютно не согласен. Подобные мелочи очень и очень вредят HR. И так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом, то я уверен, что подобному не должно быть места в HR. Именно на это я и хочу обратить внимание своих колег и об этом я хочу, чтобы задумались.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом


31.08.2014 15:37:00
 

Внимание и забота о персонале — «секретное» оружие или еще один шанс пережить трудные времена

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я бы хотел поговорить о «секретном» оружии, которое может применить любая (абсолютно уверен, что любая компания) в борьбе с конкурентами, а также для выживания и будущего развития. И как обычно поговорить я хочу с точки зрения рационального и разумного управления персоналом.
Задумался я об этом вот почему. На днях слушал прогноз одного из экспертов, вывод один будущее — туманно, текущая ситуация — всё плохо. Не то, чтобы он очень сгущал краски, но выводы были достаточно обоснованны и логичны, тем более в нашей стране идёт война. Такой себе страшный и кровавый форс-мажор с непредсказуемыми последствиями для экономики, да и для страны в целом.
12031763.jpg

25.08.2014 17:11:00
 

Проблема многозначности слов

Какие факторы влияют на носителя языка при определении значения слов? Как решают проблему многозначности слов системы обработки текста? От чего зависит то, какое значение слова мы выберем? Об этом рассказывает кандидат филологических наук Борис Иомдин.
Большинство слов имеют много значений. Если для носителей языка это не так часто составляет проблему, то для компьютерной лингвистики и обработки текстов это проблема колоссальная. Каждый раз система должна определить, какое именно значение имеется в виду в данный момент. Главная опора для данной задачи — контекст. Обычно мы говорим не одиночными словами, а предложениями и текстом в целом, а в тексте определить значение слова гораздо проще. Например, многозначное слово «пост». Само по себе оно может иметь много значений, и в контексте они становятся понятны: держать пост; написать пост; стоять на посту; получить пост. Хотя не любой контекст позволяет различить значение («мой пост»).
Что делать работодателю, столкнувшемуся с подобной проблемой непонимания работников и работниками ? Искать русско-нерусский словарь ? Или все-таки ...

20.08.2014 15:40:00
 

Пора перестать пользоваться услугами кадровых агентств

Я что, сказал это вслух? Но кто из вас не задумывался об этом хоть раз? Давайте говорить честно.

Я не люблю кадровые агентства и считаю, что им не место в бизнесе. Кто-то может счесть мою точку зрения неправильной.

Настало время отбросить шаблонное мышление в кадровых вопросах. Настало время отказаться от услуг кадровых агентств, которые пропагандируют подобную узость взглядов. Услуги агентств обходятся недешево, однако у каждого работодателя должно найтись время на самостоятельный просмотр резюме и проведение интервью. Результат не заставит себя ждать, и вы сможете найти правильного кандидата.

x_6b23d92b.jpg


19.08.2014 12:42:00
 

Вниманию тех работодателей, кто не верит в тех, кому за 40 и более...

Просто посмотрите на "сухую" статистику...



12.08.2014 08:58:00
 

Суд постановил — профессоров уволить!

Время от времени, когда хочется расслабиться, я вычитываю американскую судебную практику. И до этого момента была уверена, что ничего маразматичнее этой системы придумать невозможно. 
Но оказывается, Россия стремится догнать и перегнать своего "холодного врага" и в этой сомнительной отрасли. 
Сегодня на NGS была опубликована статья следующего содержания: Суд оштрафовал ФМШ за университетский уровень преподавания Суд Советского района Новосибирска обязал СУНЦ НГУ (бывшая Физико-математическая школа, ФМШ) уволить профессоров и нанять вместо них школьных учителей. Как сообщил директор СУНЦ НГУ Николай Яворский, суд Советского района признал преподавательский состав СУНЦ не соответствующим типовому штату школы-интерната. «Имеется типовое положение, в котором прописано, что в школе-интернате преподавать могут только учителя, а у нас учителей нет, у нас есть только профессорско-преподавательский состав, который определен нами постановлением Совета министров СССР при создании СУНЦ в 1988 году. Это документ более высокого уровня, чем типовое положение», — пояснил Николай Яворский. Как пояснил Николай Яворский, к судебному разбирательству привела проверка Рособрнадзора, проведенная в ответ на жалобу матери одного из учеников школы, которому грозило отчисление. Рособрнадзор также поставил в вину СУНЦ НГУ отсутствие дефектолога, логопеда, нянечки и вожатого. 
По решению суда СУНЦ должен выплатить штраф в размере 100 тыс. руб., уволить профессоров и нанять учителей. «А для нас это означает школу закрыть», — заключил Николай Яворский.
fish box.jpg

09.07.2014 07:37:00
 

HR понарошку

Всем привет! Рад приветствовать вас на «территории честного HR». 
Сегодня я хочу поговорить о том почему всё-таки проHR нередко говорят плохо (давайте назовём это так) и из-за чего нередко страдает репутация HR. 
По-моему мнению, одной из причин этого является действия некоторых моих коллег делающих всё как бы не всерьез, а понарошку.


25.06.2014 10:40:00
 

Мы или они… или несколько мыслей о дилемме, которая вообще не имеет права на жизнь

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR».
И сегодня я бы хотел поговорить на тему взаимоотношений между компанией и персоналом. Эту тему я поднимал уже не один раз, кто читает меня регулярно знаком с моей позицией. Но хотел бы вернутся к этой теме еще раз и вот почему. Я получаю много откликов на свои статьи, да и просто писем от неравнодушных читателей, от коллег. Отклики самые разные, что меня очень радует.
Но один из вопросов вызывает очень громкие и очень жаркие дискуссии. И этот вопрос о взаимоотношениях между компанией и персоналом.
Моя позиция очень простая – между персоналом и компанией должны быть прозрачные, взаимовыгодные, партнерские отношения. Насколько я понимаю вот именно взаимовыгодные и партнерские находят больше всего несогласия у некоторых моих коллег, руководителей компаний и прочих читателей.
Их позиция тоже очень простая и понятная – персонал это никто или практически никто, компания им деньги платит, а потому имеет право относится к своему персоналу как-нибудь или вообще никак. Абсолютно не согласен, такая позиция по отношению к персоналу уже разрушила не одну компанию или делает так, что в компании еле теплится жизнь, я уже молчу про результаты таких компаний.
uvolnenie_4.jpg

21.06.2014 07:08:00
 

Чтобы что… или несколько мыслей про конкурсы «лучших HR»

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR»
Сегодня я хочу поговорить о различных конкурсах типа «лучший HR» или «самый лучший HR» и о том как всё это влияет на HR вообще. И сделать это я хочу с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Буквально вчера натолкнулся в сети на новый подобный конкурс. Нужно было проголосовать за уже предложенные кем-то кандидатуры или предложить своего кандидата в качестве лучшего HR. Кто получит больше голосов от читателей тот и лучший. В общем всё как обычно, но интересны описания кандидатов на лучших; столько-то лет в HR, кто-то выстроил систему HR с нуля, кто-то предложил систему найма, обучения, развития и т.п. И в таком ключе практически о каждом. У некоторых кандидатов еще и комментарии от френдов, друзей и знакомых в стиле «ты лучший», «гордимся тобой» и т.п.
И вот я подумал ну и что, что лично мне как человеку работающему в HR от этого. Кто судьи, кто герои, что дальше со всем этим делать. Какой сигнал это даёт.


14.06.2014 09:25:00
 

Гражданам лучше не знать, сколько получают их руководители

http://www.ng.ru/economics/2014-04-30/4_sallary.html

Между начальниками и подчиненными пролегла зарплатная пропасть - Игорь Наумов Корреспондент отдела экономики "Независимой газеты"


02.05.2014 11:40:00
 

Неолимпийские игры. Почему бизнес-гуру обставляют эйчаров на их же поле

Рекрутеры и эйчары считают себя профи в подборе персонала. С этим сложно спорить — другие специалисты разбираются в найме гораздо хуже. Но есть люди, которые могут дать эйчарам изрядную фору в этой сфере. Они легко обходят не только рядовых рекрутеров, но и многих хедхантеров. Это успешные предприниматели. Им известно о найме нечто такое, о чём не ведают обычные HR-специалисты и линейные менеджеры.

- Так почему же эйчарам и менеджерам подбор персонала удаётся хуже, нежели многим бизнес-гуру, подобным Стиву Джобсу или Марку Цукербергу?  

- Возможный ответ в материале Анны Баковской.


26.03.2014 10:59:00
 

Инструментики в работе HR

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR». Сегодня я хочу поговорить о таком явлении как инструментики в работе HR. Не серьезно как-то скажет, кто-то из моих читателей. Ну какие инструменты, такое и название, всё справедливо. Ну а теперь обо всём по порядку и я постараюсь объяснить почему такое название и почему такое отношение. Поговорим мы как обычно с точки зрения рационального и разумного управления персоналом. Не один раз говорил о том, что, по моему мнению, одним из важных условий эффективной и полезной для компании работы HR является наличие и качество HR инструментов. Безусловно кто-то согласен, кто-то нет, речь сейчас не об этом. Речь скорее о том, что используют в своей работе очень много моих коллег, а используют они в своей работе именно инструментики, принести компании пользу этими инструментиками нельзя и от этого также немало нареканий в адрес HR. Представьте вам нужна отвертка и вы вместо того, чтобы купить хорошую отвертку где-нибудь в строительном супермаркете, идёте в магазин типа «всё за 5» или покупаете детскую игрушечную выглядящую похоже а может даже и красивее. И что, а ничего… Сделать то, что вам нужно вряд ли получится. Хотя никто не мешает вам рассказывать, что всё необходимое у вас есть и если что, то вы… Искренне ваш, Олег Барыш


26.02.2014 13:24:00
 

Second hand в HR: брать или не брать

Я знаю немало коллег, которые носят за собой груз своего прошлого опыта в виде наработок, положений, инструкций, презентаций и прочего. Но я уверен, что очень часто их компании не получают от этого никакой пользы, да и сами HR как бы живут прошлыми достижениями и своим прошлым опытом (не всегда успешным). Но послушайте, скажет кто-то из моих внимательных читателей, ты же сам говорил, что HR не должны изобретать велосипед, а значит… В этом нет никакого противоречия

HR должны быть открыты ко всему новому и должны быть готовы взять новую идею, наработку или что-то еще и разумно внедрить её для своей компании. Но между идеей и её реализацией для какой-то конкретной компании огромная пропасть. И чтобы в неё не попадать действуйте разумно и потому я за рациональное и разумное управление персоналом, которое позволит вам избежать и такие вот пропасти и не пользоваться костылями готовых решений и готовых наработок и прочими чужими решениями.

Новая и весьма поучительная статья автора Олега Барыша заслуживает того, чтобы прочитать ее внимательно на http://www.help-ok.ru/catalog/k_zam/element.php?ID=3094

 


21.11.2013 19:48:00
 

Быстрый способ закрыть вакансию или очередной лохотрон...

"Быстрый" способ "закрыть" вакансию

Некая компания «Тематические Медиа» (рассылающая нижеследующую "заманиловку" - прим. редакции сайта), создавшая ведущее IT-сообщество «Хабрахабр» и несколько других IT-проектов, не понаслышке знает, как порой бывает сложно найти в команду адекватного айтишника-профессионала, поэтому уделила работе в этом направлении немало времени. Сейчас можно ознакомиться с результатами этой работы, которые должны облегчить поиск нужного специалиста.

Хантим – job board IT-вакансий, на обновление которых подписано почти 6000 пользователей – это те IT-специалисты, которые ищут работу прямо сейчас.

Brainstorage – сервис для доступа к обширной базе данных портфолио и резюме IT-специалистов различного профиля (на данный момент их более 50000). Кстати, само создание и хранение портфолио не стоит ни копейки и доступно всем желающим. Оба проекта тесно связаны с Хабрахабром и уже помогли сотням компаний решить кадровый вопрос по подбору подходящих айтишников. Так вот, сейчас у вас есть возможность получить скидку в 50% на закупку медийной рекламы и использование дополнительных функций на упомянутых ресурсах. Попробуйте, вы будете приятно удивлены. Для этого нужно всего лишь ответить на это письмо, поставив в копию адресата hr@tmtm.ru

Отписаться от этой рассылки

Комментарии

1. Ни одна уважающая себя и своих клиентов компания не станет рассылать  подобную "дешевую" рекламу своих "услуг". Оперирование терминами типа "Brainstorage" - явно указывает на ориентацию рекламной кампании на тех, кто "клюёт" на все иностранное.

2. "услуга" компании состоит в создании базы данных, формируемой самими лохами-IT-шниками, путем ответов на предлагаемое письмо.

3. Как в дальнейшем будут использованы данные "счастливчиков" никто не знает.

IT-шники! Будьте бдительны! Вам постоянно предлагают то Смартстаффинг, то Brainstorage, то еще какие-то сомнительные аферы и проекты. Просто попросите посмотреть документы тех, кто все это предлагает - особенно то, как вербовщик собирается оформлять ваши отношения с заказчиком. И вы сразу поймете - кто перед вами.  Удачи!   Она вам понадобится...


14.11.2013 09:17:00
 

Баррель на старость или фига с маслом после 2025 года

Пока мы сами не начнем делать взносы на пенсию, проблемы будут только нарастать Так получилось, что пенсионная реформа стала центром тех мер, которые необходимо предпринять России, после того как миновала открытая фаза экономического кризиса.

Мы вступили в новую полосу испытаний. Причем это касается не только нас, но и значительной части мировой экономики. Пока мы сами не начнем делать взносы на пенсию, проблемы будут только нарастать Так получилось, что пенсионная реформа стала центром тех мер, которые необходимо предпринять России, после того как миновала открытая фаза экономического кризиса.

Мы вступили в новую полосу испытаний. Причем это касается не только нас, но и значительной части мировой экономики. Почему я связываю все это? Потому что главные события, критические для всей пенсионной системы, в России имеют шансы развернуться где-то между 2020 и 2030 годами. Именно тогда может резко вырасти дефицит Пенсионного фонда, а покрывать его за счет доходов от нефти и газа, как это делается многие годы, станет невозможным. Тогда могут разразиться чувствительные события в нашей стране.

bigmak.JPG  или  aHR0cDovL2Jsb2cua3JlZGl0b3Yub3JnL3dwLWNvbnRlbnQvdXBsb2Fkcy8yMDEzLzA1L2ZpZ2Ffc19tYXNsb21fb3RfYWxmYWJhbmsuanBn.jpg

Подробнее мысли Е. Ясина читайте на

http://www.kadrovik-plus.ru/catalog/likbez/element.php?ID=2043


28.10.2013 18:00:00
 

"Страховка" от "потери работы" - очередной "развод на деньги" наивных простаков.

Сегодня в России набирает популярность страховка от увольнения. Она позволяет получать компенсацию в случае потери работы в течение нескольких месяцев подряд. Но, как считают эксперты, спрос на эту редкую услугу никак не связан ни с безработицей, ни с осторожностью граждан.

Всякие жульнические конторы, «гарантирующие» всем все и всегда как правило существуют только в течение того периода, когда надо собрать деньги с «вкладчиков», «страхователей» и пр. наивных простачков. А потом успешно исчезают. Помните об этом! Да и количество способов уйти от выплат страхового возмещения всегда (иногда даже в разы!) больше, чем количество страховых случаев.

Внимательно ознакомьтесь с

http://www.help-ok.ru/catalog/k_zam/element.php?ID=3060

Деньги в Банке.jpg


18.10.2013 09:12:00
 

Разные оклады на одной должности: способ мотивации или нарушение законодательства?

Не секрет, что многие работодатели устанавливают работникам на одной и той же должности разные оклады. Особенно часто это встречается в организациях, имеющих торговых представителей в разных регионах, в банках, в иностранных компаниях и среди управленческого персонала.

При этом мотивация работодателя при установлении разных окладов абсолютно понятна: на одной и той же должности редко бывают люди равнозначны по своей работе (у кого-то опыт больше, у кого-то меньше; у кого-то квалификация выше; навыки более профессиональные; кто-то больше работает в компании и т.д.)

При этом не каждый работодатель хочет "заморачиваться" с разработкой тарифных сеток, систем поощрения, грейдов и т.д. Хочется, чтобы было просто и понятно: ценный сотрудник - оклад больше, не очень ценный - ну и оклад соответствующий.

Участники трудовых отношений - берегите себя! Ибо "нервная система дороже правовой".

О том, как это можно сделать, внимательно читайте на

http://www.help-ok.ru/catalog/k_zam/element.php?ID=3056

ogoom_com_1302550258_609_big.jpg


10.10.2013 09:18:00
 

Отношения между компаниями и кандидатами – глупости необъявленной войны

Всем привет! Рад приветствовать вас на «Территории честного HR».

Сегодня моя новая статья на не новую, к сожалению, тему. И тема как вы догадались взаимоотношение между компанией и кандидатами. Тема достаточно важная и ситуация сложившаяся во взаимоотношениях между компаниями и кандидатами лично мне часто напоминает необъявленную войну.

Не знаю как вас (возможно у вас в компании и в этом вопросе всё хорошо), а меня эта ситуация беспокоит, а если учесть, что мой блог посвящен рациональному и разумному управлению персоналом, то я думаю вам понятно почему.

Олег Барыш, эксперт по рациональному и разумному управлению персоналом

Внимательно ознакомиться с материалом вы сможете на

http://www.help-ok.ru/catalog/k_zam/element.php?ID=3054


05.10.2013 09:25:00
 

01.10.2013 г. вступает в силу закон против сенсаций

Сегодня 01.10.2013 вступает в силу закон о защите частной жизни. Под запретом оказался сбор и хранение любой информации о личной жизни гражданина, его семье, происхождении и месте жительства

Теперь не только журналюгам придется задуматься – писать чушь или все-таки проверить информацию и посмотреть в закон, но и жуликам-рекрутерам и прочим «проверяльщикам»-«пробивальщикам» информации о людях (чем «грешат почти все уволенные из МВД и др. спец. служб якобы помогая кадровым службам) придется искать новые варианты «проверки» личности и отказаться от своих грязных методов.

Просьба - внимательно прочитайте новость

http://www.help-ok.ru/catalog/k_zam/element.php?ID=3048

и потрудитесь еще прочитать сам закон.


01.10.2013 08:34:00
 

8 навыков, которыми должны обладать рекрутеры

Посещая различные мероприятия, посвященные найму, и беседуя с потенциальными кандидатами, я сделал вывод, что сегодня очень мало по-настоящему достойных специалистов среди рекрутеров. Каждый год появляются новые инструменты, технологии и девайсы, которые должны помочь «найму подняться на следующий уровень». 
Проблема вся в том, что все эти новинки оказываются просто бесполезными игрушками в руках псевдо профессионалов. Более того, если предприятия и организации действительно хотят снизить уровень расходов, связанных с наймом, то они должны пригласить на эту работу отличного специалиста, а не просто взять человека из службы технической поддержки и обязать его заниматься вопросами подбора персонала. 
Т.е. то, о чем мы не устаем повторять уже почти 20 лет, наконец-то !!! начали признавать и метры отечественного и зарубежного «рекрутинга». А вот рекрутеры – увы – со временем не стали лучше.

12.08.2013 08:43:00
 

Преподаватели вузов отметили, что с каждым годом студенты становятся всё глупее

Глядя на сегодняшнюю молодежь, так и хочется процитировать «Горе от ума»: «И точно, начал свет глупеть». После слов «глядя на сегодняшнюю молодежь» вы можете подумать, что я получаю пенсию, нянчу внуков, не умею пользоваться iPad, ругаюсь в очередях в «Сбербанке» и просыпаюсь в 6 утра. Однако ж нет - мне только-только исполнилось 30 лет, я официально перестал быть молодёжью, торжественно вошел в «средний возраст», и теперь имею полное право выносить оценку молодым. И оценку эту назвать высокой никак не получится.


07.08.2013 17:21:00
 

Решение производственных задач с меньшей численностью персонала

Новая форма юридической консультации и разрешения трудовых споров на интернет семинаре (online). Узнайте, какими способами юридический механизм обеспечивает рост производительности труда в условиях кризиса.
09.02.2010
 

Дисциплина исполнения закона

У режимов свои, специфические задачи в ходе правового регулирования труда работников. Путать режимы с рабочим временем и тем более подменять их недопустимо. Не случайно рабочее время урегулировано правовыми нормами в главе 15 Трудового кодекса, а режимы расположены в другом месте, в главе 16 Трудового кодекса. И любая подмена сверхурочной работы одним из режимов труда – есть грубейшее нарушение законных прав работника и основных принципов регулирования трудовых отношений.
01.02.2010
 

Экономический кризис и сокращение штата организации

Вопрос: Наши юристы говорят, что экономический кризис и снижение объема производства на предприятии является очень сомнительной причиной для сокращения штата. А что же тогда мы должны указывать причиной сокращения должностей ненужных нам работников?
05.11.2009
 

Экономический кризис и неполный рабочий день

Вопрос: В связи со сложившейся экономической ситуацией, прошу совета. Руководство компании желает перевести сотрудников на неполное рабочее время. Как я поняла такой перевод возможен в результате грамотных переговоров с работниками. Вопрос о сроках перевода. При переводе в целях сохранения рабочих мест - определен срок 6 мес., а если формулировка перевода на неполное время звучит как «в связи с сокращением объема работ или сокращение спроса на продукцию», тогда срок существует? А если подстраховаться заявлением от работника на перевод на НРВ по своему желанию, то бессрочно?
26.10.2009
 

Оформление ежегодного отпуска

На многих предприятиях и организациях успешно применяются унифицированные формы первичной документации по учету и оформлению движения кадров. Унифицированные формы документов разработаны на основании постановления Правительства Российской Федерации № 835 «О первичных учетных документах» и утверждены постановлением Государственного Комитета Российской Федерации по статистике от 5 января 2004 г № 1. Унифицированные формы первичной документации по учету кадров рекомендованы для применения юридическим лицам всех организационно-правовых форм и форм собственности.
07.08.2009
 

Правовой антикризисный механизм

Экономистам хорошо известна теория о цикличности экономического развития, о том, что экономический спад является обычным, очередным циклом наряду с экономическим подъемом. Указанная теория, с завидным постоянством проявляет себя уже не одно столетие. Поэтому нам всем, в том числе работодателям, придется научиться жить и работать в условиях цикла экономического спада точно также как в условиях цикла экономического подъема. Указанные циклы в обозримом будущем еще не раз сменят друг друга.
09.07.2009
 
статьи 1 - 194 из 194
Начало | Пред. | 1 | След. | Конец | По стр. 

 

«Кадровик Плюс» 11/2010

 

          Читать он-лайн

 

Кадровик Плюс №41

Опять о наболевшем — о пенсиях и вокруг них
часть 1

Пенсионная тема снова в центре внимание политиков и общественности. За последние два десятилетия в России и в других экономически развитых странах доля наемных работников снизилась с 85% от экономически активного населения до 60% и менее. В ближайшие 10 лет она понизится еще на четверть и составит менее 50% данной группы граждан. Для пенсионного страхования это настоящее испытание, поскольку наемные работники с их постоянной и стабильной заработной платой выступают надежными субъектами финансового обеспечения пенсионеров, а когда их доля сокращается, то пенсионеров ждут не лучшие времена.

Размышлениям на эту актуальную тему и посвящен 41 номер нашего журнала.


Help-HR – профессиональная кадровая помощь! Все права защищены.
Запрещается воспроизводить полностью или частично материалы, опубликованные на сайте без упоминания источника.
Наименования организаций и имена изменены по просьбе их владельцев. Любые совпадения носят случайный характер и не могут служить основанием для предъявления каких-либо претензий к администрации сайта и/или автору материала.
Все публикуемые локальные нормативные документы – положения, инструкции, акты, договоры и т.д. реально существуют, были разработаны и практически внедрены авторами в конкретных организациях.
Мнение авторов сайта может не совпадать с мнением автора статьи.
Статьи, отмеченные знаком R, публикуются на правах рекламы.
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.

HR-новости


03.06.2017 22:56:00
Глава Роструда Всеволод Вуколов на площадке Петербургского международного экономического форума заявил о стабилизации рынка труда в России.
«Действительно, количество безработных снижается, рынок труда стабилизируется. То есть цифры возвращаются на естественные позиции», — цитирует Вуколова РИА Новости.

По его словам, кризисные явления сходят на нет. «У нас сегодня появился такой сервис: мы в России показываем, какое количество квот есть у каждого предприятия для трудоустройства инвалидов. И мы очень надеемся, что эта работа позволит существенно повысить показатели по этой позиции», — пояснил глава Роструда.

Он отметил, что ведомство в 2017 году уделит особое внимание этому вопросу. Ранее «Газета.Ru» сообщала, что министр труда и социальной защиты России Максим Топилин заявил, что в будущем рабочий день может быть сокращён до двух часов. Кроме того, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Высшей школы экономики Елена Варшавская в ходе беседы с НСН прокомментировала возможность перехода на четырёхдневную рабочую неделю в России.


01.06.2017 20:15:00
А мы все запомним ... и припомним!

Размер пенсий в России планируется повысить до уровня двух прожиточных минимумов пенсионеров, заявила заместитель председателя правительства Ольга Голодец на ПМЭФ-2017.

"У нас принята стратегия развития пенсионной системы, в которой сказано, что мы должны в ближайшее время выходить на пенсию, равную двум прожиточным минимумам пенсионера, что в сегодняшних условиях составляет 16,4 тыс. руб. Это наша ближайшая перспективная цифра", - указала Голодец.

По ее словам, после выхода на этот уровень правительство нацелится на новую высоту - 2,5 прожиточных минимума. Зампред правительства добавила, что считает подобные меры "экономически приемлемыми".

Ранее экс-министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что достичь роста пенсия на 30% можно за счет повышения пенсионного возраста. Бизнес-омбудсмен Борис Титов раскритиковал эту идею в рамках ПМЭФ.


31.05.2017 15:03:00
Утверждены обязательные требования, которые оцениваются Рострудом при проведении мероприятий по контролю

Приказом Роструда утверждены перечни актов, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю (надзору), осуществляемых Федеральной службой по труду и занятости.

В приказе приводятся правовые акты, применяемые Рострудом при осуществлении:

- надзора за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

- надзора и контроля за нормативно-правовым регулированием, осуществляемым органами государственной власти субъектов РФ в части осуществления социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за обеспечением государственных гарантий в области занятости населения в части социальной поддержки безработных граждан;

- контроля за выполнением частными агентствами занятости требований аккредитации на право осуществления деятельности по предоставлению труда работников;

- надзора и контроля за осуществлением социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными;

- контроля за деятельностью органов опеки и попечительства в отношении совершеннолетних недееспособных или не полностью дееспособных граждан;

- контроля за порядком установления степени утраты профессиональной трудоспособности в результате несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- контроля (надзора) в сфере социального обслуживания;

- контроля за деятельностью по оказанию гражданам государственной социальной помощи в виде предоставления социальных услуг.

http://hr-portal.ru/blog/utverzhdeny-obyazatelnye-trebovaniya-kotorye-ocenivayutsya-rostrudom-pri-provedenii


31.05.2017 14:59:00
Работодатель вправе направить работнику расчетный листок по электронной почте

Согласно письму Минтруда России работодатель вправе извещать работника о составных частях зарплаты посредством направления расчетного листка на электронную почту.

К такому выводу пришел Минтруд России ввиду того, что ТК РФ не регламентирует порядок извещения работника о составных частях заработной платы и форму направляемого расчетного листка.

При этом данный порядок должен быть предусмотрен в трудовом или коллективном договоре, а также в локальных нормативных актах компании.

Напомним , что при выплате заработной платы работодатель обязан извещать в письменной форме каждого работника:

• о ее составных частях за соответствующий период;

• о размерах иных сумм, начисленных работнику (в том числе денежной компенсации за нарушение работодателем установленного срока выплаты зарплаты, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику);

• о размерах и об основаниях произведенных удержаний;

• об общей денежной сумме, подлежащей выплате (ч. 1 ст. 136 Трудового кодекса).

Целью выдачи расчетного листка является необходимость проинформировать работника, из каких выплат складывается его очередная заработная плата.

 
 
Rambler's Top100
Help-HR - Профессиональная помощь кадровику!